1.管理意識上，要增強資本運營的意識
1.1加強固定資產(chǎn)投資可行性分析，提高固定資產(chǎn)利用率
資產(chǎn)在不同程度上存在利用率不高的問題，這既有政策變動、工作量下降的因素，也有歷史原因形成固定資產(chǎn)過剩的因素，但主要還是資產(chǎn)管理部門和使用部門忽略對固定資產(chǎn)投資進行可行性分析造成的。因此，在申請購建新資產(chǎn)的同時，要運用一系列指標體系，對固定資產(chǎn)進行考核評價，制定出一套切實可行的、符合實際的固定資產(chǎn)指標體系，如資產(chǎn)利用率、投資回報率、收益率等等，使購建的資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的使用價值。
1.2加強固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的利用率
各生產(chǎn)使用單位應建交在用固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)記錄，對在用資產(chǎn)按實際需要有計劃地進行定期保養(yǎng)、維修，使資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。各資產(chǎn)使用部門應根據(jù)自身資產(chǎn)管理與使用現(xiàn)狀，客觀分析，找出問題，認真解決，挖掘潛力，因地制宜，促進增值，充分合理地使用各項固定資產(chǎn)，努力使其達到最佳配置，提高固定資產(chǎn)利用率，使固定資產(chǎn)真正成為企業(yè)強大、有力、有效的利潤“之本”。
1.3加強固定資產(chǎn)對外出租和調(diào)劑范圍，提高固定資產(chǎn)利用率
對外開放，開展社會服務，是提高固定資產(chǎn)利用率，發(fā)揮其投資效益的有效途徑之一。首先，充分利用這些使用率較低的資產(chǎn)搞好資本運營，特號是對一些季節(jié)性使用、分散性強、工期集中、利用率低的固定資產(chǎn)，如施工設備、各種車輛等，可以在政策允許的范圍內(nèi)，對外發(fā)布招租信息，讓有條件的經(jīng)營者承租，發(fā)揮其使用價值，提高國有資產(chǎn)增值率，實現(xiàn)資本的良性循環(huán)。其次，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，詳細了解資產(chǎn)存在和運營情況，以便得到及時調(diào)整和價值的充分再利用。同時，加強與其他各單位之間的聯(lián)系，拓寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，達到資源合理配置，使用價值得以充分體現(xiàn)。
1.4采用多種形式加快資產(chǎn)盤活速度，提高固定資產(chǎn)利用率
隨著社會的發(fā)展，科技的進步，資產(chǎn)的技術性能會逐漸下降，特別是一些更新?lián)Q代較快的資產(chǎn)，就會出現(xiàn)閑置。企業(yè)要想發(fā)展，必須將閑置資產(chǎn)盤活，提高其使用效率。首先，要根據(jù)市場經(jīng)濟條件切合實際地盤活閑置資產(chǎn)，積極采取出租、委托經(jīng)營、轉(zhuǎn)變用途等方式把閑置的資產(chǎn)利用起來，恢復資產(chǎn)的創(chuàng)造能力;其次，為減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，對淘汰、報廢和因技術落后，損壞的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)有關部門審批，應予以報廢。
盤活閑置資產(chǎn)不但給企業(yè)帶來一定的收益，而且也節(jié)約了管理成本，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的長期投資，必須不斷優(yōu)化其結構，時刻關注其收益率。
2.在管理方式上，要形成全員管理的模式
2.1分級管理，集中監(jiān)督
固定資產(chǎn)的日常管理應遵循“分級管理，集中監(jiān)督”的原則。資產(chǎn)部門對各基層單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督和檢查的權利，各基層單位對自身占用固定資產(chǎn)的日常管理工作負責。
2.2基層單位領導責任制
提倡建立基層單位主要領導責任制，領導對固定資產(chǎn)的重視與否，是管好用好固定資產(chǎn)、保證固定資產(chǎn)安全完整的重要因素。因此，要建立主管領導固定資產(chǎn)管理責任感，作為考核基層單位工作業(yè)績，黨風廉政建設的重要內(nèi)容，從而有效遏制固定資產(chǎn)在形成、使用和處置過程中存在的問題和弊端。
2.3資產(chǎn)使用者日常管理制
基層單位是固定資產(chǎn)的使用者，必須明確規(guī)定使用和管理人員的崗位職責、權限和獎懲辦法，定期檢查崗位責任制履行情況并進行考核，考評結果做為晉職升級的重要依據(jù)。資產(chǎn)使用部門必須按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負責資產(chǎn)的使用、維護和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。相關人員調(diào)動時，必須將固定資產(chǎn)點交清楚，對管理工作失職、管理不善，造成損毀、丟失的部門和個人，要追查責任，予以處罰。
3.在管理過程中，要進一步加強基礎管理工作
3.1制定嚴格盤點制度
嚴格清查盤點制度，要求定期或不定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，年度終了，應當進行一次全面清查、盤點，保證賬、卡、物相符。固定資產(chǎn)的清查盤點不僅是資產(chǎn)部門的工作，相應的使用部門責任人，具體的使用人員也是清查盤點的主要力量，要能夠真正負起責任，積極配合資產(chǎn)部門管理，共同提高固定資產(chǎn)的管理效能。這就要求，各基層單位資產(chǎn)管理人員應對新購、變動、處置的固定資產(chǎn)進行詳細登記;對易損、易流失的固定資產(chǎn)進行重點清查，并定期地進行盤點;對不能使用、無維修價值的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時上報、審批，予以報廢;對使用不當、養(yǎng)護不當?shù)挠枰愿恼ＷC固定資產(chǎn)的安全和完整，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3.2堵塞漏洞，防止國有資產(chǎn)流失
固定資產(chǎn)管理不善，容易導致國有資產(chǎn)流失。首先，要建立健全內(nèi)控制度，加強對固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存的管理和監(jiān)督，維護國有資產(chǎn)的安全;其次，把固定資產(chǎn)的真實完整和保值增值作為經(jīng)常性監(jiān)督的重點，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制止資產(chǎn)流失。尤其是一些非生產(chǎn)用的專用設備如電腦、打印機等，由于其移動的方便性，隨著時間、人員、科室的變化，其設備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，因此，我們要加大監(jiān)管力度，發(fā)揮管理職能，徹底堵塞漏洞。
3.3完善內(nèi)部控制制度，保證固定資產(chǎn)完整
對大型資產(chǎn)設備提出“三好”、“三高”和“三制度”要求，“三好”即設備好、管理好、效益好;“三高”即服務質(zhì)量高、技術水平高、業(yè)務素質(zhì)高;“三制度”即設備使用、維護安全制度，優(yōu)質(zhì)服務制度的責任、效益、獎勵制度。對各資產(chǎn)使用部門的設備管理和保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督，對責任心不強、工作失誤、管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的單位和個人。
4.在管理水平上，要全面提升管理者的業(yè)務素質(zhì)
固定資產(chǎn)管理是一項技術性較強的工作，固定資產(chǎn)管理中應配備有工作責任心、工作能力強、懂業(yè)務的專職人員。目前，資產(chǎn)部門應適時組織基層資產(chǎn)管理人員不斷進行業(yè)務學習，并加強對其進行固定資產(chǎn)管理知識的宣傳和培訓，提高對其所在部門資產(chǎn)使用和變動情況的監(jiān)管力度;組織管理人員有計劃地進行理論學習，提高整體素質(zhì);建立精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的激勵機制，促使他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責，做好本職工作。對于那些由于工作責任心不強而造成資產(chǎn)流失、損壞的要查明原因，視其情節(jié)通報批評、調(diào)離崗位。
固定資產(chǎn)管理是一項長期工作，應在思想上重視、認識上到位、行動上落實，面對新問題、新矛盾，及時完善制度，調(diào)整措施。總之，國有資產(chǎn)管理工作，任重而道遠，只有充分利用國家政策盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、開拓服務領域、創(chuàng)造性地開展各項工作，切實加大國有資產(chǎn)的管理力度，才能使國有資產(chǎn)管理嚴謹、規(guī)范、有序。
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