企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會（精選11篇）

　　我們從一些事情上得到感悟后，寫一篇心得體會，記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編整理的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 1

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性的創(chuàng)新變革。

　　系統(tǒng)性的變革創(chuàng)新中，既有管理層觀念的轉(zhuǎn)變，也要有全體員工觀念和理念的轉(zhuǎn)變，大家都需要認(rèn)識到變革的重要性，并積極推動變革。這個(gè)過程中，企業(yè)不光要有戰(zhàn)術(shù)上的準(zhǔn)備，還要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化治理的頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化的架構(gòu)規(guī)劃。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要精準(zhǔn)性的角色定位。

　　中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依托供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同來倒逼，例如企業(yè)和供應(yīng)商對接，和用戶對接，了解對方需要哪些數(shù)字化的銜接匹配，并借助信息技術(shù)服務(wù)商的服務(wù)，來完善企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字化的保障。

　　三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全局性的數(shù)據(jù)管理。

　　數(shù)字流是企業(yè)生存的血脈，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要把數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理看成是一項(xiàng)重要的工作。一是構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，二是構(gòu)建敏捷高效安全的企業(yè)信息系統(tǒng)，三是構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)利用統(tǒng)一支撐平臺。

　　四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個(gè)持續(xù)的迭代創(chuàng)新過程。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)在推進(jìn)中不斷完善、不斷改革、不斷創(chuàng)新的過程。以適應(yīng)社會消費(fèi)需求的變化，以推動社會運(yùn)行模式的變化，讓企業(yè)創(chuàng)新成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。

　　五、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要靈活的`機(jī)制保障。

　　要構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)管理運(yùn)行新體制機(jī)制，讓企業(yè)上上下下都愿意用數(shù)字化的手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要敏捷性的組織結(jié)構(gòu)。

　　對中小企業(yè)來說，可以借鑒一些大企業(yè)已經(jīng)有的實(shí)踐。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成的組織結(jié)構(gòu)，更多強(qiáng)調(diào)的是流程型、平臺型和網(wǎng)絡(luò)型，強(qiáng)調(diào)小團(tuán)隊(duì)+大平臺，并且通過自組織、多角色實(shí)現(xiàn)快速變化。工業(yè)化時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是分工，數(shù)字時(shí)代的組織效率，來自于分工基礎(chǔ)上的協(xié)同。

　　七、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要可靠性的安全屏障。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，客戶的信任是非常重要的，關(guān)鍵的客戶數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，信息化系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的安全，必須放在頭等重要的位置上。

　　八、核心管理者的思想轉(zhuǎn)變。

　　對于企業(yè)來說進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型的難度是非常大的，因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，如果企業(yè)管理者以及員工對于轉(zhuǎn)型的態(tài)度消極的話那么轉(zhuǎn)型路就會走得很艱辛，所以企業(yè)組織人員和戰(zhàn)略層面的思維轉(zhuǎn)變作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重應(yīng)該被重視。

　　九、技術(shù)的重要性。

　　因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要有科學(xué)技術(shù)作為支撐，否則在生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面無法達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。

　　十、企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型具體方案的制定。

　　這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，如果企業(yè)不能制定一個(gè)切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案轉(zhuǎn)型就無據(jù)可依，方案作為轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)能讓企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我們在制定相關(guān)方案的時(shí)候一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不管是現(xiàn)階段的發(fā)展、業(yè)務(wù)的范圍還是對于數(shù)字化的接受能力等等都要深入了解為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的方案。

　　每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)可能業(yè)務(wù)場景都不一樣，所以更需要個(gè)性化實(shí)現(xiàn)。尤其是一些行業(yè)的特殊，更需要懂行業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司，比如畜牧行業(yè)，更需要像多霖這樣在行業(yè)內(nèi)的垂直互聯(lián)網(wǎng)深耕近20年的經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)一起梳理業(yè)務(wù)模式，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，才能更簡單高效的落地。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 2

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今商業(yè)界的熱門話題，各企業(yè)不得不追隨潮流完成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著時(shí)代的變遷，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，也成了企業(yè)競爭的關(guān)鍵。在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們公司也取得了一些心得體會，現(xiàn)在就讓我們來談一談。

　　隨著信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，它躍升為一個(gè)全球性的大風(fēng)口，為各個(gè)行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)賴以發(fā)展的重要手段，讓企業(yè)可以獲得全新的商業(yè)模式，挖掘新的商業(yè)機(jī)會，建立高效的運(yùn)營體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要不斷更新自己的技術(shù)、應(yīng)用、管理方法，跟上時(shí)代的步伐，才能夠在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中立于不敗之地。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)問題，也涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理等各個(gè)方面，需要全面把握核心的要點(diǎn)，才能夠開展有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，應(yīng)該清晰明確企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，要有明確的規(guī)劃和步驟；其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型；最后，要高度重視數(shù)字化人才，加大人才的`培養(yǎng)和引進(jìn)力度，保證企業(yè)的智力資源。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，盡快把握市場趨勢，推出各種符合市場需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新業(yè)務(wù)，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的個(gè)性需求。同時(shí)，應(yīng)該建立全面充分的數(shù)據(jù)采集、整合、應(yīng)用和管理體系，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型各個(gè)方面的落地。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，而且是企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性和持續(xù)性改革。因此，組織架構(gòu)也需要進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮數(shù)字化人才的作用，構(gòu)建全新的工作模式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)跨部門、跨職能的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、評估分析和利用，形成高效率、高靈活度、高協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型要想取得積極的變革效果，就必須不斷尋找新的發(fā)展機(jī)遇，不斷探索新的領(lǐng)域和方式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與頂尖企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，共同研究和開發(fā)新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，在開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)方面不斷創(chuàng)新。

　　總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要方向。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，挖掘自身優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，建立高效的數(shù)字化運(yùn)營模式，一步步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 3

　　隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)智能轉(zhuǎn)型已成為一個(gè)趨勢，尤其是在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，在數(shù)字化、智能化方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型不僅對企業(yè)自身的運(yùn)作、發(fā)展、效率方面會帶來很大的提升，對于整個(gè)行業(yè)乃至全球經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)也具有至關(guān)重要的意義。

　　企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的核心部分就是人工智能，它可以在減輕人工工作中的壓力和勞動力投入的同時(shí)，提升運(yùn)營效率和決策速度。人工智能可以收集并分析大量的`數(shù)據(jù)，從而獲得更全面、深度的洞察，以進(jìn)行預(yù)測和決策。此外，人工智能還可以自動完成一些重復(fù)性的、復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，降低出錯(cuò)的概率，提高工作的精確度。因此，企業(yè)在智能轉(zhuǎn)型之后，可以更快地響應(yīng)市場的變化，更有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和決策。

　　企業(yè)想要成功地實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型，需要重視人才的培養(yǎng)。專業(yè)背景各異的員工，需要接受人工智能和數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)，提升個(gè)人的能力和技能，使其更加熟練地掌握智能技術(shù)和處理數(shù)據(jù)的能力。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)市場和競爭對手的變化，及時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，發(fā)掘一些新的機(jī)會。此外，在技術(shù)投入方面，企業(yè)應(yīng)該量力而行，在有限的投入中選擇最有價(jià)值的技術(shù)，減少無意義的技術(shù)浪費(fèi)。

　　雖然人工智能可以幫助企業(yè)更加高效地完成很多工作，但是，企業(yè)在實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型的過程中遇到的挑戰(zhàn)也是避免不了的。首先，人工智能在業(yè)務(wù)處理上可能存在誤差，尤其是在涉及到人類情感、言語交流和判斷力等方面時(shí)，人工智能的表現(xiàn)還不夠完美。其次，企業(yè)在實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的改革和優(yōu)化，但是這個(gè)過程中可能會遇到挑戰(zhàn)和阻力。最后，企業(yè)實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，還要需要考慮到對員工的影響和調(diào)整，因?yàn)橹悄芑�轉(zhuǎn)型可能會讓一些員工失去原有的工作，個(gè)別員工可能會面臨就業(yè)問題。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)智能轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。企業(yè)在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和整個(gè)戰(zhàn)略的調(diào)整，同時(shí)需要避免智能化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和影響。只有全面地規(guī)劃和實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步提升自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 4

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近年來企業(yè)發(fā)展的大趨勢，以信息技術(shù)為核心，將企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、創(chuàng)新等方面進(jìn)行全面的數(shù)字化，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高競爭力和生產(chǎn)效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要加強(qiáng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，以及如何才能更好的開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，企業(yè)要考慮以下幾個(gè)方面：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)的效率、質(zhì)量、速度，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全方位整合企業(yè)各個(gè)資源，包括人員、流程、信息以及社會資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合創(chuàng)新并全面提升管理水平。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的`普及性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是靠科技力量的支撐，它需要全員行動和全員參與，將數(shù)字化思維帶入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理當(dāng)中去，更需要大力推廣數(shù)字化思維并普及技能，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全上傳播。

　　在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，有以下關(guān)鍵的建設(shè)路徑：一是建立且完善基礎(chǔ)設(shè)施，包括基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的信息交流平臺、數(shù)據(jù)中心、資源共享庫等；二是構(gòu)建全量化數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全過程的采集、整理、存儲、更新以及分析處理的全面完善，并將數(shù)據(jù)流進(jìn)行優(yōu)化；三是推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，基于新技術(shù)和實(shí)際需求，探索新的商業(yè)模式，重新設(shè)計(jì)市場規(guī)則和商業(yè)流程。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，需要有清晰的方向和清楚的思考，需要明確業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)，并基于企業(yè)實(shí)際的情況，量身定制化數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過程中，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層的推進(jìn)和全員參與，要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、安排資源、設(shè)立目標(biāo)，同時(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，完善運(yùn)行機(jī)制，以及完善運(yùn)行支撐體系和行業(yè)協(xié)同機(jī)制。

　　對于企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)規(guī)模性的、全面性的升級改造，包括技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面，其意義在于提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化、質(zhì)量跨越、速度加快以及整體價(jià)值增長。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)一個(gè)階段性的過程，在實(shí)踐的過程中，企業(yè)持續(xù)掌握新技術(shù)、新思維，打造高效和前瞻性的數(shù)字環(huán)境，推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地并從中總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)逐漸蛻變成為以數(shù)字化為核心的企業(yè)。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 5

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢，也成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。在參與實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我深刻地感受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革和挑戰(zhàn)，同時(shí)也收獲了許多心得與體會：在過去，企業(yè)的運(yùn)作主要以傳統(tǒng)方式為主，例如人工、紙質(zhì)手工等。然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流下，人們需要轉(zhuǎn)換思維方式，利用更加現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)、智能化設(shè)備和信息化系統(tǒng)來提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率和管理水平。在這個(gè)過程中，需要企業(yè)進(jìn)行一些調(diào)整和變革，以適應(yīng)新模式。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的`業(yè)務(wù)流程中起著非常重要的作用。通過數(shù)字化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化流程，可以大幅度提高工作效率和業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備在線監(jiān)測，數(shù)據(jù)中心智能分析及自適應(yīng)控制系統(tǒng)來達(dá)到提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本和節(jié)省人力資源等效果。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提升，更是對企業(yè)整體管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，有效提升了效率和管理水平。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)也可以用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和組織管理等領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作的實(shí)現(xiàn)與互動。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對員工帶來了一定的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，員工需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，以應(yīng)對工作中的新需求。企業(yè)需要重視員工的培訓(xùn)，讓他們加強(qiáng)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這有助于員工全面提升職業(yè)技能和競爭力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要挑戰(zhàn)自我和重塑思維方式，掌握先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)知識和管理模式，不斷優(yōu)化流程和管理關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，才能進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。我們應(yīng)該認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給我們的機(jī)會和挑戰(zhàn)，勇敢前行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展、壯大和創(chuàng)新。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 6

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢。各行各業(yè)都在加速數(shù)字化進(jìn)程中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不例外。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要面對一系列的變化和挑戰(zhàn)。在今天的文章中，我將從五個(gè)方面分享對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得體會。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以大大提高企業(yè)效率和競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)從繁瑣的手工操作中解放出來，減少人力資源消耗，提高效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對客戶需求的洞察，快速反應(yīng)客戶需求變化，提高客戶滿意度。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)更加有競爭力和生命力。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的技術(shù)投入，但技術(shù)本身并不能帶來企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。事實(shí)上，企業(yè)文化和員工素質(zhì)的提高對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要發(fā)展良好的數(shù)字化文化，即鼓勵(lì)員工理解和接受數(shù)字化，并教育員工積極適應(yīng)和應(yīng)用新的數(shù)字化技術(shù)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高其數(shù)字化技能水平和培養(yǎng)數(shù)字化思維。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)，因此企業(yè)需要建立高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)可以借助數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的意義，掌握市場趨勢和客戶需求，制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和決策。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)還需要重視保護(hù)客戶數(shù)據(jù)隱私和企業(yè)數(shù)據(jù)安全，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識和措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定性。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各部門之間的緊密合作和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，不同部門之間的協(xié)作和溝通是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要前提。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以幫助企業(yè)建立共同的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)意識，減少信息孤島和部門間的摩擦。團(tuán)隊(duì)協(xié)作也可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷探索新的`數(shù)字化領(lǐng)域和市場機(jī)會。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一件短暫而僅需要一次性完成的事情，它應(yīng)該是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一部分。企業(yè)需要不斷考慮新的數(shù)字化戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新，嘗試新的營銷渠道和應(yīng)用場景。同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況修正數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)，保持與市場的同步。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但其過程充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)所需要的并不僅僅是技術(shù)上的投入，更需要的是對文化和人力資源的管理和提升。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要明確自己的定位和發(fā)展方向，把握機(jī)遇，不斷迭代和創(chuàng)新，才能在競爭日益激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 7

　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前的熱門話題。越來越多的企業(yè)開始意識到，通過智能轉(zhuǎn)型，能夠提高效率、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展市場等諸多優(yōu)勢。在前不久參與企業(yè)智能轉(zhuǎn)型培訓(xùn)后，我深刻感受到企業(yè)智能轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。下面我將分享我個(gè)人對企業(yè)智能轉(zhuǎn)型的感悟和體會。

　　一、轉(zhuǎn)型應(yīng)以客戶為中心。

　　企業(yè)智能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于以客戶為中心。客戶是企業(yè)價(jià)值的核心，企業(yè)必須以客戶的需求和體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，制定出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型方案。這一點(diǎn)需要從多方面考慮，如產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、售后服務(wù)質(zhì)量、渠道的暢通性、互動方式的創(chuàng)新等等。通過不斷深入地了解和分析客戶的需求、反饋和體驗(yàn)，企業(yè)才能深入地轉(zhuǎn)型為真正意義上的智能企業(yè)。

　　二、構(gòu)建智能化的數(shù)據(jù)管理體系。

　　智能企業(yè)需要建立智能化的數(shù)據(jù)管理體系。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源之一，而智能數(shù)據(jù)管理能夠提高企業(yè)的信息化水平，為決策提供大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)整合成一個(gè)可用于分析和決策的集中式數(shù)據(jù)庫后，企業(yè)能夠更好地了解市場趨勢、customerbehavior等等，根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定出更加科學(xué)和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　三、加快應(yīng)用人工智能等新技術(shù)。

　　人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，可以為企業(yè)提供更加智能化，高度自動化的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，人工智能算法已經(jīng)能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)模擬和預(yù)測客戶需求變化；機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)能夠通過分析客戶反饋，自動調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)；智能自動化系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并提高客戶滿意度和體驗(yàn)。推動技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，并將其切實(shí)應(yīng)用于企業(yè)的過程中，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地智能化轉(zhuǎn)型。

　　四、培養(yǎng)數(shù)字化、智能化的人才。

　　智能企業(yè)需要擁有數(shù)字化和智能化的人才。企業(yè)需要采取多種方式，如聘請有數(shù)字化、智能化專業(yè)知識和技能的人才；對內(nèi)部員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；吸收未來創(chuàng)新型思維的畢業(yè)生等等。為了使企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型更為順利，不僅需要有智能化的技術(shù)支撐，更要有優(yōu)秀的智能化、數(shù)字化高素質(zhì)人才的支持。培養(yǎng)數(shù)字化、智能化的人才，可以使企業(yè)找到更多的機(jī)會和更好的方案，給企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型注入新的動力和生機(jī)。

　　五、智能轉(zhuǎn)型是從根本上重塑企業(yè)面貌的過程。

　　企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型并不是一朝一夕之間可以完成的，而是一項(xiàng)漫長而不斷的改革過程。這是需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和持續(xù)的.投入。企業(yè)必須牢固地把握智能化轉(zhuǎn)型的根本性和全局性，并把轉(zhuǎn)型落地整個(gè)企業(yè)各層級。智能化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的組織、管理、流程和文化等方面，如果單純地把智能化技術(shù)視為新技術(shù)則是有限的，必須以更為全局化的視角、更為長遠(yuǎn)的布局和更為堅(jiān)定的決心，才能使企業(yè)從管理、流程、技術(shù)等方面得到全面的升級和優(yōu)化。

　　總之，企業(yè)智能轉(zhuǎn)型是一場引領(lǐng)未來的轉(zhuǎn)型，是銀行前進(jìn)和創(chuàng)新的一個(gè)方向，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持全局性、根本性的思考，將其落實(shí)到企業(yè)各方面，并擁有優(yōu)秀的數(shù)字化、智能化人才支持，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的成功！

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 8

　　當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)日新月異，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)變革、推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。在構(gòu)建新發(fā)展格局大背景下，數(shù)字化發(fā)展正成為激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新動能，并將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條。對縣域而言，縣城總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對偏弱、數(shù)字化水平偏低，綜合考量縣情實(shí)際、發(fā)展基礎(chǔ)和財(cái)力可能，可按“眾籌、聯(lián)建、共享、多贏”原則，以普惠方式拿到數(shù)字化“入場券”，推動全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　搶先機(jī)，數(shù)字轉(zhuǎn)型開新局。加快數(shù)字化發(fā)展，必須緊扣國家新近部署的數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字鄉(xiāng)村、市域社會治理現(xiàn)代化等戰(zhàn)略任務(wù)來展開。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是根基，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是引擎。從這個(gè)意義上，縣域發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，可從加快企業(yè)特別是中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，將其作為構(gòu)建全域數(shù)字化生態(tài)的`“牛鼻子”來抓�？芍贫ā捌髽I(yè)優(yōu)先轉(zhuǎn)、政府跟著轉(zhuǎn)、社會民生同步轉(zhuǎn)”的全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府、數(shù)字社會相互交融、互為支撐。近年來，中小微企 _打擊，“轉(zhuǎn)則可能生，不轉(zhuǎn)則一定淘汰”，需要大力發(fā)展輕量化、低成本、廣覆蓋的“上云用數(shù)賦智”解決方案，助力中小微企業(yè)“困境突圍”。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期普遍存在信息不對稱、市場化程度不高的問題，這就要求政府更好發(fā)揮作用，主動構(gòu)建與新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)相適應(yīng)的政府治理體系，進(jìn)一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)“政府有為、市場有效、企業(yè)有利”的目標(biāo)。此外，隨著數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通，圍繞教育、醫(yī)療、社保、就業(yè)、住房的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系也有條件逐步構(gòu)建起來，進(jìn)而系統(tǒng)性提升縣域公共服務(wù)水平，引領(lǐng)創(chuàng)造高品質(zhì)生活。

　　抓基建，編織網(wǎng)絡(luò)鏈。積極發(fā)展大數(shù)據(jù)、人工智能和“智能+”產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為先手棋和主抓手，快速完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)底座。特別是縣域市場主體以中小微企業(yè)為主，要聚焦其“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，提供以“全域性、普惠型”為特點(diǎn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“拼多多”�？山�立“政府補(bǔ)一點(diǎn)、服務(wù)商優(yōu)惠一點(diǎn)、企業(yè)出一點(diǎn)”的“降費(fèi)上云”聯(lián)合激勵(lì)機(jī)制，推動中小微企業(yè)上網(wǎng)上云。伴隨“上云”企業(yè)數(shù)量增長，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的邊際成本逐漸減少，進(jìn)而可讓更多企業(yè)入網(wǎng)，拿到數(shù)字化“入場券”;隨著這樣的正向反饋逐步形成，則可順勢拓寬產(chǎn)業(yè)覆蓋和地域覆蓋，帶動產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。在這個(gè)過程中，同步推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、數(shù)據(jù)中心全網(wǎng)共享，形成泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、協(xié)同融合的新基建體系。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 9

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為不可阻擋的趨勢。在參與公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我深感其意義重大且影響深遠(yuǎn)。

　　起初，面對新的數(shù)字化系統(tǒng)和工具，我們團(tuán)隊(duì)成員都有些不知所措。但通過一系列的培訓(xùn)和實(shí)踐，我們逐漸掌握了數(shù)字化的工作方式。例如，在項(xiàng)目管理中，引入數(shù)字化平臺后，我們可以實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、分配任務(wù)、共享文件，大大提高了溝通效率和協(xié)同效果。曾經(jīng)，由于信息傳遞不及時(shí)，我們在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)過重復(fù)勞動和進(jìn)度延誤的情況，但現(xiàn)在通過數(shù)字化平臺，這些問題得到了有效解決。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對我們的思維方式提出了挑戰(zhàn)。我們不能再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和直覺，而是要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話。通過對大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，我們能夠精準(zhǔn)地了解客戶需求、市場趨勢和業(yè)務(wù)瓶頸，從而做出更明智的'決策。這就像是擁有了一個(gè)智能導(dǎo)航儀，指引著企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中前行。

　　然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。在實(shí)施過程中，我們遇到了數(shù)據(jù)安全和員工抵觸等問題。為了解決數(shù)據(jù)安全問題，公司加強(qiáng)了技術(shù)防護(hù)措施，制定了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理制度；對于員工抵觸情緒，我們通過加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，讓員工了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對個(gè)人和企業(yè)的好處，逐漸轉(zhuǎn)變了他們的觀念。

　　總之，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻的變革，雖然會面臨諸多困難，但只要我們堅(jiān)定信念、積極應(yīng)對，就能借助數(shù)字化的力量提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 10

　　參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這段時(shí)間，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的感悟。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的最直觀變化就是效率的提升。以供應(yīng)鏈管理為例，過去我們依賴人工記錄和統(tǒng)計(jì)庫存、物流等信息，不僅容易出錯(cuò)，而且效率低下。如今，借助數(shù)字化系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化管理，從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程都能實(shí)時(shí)監(jiān)控，庫存周轉(zhuǎn)率大幅提高，物流成本也顯著降低。這使得企業(yè)在面對市場變化時(shí)能夠更加迅速地做出反應(yīng)，滿足客戶的需求。

　　同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也為企業(yè)的創(chuàng)新提供了更多可能。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，我們能夠挖掘出潛在的客戶需求和市場機(jī)會，開發(fā)出更具競爭力的`產(chǎn)品和服務(wù)。例如，我們根據(jù)客戶在網(wǎng)上的瀏覽和購買行為數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)地推出了個(gè)性化的產(chǎn)品推薦，客戶滿意度和忠誠度得到了明顯提升。

　　然而，在這個(gè)過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。一方面，數(shù)字化技術(shù)的更新?lián)Q代速度非�？�，我們需要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)數(shù)字化的要求。這需要我們打破部門之間的壁壘，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息的快速流通和共享。

　　盡管面臨挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有積極擁抱數(shù)字化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，開創(chuàng)更加美好的未來。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得體會 11

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的變革之旅，在這個(gè)過程中，我有著深刻的體會。

　　從客戶體驗(yàn)的角度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓我們能夠更好地與客戶互動和溝通。通過建立線上客服平臺和社交媒體渠道，我們能夠及時(shí)響應(yīng)客戶的咨詢和投訴，提供更加便捷、高效的服務(wù)。客戶可以隨時(shí)隨地獲取產(chǎn)品信息、下單購買，并且能夠?qū)崟r(shí)跟蹤訂單狀態(tài)，這大大提升了客戶的滿意度和忠誠度。例如，我們推出的在線客服機(jī)器人，能夠快速回答客戶的常見問題，有效減輕了人工客服的壓力，同時(shí)也提高了客戶服務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　在內(nèi)部管理方面，數(shù)字化工具的應(yīng)用使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。電子審批系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件等的使用，減少了人為因素的干擾，提高了決策的科學(xué)性和執(zhí)行的效率。我們可以清晰地看到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，避免了工作的延誤和混亂。

　　但數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并非一蹴而就，在實(shí)施過程中，我們面臨著技術(shù)選型、數(shù)據(jù)整合等難題。不同部門使用的系統(tǒng)可能存在兼容性問題，數(shù)據(jù)的格式和標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，這給數(shù)據(jù)的整合和分析帶來了很大的困難。為了解決這些問題，我們成立了專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行評估和優(yōu)化，制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享。

　　通過參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我深刻認(rèn)識到這是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我們要不斷適應(yīng)新的技術(shù)和變化，以開放的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮數(shù)字化的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。

　　挖場景，政企協(xié)同出智慧。要使市場在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用。一方面，智慧城市建設(shè)往往投入大量資金、人力和物力，只靠政府單打獨(dú)斗將不堪重負(fù);另一方面，不少數(shù)字化領(lǐng)域的中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)已擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，但其解決方案往往缺少大規(guī)模應(yīng)用場景的打磨，“英雄無用武之地”。要堅(jiān)持政企兩端總動員，市場和政府“兩只手”協(xié)同配合，政府要為企業(yè)尤其是正處于初創(chuàng)期和成長期的科創(chuàng)型企業(yè)搭建“入場唱戲”的廣闊舞臺，同時(shí)也要主動當(dāng)好企業(yè)的“產(chǎn)品經(jīng)理”。首先可按照“小切口、微服務(wù)、大集成、全運(yùn)用”的思路，把大場景細(xì)分做小，以場景引企業(yè)、企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)建生態(tài)。例如，政府可從“政用、商用、民用”三個(gè)維度，將新型智慧城市這個(gè)最大的應(yīng)用場景分類分細(xì)，靶向開展場景招商、掛榜招商，招引有實(shí)力企業(yè)和投資項(xiàng)目集群式落地，并形成具有一定規(guī)模的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。與此同時(shí)，在典型場景試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，也可把小場景提升做大，既復(fù)制推廣了數(shù)智化解決方案，又能在短時(shí)期內(nèi)快速做大企業(yè)能級;其中，部分高成長性企業(yè)的產(chǎn)品還有條件從企業(yè)級提升到行業(yè)級或區(qū)域級，快速形成新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)。

　　強(qiáng)主體，精準(zhǔn)服務(wù)優(yōu)環(huán)境。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)迭代的過程，沒有“休止符”，也沒有“畢業(yè)證”。地方黨委政府要始終保持“趕考”心態(tài)，既充分發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新中的主體作用，又主動當(dāng)好“服務(wù)員”“店小二”，積極融合“線上”“線下”兩個(gè)空間，大力營造與引育企業(yè)相匹配的`數(shù)智化營商環(huán)境，為持續(xù)推動全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。以“政府即服務(wù)”(Government as a service，即Gaas)為核心理念，在線上打造區(qū)域性中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)綜合體，推動建立政府—金融機(jī)構(gòu)—平臺—中小微企業(yè)聯(lián)動機(jī)制，將企業(yè)、政府、第三方機(jī)構(gòu)等各方數(shù)據(jù)匯聚“反應(yīng)”，有效轉(zhuǎn)化為“對路子”“合口味”的中小微企業(yè)數(shù)智化服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)以政府端的“一”集中服務(wù)企業(yè)端的“多”。例如，金融服務(wù)方面，可在為中小微企業(yè)用戶更精準(zhǔn)畫像基礎(chǔ)上，量身定制金融服務(wù)新產(chǎn)品，讓企業(yè)愿貸、銀行敢貸，不僅可以有效提升首貸率，還可通過持續(xù)反復(fù)的貸款還款行為閉環(huán)，有效修復(fù)中小企業(yè)普遍存在的信用不良問題。又如，政策服務(wù)方面，可在深度識別企業(yè)特征的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性訂制、批量分發(fā)、精準(zhǔn)匹配的服務(wù)功能，推動各級各類利企政策直達(dá)企業(yè)，提升政策轉(zhuǎn)化率和企業(yè)獲得感;在此基礎(chǔ)上，還可持續(xù)疊加中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的用工、財(cái)務(wù)、法務(wù)等全量服務(wù)。線下可以同步開展“千人聯(lián)千企”等專項(xiàng)行動，發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部“一對一”認(rèn)領(lǐng)企業(yè)，入廠入戶當(dāng)好政策服務(wù)員和產(chǎn)業(yè)推銷員，“點(diǎn)對點(diǎn)”精準(zhǔn)服務(wù)市場主體，加快傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　廣集成，強(qiáng)化治理促效能。從數(shù)字化到智能化再到智慧化，讓城市更聰明一些、更智慧一些，是推動城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必由之路，前景廣闊。隨著全域數(shù)字化場景應(yīng)用的鋪展疊加，必然也必須加速智慧城市建設(shè)、提升市域社會治理現(xiàn)代化“智治”水平，這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。要在堅(jiān)持審慎開放原則下，積極推進(jìn)跨地區(qū)、跨部門公共數(shù)據(jù)資源協(xié)同合作，形成共用“數(shù)據(jù)池”。在此基礎(chǔ)上，有序整合地理信息、空間規(guī)劃、遙感氣象、市政設(shè)施等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全城市數(shù)據(jù)庫，打造城市信息模型(CIM)基礎(chǔ)平臺，加快繪制“城市鏡像”，打造城市數(shù)字孿生體，夯實(shí)智慧城市“數(shù)字底座”，逐步建設(shè)并持續(xù)升級智慧城市運(yùn)營中心。同時(shí)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、試點(diǎn)先行，以成本可控、功能好用、系統(tǒng)安全為標(biāo)準(zhǔn)，分區(qū)域、分場景、分步驟有序推進(jìn)“新城建”。例如，可以依托新區(qū)開發(fā)和老城改造，率先集成地下綜合管廊、智能建造、交通路網(wǎng)、城市管理等應(yīng)用場景;又如，可將社會治理服務(wù)資源集成到網(wǎng)格、下沉到社區(qū)，打造全要素、全科式智慧網(wǎng)格，推進(jìn)城市綜合服務(wù)“一網(wǎng)統(tǒng)管”，敏捷響應(yīng)城市治理訴求。當(dāng)然，在全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，關(guān)鍵要側(cè)重實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自身安全可控。要重視和發(fā)揮區(qū)塊鏈在促進(jìn)數(shù)據(jù)共享、構(gòu)建可信體系等方面的技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全預(yù)警和溯源能力，加強(qiáng)政務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)商業(yè)秘密和個(gè)人信息保護(hù)，在打通數(shù)據(jù)“融合路”的同時(shí)，掛穩(wěn)數(shù)據(jù)“安全鎖”。

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