傷口造口專科小組工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的傷口造口專科小組工作計劃，希望能夠幫助到大家。

傷口造口專科小組工作計劃1

　　"為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，深入落實安全責(zé)任制，有效預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，根據(jù)《縣網(wǎng)格化管控工作方案的通知》文件精神，結(jié)合全縣教育實際，制定本方案。

　　按照安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)、屬地管理原則，通過“定格、定人、定責(zé)”，進(jìn)一步細(xì)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化長效機(jī)制，推動全縣教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平明顯提高、安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，全力保障廣大師生生命財產(chǎn)安全，努力實現(xiàn)全縣教育系統(tǒng)平安和諧。

　　通過將全縣學(xué)校、幼兒園安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任按照屬地與行業(yè)劃分，縱橫交織，形成二級網(wǎng)格化管理模式，通過對每一個網(wǎng)格實行“定范圍”“定人員”定職責(zé)”，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。

　　1、一級網(wǎng)格�？h教育局主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化負(fù)總責(zé)，縣教育局班子成員落實分片聯(lián)系點(diǎn)制度，承擔(dān)聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)格化管理工作的督查和指導(dǎo)責(zé)任。縣教育局安全辦公室代表縣教育局制定本級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作方案，劃分和建立安全監(jiān)管下級網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點(diǎn)部位等情況;監(jiān)督指導(dǎo)各學(xué)校、幼兒園實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，督促各學(xué)校、幼兒園落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立信息臺賬，全面掌握其安全生產(chǎn)狀況;定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究、部署安全生產(chǎn)工作，落實組織執(zhí)法檢查、專項治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各學(xué)校、幼兒園及時消除安全生產(chǎn)隱患。

　　2、二級網(wǎng)格。在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各學(xué)校、幼兒園主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各學(xué)校、幼兒園安全辦公室具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作。各學(xué)校、幼兒園在所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和縣教育局指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，劃分責(zé)任區(qū)，明確每個責(zé)任區(qū)的名稱、位置、面積、負(fù)責(zé)人、主要建筑、重點(diǎn)場所等;建立安全生產(chǎn)信息臺賬，加強(qiáng)日常檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患;對超出處置能力的安全生產(chǎn)事故隱患按規(guī)定及時上報當(dāng)?shù)攸h委政府和縣教育局。各學(xué)校、幼兒園在相關(guān)部門指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，根據(jù)年級、班級、崗位等情況建立全覆蓋的安全生產(chǎn)管理微網(wǎng)格，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級管理;建立涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理、檢查考核等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體系;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，對重大危險源實施監(jiān)控，保證設(shè)施設(shè)備處于安全狀態(tài);積極排查安全生產(chǎn)事故隱患，認(rèn)真落實整改措施;強(qiáng)化應(yīng)急管理，時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時處置發(fā)生的事故。

　　1、精心制定工作方案，建立二級網(wǎng)格(3月1日-5月1日)。各學(xué)校、幼兒園要建立二級網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責(zé)任主體和直接責(zé)任人及重點(diǎn)部位等情況，繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理責(zé)任圖，并報在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府和縣教育局安全辦公室備案，若責(zé)任人或重點(diǎn)部位發(fā)生變動時，隨時報縣教育局安全辦公室進(jìn)行修改。

　　2、全面實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理(20xx年5月起)。各學(xué)校、幼兒園要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面掌握本單位安全狀況，建立安全信息臺賬，加強(qiáng)日常檢查，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患�？h教育局組建專門的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作檢查組隨機(jī)抽查各學(xué)校、幼兒園的巡查記錄、安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整治情況、學(xué)生安全知識知曉率等，定期通報網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)展和開展情況。

　　1、提高認(rèn)識，精心組織。各校(園)要在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府的.領(lǐng)導(dǎo)下，實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是進(jìn)一步落實學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，對切實抓好基層安全管理工作，推動學(xué)校、幼兒園主體責(zé)任落實有著重要意義。各學(xué)校、幼兒園要高度重視，精心組織，狠抓落實。各學(xué)校、幼兒園要通過落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，使廣大師生安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。

　　2、樹立典型，示范帶動�？h教育局將根據(jù)教育系統(tǒng)實際，選擇基礎(chǔ)較好、有代表性的學(xué)校、幼兒園確定為示范單位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，采取現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、集中培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)行示范帶動，加快網(wǎng)格化監(jiān)管進(jìn)程�？h教育局將加強(qiáng)指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣各學(xué)校、幼兒園實施網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗。

　　3、嚴(yán)格考核，確保實效�？h教育局將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入年度考核，并將適時組織安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實情況的監(jiān)督檢查，對各學(xué)校、幼兒園落實情況進(jìn)行通報。對工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行通報批評;對有關(guān)工作人員未履行安全監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

傷口造口�？菩〗M工作計劃2

　　"為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控建設(shè)，落實內(nèi)部控制各項工作，成立阿勒泰市中心小學(xué)內(nèi)部控制工作小組。組成如下：

　　組長：略

　　內(nèi)部控制工作小組主要職責(zé)包括：

　　1.制定并組織實施學(xué)校內(nèi)部控制制度，落實學(xué)校內(nèi)部控制目標(biāo)；

　　2.構(gòu)建學(xué)校內(nèi)部控制體系，制定學(xué)校內(nèi)部控制體系建設(shè)方案；

　　3.組織開展單位層面和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險評估工作；

　　4.制定風(fēng)險管理策略和跨科室的重大風(fēng)險解決方案，并負(fù)責(zé)方案的'組織實施和對風(fēng)險的日常監(jiān)控；

　　5.編制全面風(fēng)險管理報告，向管理層提示學(xué)校重大、重要風(fēng)險以供決策需要；

　　6.確定學(xué)校內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對內(nèi)部控制實施的有效性進(jìn)行評估并出具評價報告和內(nèi)部控制缺陷整改方案；

　　7.完善學(xué)校內(nèi)部控制流程，促進(jìn)內(nèi)控流程與信息系統(tǒng)的結(jié)合；

　　8.建立學(xué)校內(nèi)部控制實施的激勵機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部控制有效實施；

　　9.組織開展內(nèi)部控制的日常工作。

傷口造口�？菩〗M工作計劃3

　　為切實履行好我局行政中心辦公用房、公共設(shè)施、公寓樓、辦公區(qū)域內(nèi)道路及其他設(shè)施的`規(guī)劃、建設(shè)、維修和管理工作職責(zé)，確保各項規(guī)劃、建設(shè)、維修做到立項有依據(jù)，審批合規(guī)定，安全有保障，質(zhì)量過得硬，經(jīng)20xx年6月21日局黨組會議研究決定，成立機(jī)關(guān)事務(wù)管理局項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　組長：劉繼強(qiáng)

　　副組長：鄧玉平馬德明

　　成員：鄭衛(wèi)家張積良李志榮賈雪原孟繁盛

　　工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，鄧玉平任辦公室主任。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)落實項目建設(shè)工程方案，組織開展建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計招標(biāo)、審批報備等各項前期工作。

　　(二)落實項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃，加強(qiáng)建設(shè)過程管理，保證各項建設(shè)公開透明。

　　(三)加強(qiáng)項目建設(shè)施工監(jiān)督，全面掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的矛盾和問題。

　　(四)妥善協(xié)調(diào)對外關(guān)系，參與組織工程監(jiān)理和竣工驗收工作，并做好保障工作。

　　三、工作要求

　　(一)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)定，積極主動對接協(xié)調(diào)財政、審批服務(wù)、公共資源交易中心、建設(shè)等部門(單位)，加強(qiáng)對建設(shè)過程的控制管理和組織協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍順利完成。

　　(二)強(qiáng)化督促檢查。積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位加強(qiáng)對項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、施工場所衛(wèi)生及安全等方面的監(jiān)督檢查，確保各個項目建設(shè)文明有序開展。

　　(三)嚴(yán)格資金管理。按照項目審批、招投標(biāo)工程預(yù)算價格，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格審查，確保各項工程資金申請、撥付符合程序、符合規(guī)定。

傷口造口�？菩〗M工作計劃4

　　"為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理,實現(xiàn)有路必養(yǎng)，有路必管，保障農(nóng)村公路完好暢通,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案的通知》（國辦發(fā)[20xx]49號）和《*市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)*市農(nóng)村（郊區(qū)）公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實施方案的通知》(滬府辦[20xx]50號）的有關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)實際,制定本工作方案。

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、促進(jìn)統(tǒng)籌發(fā)展”的工作要求，堅持“建、管、養(yǎng)”并重的原則，明確區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任，完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體系，建立健全以政府投入為主的穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)資金渠道，提高農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)水平，建立符合我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制和運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)村公路持續(xù)、穩(wěn)定、安全和協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　本次農(nóng)村公路改革范圍是除區(qū)道以外達(dá)到交通部規(guī)定的公路技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并已納入市市政局公路里程的農(nóng)村公路（長度500米以上，路面寬度3.5米以上的公路）。農(nóng)村公路包括公路橋梁、涵洞及其附屬設(shè)施。*年先將農(nóng)村公路設(shè)施（包括公路、橋梁）納入?yún)^(qū)級管理范圍，規(guī)劃紅線內(nèi)綠化、保潔、雨污水管網(wǎng)暫不接受。

　　成立區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管副

　　區(qū)長擔(dān)任，副組長由區(qū)府辦分管副主任、區(qū)建管局局長擔(dān)任，成員由區(qū)發(fā)改委、區(qū)公安分局、區(qū)人事局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)建管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)農(nóng)綠局以及各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在區(qū)建管局，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革的日常管理工作。辦公室主任由區(qū)建管局局長兼任，副主任由區(qū)建管局分管副局長、區(qū)公路署署長兼任。

　　（一）區(qū)建管局是本區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的行政主管部門。主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)審批所轄區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)計劃和預(yù)算，并報市市政局核備；

　　2、負(fù)責(zé)管理農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的使用；

　　3、對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作實施監(jiān)督；

　　4、組織、協(xié)調(diào)農(nóng)村公路設(shè)施的保護(hù)工作。

　�。ǘ�）區(qū)公路管理署是本區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的具體實施單位。主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)計劃和預(yù)算并組織實施；

　　2、負(fù)責(zé)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作；

　　3、組織對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和驗收；

　　4、負(fù)責(zé)農(nóng)村公路路政管理和路權(quán)路產(chǎn)保護(hù)，開展相應(yīng)的行政許可、查處工作；

　　5、按市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)委托項目的.設(shè)計、審計、監(jiān)理、招投標(biāo)中介等機(jī)構(gòu)，對項目實施全過程的管理；

　　6、組織承發(fā)包工程三方合同的簽約等管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)農(nóng)村公路的數(shù)據(jù)采集、設(shè)施評估檢測等基礎(chǔ)性的管理工作。

　　（三）各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)所轄區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的管理工作；鎮(zhèn)城市綜合管理所負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的日常管理工作。主要職責(zé)：

　　1、編制所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)計劃；

　　2、參與農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作；

　　3、參與工程合同文本條款擬定工作和工程合同簽約工作；

　　4、負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)中標(biāo)單位養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作，加強(qiáng)日常的管理、檢查和考核；

　　5、配合做好農(nóng)村公路路政管理和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)以及行政許可和查處工作；

　　6、做好相關(guān)計劃、統(tǒng)計和信息上報工作。

　�。ㄒ唬┺r(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理遵循多方籌措、分級管理、�？顚Ｓ玫脑瓌t。

　　（二）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金主要來源：

　　1、區(qū)級財政安排的養(yǎng)路費(fèi)專項資金；

　　2、鎮(zhèn)級財政安排的道路養(yǎng)護(hù)資金;

　　3、市級返回的養(yǎng)路費(fèi)補(bǔ)貼資金;

　　4、征收的輕便摩托車養(yǎng)路費(fèi)；

　　5、其他方式籌措的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金。

　　農(nóng)村公路設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)和大中修的資金，區(qū)級財政（區(qū)養(yǎng)路費(fèi)）承擔(dān)50％，鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級財政承擔(dān)50％。由區(qū)建管局負(fù)責(zé)督促鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級養(yǎng)護(hù)資金的足額、及時到位，以確保農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

　�。ㄒ唬╊A(yù)算管理：農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)和大中修實行區(qū)級財政預(yù)算管理。區(qū)公路署依據(jù)農(nóng)村公路現(xiàn)狀，編制農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)和大中修年度資金預(yù)算；區(qū)建管局負(fù)責(zé)預(yù)算的審核匯總，并報區(qū)財政局審批。

　　（二）資金撥付：區(qū)財政承擔(dān)的資金，依據(jù)區(qū)公路署申請資金計劃撥付至各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)，各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按區(qū)、鎮(zhèn)分擔(dān)比例配足資金，并依照工程合同條款項目分期撥付給中標(biāo)單位。

　�。ㄒ唬﹨^(qū)建管局依據(jù)本方案制定相應(yīng)的實施細(xì)則和管理辦法。

　　（二）本工作方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。

傷口造口專科小組工作計劃5

　　目的

　　1、通過學(xué)習(xí)，提高傷口�？评碚摷皩嵺`水平，為患者提供造口、傷口護(hù)理操作和宣教指導(dǎo)，推廣傷口護(hù)理新理念，提高臨床護(hù)理人員對各種傷口的處理能力。

　　2、落實、督促本病區(qū)護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項皮膚護(hù)理措施，防止護(hù)理因素導(dǎo)致的傷口發(fā)生;負(fù)責(zé)本病區(qū)造口、慢性傷口的監(jiān)控與記錄。

　　3、收集本病區(qū)有關(guān)傷口、造口護(hù)理方面的問題及信息，定期參加小組培訓(xùn)活動，討論小組工作。

　　4、反饋臨床造口、傷口相關(guān)的護(hù)理問題，并參與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　5、開展多學(xué)科協(xié)作，參加院內(nèi)疑難病例的會診、討論，對全院疑難傷口進(jìn)行護(hù)理會診，指導(dǎo)、協(xié)助病區(qū)護(hù)士進(jìn)行傷口護(hù)理、皮膚護(hù)理等。

　　6、學(xué)習(xí)運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研工作，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)驗。

　　(一)理論培訓(xùn)主要包括:

　　1、壓瘡護(hù)理的臨床思維;

　　2、傷口評估、分類及記錄;清洗液的選擇;傷口的包扎;

　　3、傷口護(hù)理新理論;影響傷口愈合的因素

　　4、傷口用品的.特性與選擇;傷口案例分析等;

　　5、常見的造口技術(shù);造口用品選擇及輔助用品的介紹;

　　6、造口病人術(shù)前、術(shù)后評估與護(hù)理

　　7、常見造口并發(fā)癥及處理;造口并發(fā)癥及瘺管護(hù)理案例分析

　　8、理論考核

　　(二)技能培訓(xùn)實施et造口師臨床帶教培訓(xùn)并操作考核。

　　1、院內(nèi)會診制度

　　2、造口治療師職責(zé)

　　3、造口傷口質(zhì)量管理職責(zé)

　　1、院內(nèi)會診流程

　　2、造口探訪流程

　　3、感染傷口換藥操作流程

　　4、清潔傷口換藥操作流程

　　5、壓瘡護(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　6、造口術(shù)前定位操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　7、急性傷口護(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　8、慢性傷口護(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　9、藥物外滲護(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　10、結(jié)腸造口護(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　11、泌尿造口護(hù)理流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　12、糖尿病足護(hù)理的工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、急性傷口護(hù)理常規(guī)

　　2、慢性傷口護(hù)理常規(guī)

　　3、藥物外滲護(hù)理常規(guī)

　　4、結(jié)腸造口護(hù)理常規(guī)

　　5、糖尿病足護(hù)理常規(guī)

　　1、傷口處理記錄表

　　2、造口記錄表

　　3、造口回訪登記表

　　4、壓瘡發(fā)生危險因素評估—諾頓

　　5、壓瘡高危病人評估表

　　6、院外壓瘡登記表

傷口造口�？菩〗M工作計劃6

　　"為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

　　一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。

　　二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

　　三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的'負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

　　一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，

　　二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，

　　三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。

　　三、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

　　各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

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