行政經(jīng)理周工作計(jì)劃
1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求
3.熟悉工廠環(huán)境
4.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事
5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6.了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀
A)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程
B)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
C)用人、留人政策及具體做法
D)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況
E)人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況
F)各項(xiàng)規(guī)章制度的`實(shí)用性和落實(shí)情況
G)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況
7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀
A)食堂管理
B)宿舍管理
C)清潔、綠化的維護(hù)
D)康樂設(shè)施
E轉(zhuǎn)自www.ZhaZ)工業(yè)安全及保安工作
F)車輛管理
G)基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理
H)文檔、資訊安全管理
第二階段總評(píng)分析(一周)
1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類
2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃(一周)
1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)
2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案
3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃
4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置
5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)
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