讀《首席教師》心得體會(huì)范文（精選9篇）

　　當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的讀《首席教師》心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇1

　　在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，我讀了鄭杰的《首席教師》一書(shū)。收獲非常大，這本書(shū)系統(tǒng)的與教師進(jìn)行了面對(duì)面的知識(shí)分享。之前也曾拜讀過(guò)鄭杰的《給教室的一百條新建議》，那是一本站在學(xué)校管理者角度上寫(xiě)的書(shū)，人文色彩濃于專業(yè)色彩，而本書(shū)正好彌補(bǔ)了它的不足和缺憾。

　　教育作為培養(yǎng)人的事業(yè)，關(guān)鍵在教師。鄭杰的《首席教師》一書(shū)，站在教師的立場(chǎng)和視角，從教師的專業(yè)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校本研修等三個(gè)角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業(yè)知識(shí)和教育素養(yǎng)，可以幫助大家梳理教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，重新建構(gòu)教師培訓(xùn)的課程框架。作為一名普通教師，在讀此本書(shū)時(shí)，我更關(guān)注于如何提高自身的專業(yè)成長(zhǎng)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何與同事協(xié)作分擔(dān)共贏，希望有一天就會(huì)從一個(gè)普通教師成長(zhǎng)為學(xué)校里或本學(xué)科的“首席”。下面我結(jié)合自身談?wù)勑牡皿w會(huì)。

　　一、專業(yè)成長(zhǎng)中的首席

　　主要談?wù)勛约旱淖陨戆l(fā)展，這個(gè)專題介紹的是教師發(fā)展的基本原理，同時(shí)對(duì)教師的專業(yè)成長(zhǎng)提出若干建議。其中有一篇《人生幸福》的文章，我特有感觸，雖然只有短短的四年教學(xué)生涯，但也確實(shí)讓我真真切切地體會(huì)到了人生的幸福，我教過(guò)的學(xué)生也有上百人了，有的還與我同在一所學(xué)校，有的已經(jīng)變成初中的學(xué)生，令我高興與欣慰的是，他們中的許多人，都還記得我這個(gè)老師。教師節(jié)時(shí)，會(huì)有學(xué)生通過(guò)微信或QQ向我發(fā)出問(wèn)候，再見(jiàn)到我時(shí)，還能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的向我打個(gè)招呼，說(shuō)說(shuō)最近的狀況。每當(dāng)想起這些，看到當(dāng)年的“小不點(diǎn)”如今長(zhǎng)成了“參天大樹(shù)”，一種莫名的幸福感便油然而生。我對(duì)教師的人生幸福也有了自己的理解。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的首席

　　主要討論如何將一個(gè)教研組或年級(jí)組打造成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以及在這個(gè)過(guò)程中教研組長(zhǎng)或年級(jí)組長(zhǎng)所應(yīng)該扮演的角色。作為教師如何在自己的教研組中學(xué)習(xí)，怎么樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加出色。教師集體要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成員之間必須要善于溝通。溝通的前提是學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。傾聽(tīng)是一種能力，因?yàn)橐话闳怂伎嫉乃俣仁钦f(shuō)話速度的4倍。這往往導(dǎo)致大腦每分鐘有40秒的時(shí)間可以分心想其他事情，而不是聽(tīng)別人在說(shuō)什么，所以傾聽(tīng)是一件很困難的事情，需要鍛煉自己的這種能力。只有聽(tīng)清楚別人觀點(diǎn)和意見(jiàn)了，在回應(yīng)的時(shí)候才會(huì)有的放矢，讓溝通成為可能。

　　正如鄭杰所說(shuō)，我們這些人從小到大都是在鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下長(zhǎng)大的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的合作技能方面的訓(xùn)練，因此要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作是一件非常困難的事情。作為教師，我們要明白，自己只有置身于團(tuán)隊(duì)之中，成為團(tuán)隊(duì)中的一員，才能在專業(yè)發(fā)展的道路上走得更好。

　　三、校本研修中的首席

　　主要討論校本研修的有效性問(wèn)題，討論如何更好地使校本研修成為教師專業(yè)發(fā)展的有效方式而不是虛設(shè)的形式。這其中令我印象最深的還是教學(xué)模式和教學(xué)方法這塊內(nèi)容，教學(xué)模式書(shū)上說(shuō)了有很多種。比如“五階段”教學(xué)模式，“發(fā)現(xiàn)”教學(xué)模式等等很多。結(jié)合我們學(xué)校的汽修的自主合作學(xué)習(xí)模式。知道了這種教學(xué)模式只是對(duì)那些學(xué)校特定的，并不是每一所學(xué)校都存在。最常用的教學(xué)方法有四種：講授、討論、獨(dú)立學(xué)習(xí)和個(gè)別指導(dǎo)。四種教學(xué)方法各有千秋，也說(shuō)了什么時(shí)候該用什么教學(xué)方法，使我受益匪淺，要在我以后的課堂中一一結(jié)合展現(xiàn)，提高自己。

　　這三大部分前一個(gè)是后一個(gè)的基礎(chǔ)和前提條件，要成為真正的首席，就必須先通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，讓自己成為值得尊敬的專業(yè)楷模；在此基礎(chǔ)上，要設(shè)法將自己所在的教研組、年級(jí)組打造成成績(jī)高效的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)一個(gè)組變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能提高校本研修的效益，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)真正的專業(yè)共同體，成為教師專業(yè)發(fā)展的場(chǎng)所。

　　總之，作為一名成長(zhǎng)中的教師，要想成為“首席”，成為本學(xué)科甚至學(xué)校的楷模，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)學(xué)科外同事間的合作與學(xué)習(xí)，溝通與交流。點(diǎn)滴成長(zhǎng)，專注認(rèn)真，堅(jiān)持不懈，為成長(zhǎng)為“首席”。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇2

　　記得第一次知道首席教師培訓(xùn)這個(gè)消息時(shí)，我的心情好激動(dòng)，但激動(dòng)的同時(shí)又想，如果是暑假就好了，不用耽誤課。當(dāng)老師久了，多少都有一點(diǎn)軸，希望出去學(xué)習(xí)，但又害怕耽誤課，要出去又是百般不放心，其實(shí)，一切都挺好，學(xué)會(huì)放下，一切剛剛好。

　　本來(lái)是早就安排好的安徽省首席教師培訓(xùn)，由于疫情延期了，在我們快要忘記還有這件事的時(shí)候，培訓(xùn)來(lái)了，這確實(shí)是一個(gè)振奮人心的消息。其實(shí)，人有時(shí)候有點(diǎn)懈怠，每天都很忙，很充實(shí)，都沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)思考，腳踏實(shí)地很重要，但有時(shí)又需要仰望星空。

　　今天，我們一行三人從望江出發(fā)，平蘭是老朋友，李主任是久聞大名，于是，一路上交談甚歡，尤其是李主任見(jiàn)多識(shí)廣，讓我們學(xué)到了很多。我覺(jué)得，每一次學(xué)習(xí)都能碰到許多優(yōu)秀的人，他們有許多地方都值得我學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己需要學(xué)習(xí)的地方太多了。

　　我們大概10點(diǎn)多到報(bào)到地點(diǎn)——皖源國(guó)際大酒店，報(bào)到結(jié)束，放好行李，馬上參加開(kāi)班典禮。首先是安慶師范大學(xué)的校長(zhǎng)及分管負(fù)責(zé)人發(fā)言，聽(tīng)到他們介紹安慶的歷史，我這個(gè)安慶人竟然有很多都不知道，真是汗顏，同時(shí)，作為安慶人，一股自豪之情油然而生，對(duì)自己的家長(zhǎng)又多一份熱愛(ài)之情。接著，學(xué)員代表發(fā)言，她們一個(gè)個(gè)那么積極，那么陽(yáng)光，這讓有點(diǎn)頹廢的我，也開(kāi)始熱起來(lái)，想著要好好學(xué)習(xí)，好好表現(xiàn)，珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。

　　下午是來(lái)自安慶一中的蘇家友老師做報(bào)告，蘇老師是市級(jí)學(xué)科帶頭人，高級(jí)教師。他做了提升素養(yǎng)，贏在課堂——例談優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高課堂效率的報(bào)告。蘇老師理論聯(lián)系實(shí)際深入淺出，既有鮮活的案例，并上升到理論的高度，非常接地氣，來(lái)自一線的寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。

　　蘇老師談到，有效教學(xué)前提：扣住文本，注重生成。有效教學(xué)前提必須吃透教材，注重生成。深以為然，教師上課之前，首先要對(duì)教材了如指掌，不是教教科書(shū)，而是用教科書(shū)教，創(chuàng)造性地使用教科書(shū)。著名教育家葉圣陶說(shuō)過(guò)：教材無(wú)非就是個(gè)例子。教師要研究教材、尊重教材、創(chuàng)新教材，教育的改革應(yīng)該是來(lái)自課堂，只有一線教師吃透教材，創(chuàng)造性地使用教材，課堂改革才會(huì)落地生根。

　　有效教學(xué)原則，循序漸進(jìn)，注重重構(gòu)——蘇老師啟迪我們。教師要做到“因材施教”，即：目中有人（學(xué)習(xí)對(duì)象）心中有本（教材與課文）什么是好的教育？好的教育是適合學(xué)生的教育。學(xué)習(xí)是一個(gè)自主建構(gòu)的過(guò)程，以已有的知識(shí)建構(gòu)新的知識(shí)，學(xué)生對(duì)新知識(shí)的理解依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。教師要善于從學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，學(xué)生認(rèn)知能力有差異，已知的背景存在差異。

　　有效教學(xué)方法，簡(jiǎn)化頭緒，突出重點(diǎn)教學(xué)當(dāng)然不是胡子眉毛一把抓，主張一課一得，各個(gè)擊破。一節(jié)課的目標(biāo)不要太多，甚至這節(jié)課學(xué)生沒(méi)有掌握也沒(méi)關(guān)系，后面還會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不急在一朝一夕，要學(xué)會(huì)等待，靜待花開(kāi)。有的老師特別著急，希望一節(jié)課就讓學(xué)生學(xué)會(huì)，一節(jié)課設(shè)計(jì)了很多內(nèi)容，那樣學(xué)生學(xué)得累，效果也不好。

　　提高課堂效率，轉(zhuǎn)變方式強(qiáng)調(diào)由單一性轉(zhuǎn)向多樣性，突顯自主、合作、探究，把學(xué)習(xí)融入生活，把生活融入學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)在讀中學(xué)、玩中學(xué)、做中學(xué)、游戲中學(xué)、聽(tīng)中學(xué)、思中學(xué)、合作中學(xué)。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，高效課堂突顯自主、合作、探究。在小組合作學(xué)習(xí)時(shí)，我們提倡小組推薦代表來(lái)交流，但代表交流時(shí)，不是說(shuō)我們，而是說(shuō)我，小組要討論，達(dá)成共識(shí)，交流時(shí)要說(shuō)我們小組怎么樣，這樣合作學(xué)習(xí)才開(kāi)始發(fā)生。在小組合作時(shí)，任務(wù)指向性要明確，交流之后要展示成果，不讓合作學(xué)習(xí)流于形式。

　　優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，創(chuàng)設(shè)情境李吉林老師提出“情境教學(xué)法”，可見(jiàn)創(chuàng)設(shè)情境多么重要。導(dǎo)課時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生進(jìn)入情境，學(xué)會(huì)共情。文本解讀時(shí)，我們還會(huì)進(jìn)入情境，把自己想象成文中的主人公，與他一起同悲歡共命運(yùn)，理解文本就水到渠成了。創(chuàng)設(shè)情境：要有感染力教師要充滿激情，情緒飽滿，把學(xué)生帶入那種情境中。創(chuàng)設(shè)情境：要有激情、真情只有發(fā)自內(nèi)心情感的宣泄，才會(huì)打動(dòng)學(xué)生，才會(huì)感染學(xué)生，才會(huì)達(dá)到情境創(chuàng)設(shè)的目的。

　　正如蘇老師說(shuō)的那樣：學(xué)無(wú)止境，教無(wú)止境，研無(wú)止境，讓教與學(xué)靈動(dòng)精彩，讓教與研和諧共生，讓充滿生命的課堂教學(xué)成為提升學(xué)生核心素養(yǎng)的沃土。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇3

　　“時(shí)間都去哪了，還沒(méi)有好好看你，就要走了。”十幾天的培訓(xùn)即將結(jié)束，要和信陽(yáng)師范學(xué)院說(shuō)“再見(jiàn)了，心中有留戀，有感恩，有感悟。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)語(yǔ)文教育教學(xué)有了更深刻的思考，總結(jié)如下。

　　一、處處皆風(fēng)景，事事是學(xué)習(xí)。

　　踏入信陽(yáng)師范學(xué)院，猶如到了美麗的蘇州園林。這里的一草一木，一花一石組成了一幅幅美麗的圖畫(huà)。

　　這里的地形屬于丘陵地帶，學(xué)校南邊有一條寬寬的河，河上有彩虹橋、樹(shù)葉橋，河兩岸的夜景是一道絢麗的風(fēng)景線。城外面是連綿起伏翠綠的群山，她像母親的臂膀呵護(hù)著這座城市。

　　進(jìn)入校門，首先映入眼簾的是高大筆直的水杉樹(shù)，他們枝枝向上，如同莊嚴(yán)肅穆的衛(wèi)士守護(hù)著校門�？吹酵Π蔚乃�杉樹(shù)我想到了西北高原上的白楊樹(shù)。由水杉樹(shù)圍成的廣場(chǎng)中間，有一個(gè)標(biāo)志，造型如同展翅飛翔的鳥(niǎo)。不管走大路、小路，眼前都會(huì)出現(xiàn)不同的風(fēng)景。樓和樓之間依地形設(shè)計(jì)不同的花草樹(shù)木，像小花園，給人一種賞心悅目之感。路邊狹長(zhǎng)的空地上依地形栽種一簇一簇高大的竹林。稍大的空間設(shè)計(jì)成一個(gè)牡丹園，牡丹園里有不同顏色的牡丹，還有小橋、小河、假山、石子路，如同游蘇州園林。

　　再往前走有一棵樹(shù)廣場(chǎng)，兩邊是自然形成的小山，小山上種了多種不同的花和樹(shù)。一座小山上種了好多的櫻花，有櫻花長(zhǎng)廊小路，感覺(jué)進(jìn)入了世外桃源。小山另一邊是如紅云般的紅楓林，楓林下面是石頭組合的瀑布，瀑布幾經(jīng)曲折流到下面的“半畝塘”湖水中。小山和湖水相連的地方是高低不平，曲折有趣的木橋。橋的一邊依據(jù)山勢(shì)栽種了不同的樹(shù)木花草。橋的另一邊是湖水，湖水里有自由自在的魚(yú)兒，有悠閑自得的天鵝，有一簇簇的水草，有飄落的花瓣，有小山的倒影，湖水的中央有一個(gè)小小的“船”，那是天鵝的家，我多次看到天鵝在它家旁邊活動(dòng)。來(lái)到半畝塘，我們會(huì)想到詩(shī)句：“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)�！卑氘�塘對(duì)面是高大雄偉到圖書(shū)館，我們看到很多學(xué)生在半畝塘和圖書(shū)館旁邊讀書(shū)學(xué)習(xí)。半畝塘的西邊是一個(gè)體育館，造型別致，如同一個(gè)巨大有帽沿的帽子。

　　不管走到哪里，都覺(jué)得眼前是一幅美麗的畫(huà)面。半畝塘的東面有一大片山坡，山坡上長(zhǎng)滿了綠色的小草，沒(méi)有樹(shù)，草坡的盡頭立著一塊兒巨大的石頭，上面刻著：一棵樹(shù)廣場(chǎng)，教育就是一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)，一朵云推動(dòng)另一朵，一個(gè)生命喚醒另一個(gè)生命。

　　來(lái)到這里，有山有水，有花有草，氣候濕潤(rùn)，空氣清新，綠化設(shè)計(jì)精巧，如同進(jìn)入仙境一般�？吹劫p心悅目的美景，心情愉悅。美景讓我們對(duì)美好生活充滿了信心。人在心情愉悅的情況下，學(xué)習(xí)效率高，更容易敞開(kāi)心扉。

　　每天有兩位專家做報(bào)告，需要有兩位學(xué)員做主持，鍛煉了學(xué)員們的膽量、口才和思維——這是學(xué)習(xí)。每天講座前有半個(gè)小時(shí)的微論壇，學(xué)員在上面分享自己的經(jīng)驗(yàn)，交流聽(tīng)課中的心得——這也是學(xué)習(xí)。每一場(chǎng)講座之后，有半小時(shí)師生互動(dòng)，學(xué)員提問(wèn)題，專家進(jìn)行解答——這還是學(xué)習(xí)。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)把組建班委的任務(wù)交給大家，我們自己搞活動(dòng)促認(rèn)識(shí)，每個(gè)小組輪流制作簡(jiǎn)報(bào)，組織文藝聯(lián)歡晚會(huì)，參觀信陽(yáng)博物館和鄂豫皖革命根據(jù)地——這更是學(xué)習(xí)。我們了解了信陽(yáng)發(fā)展的歷史，知道了它的歷史變遷，風(fēng)俗文化，感受到了鄂豫皖革命根據(jù)地艱苦戰(zhàn)斗，取得勝利的不易，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中犧牲的將士充滿敬意。

　　我們這次培訓(xùn)的名稱是農(nóng)村首席教師素質(zhì)提升，能被選拔出來(lái)的老師都比較厲害。每位老師都有一把“刷子”，都有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，教育特色。每位老師都是中學(xué)高級(jí)教師，有追求、引領(lǐng)農(nóng)村教育的使命感。我要博采眾長(zhǎng)，汲取他人的優(yōu)點(diǎn)，就像蜜蜂釀蜜一樣，采不同的花粉，釀出多味的蜂蜜。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)班大部分是業(yè)務(wù)主任或業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，他們有著較高的業(yè)務(wù)能力。我們這些學(xué)員來(lái)自不同的地方，每個(gè)地方的教育特點(diǎn)不同，會(huì)汲取到不同的經(jīng)驗(yàn)。相比較而言，獲嘉的教育走在了前面，他們縣有名師工作室，在工作室的帶領(lǐng)下很多語(yǔ)文老師的素養(yǎng)比較高，他們勇于發(fā)言，有先進(jìn)的教學(xué)理念，這次他們來(lái)的人較少，大部分學(xué)員跟著名師工作室到南方培訓(xùn)去了。輝縣的教育也非同一般，從馮老師的言談中可以感受到他們縣的教育氣息。相比較而言，封丘、延津、信陽(yáng)的教育質(zhì)量落后。應(yīng)舉鄉(xiāng)的教育處在全縣的前列，我認(rèn)為這得益于他們校長(zhǎng)和業(yè)務(wù)校長(zhǎng)有著教育情懷的追求。

　　封丘團(tuán)隊(duì)里人才濟(jì)濟(jì)，有老師詩(shī)寫(xiě)得好，有老師課講的精彩，有老師教研做得扎實(shí)，有老師朗讀的專業(yè)，有老師教學(xué)方法獨(dú)特，有老師指導(dǎo)寫(xiě)作有妙招……我們?cè)诮涣髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自行也。我在成長(zhǎng)的路上，也許成不了圣賢名士（這簡(jiǎn)直是一定的），但一直走在成為圣賢的路上。

　　只要留心，處處皆學(xué)問(wèn)。所有的實(shí)踐、體驗(yàn)、活動(dòng)都是一種學(xué)習(xí)。

　　二、細(xì)讀文本，走進(jìn)精彩語(yǔ)文世界。

　　作為一名語(yǔ)文老師，要想讓課堂精彩，引領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)精彩的語(yǔ)文世界，需要解讀文本的能力強(qiáng)。有多位老師從不同的角度，用不同的方法來(lái)解讀文本，讓我受益匪淺。文本是課堂的主要抓手，文本也是課堂精彩的生發(fā)點(diǎn)。

　　我們從哪些方面進(jìn)行文本解讀呢？讀文本的題目、文字背后的含義、讀出構(gòu)思，也要讀出作者的情感和思想。讀文本有關(guān)的書(shū)、讀作者的成長(zhǎng)歷程及其他同類的作品，還要讀出時(shí)代背景對(duì)作者的影響，讀懂課標(biāo)。如果一篇文章是一條小溪，那么相關(guān)文章、課標(biāo)、時(shí)代背景，作者成長(zhǎng)歷程，同類文章，寫(xiě)作技巧等連到一起，就形成了一潭水。

　　觸動(dòng)我最深的是，徐洪軍老師講的《文本細(xì)讀與中學(xué)語(yǔ)文教育》。徐老師說(shuō)解讀文本前要了解語(yǔ)文課標(biāo)，這是教學(xué)目標(biāo)的要求。徐老師講了語(yǔ)文教師素養(yǎng)的養(yǎng)成，探討什么樣的語(yǔ)文老師最受學(xué)生歡迎。他說(shuō)讓學(xué)生讀書(shū)比上課重要的多，一個(gè)優(yōu)秀的語(yǔ)文老師既要語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，字寫(xiě)得好，還有比較高的`文學(xué)審美、作品分析能力，廣博的文史哲知識(shí)面，具有濃厚的人文精神和人文情懷。徐老師認(rèn)為文本細(xì)讀的方法是慢、細(xì)、深。經(jīng)典代表著一個(gè)民族的靈魂，一部經(jīng)典至少讀三遍，第一遍是“進(jìn)得去”，進(jìn)行主觀體驗(yàn)，物我兩忘；第二遍是“出得來(lái)”，對(duì)經(jīng)典進(jìn)行理性分析；第三遍是“表述經(jīng)典”，能整體觀點(diǎn)。他告訴我們?cè)谧x作品的時(shí)候先直面作品，不帶任何前理解，可以讓我們讀出跟別人不一樣的東西來(lái)，要尊重自己的理解，別人代替不了的。徐老師是從大的角度告訴我們，如何進(jìn)行文本細(xì)讀，像站在最高的山峰上欣賞另一座山的秀麗、雄偉、高大。他視野開(kāi)闊，知識(shí)淵博，引領(lǐng)我們從更高更廣的視角解讀文本。

　　河大的楊亮老師，他講座的題目是《基于新課表背景下的語(yǔ)文教材資源開(kāi)發(fā)》楊亮老師45歲，經(jīng)歷豐富，他的講座接近教學(xué)生活。楊老師認(rèn)為課文是語(yǔ)文教材資源的重要來(lái)源，一個(gè)語(yǔ)文老師必須對(duì)教材要熟要透，盡可能的原文背下來(lái)。楊老師認(rèn)為我們要注重課標(biāo)，注重中考真題，因?yàn)榭荚囍贫葲Q定塑造什么樣的人。楊老師收集了世界各地，全國(guó)各地的課本、試卷進(jìn)行研究。閱讀文本的時(shí)候要把單篇閱讀，群文閱讀，整本書(shū)閱讀和寫(xiě)作聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)，這樣的閱讀可以擴(kuò)大我們的認(rèn)知視野，這些都屬于語(yǔ)文教材的資源。讓我震驚的是楊老師對(duì)初中課本中的內(nèi)容很熟悉，能說(shuō)出原詞原句來(lái)，很多學(xué)員還沒(méi)有他對(duì)課文內(nèi)容掌握的熟透。楊老師提問(wèn)我：魯迅為什么以阿長(zhǎng)和山海經(jīng)為題目？他讓我用課本中原文詞語(yǔ)進(jìn)行回答，這個(gè)提問(wèn)時(shí)刻提醒我——語(yǔ)文老師一定要對(duì)教材很熟很透。

　　馮偉老師的講座深入淺出，他以小學(xué)課文《桂林山水》為例，選取開(kāi)頭的一段話為例，引領(lǐng)學(xué)生一步步從仿寫(xiě)句式到仿寫(xiě)整篇。馮老師的講座既貼近教學(xué)實(shí)際，也是思維訓(xùn)練。

　　聽(tīng)馮老師講座，內(nèi)心觸動(dòng)深，收益大。我開(kāi)始實(shí)踐學(xué)生寫(xiě)作，他的講座如同一扇窗，讓我看到了“寫(xiě)作”世界的精彩和神秘。聽(tīng)他講座時(shí)，我不斷的反思自己：語(yǔ)文課的語(yǔ)文味不濃，對(duì)“語(yǔ)言”的理解不夠透徹，對(duì)文本挖掘的不深，對(duì)學(xué)生寫(xiě)作指導(dǎo)的不夠具體……馮老師的講座如同一粒種子，在我心中已經(jīng)發(fā)芽。

　　錢道靜老師教的是對(duì)外漢語(yǔ)，她對(duì)文字比較敏感。她從甲骨文、文字的演變過(guò)程，了解文章的出處，文字的本來(lái)意義和變化中的意思。錢老師給我們提供了一個(gè)新的角度來(lái)理解文本，我覺(jué)得這樣教生字的方法，可以讓學(xué)生對(duì)漢字有更深刻的理解和情感。

　　反思自己對(duì)文本閱讀不夠深刻，也不夠重視學(xué)生對(duì)文本的閱讀。很多時(shí)候閱讀文本沒(méi)有考慮到課標(biāo)的要求。在以后的教學(xué)中，我要有意識(shí)地鍛煉并提高自己和學(xué)生解讀文本的能力。

　　三、有教育情懷，開(kāi)創(chuàng)教育新天地。

　　贊成這一句話：一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。這次培訓(xùn)有三位校長(zhǎng)做講座，他們有教育情懷，有獨(dú)特的教育理念。因?yàn)闊釔?ài)，所以付出。校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長(zhǎng)的辦學(xué)理念是學(xué)校的立校之本，也是學(xué)校的靈魂。

　　李林校長(zhǎng)是羅山一中的校長(zhǎng)，他講的題目是《不忘初心，牢記使命，為學(xué)生生命成長(zhǎng)奠基》。李校長(zhǎng)把“生命成長(zhǎng)”理念滲透到學(xué)校的每一個(gè)角落，滋養(yǎng)著每一位師生。他認(rèn)為教育的最終目的是培養(yǎng)幸福的人，全面發(fā)展的人。他把學(xué)校的圖書(shū)館分解在教學(xué)樓的走廊里，讓每個(gè)學(xué)生便于讀書(shū)，讓書(shū)走進(jìn)學(xué)生的生活。把鋼琴放在門廳里，讓路過(guò)的師生受到音樂(lè)的熏陶，他看到的是一個(gè)個(gè)珍貴、鮮活的生命，而不是眼中只有升學(xué)率，只有考試成績(jī)。李林校長(zhǎng)現(xiàn)在60歲了，在退休前夕，他給全校的老師、學(xué)生及家長(zhǎng)各寫(xiě)一封信，表達(dá)對(duì)他們的關(guān)心和祝福。為學(xué)生生命成長(zhǎng)奠基的教育理念，是我心中理想的教育。

　　楊漾校長(zhǎng)是一位56歲的女校長(zhǎng)，她個(gè)子不高，但在我心中她是高大的。聽(tīng)了她的故事，讓我對(duì)這位女校長(zhǎng)肅然起敬。不僅僅佩服她的才華，把綜合實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)在教育教學(xué)中，讓每個(gè)學(xué)生都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，省內(nèi)首次實(shí)踐綜合實(shí)踐活動(dòng)，而且做出了成績(jī)，做出了示范。還不僅欣賞她的用心，把做過(guò)的所有活動(dòng)都留檔存案，還把徒弟推向更高的平臺(tái)去鍛煉，甘愿讓徒弟超越自己，這需要寬廣的胸懷。最讓我佩服的是她的膽量，面對(duì)即將倒閉的百年老校，她用了三年的時(shí)間，還清了600多萬(wàn)的外債，清理了十幾畝刁民的破屋。她頂著上熱搜、拉條幅被咒罵的壓力，堅(jiān)持正義，終于讓這座百年老�；謴�(fù)了青春的光芒。我給楊老師的回應(yīng)如下：

　　楊老師：您好！欣賞您平易近人的微笑，還欣賞您創(chuàng)新綜合實(shí)踐活動(dòng)的行動(dòng)力，佩服您為了學(xué)校的發(fā)展敢于和刁民對(duì)抗的勇氣。您個(gè)子不高，但在我心中就是頂天立地的女英雄！聽(tīng)您的講座，我找到了自己的資源，原來(lái)我無(wú)意中做的事情就是綜合實(shí)踐活動(dòng)，謝謝您，親愛(ài)的楊老師，您是我學(xué)習(xí)的榜樣！

　　丁繼章校長(zhǎng)有教育情懷，教育熱情，堅(jiān)守農(nóng)村26年，每天和學(xué)生在一起。他把“養(yǎng)成教育”理念在全校實(shí)踐，20多年來(lái)這所農(nóng)村高中，在高考中都是全縣第一，他創(chuàng)造了農(nóng)村學(xué)校的神話，大別山的農(nóng)村學(xué)校也培養(yǎng)出了清華學(xué)子。丁校長(zhǎng)寫(xiě)了6本書(shū)，發(fā)給我們每人一本他寫(xiě)的《校長(zhǎng)心語(yǔ)》，很多學(xué)員請(qǐng)他簽字。丁校長(zhǎng)雖然有著濃重的方言口音，但我依然能感受到他的教育熱情和情懷。他具體做了哪些事，是怎么做的呢？6本書(shū)詳細(xì)告訴你他學(xué)校發(fā)生的故事。

　　他們?nèi)�位都是�?yōu)秀的校長(zhǎng)，都有獨(dú)特的教育思想、社會(huì)使命感，濃濃的教育情懷。他們用自己的思想影響著學(xué)校，影響著更多的人。

　　四、在積淀中成長(zhǎng)，做有思想、有情懷的老師。

　　十幾天的培訓(xùn)，每個(gè)老師講座的內(nèi)容不一樣，教育思想也不一樣。聽(tīng)課中，我發(fā)現(xiàn)講課精彩的老師有自己的教育思想，思想如同靈魂一樣，引領(lǐng)我們成為怎樣的人。

　　如果只為教書(shū)而教書(shū)，沒(méi)有宏大的目標(biāo)，也沒(méi)有廣泛的閱讀，一個(gè)老師很難形成自己的教育思想。怎樣做有思想的老師呢？我認(rèn)為首先讀書(shū)多，從書(shū)中了解最前沿的教學(xué)理念，更新觀念。一個(gè)人只有先了解了他人的思想，他人的觀點(diǎn)，然后在博覽群書(shū)中形成自己獨(dú)特的思想，在書(shū)寫(xiě)中闡述自己的思想，然后在教學(xué)中實(shí)踐，最后形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。記得牛頓說(shuō)過(guò)：我之所以取得這樣的成就，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏�。前人的研究和�?jīng)驗(yàn)讓我們節(jié)省了很多的時(shí)間，少走很多的彎路，多讀書(shū)吧，親愛(ài)的語(yǔ)文老師們。讀書(shū)開(kāi)闊視野，讀書(shū)打開(kāi)更多的視角，讀書(shū)讓我們走進(jìn)圣，讀書(shū)還可以讓我們看到人性的復(fù)雜和偉大。

　　有老師說(shuō)過(guò)：有教無(wú)研而淺，有研無(wú)教而空。要想成為有思想的老師，教研是走向思想深刻的主要路徑。很多老師之所以停留在“教書(shū)”的層面，因?yàn)闆](méi)有教研，所以思想不夠深刻。

　　我認(rèn)為優(yōu)秀老師不但有專業(yè)的知識(shí)，有教育思想，還要有教育的情懷。我們面對(duì)的是一個(gè)個(gè)純潔、鮮活的生命，當(dāng)我們對(duì)教育充滿了情懷，會(huì)把教育當(dāng)成享受。因?yàn)闊釔?ài)，每天會(huì)充滿熱情，會(huì)傾注心血完成教育使命。有教育情懷的老師尊重生命，會(huì)把學(xué)生的終身成長(zhǎng)放在第一位。有教育情懷的老師，內(nèi)心充滿了慈悲。

　　我認(rèn)為做老師還要有情趣，熱愛(ài)生活。當(dāng)一個(gè)老師對(duì)生活充滿熱情，就會(huì)對(duì)教學(xué)充滿好奇。有生活情調(diào)的老師，課堂不會(huì)乏味。有情趣的老師，會(huì)把生活、工作調(diào)理的有滋有味。作為老師，還要有開(kāi)闊的視野，寬廣的胸懷，我相信格局決定命運(yùn)。

　　有思想情懷的老師，不單能與學(xué)生一同前行，還能站在高處進(jìn)行指導(dǎo)。教學(xué)中我們?cè)诜治鋈宋镄蜗蟮臅r(shí)候，要么說(shuō)一個(gè)人很好，要么說(shuō)一個(gè)人很壞。其實(shí)在生活中，每個(gè)人都有多面性，因?yàn)槿诵允菑?fù)雜的，我們不能用二元對(duì)立的方法來(lái)看待人和事。當(dāng)一個(gè)老師站在高處給學(xué)生點(diǎn)撥，對(duì)學(xué)生人生觀、價(jià)值觀的形成有很大的幫助。

　　通過(guò)十幾天的培訓(xùn)，我欣賞了信陽(yáng)師范學(xué)院美麗的風(fēng)景，感受到了專家教授深刻的思想，見(jiàn)識(shí)了同伴們的厲害。我要博取眾長(zhǎng)，積淀成長(zhǎng)，完善自己，為農(nóng)村的教育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量！

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇4

　　這個(gè)暑假，漂流到我手中的圖書(shū)是鄭杰著的《首席教師》。乍一看書(shū)名我就揣測(cè)大概是激勵(lì)一線教師如何提升并完善自我，成為一名如“首席CEO”的“首席教師”，既有能力又有名氣，風(fēng)光無(wú)限�？墒谴蜷_(kāi)書(shū)細(xì)細(xì)閱讀，卻發(fā)現(xiàn)與我的預(yù)想相差甚遠(yuǎn)。

　　鄭杰老師早年教學(xué)的經(jīng)歷并不長(zhǎng)，后來(lái)主要是從事教育管理工作，曾擔(dān)任過(guò)公辦、民辦學(xué)校的代理校長(zhǎng)，目前進(jìn)行教育研究工作。

　　本書(shū)并沒(méi)有直接對(duì)教師如何進(jìn)行教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，但如鄭杰老師所說(shuō)，學(xué)校里任何教育與管理工作，甚至包括教師面臨的問(wèn)題，都與教學(xué)有關(guān)，有割不斷的千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　書(shū)中提到的關(guān)鍵詞“首席”并非“權(quán)威”，而是工作坊中能引領(lǐng)其他成員發(fā)展的一種力量。有“組長(zhǎng)”的作用卻沒(méi)有任何權(quán)利傾向；是“骨干”卻不能取代任何人；與其他成員完全平等，但最終能影響大家，讓團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大。我們區(qū)近幾年也成立了不少工作室、工作坊，我個(gè)人也是“胡靜名師工作坊”的成員，它們的初衷就是這個(gè)，希望能以點(diǎn)帶面，以個(gè)人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，教師個(gè)人得以發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)教育水平勢(shì)必得到提升，對(duì)教育的發(fā)展將會(huì)起到巨大而深遠(yuǎn)的作用。

　　鄭杰老師主要從三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行闡述：專業(yè)成長(zhǎng)中的首席、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的首席、校本研修中的首席，全書(shū)分為上、中、下編。每編又分為若干個(gè)話題，每個(gè)話題下首先鄭杰老師先談理論，接著由成員就此話題提出問(wèn)題、發(fā)表個(gè)人看法，或提出疑惑之處。我覺(jué)得這種紀(jì)錄式的編排非常新穎，且工作坊這種活動(dòng)形式的安排非常合理，讓思維進(jìn)行碰撞產(chǎn)生火花，既讓成員了解首席的研究理論，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行思考，又可以讓首席拓寬思路，開(kāi)辟更多的未知領(lǐng)域，從而進(jìn)行更加深入的研究，為教育工作者提供理論基礎(chǔ)，非常棒！

　　在閱讀中，我對(duì)教育及自身也有了更多的審視與了解。例如教師的原點(diǎn)即職業(yè)；我們要不斷讓自己“增值”，而經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值又有著非常微妙的關(guān)系；如何更好地提高職業(yè)滿足感；教師專業(yè)發(fā)展是個(gè)多維發(fā)展的過(guò)程及發(fā)展的具體策略；如何處理面臨的一些問(wèn)題等。

　　同時(shí)，在閱讀中，我對(duì)“團(tuán)隊(duì)”及其建設(shè)有了更深入的了解，對(duì)校本研修中教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)的“首席”引領(lǐng)作用也有了更清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)我今后的教育工作一定會(huì)起到很大的幫助。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇5

　　本學(xué)期讀了鄭杰校長(zhǎng)的著作《首席教師》感觸頗深，下面就自己學(xué)習(xí)的一些心得和自身的一些體會(huì)，談一點(diǎn)自己的看法。

　　一、青年教師成長(zhǎng)的五大要素

　　1、青年教師的職業(yè)理想是其成長(zhǎng)的動(dòng)力要素。

　　良好的教師職業(yè)理想的形成需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)學(xué)生的愛(ài)起著關(guān)鍵性的作用。許多青年教師剛進(jìn)入學(xué)校時(shí)存在著“高理想”和“低現(xiàn)實(shí)”的矛盾，職業(yè)理想還有幻想的痕跡。經(jīng)過(guò)幾年的教學(xué)實(shí)踐的磨練，職業(yè)的感情和認(rèn)識(shí)得到了深化，多數(shù)青年教師已能正確處理個(gè)人職業(yè)理想和社會(huì)需要的矛盾，從事教育工作的理想逐漸確定、穩(wěn)固。但還有些青年教師處于搖擺不定的狀態(tài)，職業(yè)理想和教育教學(xué)行為出現(xiàn)了分化，需經(jīng)歷反復(fù)的思想斗爭(zhēng)和教育實(shí)踐鍛煉，在工作幾年后才能確立教師的職業(yè)理想。研究表明，教師職業(yè)理想的形成是一個(gè)多因素交互作用的過(guò)程。主要因素有：主觀因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素。

　　2、青年教師的教育理念是其成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。

　　教師的職業(yè)知識(shí)和能力，只有在教育理念的統(tǒng)領(lǐng)下，才能充分發(fā)揮功效。教師的教育理念反映的是教師對(duì)教育工作本質(zhì)的理解，直接影響著教師的教育態(tài)度和教學(xué)行為，甚至還間接地影響著未來(lái)教育的發(fā)展。教師的教育理念位于教師專業(yè)結(jié)構(gòu)中的較高層次，對(duì)其成長(zhǎng)有重大影響。從我們接觸到的青年教師的成長(zhǎng)情況來(lái)看，青年教師接受新的教育理念與摒棄舊的教育理念的周期越短，則其成長(zhǎng)越快。

　　3、青年教師的知識(shí)水平是其成長(zhǎng)的基本要素。

　　我們把教師知識(shí)分為三個(gè)方面，即學(xué)科知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和教育理論知識(shí)。教師的學(xué)科知識(shí)指教師所具有的特定的學(xué)科知識(shí)，教師必須掌握一定量的學(xué)科知識(shí)；教師的實(shí)踐知識(shí)是指教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。教師的教學(xué)不同于研究人員的科研活動(dòng)，它具有明顯的情境性。在這些情境中，教師所采用的知識(shí)來(lái)自個(gè)人的教學(xué)實(shí)踐，具有明顯的經(jīng)驗(yàn)性；教師的教育理論知識(shí)是指教師所具有的教育學(xué)與心理學(xué)知識(shí)，它是一個(gè)教師取得成功教學(xué)的重要保障。我們把教師的教育理論知識(shí)具體化為三個(gè)方面，即學(xué)生身心發(fā)展的知識(shí)、教與學(xué)的知識(shí)和學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的知識(shí)。

　　4、教師的教學(xué)實(shí)施能力是其成長(zhǎng)的核心要素。

　　教師教學(xué)實(shí)施能力是指教師為了保證教學(xué)的成功，達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的，在教學(xué)的全過(guò)程中將教學(xué)活動(dòng)本身作為意識(shí)的對(duì)象，不斷地對(duì)其進(jìn)行積極主動(dòng)的計(jì)劃、檢查、評(píng)價(jià)、反饋、控制和調(diào)節(jié)的能力。它是教師的思維在其教育教學(xué)活動(dòng)中的具體體現(xiàn)。這種能力主要可分為：教師對(duì)自己教學(xué)活動(dòng)的事先計(jì)劃和安排；對(duì)自己實(shí)際教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行有意識(shí)的監(jiān)察、評(píng)價(jià)和反饋；對(duì)自己的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、校正和有意識(shí)進(jìn)行的自我控制。教學(xué)活動(dòng)極其復(fù)雜，包括的方面和涉及的因素多種多樣，因此，教師的教學(xué)實(shí)施能力的表現(xiàn)也是多樣化的。

　　在一堂課或一個(gè)階段的課上完后，教學(xué)實(shí)施能力較強(qiáng)的教師會(huì)對(duì)自己的情況進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，分析自己的教學(xué)是否適合學(xué)生的實(shí)際水平，是否能有效地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

　　5、環(huán)境是青年教師成長(zhǎng)的外部要素。

　　青年教師的成長(zhǎng)一方面需要良好的社會(huì)環(huán)境和機(jī)遇。另一方面，青年教師也離不開(kāi)寬松、舒暢的學(xué)校環(huán)境，包括規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、師資整體水平和圖書(shū)資料、儀器設(shè)備，以及領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三者關(guān)系等等，尤其是民主、寬松的學(xué)校氣氛，教研、科研和教師自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍，對(duì)于青年教師的成長(zhǎng)關(guān)系極大。

　　二、青年教師快速成長(zhǎng)的有效途徑

　　在實(shí)踐中，我覺(jué)得校本教研、個(gè)人反思、同伴互助、專家引領(lǐng)正是青年教師成長(zhǎng)的有效路徑。

　　1、校本教研——為教師成長(zhǎng)提供智力支持

　　校本教研是指以學(xué)校為重心、以新課程實(shí)施過(guò)程中教師所面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題為對(duì)象、以教師為主體、有理論專業(yè)人員共同參與的研究活動(dòng)。它擯棄了傳統(tǒng)的純理論的研究方法，注重學(xué)科理論與教學(xué)實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，注重理論在教學(xué)實(shí)踐中的運(yùn)用和提升。以校為本的教育科研為全體教師提供了有力的學(xué)習(xí)環(huán)境和智力背景，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)青年教師只有走“教、學(xué)、研”之路，開(kāi)展切實(shí)有效的行動(dòng)研究法，才能使平時(shí)的教育教學(xué)工作上升到一定的理論高度。

　　2、個(gè)人反思——梳理成敗得失的一面明鏡

　　葉瀾教授曾指出：“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案不可能成為名師，如果一個(gè)教師寫(xiě)三年教學(xué)反思就有可能成為名師�！笔茄�，中國(guó)古代就素有“三耕”之說(shuō)——“目耕”（讀書(shū)）、“舌耕”（教書(shū)）、“筆耕”（寫(xiě)作）。作為教師，如只是讀書(shū)、教書(shū)，不寫(xiě)作、不反思、不梳理自己的成敗得失，又怎么可能提升自己的教學(xué)理念呢？充其量只能當(dāng)一輩子的教書(shū)匠而已。要使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就要堅(jiān)持反思。

　　3、同伴互助——在資源共享中前行

　　教學(xué)反思更多的是教師個(gè)體的思考。在信息社會(huì)中，同伴互助也是成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一種方式�，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)是獲取信息的環(huán)境、學(xué)習(xí)交流的環(huán)境，也是資源共享的環(huán)境。我校在培養(yǎng)青年教師時(shí)，一方面采用導(dǎo)師制，結(jié)合備課、“一課三議”活動(dòng)進(jìn)行；另一方面，充分依托網(wǎng)絡(luò)的教育功能，利用同伴互助型的培養(yǎng)方式，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

　　4、集體備課——智慧碰撞的搖籃

　　學(xué)期初，由備課組長(zhǎng)與組員共同學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，明確學(xué)期教學(xué)要求，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃。然后，把備課任務(wù)進(jìn)行合理分解。這樣，每個(gè)教師的教案中，有獨(dú)立備課的部分，也有共享的部分。對(duì)共享的部分，教師必須進(jìn)行第二次備課，要求體現(xiàn)自己的教學(xué)思想，體現(xiàn)班級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，可以修改部分章節(jié)，也可以重新備課。采用集體備課的方式，把獨(dú)立思考與合作交流結(jié)合起來(lái)，有利于老師們進(jìn)行思想碰撞，萌發(fā)出新的思維，最終孕育出“智慧的果實(shí)”。

　　5、“一課三議”——凸顯個(gè)性的陣地

　　教學(xué)活動(dòng)中的合作是通過(guò)“一課三議”、“三課一評(píng)”的方式進(jìn)行的。所謂的“一課三議”，是指一個(gè)教學(xué)內(nèi)容，由備課組內(nèi)的每位老師依次試教，每次上課后，由組長(zhǎng)組織評(píng)課、議課，修改教案，再上課……在這樣一個(gè)教學(xué)流程中，對(duì)同一個(gè)教學(xué)內(nèi)容，不同的教師在某一環(huán)節(jié)上就會(huì)有創(chuàng)新點(diǎn)，在重點(diǎn)、難點(diǎn)的突破上就會(huì)有亮點(diǎn)。課堂不是靜態(tài)的空間，而是動(dòng)態(tài)的時(shí)間流，課堂演繹的是學(xué)生成長(zhǎng)的故事，在這樣一個(gè)氣氛融洽的體現(xiàn)集體智慧的教研活動(dòng)中，青年教師擁有了教育的熱情，課堂成了一個(gè)有魅力的地方。

　　6、專家引領(lǐng)——借力登高，登高而望遠(yuǎn)

　　特級(jí)教師陳穎曾說(shuō)：“僅僅擁有知識(shí)的人看到一塊石頭就是一塊石頭，而擁有智慧的人卻能在一塊石頭里看到風(fēng)景，從一粒沙子里發(fā)現(xiàn)靈魂�！敝�識(shí)只是奠定教師課堂教學(xué)的底氣，而智慧卻給教師帶來(lái)靈氣，一個(gè)有底氣和靈氣的教師在課堂上才會(huì)大氣，才會(huì)表現(xiàn)出教育機(jī)智。對(duì)于年輕教師來(lái)說(shuō)，通過(guò)校本教研、個(gè)人反思、同伴互助可以使自己漸漸進(jìn)入教學(xué)的真境界，但如果缺乏專家的引領(lǐng)，則很難提升其教育理念，做到“登東山而小魯，登泰山而小天下”。每一位剛從教的青年教師，從一般意義上講，都是愿意奮斗、不甘寂寞、激情滿懷、創(chuàng)意無(wú)限的老師，但一部分老師會(huì)苦于無(wú)門，不知從何處著手不知從何處釋放激情。此時(shí)，學(xué)校所作的工作，就應(yīng)為青年教師指路，讓其明確發(fā)展方向。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇6

　　讀了鄭杰的《首席教師》一書(shū)，感覺(jué)受益良多。鄭杰是一位見(jiàn)解獨(dú)特、思想前衛(wèi)的教育者，他寫(xiě)的《給教師的100條新建議》就很有見(jiàn)地。教育作為培養(yǎng)人才的陣地，教師顯得尤為重要。本書(shū)站在教師的立場(chǎng)和視角，從“教師的專業(yè)成長(zhǎng)”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“校本研修”三個(gè)角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業(yè)知識(shí)和教育素養(yǎng)，可以幫助大家梳理教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，重新建構(gòu)教師培訓(xùn)的課程框架。作為一名普通教師，在讀此本書(shū)時(shí)，我更關(guān)注于如何提高自身的專業(yè)成長(zhǎng)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何與同事協(xié)作分擔(dān)共贏，即使不能成為“首席”，至少也能提升自己的業(yè)務(wù)水平。

　　在這本書(shū)中提到，成為一個(gè)“首席教師”，包括專業(yè)成長(zhǎng)中的“首席”、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“首席”、校本研修中的“首席”。專業(yè)成長(zhǎng)中的“首席”，主要探討教師專業(yè)發(fā)展的基本原理，同時(shí)對(duì)大家的專業(yè)成長(zhǎng)提出切實(shí)的建議，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“首席”，主要討論如何將一個(gè)教研組或年級(jí)組打造成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以及在這個(gè)過(guò)程序中，教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)所應(yīng)該扮演的角色；校本研修中的“首席”，主要討論校本研修的有效性問(wèn)題，即如何更好地使校本研修成為教師專業(yè)發(fā)展的有效方式。

　　本書(shū)在“專業(yè)成長(zhǎng)中的“首席”中有一篇《人生幸�！返奈恼�，我特有感觸，因?yàn)?0多年的教學(xué)生涯，確實(shí)讓我真真切切地體會(huì)到了人生的幸福，從教這么多年，教過(guò)許許多多的學(xué)生，如今，他們有的在部隊(duì)當(dāng)師長(zhǎng)，有的在縣里當(dāng)部長(zhǎng)，有公司經(jīng)理，有工廠廠長(zhǎng)，也有個(gè)體老板，當(dāng)然還有一般的工人、農(nóng)民，令我高興與欣慰的是，他們中的許多人，都還記得我這個(gè)普普通通的小學(xué)教師。離我近的，每年的春節(jié)期間都到我家里去玩，我便拿出他們小學(xué)畢業(yè)時(shí)與老師的合影，和他們共同回憶他們那美妙有趣的童年，我自己也仿佛年輕了許多；遠(yuǎn)的，就通過(guò)QQ和微信交流，述說(shuō)師生情誼，分享彼此快樂(lè)，逢年過(guò)節(jié)還送上由衷地祝福。每當(dāng)想起這些，一種莫名的幸福感便油然而生。我對(duì)教師的人生幸福也有了自己的理解：教師通過(guò)自己的勞動(dòng)，為國(guó)家培養(yǎng)了有用的人才，自己的付出沒(méi)有白費(fèi)，本身就是幸福的。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇7

　　這學(xué)期，我開(kāi)始閱讀了《首席教師》這一本書(shū)，讀完一部分后有了一些收獲，下面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

　　1、專業(yè)成長(zhǎng)中的首席，主要談?wù)勛约旱淖陨戆l(fā)展，要多讀書(shū)，不管讀什么書(shū)。讀書(shū)是教師專業(yè)成長(zhǎng)的基石，通過(guò)廣博的閱讀獲得知識(shí)有利于開(kāi)展有效的教學(xué)工作，對(duì)學(xué)生的全面成長(zhǎng)還是對(duì)教師專業(yè)發(fā)展都起著十分重要的作用。充分利用課余時(shí)間自主學(xué)習(xí)、自我鍛煉，同時(shí)積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽，要多培訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上能得到成長(zhǎng)和發(fā)展，要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的首席，作為教師如何在自己的教研組中學(xué)習(xí)，怎么樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加出色。我覺(jué)得書(shū)中有一句話說(shuō)的特別好，團(tuán)隊(duì)一定是“組”，而組不一定能成為“團(tuán)隊(duì)”。

　　3、校本研修中的首席，這其中令我印象最深的還是教學(xué)模式和教學(xué)方法這塊內(nèi)容，教學(xué)模式書(shū)上說(shuō)了有很多種。比如“五階段”教學(xué)模式，“發(fā)現(xiàn)”教學(xué)模式等等很多。最常用的教學(xué)方法有四種：講授、討論、獨(dú)立學(xué)習(xí)和個(gè)別指導(dǎo)。四種教學(xué)方法各有千秋，也說(shuō)了什么時(shí)候該用什么教學(xué)方法，使我受益匪淺，要在我以后的課堂中一一結(jié)合展現(xiàn)，提高自己。

　　通讀了此書(shū)，對(duì)我的教學(xué)真的有太大的幫助，真的是要多讀書(shū)，讀好書(shū)。我深深的體會(huì)到了書(shū)是生命的源泉。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇8

　　前段時(shí)間我有幸拜讀了鄭杰老師的《首席教師》一書(shū)，作為一名新時(shí)代的人民教師的立場(chǎng)和視角，從我這個(gè)一線體育教師的專業(yè)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校本研修等三個(gè)角度分析了我們從事教育工作的教師需要具備的專業(yè)知識(shí)和教育素養(yǎng)。鄭老師的這本書(shū)讓我讀后感覺(jué)到它可以幫助我們大家梳理教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，重建建構(gòu)教師培訓(xùn)的課程框架。同時(shí)讓我感受到這本書(shū)是他以“工作坊”的形式為各地的教研組長(zhǎng)、骨干教師和年級(jí)組長(zhǎng)開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)講座的匯編，雖然主要內(nèi)容是為這些“首席教師”準(zhǔn)備的，但值得我們每一個(gè)教師學(xué)習(xí)。說(shuō)不定哪一天，我就會(huì)從一個(gè)普通教師成長(zhǎng)為學(xué)校里的“首席”了。

　　一、我只是教育領(lǐng)域中的一員

　　我是教育發(fā)展中的一員，應(yīng)該始終走在自我發(fā)展的道路上。雖然教育這個(gè)大家庭給予了我創(chuàng)造、創(chuàng)新課堂教學(xué)的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)，但也因?yàn)閭�(gè)別原因沒(méi)有更好地發(fā)展自我。其主要原因就在于對(duì)自我發(fā)展的要求上。發(fā)展從來(lái)就是每個(gè)人自己的事情，教師自己如果對(duì)自身缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自我發(fā)展渴望度不高，外部力量再怎么推動(dòng)，效果也不會(huì)很大的。

　　二、我是學(xué)校中的一員

　　我們的教育是由許許多多的教師共同任教，共同發(fā)展的，如果大家的教育目標(biāo)一致、發(fā)展的方向明確，各自都能努力堅(jiān)持發(fā)展自我，就能夠讓教育這輛車平穩(wěn)地前行。如果施力的方向各不相同，施力者累，被拉者更累，而且會(huì)被搞得像無(wú)頭蒼蠅那樣。

　　學(xué)校中的每一個(gè)教研組或者年級(jí)組更是一個(gè)大的集體，當(dāng)這個(gè)集體內(nèi)的內(nèi)一個(gè)成員都有共同的愿景，并且在集體中各負(fù)其責(zé)，分工合作的時(shí)候，這個(gè)集體就有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，反之，則會(huì)成為一盤散沙。

　　走進(jìn)課堂中的教師，好像是孤軍奮戰(zhàn)，其實(shí)不然。教師始終是集體中的一員，必須要在集體中給自己定好位。一個(gè)好的集體就像做手術(shù)時(shí)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)那樣，麻醉師、影像師、醫(yī)師、護(hù)士等各司其職，責(zé)任明確，互相支撐，用盡可能短的時(shí)間、用盡可能小的創(chuàng)傷為病人開(kāi)好刀。這樣的集體被稱之為“團(tuán)隊(duì)”我就是其中的一員。

　　三、我是研本研修中的一員

　　隨著課程教學(xué)改革的不斷深入，大家越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到，教師成的主渠道還是在學(xué)校，主陣地依然是課堂。于是，“校本教研”、“校本培訓(xùn)”、“校本研修”……等基于學(xué)校的教師發(fā)展平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生。那么，這些平臺(tái)有什么區(qū)別呢？

　　從價(jià)值取向上看，校本教研是“成果”取向的，寄希望于通過(guò)教研活動(dòng)獲得在學(xué)科教學(xué)上某方面的改變；而校本研修是“成長(zhǎng)”取向的，關(guān)注于通過(guò)研修活動(dòng)，教師自身獲得了怎樣的發(fā)展。從路徑上看，校本培訓(xùn)是自上而下的，是教育主管部門或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)假定教師有問(wèn)題，擬通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)解決問(wèn)題；而校本研修則是“草根”的，是教師的自主學(xué)習(xí)和自主發(fā)展。如前所述，教師的專業(yè)成長(zhǎng)歸根結(jié)底是自己的事情，必須要充分發(fā)揮教師自身的內(nèi)驅(qū)力。因此，校本研修應(yīng)該成為教師工作的常態(tài)，教師應(yīng)該成為校本研修的主力。

　　實(shí)踐中，值得研究的問(wèn)題很多。比如說(shuō)目標(biāo)的厘定以及在課堂上的落實(shí)問(wèn)題，教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)的確定問(wèn)題，教學(xué)策略的研究、教學(xué)模式的選擇問(wèn)題，作業(yè)布置的有效性問(wèn)題，學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)的辨析、學(xué)業(yè)成績(jī)的評(píng)價(jià)……對(duì)每一個(gè)問(wèn)題的深入研究，對(duì)教師來(lái)說(shuō)都是一次專業(yè)提升的過(guò)程。

　　作為地方校本骨干教師，要成為教師中的“首席”，就需要在這方面多花工夫，讓校本研修成為推動(dòng)教師專業(yè)發(fā)展的引擎。

　　讀《首席教師》心得體會(huì) 篇9

　　不得不承認(rèn)，《首席教師》的內(nèi)容和我想象的大為不同�？吹椒饷鏁r(shí)，還以為是一本名師的成長(zhǎng)史。一翻開(kāi)才發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容更傾向于站在高位的職業(yè)指導(dǎo)。以往對(duì)這類的書(shū)抱有“干巴巴”的印象，但是耐下心來(lái)讀，卻是獲益匪淺，解決了我這樣一個(gè)青年教師的不少疑惑。

　　使我產(chǎn)生觸動(dòng)的就是這樣一句話：“而當(dāng)課堂上，師生之間結(jié)為了伙伴關(guān)系，那么你就可以毫無(wú)顧忌地發(fā)表任何意見(jiàn)而不必?fù)?dān)心任何的‘打擊報(bào)復(fù)’，于是，條件允許你做冒險(xiǎn)的事，你不必?fù)?dān)心說(shuō)錯(cuò)話做錯(cuò)事，你不必揣摩你的老師的心思，你只要思考知識(shí)本身�！编嵔芾蠋煂⒅�稱為“知識(shí)的冒險(xiǎn)”，而取代傳統(tǒng)“知識(shí)的盛筵”課堂�？吹竭@一句話，我突然想起這一段時(shí)間以來(lái)一直困擾我的現(xiàn)象：在課堂上，學(xué)生們很少舉手發(fā)言，尤其在創(chuàng)造性的問(wèn)題上，舉手的永遠(yuǎn)是那兩三個(gè)人，而且答案也不具有足夠的開(kāi)放性，總是人云亦云�；卮鹕星胰绱耍�更遑論主動(dòng)舉手提問(wèn)了。

　　我對(duì)自己的課堂進(jìn)行了一點(diǎn)回顧，試圖發(fā)現(xiàn)自己是否有與學(xué)生的回答無(wú)關(guān)且為負(fù)面的反饋。其實(shí)并不難想，剛剛上完的一節(jié)課上我就犯了這個(gè)錯(cuò)誤：一個(gè)平時(shí)很難控制自己行為的學(xué)生難得的舉手發(fā)言，用“而且”造句，他的聲音模糊不清，勉強(qiáng)聽(tīng)到的句子也乏善可陳，這時(shí)我注意到他倚靠著窗戶不停地扭動(dòng)著說(shuō)話，于是很遺憾地，我對(duì)他這一次難得發(fā)言的反饋就是“不會(huì)站直了說(shuō)話嗎？”。諸如此類的反饋我還做出過(guò)許多，總是關(guān)注知識(shí)以外的部分，在語(yǔ)文課上對(duì)學(xué)生的行為常規(guī)進(jìn)行教育，要么批評(píng)學(xué)生的站姿，要么只是冷淡的一句“嗯”、“好”，或者是直接讓下一個(gè)回答。

　　其實(shí)最開(kāi)始當(dāng)老師時(shí)我不是這樣的態(tài)度，受了教育理論的影響，我總是特別夸張地表?yè)P(yáng)或者回饋，我還記得那時(shí)的課堂總是豎起一片“小樹(shù)林”，點(diǎn)名發(fā)言根本忙不過(guò)來(lái)。在看到上面那段話之前，我還經(jīng)常將學(xué)生不愛(ài)發(fā)言歸因于他們的惰性�，F(xiàn)在，我想自己應(yīng)該拾起初心，多去想想夸張的自己，在學(xué)生的發(fā)言中去尋找閃光點(diǎn)，用我的表情和對(duì)他們回答的專注代替獎(jiǎng)?wù)聛?lái)激勵(lì)他們。

　　這就是我這樣一個(gè)剛剛走上教師崗位的青年教師，從《首席教師》中學(xué)習(xí)到的地方。