職代會(huì)心得體會(huì)

　　當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編精心整理的職代會(huì)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。

職代會(huì)心得體會(huì)1

　　1月23日，公司召開了首屆三次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)。作為代表之一，我有幸參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程，聆聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強(qiáng)基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī) 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。會(huì)后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。xx年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：

　　一、思想認(rèn)識(shí)要到位。xx年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在'去庫存'上做文章，盤活資金保運(yùn)營；在'降成本'上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的'關(guān)鍵時(shí)刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應(yīng)部門，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，在公司'兩會(huì)'精神的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新采購思路，努力實(shí)現(xiàn)物資采購成本在xx年的基礎(chǔ)上再降5個(gè)百分點(diǎn)，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

　　二是保障措施到位。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì)，要想達(dá)到公司'兩會(huì)'所提的要求，計(jì)劃采取以下措施：①要嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對(duì)于生產(chǎn)工況相對(duì)熟悉，同時(shí)對(duì)于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉庫保管員負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購買。②要嚴(yán)把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說情，對(duì)于無計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購，對(duì)于庫存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購買。③加強(qiáng)庫存管理。庫存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時(shí)考核。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn)，高則罰，低則獎(jiǎng)。④緊跟市場行情，及時(shí)調(diào)整價(jià)格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時(shí)刻關(guān)注市場變化，提高敏感度，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時(shí)調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強(qiáng)化'算賬搞經(jīng)營'的理念，把公司利益放在第一位。無論對(duì)于煤炭、電石等大宗原材料，還是設(shè)備材料類來說都是如此。時(shí)刻繃緊'算賬搞經(jīng)營'這一根弦，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價(jià)比最高的物資為購買對(duì)象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對(duì)于動(dòng)設(shè)備的備件，尤其是泵類備件在采購時(shí)開動(dòng)腦筋，精打細(xì)算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報(bào)計(jì)劃。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅(jiān)決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進(jìn)行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達(dá)成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。

　　四、加強(qiáng)考核，確保效果。①以萬元為單位，對(duì)業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核，庫存每下降一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)1分，上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。②在降成本方面成績突出的個(gè)人，除進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)外，部門還將把其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。③部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅(jiān)決交給公司處理。

　　五、是行動(dòng)落實(shí)到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會(huì)在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。

職代會(huì)心得體會(huì)2

　　在南寧樹木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了xx年我園取得的巨大成績，肯定了xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出xx年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說服力。

　　對(duì)照梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：

　　一、 聽取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。

　　三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。

　　四、 文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng)建工作的`號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。

　　我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。

　　學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文2

　　1月23日，公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì)，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。

　　董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍(lán)圖。

　　通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。

　　工作計(jì)劃和打算

　　1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求，對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。

　　2、強(qiáng)化安全>培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。

　　3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)，召開員工座談會(huì)，傾聽員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。

　　5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

　　6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運(yùn)行。

　　在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。

職代會(huì)心得體會(huì)3

　　透過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告資料詳實(shí)新穎，透過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)xx20xx年工作作了全面布署，并對(duì)xx的下一步科學(xué)發(fā)展。個(gè)性是報(bào)告中的.一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人透過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

　　一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《xx文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《xx文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新xx增色添彩。

職代會(huì)心得體會(huì)4

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會(huì)發(fā)表《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》的重要講話后，使我身為一名綠化人具有無限的企業(yè)自豪感，也為總經(jīng)理其過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。

　　20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)都己完成，產(chǎn)值6000萬，利潤200萬，還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)20xx年公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足，通過總經(jīng)理的講話，也為我們指明了方向。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念，突出五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

　　二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設(shè)計(jì)，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

　　三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的'形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。

　　四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程，今年的XXXXXXXXXX工程總承包將是綠化公司一個(gè)大項(xiàng)。還有XXXXXXXX工程也是公司今后幾年來收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。

　　五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理；推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績效管理辦法。開展“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人,打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

　　六、企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái)，將更簡化管理流程和節(jié)約時(shí)間。

　　七、人力資源管理中的契機(jī)。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺(tái)，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來，成為真正有用的人才。

職代會(huì)心得體會(huì)5

　　20xx年2月6日，本xxx公司召開了第十二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議�？偨�(jīng)理工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，對(duì)公司的前景充滿希望。

　　總經(jīng)理對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使我們思路開闊，眼明心亮�，F(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn)，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的`完成，更是公司繼續(xù)開拓xx市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總經(jīng)理報(bào)告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會(huì)。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì)，而不是外協(xié)隊(duì)伍的 “救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)，從中增強(qiáng)贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。

　　公司規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必也會(huì)帶來運(yùn)營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級(jí)預(yù)算體系，不僅對(duì)公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利，對(duì)我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級(jí)單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時(shí)時(shí)監(jiān)控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。

　　通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，讓我對(duì)公司前景充滿信心，我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì)迎來我們xx電建二公司的春天。

職代會(huì)心得體會(huì)6

　　通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會(huì)”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　企業(yè)通過活動(dòng)開展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識(shí)入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎(jiǎng)能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無關(guān)；我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個(gè)單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟偁幖ち沂袌鑫ㄒ坏某雎�。主�?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅(jiān)信，我們一定會(huì)再次迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！

　　作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。

　　一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的.成就，還激勵(lì)了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對(duì)20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

　　公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

職代會(huì)心得體會(huì)7

　　通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，通過凝煉的文字，回顧了唐礦在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了唐礦跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)唐礦20xx年工作作了全面布署，并對(duì)唐礦的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為唐礦更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

　　一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《唐礦文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的'故事”，印發(fā)一期《激情唐礦》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《唐礦文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新唐礦增色添彩。

職代會(huì)心得體會(huì)8

　　下午，兩個(gè)會(huì)碰頭，都要我參加，我通過和兩家會(huì)議單位溝通，決定先參加一會(huì)兒市人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，然后再趕到市府機(jī)關(guān)，參加另一個(gè)會(huì)議。

　　把市人民醫(yī)院的職代會(huì)放在優(yōu)先位置，是因?yàn)槭腥嗣襻t(yī)院早在幾天前就打了招呼。再加上我是衛(wèi)生系統(tǒng)的工會(huì)主任，到衛(wèi)生系統(tǒng)這么久了，還沒有正兒八經(jīng)地到該院參加公務(wù)活動(dòng)，我也想利用工作范圍內(nèi)的這個(gè)機(jī)會(huì)，和醫(yī)院方面熟悉熟悉。

　　醫(yī)院方面很客氣，把我讓到主席臺(tái)上。算是多少坐過幾次主席臺(tái)的我，開始的確有點(diǎn)不太自在！

　　不太自在，是因?yàn)槿嗣襻t(yī)院的確非同一般，作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一個(gè)新兵，竟然混到他們的主席臺(tái)上，我心里發(fā)虛呀！

　　只要是石首人，大家都會(huì)知道，石首市人民醫(yī)院是石首市的最重點(diǎn)醫(yī)院，他們的水平、形象，代表的絕對(duì)是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的水平、形象，他們絕對(duì)是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的“儀仗隊(duì)”。

　　就是這樣一個(gè)非同一般的單位，仍然很重視在有些人看來不太重要的工會(huì)工作，他們不僅不把工會(huì)工作當(dāng)著可有可無的事情，并且，每年都很規(guī)范地召開職工代表大會(huì)，幾年一屆，現(xiàn)在都開到了第九屆。工會(huì)工作在這個(gè)單位風(fēng)生水起，有聲有色。既受到了職工的好評(píng)，又受到了上級(jí)、上上級(jí)的好評(píng)！工會(huì)工作的成果，真正轉(zhuǎn)化為了醫(yī)院發(fā)展的成就。

　　而有的單位不是這樣。有的人單位不怎樣，工作不怎樣，但三六九等、磚厚瓦薄分得很清楚。在他們這種混帳邏輯的支配下，工會(huì)工作自然只得靠邊站了。

　　工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)是聯(lián)系群眾，凝聚人心。有的單位就是因?yàn)楣��?huì)工作靠邊站，群眾的積極性得不到發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力得不到監(jiān)督制約，一年上頭或者幾年下來，單位的面貌日復(fù)一日，山河依舊，怎么也見不到多大的`起色。

　　有時(shí)候，我就想，為什么同樣的陽光，同樣的地盤，有的單位治理得好，有的單位不行？重視不重視工會(huì)工作，興許只是工會(huì)干部的一個(gè)解讀，但這種解讀畢竟是表象的或者說是側(cè)面的，根本的緣由，我看還是素質(zhì)問題！不是說一滴水能夠反映出太陽的光輝嗎？一項(xiàng)工作也能反映出一班人的素質(zhì)，一個(gè)單位的素質(zhì)，特別是一個(gè)單位一把手的素質(zhì)。

　　參加了市人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，我不得不承認(rèn)，市人民醫(yī)院是有素質(zhì)的醫(yī)院。院長是有素質(zhì)的院長，班子是有素質(zhì)的班子，職工是有素質(zhì)的職工，代表是有素質(zhì)的代表，工會(huì)干部也是有素質(zhì)的工會(huì)干部。他們能在石首這個(gè)使命特殊、要求嚴(yán)格、眾目睽睽的重要單位、重點(diǎn)醫(yī)院安身立命，建功立業(yè)，的確是難能可貴，當(dāng)之無愧！20xx年他們所取得的業(yè)績，20xx年他們?cè)谛酗L(fēng)評(píng)議中所取得的成績，似乎更能說明這個(gè)問題。

　　我要向市人民醫(yī)院的干部職工好好學(xué)習(xí)！也建議石首市衛(wèi)生系統(tǒng)其他醫(yī)療單位的干部職工好好琢磨琢磨市人民醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。盡管辦院條件、發(fā)展定位各不相同，但這不能成為我們拒絕學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì)的托詞。

職代會(huì)心得體會(huì)9

　　公司第六屆六次職代會(huì)已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會(huì)報(bào)告，感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減，面對(duì)這一個(gè)個(gè)難題，我們石油通訊會(huì)以什么樣的策略來應(yīng)對(duì)即將面臨的慘烈的競爭呢？

　　帶著這些疑問，讀完了23頁的大會(huì)工作報(bào)告。感受最深的就是 “苦練內(nèi)功，爭先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云：人以氣為主�？上攵�知只有練好了“內(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。

　　對(duì)于基層員工來說，必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo)，做好職代會(huì)精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動(dòng)，在今年降成本活動(dòng)中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

　　“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無關(guān)；我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個(gè)單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟偁幖ち沂袌鑫ㄒ坏某雎�。主�?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的`生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對(duì)“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運(yùn)動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我堅(jiān)信，我們一定會(huì)越過寒冬，迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！

職代會(huì)心得體會(huì)10

　　通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會(huì)”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　企業(yè)通過活動(dòng)開展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識(shí)入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎(jiǎng)能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無關(guān);我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個(gè)單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟偁幖ち沂袌龅某雎�。主�?dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是化。我堅(jiān)信，我們一定會(huì)再次迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!

　　作為專業(yè)公司的`一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。

　　一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵(lì)了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對(duì)20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

　　公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

職代會(huì)心得體會(huì)11

　　近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，公司幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢(shì)和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的'效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面！

　　一干好本職工作；現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的各個(gè)死角絕不放過，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對(duì)于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個(gè)員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　二節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機(jī)器設(shè)備，或休息室時(shí)，要隨手?jǐn)嚯�，關(guān)燈，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。

　　三加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對(duì)工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會(huì)，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的本領(lǐng)。

　　四樹立精品理念。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的工藝要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄。現(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢(shì)很嚴(yán)峻市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富！

　　為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！

　　化驗(yàn)車間李xx

職代會(huì)心得體會(huì)12

　　通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)XXXX年工作作了全面布署，并對(duì)XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的.工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

　　一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《XX文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《XX文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司XX年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

職代會(huì)心得體會(huì)13

　　通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字，回顧了__在20__年各項(xiàng)工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了__跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)__20__年工作作了全面布署，并對(duì)__的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為__更快更好的'可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

　　一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《__文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情__》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《__文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司20__年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新__增色添彩。

職代會(huì)心得體會(huì)14

　　石經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個(gè)核心、突出兩條主線、抓好三個(gè)中心任務(wù)”的總體思路。

　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我部門將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：

　　一、加強(qiáng)管理，特別要加強(qiáng)績效管理工作。我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司人力資源進(jìn)行管理的對(duì)口部門，也是一個(gè)為全公司員工服務(wù)的部門。一方面我部門全體人員將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。另一方面我們需要加強(qiáng)工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)。根據(jù)職代會(huì)報(bào)告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責(zé)任和效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，公司將通過績效管理的手段，全面提升機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對(duì)機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測評(píng)等績效管理制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績效管理工作，并為此專門召開了會(huì)議，公司機(jī)關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績效管理工作。主要方式是通過以部門職責(zé)和工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，層層分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，采取對(duì)部門季度工作業(yè)績進(jìn)行考核并年終最終評(píng)價(jià)優(yōu)劣的考核方法，提升機(jī)關(guān)管理水平，各項(xiàng)考核結(jié)果將會(huì)和機(jī)關(guān)各科室的季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤。人力資源部則主要負(fù)責(zé)公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負(fù)責(zé)的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項(xiàng)目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強(qiáng)制排名，排名靠前的合同工將在評(píng)先選優(yōu)、提拔提崗，獎(jiǎng)金分配、簽訂長期勞動(dòng)合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。

　　2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。石經(jīng)理指出：干部隊(duì)伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機(jī)制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊(duì)伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對(duì)公司的經(jīng)營管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對(duì)干部的`培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評(píng)價(jià)工作。比如年底要對(duì)全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評(píng)，職工代表民主評(píng)議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，考核結(jié)果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評(píng)定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評(píng)定為不稱職的，將會(huì)視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過對(duì)中層干部加強(qiáng)管理來增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)干部努力工作，敢負(fù)責(zé)、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項(xiàng)目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)在專門會(huì)議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新，通過實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗(yàn)和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個(gè)重要條件。今年在公司人才隊(duì)伍建設(shè)中，人力資源部將會(huì)對(duì)人員進(jìn)行分類管理和培訓(xùn)，完善送變電工程公司技術(shù)專家選聘管理辦法和技術(shù)能手評(píng)選表彰管理辦法，加大對(duì)高技術(shù)、高技能人才的激勵(lì)力度，初步建立起專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨(dú)木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓(xùn)，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對(duì)性、差別化、人性化的要求，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓(xùn)。

　　總之，我部門將在石經(jīng)理職代會(huì)工作報(bào)告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

職代會(huì)心得體會(huì)15

　　20xx年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會(huì)順利在車間召開。會(huì)后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會(huì)是一場繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì)，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

　　通過學(xué)習(xí)這次職代會(huì)的工作報(bào)告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了車間在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績—“提升板帶產(chǎn)品的市場競爭力”取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)車間20xx年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，獲得了如下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　一、20xx年，板帶、板材的市場銷售行情波動(dòng)幅度較大，板帶廠熱軋車間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領(lǐng)下積極進(jìn)取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在每一天的.生產(chǎn)工作中，我們要加強(qiáng)工藝監(jiān)督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品提高市場競爭力。

　　20xx年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復(fù)合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時(shí)，熱軋車間不斷開展了各項(xiàng)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高職工精神文化建設(shè)的同時(shí)，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設(shè)備點(diǎn)檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在車間內(nèi)形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對(duì)標(biāo)挖潛，這一工作的開展促進(jìn)了熱軋生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。

　　二、熱軋車間積極認(rèn)真的面對(duì)職工思想，及時(shí)了解并掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保證職工隊(duì)伍思想的積極與穩(wěn)定。20xx年面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，車間經(jīng)常開展征文和文體活動(dòng)，讓職工從中得到學(xué)習(xí)和交流，從而增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設(shè)作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實(shí)事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，活動(dòng)取得了預(yù)期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步得到提高。與此同時(shí)，車間多次組織職工“實(shí)話實(shí)說”座談會(huì)，為職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會(huì)認(rèn)真主動(dòng)的做好生活困難職工的幫扶工作，及時(shí)幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災(zāi)救援活動(dòng)，得到了公司的好評(píng)和表彰。

　　三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為改善今后的工作方法指明道路。對(duì)20xx年工作中的不足我們還要要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)開展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴(yán)格成本管理，降本增效，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，認(rèn)真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)，開好局。

　　奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)為圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，20xx年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年�！澳嫠�行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎難而上。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷推進(jìn)職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展”的強(qiáng)大合力，堅(jiān)信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實(shí)現(xiàn)熱軋車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

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