ICU工作計劃范文

　　在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”為主題開展工作，依據(jù)2015年護理部工作計劃，特制訂2015年ICU工作計劃如下：

　　一、強化質(zhì)量管理精細化，持續(xù)提高各項護理工作的質(zhì)量。

　　目標(biāo)：護理質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化，使各項質(zhì)控方案均達標(biāo)。

　　1、根據(jù)本科儀器多、危重病人多、年輕護士多的特點，除成立帶教組、質(zhì)控組、安全組、院感組外，為了使人人參與質(zhì)量控制，人人成為質(zhì)控員，將各組細化成立了病歷書寫組，安全用藥、輸血組、急救物品藥品組，四室管理組、后勤保障組、儀器設(shè)備管理組、危重病人護理組，各組均由經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的護士任組長，全科護士分別擔(dān)任各組成員，各組制定出本組工作制度及工作標(biāo)準，各組成員利用上班時間進行工作質(zhì)量檢查，科內(nèi)四大員“帶教組長、安全員、質(zhì)控員、院感組長”每周至少進行1-2次質(zhì)控檢查，護士長利用上班時間每天進行總的質(zhì)量控制，并及時將質(zhì)控結(jié)果進行通報，原因分析，提出整改措施，在下兩個

　　2、持續(xù)改進護理評價標(biāo)準：

　　依據(jù)衛(wèi)生部《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)細則》《分級護理指導(dǎo)原則》《護理分級》《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》以及醫(yī)院《護理規(guī)章制度與崗位職責(zé)》，結(jié)合以病人為中心，以患者需求為核心的原則，組織選擇合適本科工作特定的質(zhì)量標(biāo)準學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行考核（有記錄）是人人掌握各級標(biāo)準，保證護理質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準化，并制定出�？撇糠止ぷ髻|(zhì)量評價標(biāo)準，如三大感染預(yù)防質(zhì)量評價標(biāo)準。

　　3、根據(jù)本科病人特點，進一步改善和細化科內(nèi)各班次工作職責(zé)與流程，作為護士工作的指引。好將口護由BID改為TID，調(diào)整部分工作流程，使流程更適合各班工作。更新討論、制定各班職責(zé)與流程，并由湯慧慧、周倩、白卉整理完成（第一季度）。

　　4、繼續(xù)運用“五常法”對病房、護士站、藥柜、治療室、換藥室、倉庫進行管理，保持環(huán)境整潔、標(biāo)簽醒目統(tǒng)一、物品擺放有序、杜絕不合格物品。由馬梅、王北負責(zé)此項工作。

　　5、每月召開1-2次護班會，護士長每日有質(zhì)控重點，每周有質(zhì)控總結(jié)，每月與四大員一起對科內(nèi)護理質(zhì)量進行討論、分析。在護班會上通報、提出整改措施，作為下月質(zhì)控重點，每月質(zhì)量與個人績教掛鉤、制定出具體的獎懲制度（由韓舒完成），獎懲對線。

　　6、每月通報一次護理質(zhì)量，有數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計（護士長完成）。

　　二、貫徹《護士條例》、落實《患者十大安全目標(biāo)》，加強制度執(zhí)行力整查、保證護理安全。 目標(biāo)：全年無嚴重不良事件發(fā)生、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴格遵守操作流程，各項操作雙向查對執(zhí)行率100%，全年投訴率為0.

　　1、 科內(nèi)安全小組切實履行職責(zé)，每周一次安全講座，每周1-2次安全隱患查找，每月一次

　　安全隱患討論，分析原因、提出解決方法,切實做好安全防范工作，減少醫(yī)療糾紛及醫(yī)療隱患，保證病人及護理人員安全。

　　2、 認真執(zhí)行《護士條例規(guī)定》，科內(nèi)配合護理部做好新入院人員、夜班人員的準入與考核，

　　強化依法執(zhí)業(yè)意識，對重點環(huán)節(jié)如醫(yī)囑處理、治療性操作等進行嚴格管理，保證持證上崗率100%，對未取得職業(yè)資格的護士按規(guī)定使用，明確其職責(zé)范圍，如輔班，做生活護理，收費等 ，并嚴格檢查規(guī)范帶教，堅決杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。

　　3、 根據(jù)科內(nèi)特點、依據(jù)護理部計劃，今年除配合護理部完成患者十大安全目標(biāo)中的患者身

　　份識別、安全用藥、危急值的接受與處理，轉(zhuǎn)運的管理與督導(dǎo)、考核外，科內(nèi)重點加強安全輸血、導(dǎo)管滑脫、病歷書寫質(zhì)量（搶救病人病歷書寫），儀器使用與管理、危重病人護理質(zhì)量的培訓(xùn)與考核，三大感染的預(yù)防（血路、尿路、呼吸機相關(guān)性肺炎的預(yù)防措施），將各項安全目標(biāo)分季度、分月進行培訓(xùn)與考核,形成“人人講安全，時時想安全，事事保安全”的安全文化氛圍，從而減少差錯的發(fā)生，切實保障患者的安全。

　　4、 加強核心制度與管理規(guī)范的落實，如各項查對制度、值班與交接班制度、各級護理制度、

　　醫(yī)囑執(zhí)行制度、病歷書寫、搶救物品、藥品管理制度等，護士長每個工作日進行1-2項/次制度落實情況的督查，并將督查結(jié)果進行記錄、反饋，每周進行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，四大員分別進行職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量督查2次/周，并有記錄與反饋。

　　5、 繼續(xù)加強重點環(huán)節(jié)的管理：

　�。�1）、護理人員環(huán)節(jié)的監(jiān)督：對實習(xí)護士、新護士；工作時不認真、情緒狀況不良、業(yè)務(wù)能力欠佳、主觀意識性強、無慎獨精神、缺乏安全意識、法制觀念淡薄者加強管理。

　�、�、病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控：對危重、接受特殊檢查治療的'、有糾紛傾向的、高危壓瘡、高危跌倒/墜床、高危導(dǎo)管滑脫的病人重點交接、重點督查、重點查房。

　　⑶、時間環(huán)節(jié)的監(jiān)控：科內(nèi)加強重點環(huán)節(jié)工作流程與護理技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)，如“防導(dǎo)管滑脫工作流程，無菌技術(shù)吸痰操作規(guī)程，腦室引流管護理規(guī)范，輸液輸血流程，鼻飼流質(zhì)規(guī)范流程等進行培訓(xùn)與考核、監(jiān)控，保證患者安全。

　　6、今年繼續(xù)進行應(yīng)急預(yù)案演練2次，突發(fā)病情變化配合搶救應(yīng)急預(yù)案，突然停電應(yīng)急預(yù)案演練（暫定），提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力，不斷完善護理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案。

　　7、配合護理部完成病歷書寫培訓(xùn)工作，重點加強本科護理評估與計劃制定的理解，護理措施的有效實施率，部分N3及N1-N2護士每月書寫護理大病歷一份（輪流上交，每月2人），由韓舒、張儉、郭素靜、劉雪嬌制定出本科常見病護理計劃及首次病歷書寫模板（由張儉、韓舒負責(zé)）。

　　8、隨時進行安全教育，不斷強化安全意識，護士長及科內(nèi)護理骨干發(fā)現(xiàn)不安全因素及時進行預(yù)警提示，以院內(nèi)外護理不良事件為實例組織討論、學(xué)習(xí)、借鑒，使護理人員從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘長鳴。鼓勵及時上報不良事件及安全隱患，及時進行分析、討論、提出防范措施，并由護士長跟進督查。

　　三、加強人力資源管理，深入開展分層次培訓(xùn)與考核，不斷提高各級護士專業(yè)技術(shù)水平。

　　1、制定科內(nèi)人員分層培訓(xùn)與考核計劃，進一步落實護理人員分層管理，按護理部制定的《分層管理及考核手冊》要求，結(jié)合本科特點制定分層培訓(xùn)計劃（體現(xiàn)科規(guī)范化培訓(xùn)）重點加強N1N2護士及部分低年資護師的培訓(xùn)與考核，N1-N2及部分N3護士每月理論考核一次，操作考核1-2次，N3及以上每季度理論考核一次，每半年操作考核一次，并將考核結(jié)果與績效掛鉤，進一步落實分層使用原則，根據(jù)層級與實際工作能力進行崗位分工，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機制，為患者提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。

　　2、全科護士除參加護理部每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，科內(nèi)每月組織護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病歷討論各一次，每季度由護理骨干進行教學(xué)查房一次，護士長及科內(nèi)骨干每月進行業(yè)務(wù)小講座2-3次，科內(nèi)護理查房由高年資指導(dǎo)，低年資護士主查，以督促低年資護士主動學(xué)習(xí)，每次查房給予一定的獎勵。

　　3、積極參加護理部每季度的“三基”理論或操作考試外，使參與率≥95%，力爭合格率達100%，科內(nèi)每月進行一次N1N2及部分N3護士理論考試，操作考試1-2次，N3及以上每季度理論考核一次，參與率≥95%，合格率100%。

　　4、積極配合醫(yī)院實施績效考核，根據(jù)工作質(zhì)、量、技術(shù)難度、風(fēng)險、效率和滿意度，依據(jù)護士的工作能力及層級，合理排班，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。

　　四、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理活動：

　　目標(biāo)：基礎(chǔ)護理合格率100%，護理投訴率為0，住院病人滿意率≥95%，重大并發(fā)癥的早期發(fā)現(xiàn)率100%。

　　1、帶領(lǐng)科內(nèi)護士學(xué)習(xí)《喚醒護理》，落實“人本位整體護理”的服務(wù)理念，繼續(xù)落實責(zé)任制分工方式，根據(jù)護理難度、技術(shù)要求，對護士進行分工，護理任務(wù)細化分解“責(zé)任到人”，按層次合理搭配。

　　2、繼續(xù)落實“護士長工作在病區(qū)，護士工作在床旁的規(guī)定”，護士長每天上午無特殊情況不出病房，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，責(zé)護及輔助護士工作在病人身旁，及時準確掌握所負責(zé)患者的診療信息，為患者提供生活護理、早期觀察、治療處置，及時滿足病人護理要求，及早發(fā)現(xiàn)重大并發(fā)癥，提高�？谱o理水平。

　　3、落實我院“溫馨護理，微笑服務(wù)”服務(wù)理念，加強禮儀服務(wù)培訓(xùn)，考核與督查，改善護士形象。

　　4、根據(jù)本科病人特點，開展好每月一次的工休座談會，廣泛征求病人及其家屬的意見及建議，不斷提高護理質(zhì)量，提高滿意度，做好轉(zhuǎn)科病人的交接管理，減少病人不滿。

　　5、配合護理部完成“導(dǎo)醫(yī)”臺志愿者服務(wù)活動。

　　6、向護理部反應(yīng)，爭取被服庫下收下送被服。

　　五、加強科內(nèi)護理管理，發(fā)揮科內(nèi)�？谱o士水平，提高護士長管理水平。

　　目標(biāo)：與科內(nèi)護理骨干共同做好科內(nèi)護理管理，積極參加各種培訓(xùn)，護士長考核合格率100%

　　1、 發(fā)揮�？谱o士作用，根據(jù)護理部要求�？谱o士制定年內(nèi)工作計劃，并認真落實。

　　2、 選派人員到省級以上ICU進修，不斷提高護士水平。

　　3、積極配合護理部完成各項護士長目標(biāo)考核。

　　六、創(chuàng)新思維，積極引進護理新技術(shù)

　　1、按《安徽省護士定期考核規(guī)定》積極撰寫論文。

　　2、配合醫(yī)生開展新項目1-2項。

　　七、配合護理部完成各項護理信息化管理。

　　八、積極參加院內(nèi)及護理部開展的各項有意義的活動，

　　九、積極配合完成院級護理部下達的各項指令性任務(wù)。

【ICU工作計劃】相關(guān)文章：

ICU護士工作計劃04-01

icu護理工作計劃04-07

醫(yī)院icu護理的工作計劃01-27

icu護士工作計劃范文06-16

ICU�？谱o士工作計劃08-10

Icu護士長工作計劃09-30

icu新任護士長工作計劃12-09

icu護士的工作計劃（通用5篇）12-17

icu�？谱o士個人工作計劃12-03