老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)者修煉培訓(xùn)心得體會范文
經(jīng)過XX天的培訓(xùn),對于我們每一位學(xué)員來講,都有重要的意義。我認(rèn)為這次培訓(xùn)給了我很大的收獲,特別是關(guān)于老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)者修煉的培訓(xùn)課程讓我印象深刻。我從中學(xué)到了更多的理論知識,使我開闊了視野,解放了思想。在培訓(xùn)中的每一節(jié)課,都讓我受益匪淺。下面是我這段時間的培訓(xùn)心得體會:
一、老子智慧中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基礎(chǔ)
眾所周知,《老子》是中國古代偉大的思想家、哲學(xué)家老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要研究資料。老子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在他的思想中就是一個“道”字,這個“道”就是指導(dǎo)老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的思想基礎(chǔ)。
所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者運用自身的科學(xué)知識、實踐經(jīng)驗、聰明才智和膽識魄力,在領(lǐng)導(dǎo)活動中遵循領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律,運用領(lǐng)導(dǎo)方法,有效地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的狀態(tài)或者境界。也就是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式、方法上表現(xiàn)出來的創(chuàng)造性、有效性和技能性。這里,我們把現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的“道”的品格當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要修煉出“道”的品格,才能當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的品格要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“善利萬物而不爭”的奉獻(xiàn)精神
所謂水“善利萬物而不爭",是說水善于滋潤萬物,給養(yǎng)萬物,卻從不為自己謀取私利,只講奉獻(xiàn)不講索取的“為而不爭’’精神,這是領(lǐng)導(dǎo)者治國行事不可缺少的重要品質(zhì)。這里的“為而不爭”,從主觀上來說它不圖回報,只講奉獻(xiàn),但在客觀上,卻能夠從萬物那里得到豐厚的回報。這種回報對于水來說,由于宇宙間生命萬物離不開水,所以成就了水存在的價值。對于有“道"的領(lǐng)導(dǎo)者來說,那是一種犧牲小我,成就大我的人生價值的體現(xiàn)。
(二)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“居善地”的謙卑美德
所謂“居善地”是指一個人善于自處而甘居下地,“處眾人之所惡”。在老子看來,領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)水居下的智慧,擁有謙卑的心態(tài),培養(yǎng)謙下的風(fēng)格!吧朴萌苏邽橹",“不敢為天下先”,老子認(rèn)為,“江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王"。這就是說,江海所以能成為百谷之王(君也),是因為他善于自居卑下,處在眾流的下游,所以它能成為百谷之王。這里可以理解為兩層含義。首先,作為一領(lǐng)導(dǎo)者,為人處事不可自高自傲,而應(yīng)當(dāng)以平等謙虛的心態(tài)對待周圍的人,切不可霸氣十足,高高在上,瞧不起身邊的普通人。只有明白了“貴以賤為本,高以下為基”的道理,才能使自己的思想領(lǐng)域變得開闊,事業(yè)越做越大,成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。其次,要求管理者勇于承擔(dān)自己的責(zé)任,選擇艱難困苦的地方和崗位,“處眾人之所惡’’,越是別人不愿干的事情,越應(yīng)該以身作則,積極帶頭,給自己的員工樹立良好的榜樣。圣人“后其身而身先,外其身而身存”,“以其終不為大,故能成其大”。“欲先民必以身后之”的領(lǐng)導(dǎo)才能得到下屬真正的愛戴。
(三)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“心善淵”的包容態(tài)度
老子要求領(lǐng)導(dǎo)者的心胸要向深淵似得能夠容納百川。這也就是“上德若谷”(《老子》四十一章)的內(nèi)涵。大江大海,之所以能為“百谷王者”,就是因為它能對沿途的河流、小溪兼容并蓄,不論清濁、大小皆于接納,F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在待人接物上要心胸坦蕩、寬宏大度,切忌尖酸刻薄,以狹隘的心態(tài)待人。對員工要學(xué)會寬容,既要容人以短,寬容下屬勝過自己。還要容人以長,敢于用比自己能力強的人。不但要容人還要能容事,才能真正做到豁達(dá)開明。“海納百川,有容乃大”。一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像江海一樣,地位越高,心胸越要寬廣,氣度越要大,有了這種恢宏的氣質(zhì),企業(yè)的發(fā)展才不會停止。舉個例子:美國王安電腦公司的總裁王安,在他早年打拼美國電腦市場的時候,曾一度成為和IBM可以抗衡的公司,然而在他將要退休的時候,在公司繼承人的問題上思想過于狹隘,把總裁的位置傳給了自己年輕而又缺乏管理經(jīng)驗的兒子,導(dǎo)致最后公司的破產(chǎn)。相反的,香港宏基集團的施振榮,在面對同一問題時,沒有犯這種中國大多數(shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的錯誤,把自己的公司及時交給了有能力的“外姓人’’管理,為宏基的發(fā)展開辟了廣闊的天地。
(四)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“與善仁”的仁慈精神
所謂“與善仁”,是說水善養(yǎng)萬物,無論植物還是動物皆受水的恩惠,把自己博大的愛灑向人間萬物,無論美與丑,貴與賤。圣人亦應(yīng)如水那樣,擁有一顆仁慈的心,對待他人就像對待自己的朋友。老子說:“我有三寶,持而保之:一日慈,二日儉,三日不敢為天下先。"(《老子》六十八章)這里的慈,就是仁愛,仁慈的意思。仁慈之道是凝聚人心,團聚員工的向心力,是形成一支強有力的工作團隊的基礎(chǔ),還是受到社會普遍尊敬和信賴的奠基石。廣施仁愛的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓員工感到工作的快樂。英國維珍公司老板布蘭森先生說:“企業(yè)的成功在于你擁有什么樣的員工,如果你的員工很快樂,以工作為樂,他們就會有出色的表現(xiàn),顧客自然也會喜歡和你的企業(yè)打交道”。
領(lǐng)導(dǎo)者不光要以仁慈之心對待自己的下屬和員工,還要以仁慈之心對待自己的合作伙伴和競爭者。只有按照“互利共贏”的原則,才能實現(xiàn)真正意義上的雙贏。讓利給員工,與員工共同分享創(chuàng)造的喜悅,將會贏得一支忠誠的企業(yè)團隊;讓利給客戶,與客戶共進(jìn)退,時刻為客戶的利益著想,才能贏得客戶的忠誠;讓利于社會,處處為社會做公益事業(yè),才會得到政府的支持幫助和消費者的口碑。一個人只有先為別人著想,別人才會關(guān)心你,才會替你著想。
(五)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“動善時”的隨機應(yīng)變的能力
“動善時”的意思是善于適時而動。這里老子用它來比喻領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像水一樣,善于發(fā)現(xiàn)機遇,抓住機遇,不失時機,做到動靜有時,最終達(dá)到自己的目的.。這種不失時機當(dāng)然包含著順其自然的意思,條件不成熟時不勉強去做,條件成熟了順其自然去做,正確把握周圍的環(huán)境,努力尋找天時、地利和人和的交匯點。
(六)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“言善信”的誠實守信精神
在《老子》一書中,多次談到“信’’!靶挪蛔阊,有不信焉”(《老子》二十三章);“輕諾必寡信"(《老子》六十三章);“信言不美,美言不信’’(《老子》八十一章);“信者吾信之,不信者吾亦信之,得信"(《老子》四十九章)。誠信不但是中華民族的美德,也是世界公認(rèn)的美德。它具有普世性和永恒性,在西方國家也是倍受重視的。社會中人的交往離不開誠信。一個講誠信的人必須言行一致。誠信無偽是一個人的立身之本,人格體現(xiàn),是人生的最高準(zhǔn)則,是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)!靶挪蛔阊桑圆恍叛"(《老子》二十三章)誠信不足,老百姓就不會相信他了!岸嘌詳(shù)窮,不如守中"不要盡信漂亮話,要講誠實守信。人們常說“一個人可以失去財富、失去職業(yè)、失去機會,但萬萬不可失去信譽",信譽就是講誠信的人在別人心中的可信度。它是一切政治、社會、經(jīng)濟得以存在的根本。據(jù)個例子說明,2006年的中國地板市場上曾經(jīng)紅極一時的“歐典”牌地板,經(jīng)中央電視臺記者調(diào)查,其所謂“創(chuàng)建于1903"年的“德國百年品牌”根本就不存在,只不過是一在國內(nèi)注冊和生產(chǎn)的品牌商標(biāo)。當(dāng)這一消息曝光以后,各地的經(jīng)銷商紛紛撤柜,消費者也掙著去索賠,好好的一個企業(yè)在一夜之問轟然倒塌,多年經(jīng)營的品牌變得一文不值。孰重孰輕,大家一目了然。
結(jié)合這段時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我用心去體會我在縣農(nóng)村信用聯(lián)社的工作。對于這次老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)修煉培訓(xùn)課程,我深深的感受到這是一次啟迪智慧、終身難忘的學(xué)習(xí)之旅。作為縣農(nóng)村信用聯(lián)社的一員,在工作實踐中,我會牢牢記住這次培訓(xùn)獲得的啟示,并在自己的工作中深入開展下去,堅持下來,讓我的工作能夠再上新的臺階。
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