商務(wù)工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的商務(wù)工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
商務(wù)工作計(jì)劃1
xx年上半年，商務(wù)局緊緊圍繞市委、市政府、縣委、縣政府的工作部署，以十九大精神為指導(dǎo)，以“六個(gè)一工程”和“雙百工程”建設(shè)為主抓手，突出主攻工業(yè)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
(一)、1-5月份工業(yè)指標(biāo)及特色產(chǎn)業(yè)集群預(yù)計(jì)完成情況：
1-5月份，我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)完成增加值34.6億元，營(yíng)業(yè)收入123.2億元，上交稅金1.7億元，利潤(rùn)總額11.97億元，出口產(chǎn)品交貨值2.6億元，分別比去年同期增長(zhǎng)7.0%、7.3%、7.5%、5.4%、和1.5%。預(yù)計(jì)到月底，各項(xiàng)指標(biāo)全部完成“雙過(guò)半”。
今年上半年，我縣特色產(chǎn)業(yè)管道裝備業(yè)(含建筑扣件業(yè))共有企業(yè)1651個(gè)，其中：彎頭751個(gè)、管材224個(gè)、法蘭655個(gè)、建筑扣件41個(gè)。預(yù)計(jì)上半年成產(chǎn)量將實(shí)現(xiàn)221萬(wàn)噸，創(chuàng)產(chǎn)值102.3億元，增加值29.2億元，營(yíng)業(yè)收入105.4億元，利潤(rùn)總額8.9億元，上繳國(guó)家稅金1.6億元，分別比去年同期增長(zhǎng)6.7%、7.2%、6.9%、5.8%、4.6%和1.6%。
(二)、外貿(mào)進(jìn)出口完成情況：
6月份，薩拉滄州鋼管管道裝備有限公司入統(tǒng)外資6萬(wàn)美元。1—5月份我縣外貿(mào)進(jìn)出口完成5.32億元，占目標(biāo)任務(wù)42.91%，同比增長(zhǎng)28.44%，位居全市第六。其中出口完成5.06億元，占目標(biāo)任務(wù)42.35%，同比增長(zhǎng)28.05%，進(jìn)口完成0.26億元，同比增長(zhǎng)36.98%。在全市外貿(mào)整體呈回落態(tài)勢(shì)的情況下整體保持良好勢(shì)頭。為沖刺完成上半年目標(biāo)任務(wù)，下一步商務(wù)局將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)家及省、市相關(guān)外貿(mào)政策，認(rèn)真分析1—5月份的外貿(mào)運(yùn)行情況，特別是針對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦的不確定性等問(wèn)題，引導(dǎo)支持企業(yè)強(qiáng)力拓展新興市場(chǎng)，培育外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)，著力幫扶重點(diǎn)企業(yè)，營(yíng)造良好外貿(mào)發(fā)展環(huán)境，確保全縣對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)，力爭(zhēng)外貿(mào)成績(jī)實(shí)現(xiàn)新的突破。
(三)、1—6月份項(xiàng)目引進(jìn)工作：
xx年迫于嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，在招商工作上投入的精力不足，主動(dòng)出擊跑項(xiàng)目少，新上的大項(xiàng)目、新興項(xiàng)目不足。截止6月份，簽約項(xiàng)目27個(gè)，主要包括：河北智航電子科技有限公司投資6.8億元新建年產(chǎn)8500套精密軍工產(chǎn)品、航空航天通訊電子、高鐵、汽車(chē)、手機(jī)部件等配套產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目;北高重工有限公司投資1.75億元新建年產(chǎn)2萬(wàn)噸閥門(mén)建設(shè)項(xiàng)目;海口首航實(shí)業(yè)有限公司投資1.6億元新建年產(chǎn)3萬(wàn)噸機(jī)械外殼、閥門(mén)外殼、工程配件精密鑄造項(xiàng)目;北京正陽(yáng)教育設(shè)備有限公司投資1.2億元新建生產(chǎn)幼兒教育器材項(xiàng)目等。其中注冊(cè)項(xiàng)目11個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目6個(gè)。xx年下半年，我們要全面調(diào)整工作重點(diǎn)和招商思路，趁勢(shì)追擊。以“六個(gè)一”工程為載體，加快制定產(chǎn)業(yè)智能改造三年提升計(jì)劃，用足用活產(chǎn)業(yè)提升基金，發(fā)揮商會(huì)、協(xié)會(huì)作用，在北京、上海、江浙等有影響力的城市召開(kāi)推介會(huì)。瞄準(zhǔn)國(guó)家“一帶一路”與京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機(jī)遇、突出新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍保障、政策支持、主動(dòng)出擊，招大招強(qiáng)。
(四)、雙創(chuàng)雙服工作：
商務(wù)局xx年雙創(chuàng)雙服工作涉及內(nèi)容為：小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地培育活動(dòng);xx年精準(zhǔn)服務(wù)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)活動(dòng)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地培育工作，擬組建彎頭管件業(yè)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”平臺(tái)1-2個(gè)。該平臺(tái)集培訓(xùn)、研發(fā)、創(chuàng)新、信息化服務(wù)于一體。運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和資源共享，為小微企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、投融資等多元化應(yīng)用服務(wù)。積極爭(zhēng)取省、市工信部門(mén)為支持“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”平臺(tái)的`發(fā)展設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金扶持。同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有基地(河北省xx回族自治縣管道裝備外貿(mào)轉(zhuǎn)型示范基地)要提升其服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理水平，規(guī)范服務(wù)流程，完善相關(guān)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理制度。
精準(zhǔn)服務(wù)規(guī)模以上重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)和分包服務(wù)的原則，我縣確定服務(wù)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共計(jì)33個(gè)，主要在加大技術(shù)改造、組織銀企對(duì)接、開(kāi)展企業(yè)家培訓(xùn)、推進(jìn)兩化融合等多方面、多角度加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)服務(wù)。如我局積極組織銀企對(duì)接活動(dòng)。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信譽(yù)好、潛力大的幫扶企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)推介，上半年我局組織企業(yè)多次參加市局開(kāi)展的對(duì)接活動(dòng)，切實(shí)幫助企業(yè)解決融資難問(wèn)題。目前雙創(chuàng)的各相關(guān)工作內(nèi)容正在穩(wěn)步推進(jìn)中。
(六)安全生產(chǎn)工作：
1、加強(qiáng)成品油市場(chǎng)的集中整治
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣成品油市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)厲打擊成品油市場(chǎng)違法違規(guī)行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。xx年我局聯(lián)系工商、質(zhì)監(jiān)、公安、安監(jiān)等多部門(mén)，采取有力舉措，規(guī)范成品油市場(chǎng)，嚴(yán)格檢查進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)賬，查處黑加油站點(diǎn)，完成加油站點(diǎn)的年檢工作。6月份是“安全生產(chǎn)月”，我局積極部署相關(guān)工作內(nèi)容。從6月開(kāi)始起至7月2日，商務(wù)局在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展車(chē)用尿素、國(guó)六汽柴油供應(yīng)及加油站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等大檢查活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，看標(biāo)識(shí)、翻臺(tái)賬、查票據(jù)等形式，重點(diǎn)檢查加油站(點(diǎn))國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)車(chē)用汽柴油供應(yīng)、車(chē)用尿素銷(xiāo)售及安全生產(chǎn)和消防工作情況。執(zhí)法隊(duì)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法核查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)黑加油窩點(diǎn)13家，其中四家不在經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合安監(jiān)、市場(chǎng)管理局取締兩家，形成強(qiáng)大震懾力量，有效確保成品油市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。
2、大型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、外貿(mào)型企業(yè)及工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作
按照“管行業(yè)就要管安全”的要求，多次對(duì)鹽百、信譽(yù)商廈等大型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、外貿(mào)型企業(yè)及工業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作部署。與企業(yè)簽訂xx年度(消防)安全責(zé)任狀，加強(qiáng)安全督導(dǎo)確保把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，層層傳達(dá)責(zé)任和壓力。針對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議向企業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)文件精神，強(qiáng)調(diào)外在督導(dǎo)及企業(yè)自身排查隱患主體責(zé)任要落實(shí)到位，對(duì)排查出的隱患逐一落實(shí)整改措施;加強(qiáng)員工日常的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和防恐能力的提升。
(七)環(huán)保工作：
1、煤炭治理和工業(yè)企業(yè)料堆場(chǎng)治理工作
建立料堆場(chǎng)和散煤點(diǎn)管理制度，完善記錄臺(tái)賬，督促煤炭經(jīng)營(yíng)單位和鑄造企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做到合法經(jīng)營(yíng)，并在裝卸、儲(chǔ)存、加工環(huán)節(jié)落實(shí)降塵、抑塵等環(huán)保措施。為有效降低燃煤污染，持續(xù)改善縣域空氣質(zhì)量，對(duì)全縣各煤廠及鑄造企業(yè)定時(shí)開(kāi)展督查工作，督促實(shí)現(xiàn)24小時(shí)苫蓋，散煤運(yùn)輸車(chē)輛全部苫蓋上路。到目前，我局定期指派具體業(yè)務(wù)人員開(kāi)展督查，縣檢查登記的33家重點(diǎn)鑄造行業(yè)料場(chǎng)及44家煤炭銷(xiāo)售企業(yè)，已按要求采取措施，實(shí)現(xiàn)全部苫蓋。
(八)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作：
xx年我局除承擔(dān)以前商務(wù)系統(tǒng)下崗職工的歷史遺留問(wèn)題外，繼續(xù)承接縣政府關(guān)于下崗義務(wù)兵及志愿兵的信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。所有信訪(fǎng)案件專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)賬，積極化解。上半年完成光榮退役士兵牌的登記和發(fā)放工作，詳細(xì)完成退役兵和志愿兵個(gè)人信息及家庭信息的登記。對(duì)于我局公益性崗位人員核算出個(gè)人養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金�；蕪S每人3000元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照政府常務(wù)會(huì)要求已經(jīng)發(fā)放到位，補(bǔ)充人員將陸續(xù)核實(shí)發(fā)放。本著維穩(wěn)的原則，積極講政策、擺事實(shí)，信訪(fǎng)案件在上半年沒(méi)有出現(xiàn)一起惡性或越級(jí)上訪(fǎng)的情況。
(九)駐村脫貧幫扶工作
按照省市縣關(guān)于駐村幫扶工作安排，xx縣商務(wù)局駐西姚工作隊(duì)，結(jié)合去年完成脫貧出列目標(biāo)，xx年著重加大幫扶工作力度，積極向上級(jí)為西姚村爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目扶持，鞏固西姚脫貧成果。對(duì)建檔立卡貧困戶(hù)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，有針對(duì)性逐戶(hù)落實(shí)“五個(gè)一批”幫扶措施，讓貧困戶(hù)得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，早日脫貧。堅(jiān)持扶貧與“扶志”、“扶智”相結(jié)合。激發(fā)貧困戶(hù)內(nèi)生動(dòng)力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。同時(shí)加強(qiáng)村班子建設(shè)，把“兩學(xué)一做”、“三議一行一監(jiān)督”、“村務(wù)公開(kāi)”等工作制度化、程序化、常態(tài)化。徹底改善西姚村政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活條件，讓貧困戶(hù)得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，早日脫貧。
二、下一步工作安排：
下一步商務(wù)局將樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，增強(qiáng)自覺(jué)自信;抓住招商工作的重點(diǎn)，主攻關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出重點(diǎn)，改進(jìn)方式。要強(qiáng)化招商服務(wù)保障，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。做好落地服務(wù)，完善政策服務(wù)，加強(qiáng)融資服務(wù)、科技服務(wù)和人才服務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)定穩(wěn)中求進(jìn)的信心，全力貫徹實(shí)施四個(gè)發(fā)展“一批”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路。積極引導(dǎo)企業(yè)更新發(fā)展理念，化壓力為動(dòng)力，抓質(zhì)量、上資質(zhì)、增后勁。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主線(xiàn)，切實(shí)加大投入，完善工藝流程，提高裝備水平，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，切實(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分利用政策杠桿，有所作為，全面做好對(duì)外開(kāi)放、招商引資工作，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，充分利用企業(yè)技改和新上規(guī)模以上企業(yè)省市扶持資金政策，推動(dòng)小微企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)和技術(shù)改造升為規(guī)上企業(yè)。進(jìn)一步健全完善政銀企對(duì)接平臺(tái)。廣泛組織形式多樣的銀企對(duì)接活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)好定期向各金融機(jī)構(gòu)通報(bào)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)制度，積極向金融機(jī)構(gòu)推介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好、有融資需求的企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)銀企互信。通過(guò)政銀企聯(lián)合，為企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，努力解決融資瓶頸。爭(zhēng)取引進(jìn)更多更好的項(xiàng)目，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
商務(wù)工作計(jì)劃2
1.提升更高水平對(duì)外開(kāi)放。積極申創(chuàng)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域。緊盯抓牢公用型保稅倉(cāng)庫(kù)申建工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目對(duì)接、選址建設(shè)等相關(guān)工作，充分運(yùn)用公用型保稅倉(cāng)庫(kù)等海外特殊監(jiān)管區(qū)域承接長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和中德國(guó)際合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)的對(duì)外開(kāi)放力度。提升外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。堅(jiān)持高水平引進(jìn)來(lái)和走出去同步發(fā)展，立足國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作，提升加工貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展能力。
2.謀劃企業(yè)海外物流新通道。借助xx綜保區(qū)平臺(tái)往上海洋山港。由政府牽頭在蕪湖綜保區(qū)租賃專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，并在綜保區(qū)內(nèi)成立貿(mào)易公司。在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)將我市發(fā)往洋山港或由洋山港發(fā)往海外同一目的地港口的貨物進(jìn)行拼箱、配載，節(jié)約企業(yè)物流成本。在政策上建議對(duì)外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用此平臺(tái)的給予專(zhuān)項(xiàng)政策激勵(lì)。借助安吉內(nèi)河港碼頭平臺(tái)往寧波港。引入第三方外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)落戶(hù)我市，在我市成立子公司并設(shè)立貨物堆場(chǎng)，利用“xx-陸運(yùn)-安吉港-內(nèi)河-寧波港”方式對(duì)通過(guò)寧波港出運(yùn)的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一配載、發(fā)貨。
3.培育外貿(mào)發(fā)展新業(yè)態(tài)。探索并推廣跨境貿(mào)易新模式。積極融入長(zhǎng)三角跨境電商產(chǎn)業(yè)園，壯大我市跨境電商企業(yè)與項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)跨境電商產(chǎn)業(yè)園。一方面結(jié)合我市工業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，招引符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化跨境電商平臺(tái)落戶(hù)；另一方面通過(guò)政策扶持鼓勵(lì)企業(yè)積極上線(xiàn)平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)聚集效應(yīng)，做大做強(qiáng)跨境貿(mào)易新業(yè)態(tài)。設(shè)立促外貿(mào)發(fā)展新平臺(tái)。通過(guò)設(shè)立出口產(chǎn)品展示中心，運(yùn)用VR體驗(yàn)、人機(jī)互動(dòng)等方式集中展示我市出口產(chǎn)品，進(jìn)一步提升我市外向度發(fā)展水平；積極學(xué)習(xí)“青田經(jīng)驗(yàn)”，營(yíng)造進(jìn)口商品商業(yè)氛圍，設(shè)立進(jìn)口商品直銷(xiāo)中心，滿(mǎn)足本地消費(fèi)需求。
4.推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。積極創(chuàng)建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。推動(dòng)資源要素集聚，對(duì)現(xiàn)有的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)性的完善規(guī)劃，現(xiàn)有園區(qū)突出創(chuàng)業(yè)孵化和農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)做大做強(qiáng)，城區(qū)中心突出建設(shè)集代運(yùn)營(yíng)、美工、人員培訓(xùn)于一體的電商服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。積極引導(dǎo)全市電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)公司、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的商貿(mào)公司、網(wǎng)商等落戶(hù)園區(qū)，形成良好的電商發(fā)展環(huán)境。完善電子商務(wù)物流體系。加快聚集全市電子商務(wù)企業(yè)的物流和倉(cāng)儲(chǔ)以及快遞配送企業(yè)，建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，共享相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化物流資源配置，促進(jìn)農(nóng)村電商和快遞行業(yè)的深度融合；建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)，包括智能化多溫層冷藏中心、物流配送中心、溯源中心等配套設(shè)施等，充分發(fā)揮我市農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)和輻射優(yōu)勢(shì)。
5.培育本地電子商務(wù)龍頭企業(yè)。培育本地電子商務(wù)龍頭企業(yè)。加快培育一批發(fā)展?jié)摿Υ�、模式超前、資源整合力強(qiáng)、品牌價(jià)值高的電子商務(wù)龍頭企業(yè)。開(kāi)展市級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)認(rèn)定工作，推動(dòng)市級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)創(chuàng)建、省級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)建評(píng)定提升企業(yè)的區(qū)域知名度；把我市現(xiàn)有的線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺(tái)、小程序、APP等培育成長(zhǎng)為區(qū)域性的知名電商平臺(tái)。引入電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)。抓住杭州電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給予，培育和引進(jìn)人資管理、代運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)代理等領(lǐng)域的'專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，積極引進(jìn)大型電商服務(wù)平臺(tái)落戶(hù)我市，為我市電商企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、超前化服務(wù)，逐步提升全市電子商務(wù)整體發(fā)展水平，打造電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。
6.加強(qiáng)電子商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。構(gòu)建電子商務(wù)人才培訓(xùn)體系。完善由主管部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商企業(yè)構(gòu)成的電子商務(wù)人才培訓(xùn)體系。借助本地院校、外地高校、電商企業(yè)開(kāi)展電商人才開(kāi)發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新等研究成果，按計(jì)劃定期組織各類(lèi)培訓(xùn)，舉辦電子商務(wù)大講堂和論壇；鼓勵(lì)電子商務(wù)企業(yè)與高等院校及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作機(jī)制，采用專(zhuān)門(mén)定制的方式培養(yǎng)電商專(zhuān)業(yè)人才；支持舉辦以技能、實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)為主題的各類(lèi)電子商務(wù)大賽，組織優(yōu)秀青年人才參加省級(jí)以上電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)大賽。積極引進(jìn)高端實(shí)操型電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，制定出臺(tái)人才引進(jìn)政策，為來(lái)寧服務(wù)的電商專(zhuān)業(yè)人才提供便利、創(chuàng)造條件。
7.大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。加強(qiáng)完善農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系建設(shè)。積極創(chuàng)建省級(jí)、國(guó)家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目，積極培育我市優(yōu)秀的農(nóng)村電商示范企業(yè)；對(duì)已布點(diǎn)的市、鄉(xiāng)、村三級(jí)電子商務(wù)服務(wù)體系進(jìn)一步完善；采用政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式引入電子商務(wù)服務(wù)商，為農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、網(wǎng)店建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等服務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建設(shè)，鼓勵(lì)運(yùn)用社交電商平臺(tái)、短視頻及直播營(yíng)銷(xiāo)等電商平臺(tái)銷(xiāo)售我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；建立區(qū)域公共營(yíng)銷(xiāo)品牌，集中優(yōu)勢(shì)力量，加快品牌化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由賣(mài)商品向賣(mài)品牌的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)；借助品牌營(yíng)銷(xiāo)力量，提升農(nóng)村電商發(fā)展層級(jí)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品與當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)旅游、文化、商業(yè)資源的融合發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)份；全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品線(xiàn)下體驗(yàn)店項(xiàng)目，為鄉(xiāng)村百姓走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界提供更多可能性。
8.壯大農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)主體。搭建農(nóng)產(chǎn)品電商交易平臺(tái)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品交易、市場(chǎng)需求等進(jìn)行分析，有效對(duì)接產(chǎn)銷(xiāo)信息；支持農(nóng)業(yè)電商企業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)、大型超市、大型餐飲連鎖企業(yè)深度合作，促進(jìn)大批量農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易。建設(shè)市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品綜合服務(wù)平臺(tái)，整合農(nóng)副產(chǎn)品及特色旅游資源，打通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)一體化鏈條。培育農(nóng)村電子商務(wù)骨干企業(yè)，加強(qiáng)與阿里巴巴、京東、拼多多、抖音等知名電子商務(wù)企業(yè)的合作，支持市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，整合各種資源，創(chuàng)新商業(yè)模式；大力發(fā)展生鮮電商，鼓勵(lì)應(yīng)用制冷預(yù)冷、保溫保鮮等技術(shù)，規(guī)�；季掷滏渹}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
9.推進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用。支持發(fā)展在線(xiàn)新零售。鼓勵(lì)傳統(tǒng)菜場(chǎng)、餐飲、超市企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展“網(wǎng)上菜場(chǎng)”“網(wǎng)上餐廳”“網(wǎng)上超市”等線(xiàn)上商貿(mào)新模式，加快電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)的融合，推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。支持發(fā)展智能便利店等零售終端，鼓勵(lì)“直播帶貨”，鼓勵(lì)開(kāi)展社交電商、社群電商等智能營(yíng)銷(xiāo)新業(yè)態(tài)。加強(qiáng)電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。探索引進(jìn)第三方服務(wù)，建立針對(duì)我市的電子商務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，對(duì)我市電子商務(wù)發(fā)展情況和交易規(guī)模等進(jìn)行全面檢測(cè)，及時(shí)掌握我市電子商務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行進(jìn)行行業(yè)和趨勢(shì)等相關(guān)情況分析，預(yù)判發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，把握工作主動(dòng)權(quán)。
10.推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，推動(dòng)實(shí)體商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)消費(fèi)潛力，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。著力招引大型商貿(mào)流通企業(yè)、酒店落戶(hù)，做好招商在談項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)掌握動(dòng)態(tài)，促使招商項(xiàng)目落地，做大做活全市消費(fèi)品市場(chǎng)，積極對(duì)上爭(zhēng)取省級(jí)、宣城市級(jí)項(xiàng)目資金。抓好成品油零售、超市等商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，做好《xx市十四五成品油零售網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃》編制及報(bào)批工作。
11.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，充分考慮我市實(shí)際情況，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量，以滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的生活服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，在提高供給能力，優(yōu)化供給機(jī)構(gòu)，提升供給質(zhì)量，改善供給環(huán)境，規(guī)范供給秩序五個(gè)方面完善政策促進(jìn)體系，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境；設(shè)立生活服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)投基金，發(fā)揮基金引導(dǎo)作用，優(yōu)選xx本土老字號(hào)、老品牌、老企業(yè)，吸引社會(huì)資本參與本土生活服務(wù)企業(yè)的賦能改造，形成一批具有xx特色的生活服務(wù)企業(yè)集群。
商務(wù)工作計(jì)劃3
尊敬的校團(tuán)委老師：
您們好！感謝您們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間翻看我們本學(xué)期的工作計(jì)劃。在過(guò)去的一個(gè)學(xué)年里，電子商務(wù)協(xié)會(huì)在校團(tuán)委和學(xué)社聯(lián)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，取得了一定的發(fā)展，這也促使我們?cè)诒緦W(xué)期一定要努力搞好社團(tuán)工作，為社團(tuán)和學(xué)校社團(tuán)工作的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，為學(xué)校增光添彩。
首先，我們要做好納新工作。為了給協(xié)會(huì)注入新的血液，增添新的生機(jī)，我們熱誠(chéng)的歡迎各位同學(xué)加入到我們的行列中來(lái)，共同發(fā)揮你我的熱情，一起豐富大學(xué)生課余生活，豐富電子商務(wù)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)的熱情，同時(shí)結(jié)交更多的`朋友，讓我們?cè)陂e暇之余收獲更多知識(shí)。我們將在校團(tuán)委和學(xué)社聯(lián)的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，采取張貼海報(bào)、印發(fā)傳單、照片展覽、班級(jí)走訪(fǎng)，并在允許的情況下設(shè)置報(bào)名點(diǎn)的方法進(jìn)行宣傳和報(bào)名。為協(xié)會(huì)注入更多新鮮而富有活力的血液。
其次，搞好社團(tuán)活動(dòng)，使開(kāi)封大學(xué)的學(xué)生都能參加到我們精心籌備的活動(dòng)中。因?yàn)樯鐖F(tuán)活動(dòng)就是社團(tuán)的生命，沒(méi)有幾個(gè)成功的高質(zhì)量的活動(dòng)，搞好社團(tuán)工作就無(wú)從談起�！熬W(wǎng)頁(yè)制作大賽”是我們每年一度的一個(gè)活動(dòng)，所以我們要團(tuán)結(jié)全協(xié)會(huì)的力量搞好這個(gè)活動(dòng)。做到多宣傳，多堅(jiān)持，多動(dòng)腦，讓更多的人參入其中，并從中有所收獲。使協(xié)會(huì)真正成為服務(wù)學(xué)生、聯(lián)系學(xué)生的學(xué)生組織。
然后，我們要完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。只有組織健全了，協(xié)會(huì)才能求得發(fā)展，就好似一個(gè)人，只有四肢健全了，才好謀生存。所以，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)協(xié)會(huì)實(shí)際情況和工作需要，適當(dāng)增加或撤銷(xiāo)一些部門(mén)，實(shí)現(xiàn)“存在就是合理”，提高協(xié)會(huì)各部門(mén)存在的價(jià)值，提高協(xié)會(huì)的工作效率，以適應(yīng)新學(xué)期工作的新需要。處理好與學(xué)社聯(lián)及學(xué)校其它各社團(tuán)的關(guān)系，積極聽(tīng)取指導(dǎo)老師的意見(jiàn)，創(chuàng)建一個(gè)良好的校園文化生活環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)老師在社團(tuán)中的指導(dǎo)作用，可以使同學(xué)們?cè)诮M織社團(tuán)活動(dòng)遇到困難時(shí)尋求及時(shí)的幫助。
最后，我會(huì)努力加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。只有大家內(nèi)部團(tuán)結(jié)了，為了協(xié)會(huì)發(fā)展這個(gè)目標(biāo)而奮斗，我們才能不斷發(fā)展。所以我會(huì)通過(guò)舉辦一些活動(dòng)及例會(huì)的形式促進(jìn)大家的了解與團(tuán)結(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,不斷提高管理和服務(wù)水平。加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員自身建設(shè),提高整體素質(zhì),提升服務(wù)社團(tuán)和廣大會(huì)員的能力；加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全各部門(mén)職能,嚴(yán)格工作規(guī)范,提高工作效率,樹(shù)立協(xié)會(huì)的群體形象。對(duì)有困難的會(huì)員，根據(jù)具體情況提出建議和提供盡可能的幫助。
我相信，在校團(tuán)委和學(xué)社聯(lián)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，通過(guò)我們的努力，協(xié)會(huì)一定會(huì)為開(kāi)封大學(xué)的莘莘學(xué)子提供更豐富，更有意義的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展，也為學(xué)社聯(lián)及學(xué)校學(xué)生活動(dòng)的發(fā)展添磚加瓦，為大家建設(shè)一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
電子商務(wù)協(xié)會(huì)二一年九月三日
商務(wù)工作計(jì)劃4
一、指導(dǎo)思想：
協(xié)會(huì)本著讓會(huì)員們“深入了解電子商務(wù)并付諸于實(shí)踐”的.原則，堅(jiān)持以知識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，將知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，真正做到“學(xué)以致用自強(qiáng)不息”。
二、工作內(nèi)容：
初期工作a.老會(huì)員注冊(cè)
b.納新工作：發(fā)展?jié)撛诘臅?huì)員。
c.協(xié)調(diào)各部門(mén)積極開(kāi)展工作，提高效率。
2.學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作
a．.本學(xué)期上課時(shí)間為四月中旬到六月初，每周星期五下午上關(guān)于如何網(wǎng)上開(kāi)店、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等課程。
b.這學(xué)期新會(huì)員上機(jī)操作定于四月底至五月初。
c．由于電子商務(wù)涉及多方面知識(shí)的特點(diǎn)，需通過(guò)外聯(lián)部給新會(huì)員更多實(shí)踐和鍛煉的機(jī)會(huì)。
三、交流與活動(dòng)：
a.三月下旬：協(xié)會(huì)納新。
b.四月上旬，網(wǎng)站推廣問(wèn)卷調(diào)查。
c.五月中旬：“我的電子商務(wù)夢(mèng)”演講比賽
d.六月中旬期末總結(jié)
四、本期經(jīng)費(fèi)預(yù)算
A上課10×25=250元上機(jī)4×10=40元
B會(huì)員證和辦公用品150元C納新宣傳150元D活動(dòng)經(jīng)費(fèi)600元E購(gòu)買(mǎi)域名200元
預(yù)計(jì)1400元
商務(wù)工作計(jì)劃5
商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)計(jì)劃管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢(qián)為目的”特指定20xx年工作計(jì)劃。
一、管理方針、管理目標(biāo)
1、指導(dǎo)方針
以適應(yīng)市場(chǎng)求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標(biāo)
瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。
3、工作思路
以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎(chǔ)，分析客戶(hù)定方向,分析對(duì)手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門(mén)管理職能及計(jì)劃措施
�。ㄒ唬┥虅�(wù)部
1、管理職能
�。�1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)能力。
�。�2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)、對(duì)內(nèi)招標(biāo)管理。
（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
�。�6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。
�。�7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。
（8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。�9）調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。
（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。
�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計(jì)劃措施
�。�1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對(duì)各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評(píng)，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。
（2）市場(chǎng)開(kāi)拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補(bǔ)無(wú)高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。
�。�3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺錢(qián)就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
�。�4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對(duì)外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開(kāi)、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無(wú)論任何審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。
�。�5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國(guó)家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。
�。�6）項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級(jí)上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。
�。�7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購(gòu)的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專(zhuān)職商務(wù)人員對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。
�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對(duì)各單位的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應(yīng)做好長(zhǎng)、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評(píng)。確因國(guó)家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
（10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級(jí)主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，掌握國(guó)家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
�。ǘ┦袌�(chǎng)科
1、指導(dǎo)方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。
2、工作目標(biāo)
把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。
3、工作思路
以總公司20xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、管理職能
（1）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。
�。�2）及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)。
（3）廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。
5、計(jì)劃措施
（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見(jiàn)并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級(jí)把關(guān)，誰(shuí)出現(xiàn)失誤，誰(shuí)承擔(dān)損失。
�。�2）關(guān)注國(guó)家政策。時(shí)刻掌握和了解國(guó)家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請(qǐng)主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問(wèn)，特別是與國(guó)家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國(guó)家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對(duì)一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購(gòu)，保持開(kāi)發(fā)的可持續(xù)性。
（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠(chéng)信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
�。�5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)反映，以便正確決策。 6、主要管理指標(biāo)
20xx年市場(chǎng)科主要管理指標(biāo)
序號(hào) 管理內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 項(xiàng)目論證管理 深入現(xiàn)場(chǎng)率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3 可行性報(bào)告 可行性報(bào)告制定率100%
4 投資項(xiàng)目審批 工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%
5 項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤 投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%
（三）商務(wù)科
1、指導(dǎo)方針
加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。
2、工作目標(biāo)
商務(wù)職能落實(shí)到位， 成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。
承包管理制度完善， 各種核算及時(shí)認(rèn)真。
3、工作思路
以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
4、管理職能
（1）對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查及分析。
（2）對(duì)外招投標(biāo)管理。
（3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場(chǎng)化。
（4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。
�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
�。�7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。
�。�8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。
�。�9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
（11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。
5、管理措施
�。�1）客戶(hù)資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號(hào)文”，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。
�。�2）招投標(biāo)工作。針對(duì)目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對(duì)外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對(duì)招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。
�。�3）項(xiàng)目承包市場(chǎng)化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。
�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對(duì)于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。
�。�5）營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據(jù)市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請(qǐng)或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。
（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對(duì)項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。
�。�7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，也可以聘請(qǐng)外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙�(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。
�、谌窘y(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
③預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。
（8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測(cè)算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對(duì)責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
（9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以?xún)?nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
�。�10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。
�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對(duì)內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。
6、主要管理指標(biāo)
20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)
序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 客戶(hù)資信調(diào)查 客戶(hù)資信調(diào)查率100%，人員到位率100%
2 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%
4 經(jīng)營(yíng)政策修訂 每季度進(jìn)行一次
5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%，準(zhǔn)確率98%
6 預(yù)結(jié)算管理 準(zhǔn)確率100%
7 項(xiàng)目核算 準(zhǔn)確率+2%以?xún)?nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%
8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解（見(jiàn)附表）
2、管理指標(biāo)分解（見(jiàn)附表）
五、計(jì)劃的執(zhí)行管理與考核
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行與管理
1、強(qiáng)化例會(huì)作用。通過(guò)例會(huì)的召開(kāi)，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問(wèn)題。商務(wù)部05年做到會(huì)前做好調(diào)查研究、會(huì)中解決問(wèn)題、會(huì)后跟蹤檢查問(wèn)題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì)日（商務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議于每月5日召開(kāi)，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于每月15日召開(kāi)）。
2、樹(shù)立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶(hù)等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的'進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。
4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
指標(biāo)分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對(duì)本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，年終匯總，作為對(duì)公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標(biāo)考核�？偣旧虅�(wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對(duì)各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級(jí)管理一級(jí)的原則，越級(jí)檢查，不越級(jí)管理，但月檢查考評(píng)的結(jié)果作為對(duì)公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對(duì)輪胎公司實(shí)行監(jiān)督，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對(duì)輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學(xué)習(xí)�？偣旧虅�(wù)部對(duì)各單位所屬人員利用例會(huì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項(xiàng)制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底匯總，作為公司經(jīng)理對(duì)商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進(jìn)間對(duì)計(jì)劃的補(bǔ)充、修訂和完善
計(jì)劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
山東金宇集團(tuán)商務(wù)部
20xx年1月9日
序號(hào) 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)
1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%
2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 土建公司開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬(wàn)元以上工程兩處，房地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目園區(qū)2-3處
3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%
4 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%
6 工程、項(xiàng)目論證 工程承攬論證率50%，項(xiàng)目論證率100%
7 信息管理 對(duì)信息進(jìn)行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%
8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%
9 投資項(xiàng)目管理 工程承攬、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)審批率100%
10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%
商務(wù)工作計(jì)劃6
20xx年全區(qū)商務(wù)工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為指引，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”(電子商務(wù)和一帶一路建設(shè)),夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”(流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管、促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)、再生資源回收體系建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)供應(yīng))，完成全區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)及外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。
一、抓項(xiàng)目強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷完善市場(chǎng)體系建設(shè)
(一)著力推進(jìn)大型商品交易市場(chǎng)建設(shè)。按照省商務(wù)廳新發(fā)展理念，到20xx年實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)14個(gè)市州全覆蓋的工作目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力引導(dǎo)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件好的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)(如金川區(qū)天然農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)、金三角市場(chǎng)等)逐步完善市場(chǎng)公共服務(wù)功能，構(gòu)建區(qū)域公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。
(二)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)。依托現(xiàn)有已具備運(yùn)營(yíng)條件的金昌裕永儲(chǔ)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等爭(zhēng)取建成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，積極打造農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)平臺(tái)。
(三)認(rèn)真開(kāi)展縣鄉(xiāng)便民市場(chǎng)建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)以集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)為主，社區(qū)肉菜市場(chǎng)、活畜交易市場(chǎng)為輔的縣鄉(xiāng)便民市場(chǎng)建設(shè)。經(jīng)摸底調(diào)查，恒昌綜合市場(chǎng)基礎(chǔ)條件差，將于20xx年計(jì)劃改造升級(jí)，我局將積極組織項(xiàng)目申報(bào)，全面抓好20xx年省、市級(jí)縣鄉(xiāng)便民市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。
(四)積極推進(jìn)冷鏈流通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年將繼續(xù)扶持一家冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)摸底調(diào)查，全區(qū)xx年開(kāi)工未完工和20xx年開(kāi)工實(shí)施的庫(kù)容1萬(wàn)立方米的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共有4個(gè)：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫(kù)項(xiàng)目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)一體化建設(shè)項(xiàng)目(二期)、金昌市金禹川農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目以及金昌市康聚農(nóng)業(yè)種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)及日光溫室項(xiàng)目。我局將積極組織申報(bào)市級(jí)商貿(mào)流通發(fā)展資金冷鏈物流項(xiàng)目，為企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)甘肅景裕興辰工貿(mào)有限公司再生資源回收利用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，跟進(jìn)金陽(yáng)廢舊物資回收有限責(zé)任公司分揀中心建設(shè)項(xiàng)目、金昌新供銷(xiāo)再生資源回收利用分揀中心項(xiàng)目和金昌市鋼強(qiáng)物資工貿(mào)有限責(zé)任公司二分部再生資源分揀中心建設(shè)項(xiàng)目。
(六)加強(qiáng)二手車(chē)交易市場(chǎng)管理。積極鼓勵(lì)金昌艾普二手車(chē)交易專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)有限責(zé)任公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)全市二手車(chē)交易市場(chǎng)規(guī)范、有序發(fā)展。
二、抓引導(dǎo)建平臺(tái)，推動(dòng)電子商務(wù)提升增效
(一)加強(qiáng)電子商務(wù)政策引導(dǎo)。積極落實(shí)區(qū)級(jí)電子商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，出臺(tái)相應(yīng)的電商獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法;繼續(xù)推進(jìn)與杭州安廚電子商務(wù)有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務(wù)，加快工作進(jìn)度，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務(wù)中心項(xiàng)目盡快落地;進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，充分調(diào)研,挖掘潛力,明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)補(bǔ)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，增加市場(chǎng)活力。
(二)加強(qiáng)網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品品牌建設(shè)。集中整合現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現(xiàn)有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游紀(jì)念品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的.地域特色。引導(dǎo)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，為電商銷(xiāo)售企業(yè)提供網(wǎng)上專(zhuān)供產(chǎn)品。
(三)加強(qiáng)電子商務(wù)人才培育。建立電子商務(wù)培訓(xùn)體系，整合電子商務(wù)培訓(xùn)資源，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)電商企業(yè)開(kāi)展電商精準(zhǔn)培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和品牌培育，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)運(yùn)作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對(duì)全區(qū)27個(gè)行政村電子商務(wù)從業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)，提升農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用人才水平，促進(jìn)農(nóng)村電商快速發(fā)展。
(四)積極推進(jìn)電商扶貧工作。引進(jìn)適合本地化發(fā)展的農(nóng)村電商服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，打通“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“農(nóng)村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農(nóng)村“賣(mài)難、賣(mài)難”問(wèn)題。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售企業(yè)與貧困戶(hù)進(jìn)行對(duì)接，建立長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，推進(jìn)電商精準(zhǔn)扶貧。協(xié)調(diào)東灣村與九業(yè)農(nóng)牧發(fā)展有限公司進(jìn)行合作，繼續(xù)跟進(jìn)東灣綠蘿卜深加工項(xiàng)目。
三、抓骨干挖潛力，實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易不斷增長(zhǎng)
(一)積極爭(zhēng)取各項(xiàng)外貿(mào)政策資金。不斷加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，組織中小企業(yè)申報(bào)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、促小育新、自主品牌出口促進(jìn)、穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)轉(zhuǎn)方式等項(xiàng)目，用好用活中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國(guó)家政策，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大出口規(guī)模搞好服務(wù)。
(二)積極組織企業(yè)參加境內(nèi)外國(guó)際展會(huì)。用好、用活、用足國(guó)家出口政策，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。重點(diǎn)組織外貿(mào)企業(yè)參加中國(guó)品牌商品中東歐展、中國(guó)國(guó)際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國(guó)科隆展等國(guó)內(nèi)外展會(huì)，開(kāi)展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動(dòng)，提升國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品外銷(xiāo)渠道，努力完成20xx年全區(qū)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)5%的指標(biāo)任務(wù)。
(三)進(jìn)一步挖掘進(jìn)出口潛力。不斷培育壯大外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)品牌意識(shí)，大力支持和鼓勵(lì)宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)發(fā)展新動(dòng)力。不斷加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，扎實(shí)做好骨干外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)工作，重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司印尼紅土鎳礦項(xiàng)目。積極扶持引導(dǎo)全區(qū)電商企業(yè)，面向全國(guó)采購(gòu)全球銷(xiāo)售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺(tái)，重點(diǎn)支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
(四)加大外貿(mào)政策宣傳力度。積極組織全區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)外貿(mào)易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫及業(yè)務(wù)操作、出口信用保險(xiǎn)操作、企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)水平。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，積極解決企業(yè)在進(jìn)出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務(wù)生熟等困難和問(wèn)題，為企業(yè)做好服務(wù)。
四、抓轉(zhuǎn)型促消費(fèi)，全面提升商貿(mào)服務(wù)水平
(一)全力促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)，完成社零額增長(zhǎng)7%的目標(biāo)。積極擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，繼續(xù)做好商貿(mào)流通企業(yè)上限入庫(kù)工作，爭(zhēng)取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額納入社零統(tǒng)計(jì)體系，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。充分利用重要節(jié)假日、店慶開(kāi)業(yè)、季節(jié)輪換等時(shí)機(jī)，借助金川區(qū)各類(lèi)文化旅游活動(dòng)，大力引導(dǎo)各大商場(chǎng)超市、汽車(chē)銷(xiāo)售等商貿(mào)企業(yè)，開(kāi)展家電聯(lián)合展銷(xiāo)、汽車(chē)展銷(xiāo)、美食節(jié)等形式多樣的消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)餐飲住宿購(gòu)物消費(fèi)。
(二)引導(dǎo)餐飲住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高服務(wù)水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實(shí)施餐飲住宿提升工程，鼓勵(lì)限上住宿餐飲企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步提升全區(qū)旅游接待能力，促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長(zhǎng)。開(kāi)展旅游餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家樂(lè)升級(jí)改造等工作，不斷改進(jìn)完善住宿服務(wù)，全面提升餐飲住宿業(yè)服務(wù)水平。積極推動(dòng)餐飲服務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下融合創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)餐飲實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)深入合作，依托“餓了么”、“美團(tuán)”等電商平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)在線(xiàn)訂餐、電子支付、顧客點(diǎn)評(píng)等服務(wù)功能，大力發(fā)展外賣(mài)和外送服務(wù)模式。
五、抓服務(wù)強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)商貿(mào)行業(yè)持續(xù)發(fā)展
(一)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，強(qiáng)化生活必需品應(yīng)急保障。以金昌商務(wù)預(yù)報(bào)網(wǎng)為平臺(tái)，增強(qiáng)蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量和水平。強(qiáng)化生活必需品應(yīng)急保障，建立健全生活必需品應(yīng)急儲(chǔ)備制度，推進(jìn)市場(chǎng)化儲(chǔ)備和政府儲(chǔ)備相結(jié)合的生活必需品應(yīng)急保障體系建設(shè)。積極做好冬春蔬菜儲(chǔ)備工作，保障冬春季節(jié)市場(chǎng)供應(yīng)，提高市場(chǎng)應(yīng)急保供和調(diào)控能力。積極申報(bào)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)促進(jìn)項(xiàng)目，加強(qiáng)全區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接，著力解決大宗農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題，進(jìn)一步完善旺吞淡吐機(jī)制，保障市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)加大“雙打”力度，加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域誠(chéng)信體系建設(shè)。持續(xù)加大“雙打”力度，推進(jìn)“兩法銜接”共享系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用，充分發(fā)揮12312商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)中心平臺(tái)作用，強(qiáng)化商務(wù)綜合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能，深入開(kāi)展再生資源回收、二手車(chē)交易、拍賣(mài)、典當(dāng)?shù)壬虅?wù)領(lǐng)域違法行為的治理整頓，不斷規(guī)范市場(chǎng)秩序。
(三)強(qiáng)化商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。認(rèn)真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，全面排查整改各類(lèi)隱患，從嚴(yán)從重實(shí)施打非治違，督促指導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)開(kāi)展安全隱患自查自報(bào)自改工作，及時(shí)消除安全事故隱患，確保商貿(mào)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
商務(wù)工作計(jì)劃7
隨著網(wǎng)絡(luò)的全面普及，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢(shì)，所以公司也計(jì)劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務(wù)的成本低，省去了很多銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)；
2、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者，信息反饋及時(shí)；
3、接觸群體廣，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使公司產(chǎn)品接觸全國(guó)各地的消費(fèi)者；
4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率；
5、分銷(xiāo)渠道廣，銷(xiāo)量容易提升；（蜀信茶業(yè)600多萬(wàn)，竹葉青不做促銷(xiāo)200多萬(wàn)，思普茶葉1000萬(wàn)）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)深入人
心。
7、公司網(wǎng)站、微博都需要專(zhuān)人管理維護(hù)，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也需要專(zhuān)
業(yè)人員進(jìn)行推廣。
二、電商部職責(zé)
1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行管理維護(hù)，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。
2、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷(xiāo)平臺(tái)。
3、拓展線(xiàn)上分銷(xiāo)平臺(tái)，完成網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道建設(shè)工作。
4、管理維護(hù)好各個(gè)企業(yè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴(kuò)大企業(yè)的.曝光率。
5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、廣告圖片的修改等工作。
三、部門(mén)建設(shè)：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
四、第四季度工作計(jì)劃
7月份
1、招聘人員，盡快將美工、文案、客服這3種職位落實(shí)到位，并且要對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)；
2、推薦產(chǎn)，要選好現(xiàn)有產(chǎn)品上架；
3、產(chǎn)品的文字編輯要重新整理撰寫(xiě)，盡快把產(chǎn)品拍攝后美化處理；
4、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責(zé)、流程要編制在冊(cè)；
落實(shí)到細(xì)節(jié)，如微博每天發(fā)布數(shù)量、各大論壇發(fā)布帖子數(shù)量都要落實(shí)成任務(wù)完成；
5、網(wǎng)站的日常更新維護(hù)；
8月份
電子商務(wù)部基本成立，根據(jù)情況修訂工作制度和各崗位職責(zé)流
商務(wù)工作計(jì)劃8
一、工作思路
始終堅(jiān)持一個(gè)總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn))，必須抓好三個(gè)關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè))，堅(jiān)決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項(xiàng)目包裝、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、對(duì)外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標(biāo)
20xx年要完成實(shí)際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長(zhǎng)35%;實(shí)際利用外資600萬(wàn)美元，增長(zhǎng)10%;新開(kāi)發(fā)包裝市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，投資總額75億元;完成對(duì)外勞務(wù)輸出500人以上;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14%以上，達(dá)到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下工作：
1、提高思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階。
一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項(xiàng)目的吸引力和關(guān)注度。形成針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效突出的招商引資宣傳體系;
二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺(tái)賬，大力實(shí)施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標(biāo)責(zé)任，大力實(shí)施"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"招商;深入沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，大力實(shí)施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;
三是嚴(yán)格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級(jí)各部門(mén)招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機(jī)制，形成招商有功重獎(jiǎng)、招商不力重罰的氛圍。
2、主動(dòng)盡職履職，強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭(zhēng)資跑項(xiàng)為抓手，推進(jìn)城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目的.三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，積極報(bào)項(xiàng)爭(zhēng)資，促進(jìn)縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體提質(zhì)，迅速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場(chǎng)，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心;
二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點(diǎn)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。加大對(duì)行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類(lèi)流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類(lèi)市場(chǎng)秩序，規(guī)范和維護(hù)各類(lèi)市場(chǎng)秩序;
三是以市場(chǎng)監(jiān)測(cè)為保障，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)。抓住市場(chǎng)運(yùn)行中的各類(lèi)問(wèn)題，深入研究提出針對(duì)性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)商品的掌握;積極組織各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)水平提升，做好電子商務(wù)調(diào)研，爭(zhēng)取在電子商務(wù)方面有基礎(chǔ)性發(fā)展。
3、規(guī)范商務(wù)運(yùn)行，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)合作的新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺(tái)批復(fù)的基礎(chǔ)上，加快對(duì)外勞務(wù)輸出服務(wù)建設(shè)，不斷規(guī)范外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或?qū)ν鈩趧?wù)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的咨詢(xún)和信息服務(wù)。
4、加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化精細(xì)管理，推動(dòng)全局工作再上新臺(tái)階。
嚴(yán)格執(zhí)行縣委加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商務(wù)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，在局機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭(zhēng)取全局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
商務(wù)工作計(jì)劃9
20xx年，我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對(duì)危機(jī)，不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：社會(huì)消費(fèi)品零售總額416.5億元，同比增長(zhǎng)18%;進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長(zhǎng)8%;外商直接投資額4.37億美元，同比增長(zhǎng)15%;引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目200個(gè)，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)15%;對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)13% 。供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額11.6億元，利潤(rùn)額457.6萬(wàn)元，同比均增長(zhǎng)13% 。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)舉措如下：
(一)、加大招商引資力度
1、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會(huì)"等重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早見(jiàn)效。
2、充分利用省政府赴臺(tái)經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)周、上海世博會(huì)和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺(tái)，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。
3、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年?duì)?/p>
取有更多大項(xiàng)目的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。
(二)、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模
1、加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類(lèi)交易會(huì)，指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國(guó)內(nèi)外客戶(hù)。
2、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊(duì)伍，重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個(gè)，加快株洲保稅物流中心的`申報(bào)及籌備工作。
4、積極開(kāi)展服務(wù)外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐
(三)、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管
做好流通領(lǐng)域食品安全工作，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰，加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管;嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，抓好酒
類(lèi)流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒" 。
(四)、完善市場(chǎng)體系建設(shè)
1、全面推進(jìn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。
2、繼續(xù)抓好"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"，加快配送中心建
設(shè)，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對(duì)接。
3、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴(kuò)大家電品種，
搞好汽車(chē)、家電"以舊換新"，整治好二手車(chē)市場(chǎng)。
4、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控與監(jiān)測(cè)，做好重要日用消費(fèi)品的儲(chǔ)備，加強(qiáng)突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。
(五)、推進(jìn)企業(yè)改革改制
圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴(kuò)大內(nèi)需要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問(wèn)題，與有關(guān)部門(mén)一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問(wèn)題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。
(六)、促進(jìn)供銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
加大供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設(shè)，通過(guò)開(kāi)放辦社，發(fā)展"兩社一會(huì)"，壯大供銷(xiāo)社實(shí)力，更好地為"三農(nóng)"服務(wù)，充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。
商務(wù)工作計(jì)劃10
20xx年重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)能力，提升客戶(hù)感知和品牌影響力開(kāi)展工作，逐步探索和構(gòu)建能夠迎合網(wǎng)購(gòu)需求的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化完善訂單處理、配送及導(dǎo)購(gòu)等運(yùn)營(yíng)流程，在電子渠道營(yíng)業(yè)額、用戶(hù)數(shù)和服務(wù)量等方面取得一定突破。
目前我公司電子商務(wù)工作仍面臨以下問(wèn)題：
一、是銷(xiāo)售規(guī)模小。
全年銷(xiāo)售額20xx萬(wàn)元，發(fā)展3G用戶(hù)4.2萬(wàn)戶(hù)，占全網(wǎng)發(fā)展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網(wǎng)廳關(guān)注度和手廳3G用戶(hù)滲透率等指標(biāo)然偏低;三是客戶(hù)感知差。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)體驗(yàn)亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。
同時(shí)，電子商務(wù)和通信行業(yè)格局正在發(fā)生深刻地變化。主要體現(xiàn)在：一是社會(huì)電子商務(wù)快速發(fā)展引發(fā)用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣變化;二是電子渠道是運(yùn)營(yíng)商全程掌控的銷(xiāo)售服務(wù)渠道，銷(xiāo)售效率高，服務(wù)規(guī)范，品牌控制力強(qiáng);三是電子商務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商取得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段;四是移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售將對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道能力提出新挑戰(zhàn)。這些變化將對(duì)聯(lián)通電子商務(wù)提出更高的要求。
我們?nèi)蕴幱谟呻娮忧澜ㄔO(shè)向電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的初期，需要從公司戰(zhàn)略高度規(guī)模推進(jìn)全業(yè)務(wù)電子商務(wù)和全渠道互聯(lián)網(wǎng)化，加快建立和完善電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，帶動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平的提升。
二、目標(biāo)和思路
目標(biāo)：能力上臺(tái)階，服務(wù)上水平，銷(xiāo)售上規(guī)模，品牌入人心，打造營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主渠道。
思路：強(qiáng)化產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)推廣、集中運(yùn)營(yíng)、服務(wù)管理、IT支撐五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善配套機(jī)制體制，優(yōu)化前后端業(yè)務(wù)和服務(wù)全流程，實(shí)施線(xiàn)上線(xiàn)下一體化協(xié)同，逐步打造高效的、覆蓋全業(yè)務(wù)、全渠道的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，全方位提升客戶(hù)體驗(yàn)。
三、工作規(guī)劃
以構(gòu)建和完善電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)體系為核心，加速推進(jìn)電子化銷(xiāo)售體系、運(yùn)營(yíng)體系、客戶(hù)服務(wù)與管理體系、IT支撐體系等四個(gè)子體系建設(shè)，理順與之配套的機(jī)制體制，促進(jìn)電子商務(wù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)能力提升。
(一)電子化銷(xiāo)售體系
1、線(xiàn)上產(chǎn)品體系與銷(xiāo)售政策
研究明確線(xiàn)上銷(xiāo)售政策。以公司產(chǎn)品政策為指導(dǎo),結(jié)合線(xiàn)上銷(xiāo)售特點(diǎn)，進(jìn)行成本收益測(cè)算，建立科學(xué)合理、可量化的線(xiàn)上銷(xiāo)售政策評(píng)價(jià)模型。
開(kāi)發(fā)適合線(xiàn)上自有渠道/線(xiàn)上社會(huì)渠道的專(zhuān)屬產(chǎn)品。 配合寬帶無(wú)條件受理，加快推進(jìn)固網(wǎng)寬帶網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)，并適時(shí)推出寬帶網(wǎng)上銷(xiāo)售。
研究為京東、蘇寧等有終端銷(xiāo)售能力的社會(huì)渠道匹配具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品政策。
發(fā)揮電子渠道優(yōu)勢(shì)，研究增值業(yè)務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)的OTT銷(xiāo)售模式。
研究準(zhǔn)備融合業(yè)務(wù)線(xiàn)上銷(xiāo)售工作。
2、新型營(yíng)銷(xiāo)推廣體系
強(qiáng)化自有電子渠道推廣。一是制定并落實(shí)全年?duì)I銷(xiāo)活動(dòng);二是加強(qiáng)四廳聯(lián)動(dòng)和與用戶(hù)交流互動(dòng)，提升服務(wù)到銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化率;三是實(shí)體渠道與電子渠道的互相推介引導(dǎo);四是實(shí)施傳統(tǒng)媒體與新媒體的組合宣傳，探索推進(jìn)與龍廣合作。
加快網(wǎng)絡(luò)社會(huì)渠道的拓展。推進(jìn)與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營(yíng)銷(xiāo)等網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道的建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告、富媒體、網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告等新興媒體廣告研究，實(shí)施業(yè)務(wù)高效率低成本宣傳推廣，探索以精準(zhǔn)到達(dá)和成交為效果評(píng)價(jià)的`媒體推廣合作模式。
研究和構(gòu)建利用二維碼、社交網(wǎng)絡(luò)推廣和銷(xiāo)售模式。
(二)運(yùn)營(yíng)體系
實(shí)施全省訂單集中處理，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)訂單歸集、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、號(hào)碼資源共享、統(tǒng)一結(jié)算等流程。
完善和豐富OTO模式，在現(xiàn)有電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)OTO的基礎(chǔ)上，
推出線(xiàn)上預(yù)受理線(xiàn)下辦理、小型渠道數(shù)字貨架，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的相互引流。
配合銷(xiāo)售推進(jìn)寬帶線(xiàn)上預(yù)受理、寬帶線(xiàn)上銷(xiāo)售、非定制終端銷(xiāo)售、增值業(yè)務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用銷(xiāo)售等產(chǎn)品上線(xiàn)和新型促銷(xiāo)模式的實(shí)現(xiàn)。
推進(jìn)自主終端、迷你終端產(chǎn)能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實(shí)現(xiàn)迷你終端號(hào)卡銷(xiāo)售功能。
建立健全電子商務(wù)稽核體系和配套手段。
(三)客戶(hù)管理與服務(wù)體系
完善在線(xiàn)客服體系，實(shí)現(xiàn)全電子渠道在線(xiàn)服務(wù)和導(dǎo)購(gòu)，建立投訴處理快速反應(yīng)機(jī)制。
建立電商客戶(hù)管理體系與經(jīng)營(yíng)分析體系。
建立用戶(hù)行為分析手段，實(shí)施電商精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。 探索全觸點(diǎn)的客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)推廣模型。
開(kāi)展網(wǎng)上客戶(hù)維系的策略政策和手段。
(四)電子商務(wù)IT支撐體系
1、個(gè)性化應(yīng)用項(xiàng)目。依托手廳、微廳開(kāi)放接口，開(kāi)發(fā)本省個(gè)性化應(yīng)用，改善用戶(hù)體驗(yàn)。
2、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)支撐系統(tǒng) 。實(shí)現(xiàn)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)渠道的資源支撐、運(yùn)營(yíng)管理、、考核評(píng)價(jià)。
3、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化銷(xiāo)售服務(wù)支撐平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)OTO線(xiàn)上線(xiàn)下一體化支撐。支撐總部功能落地開(kāi)發(fā)。支撐集團(tuán)客戶(hù)WO店。
4、在線(xiàn)客服及導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)升級(jí)擴(kuò)容 。
5、全流程管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) 。實(shí)施四廳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控和兩終端電子化管理，實(shí)現(xiàn)全流程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指令跟蹤與分析。
6、電商數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。支撐電商行為分析、全觸點(diǎn)管理及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
(五)機(jī)制保障
推進(jìn)集中化專(zhuān)業(yè)化，強(qiáng)化省公司集中運(yùn)營(yíng)職能，突出銷(xiāo)售導(dǎo)向;
線(xiàn)上產(chǎn)品銷(xiāo)售政策與專(zhuān)屬產(chǎn)品政策;
集中運(yùn)營(yíng)資源保障，如宣傳推廣成本、碼號(hào)資源共享、戰(zhàn)略終端匹配比例;
在線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)/OTO銷(xiāo)售激勵(lì)或傭金政策。
(六)電商指標(biāo)體系
電子商務(wù)指標(biāo)體系(包含KPI)將以銷(xiāo)售和服務(wù)兩大類(lèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)支撐和渠道能力兩類(lèi)指標(biāo)，根據(jù)階段發(fā)展重點(diǎn)，突出相應(yīng)指標(biāo)。
1、銷(xiāo)售類(lèi)指標(biāo)
電子渠道發(fā)展用戶(hù)數(shù)：包括3G、寬帶、2/3G融合 電子渠道銷(xiāo)售額：全部電子渠道銷(xiāo)售產(chǎn)生的交易額 業(yè)務(wù)收入：電子渠道發(fā)展用戶(hù)產(chǎn)生的通服收入
2、服務(wù)類(lèi)指標(biāo)
交易額：全部電子渠道銷(xiāo)售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額 服務(wù)量/占比：全部電子渠道業(yè)務(wù)查詢(xún)、受理、繳費(fèi)等服務(wù)總量，占公司總服務(wù)量比
3、運(yùn)營(yíng)支撐類(lèi)
自助終端開(kāi)機(jī)率：現(xiàn)有終端開(kāi)機(jī)比率
兩終端單臺(tái)產(chǎn)能：自助和迷你終端單臺(tái)日均交易額 兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額 訂單處理及時(shí)率：
在線(xiàn)客服接線(xiàn)率/20S及時(shí)率：
4、渠道能力類(lèi)
網(wǎng)廳訪(fǎng)問(wèn)量
手廳滲透率
微廳用戶(hù)數(shù)
業(yè)務(wù)定制量
全省電子商務(wù)發(fā)展和收入指標(biāo)測(cè)算
1、 現(xiàn)狀
用戶(hù)發(fā)展情況：用戶(hù)數(shù)、發(fā)展速度、用戶(hù)分類(lèi)、ARPU值 年銷(xiāo)售額：
業(yè)務(wù)收入：
2、20xx年發(fā)展測(cè)算
必要條件：集中運(yùn)營(yíng)、資源保障
用戶(hù)數(shù)發(fā)展測(cè)算，當(dāng)月發(fā)展，全年發(fā)展、累計(jì)到達(dá) 收入測(cè)算
3、哈分公司網(wǎng)廳與實(shí)體廳成本對(duì)比匡算
結(jié)論：1、2、3、
4、電商服務(wù)指標(biāo)與成本匡算
營(yíng)業(yè)額與服務(wù)量，服務(wù)量遷移占比
服務(wù)量成本核算。交費(fèi)、查詢(xún)。
5、江蘇成本測(cè)算依據(jù)。政策框架。成長(zhǎng)歷程。收入規(guī)模。
1、KPI指標(biāo)
當(dāng)前集團(tuán)對(duì)各省電子商務(wù)KPI考核指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)額和手廳
滲透率兩項(xiàng)指標(biāo)。
電子渠道交易額：所有電子渠道銷(xiāo)售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額
手廳滲透率：手機(jī)營(yíng)業(yè)廳3G使用用戶(hù)占全網(wǎng)3G用戶(hù)比 自助終端開(kāi)機(jī)率：現(xiàn)有終端開(kāi)機(jī)比率
2、專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
電子渠道發(fā)展3G用戶(hù)占比：
電子渠道服務(wù)量：
電子渠道使用用戶(hù)數(shù)：
自助終端日均單臺(tái)營(yíng)業(yè)額：
自助終端在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)：
業(yè)務(wù)定制量：
(七)20xx年各項(xiàng)目標(biāo)
1、銷(xiāo)售目標(biāo)
移動(dòng)業(yè)務(wù)：全年發(fā)展3G用戶(hù)5.5萬(wàn)戶(hù)，增幅30% 寬帶業(yè)務(wù)：全年發(fā)展寬帶用戶(hù)500戶(hù)
銷(xiāo)售收入：全年突破3000萬(wàn)元，增幅50%
業(yè)務(wù)收入：
2、服務(wù)目標(biāo)
網(wǎng)廳用戶(hù)數(shù)/瀏覽量：年末日均訪(fǎng)客達(dá)到3.5萬(wàn)戶(hù)，增幅40%，日均瀏覽量達(dá)到25萬(wàn)次，增幅25%
手廳、微廳用戶(hù)數(shù)：年末手廳用戶(hù)達(dá)到80萬(wàn)戶(hù)，微廳綁
定用戶(hù)1萬(wàn)戶(hù)
業(yè)務(wù)量/遷移占比：達(dá)到70%
ECS自助終端開(kāi)機(jī)率：95%
mini終端單機(jī)交易額：日均1000元 在線(xiàn)客服接線(xiàn)率：達(dá)到95%，提升10%
在線(xiàn)客服20s應(yīng)答率：90%，超過(guò)集團(tuán)要求10% 在線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)訂單轉(zhuǎn)化率：高于全國(guó)平均水平 在線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)用戶(hù)滿(mǎn)意度：高于全國(guó)平均水平
3、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
訂單處理及時(shí)率：95%以上
商務(wù)工作計(jì)劃11
201-上半年，電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
1.購(gòu)置天融信防火墻，使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全，同時(shí)能夠有效的與各個(gè)子公司方便聯(lián)系。
2.配置高端客戶(hù)機(jī)，使各個(gè)部門(mén)的工作效率提高。
3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路。
二、網(wǎng)站建設(shè)
電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過(guò)這一平臺(tái)，使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶(hù)方便溝通，樹(shù)立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用。
三、公司400客服熱線(xiàn)
公司為了方便與各子公司、各部門(mén)和客戶(hù)之間有效的聯(lián)系，開(kāi)通了400客服熱線(xiàn)電話(huà)，通過(guò)這一方式，提升了公司形象，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，提高了辦公效率，使公司集團(tuán)統(tǒng)一化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。
四、存在的不足及問(wèn)題
1.公司的.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來(lái)。
2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達(dá)到公司的要求，要盡快的達(dá)到公司的目標(biāo)要求。
3.公司的客服電話(huà)目前處于簡(jiǎn)單使用階段，要開(kāi)發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率提高。
五、電子商務(wù)部下半年的工作計(jì)劃
1.在201-下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線(xiàn)路。
2.計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)UPS不間斷電源，確保服務(wù)器的正常使用，預(yù)算在1萬(wàn)元左右
2.網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)的建設(shè)
2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入實(shí)施階段，預(yù)算在2.5萬(wàn)/5年左右。
2.2.網(wǎng)站完成以后，實(shí)施網(wǎng)站推廣項(xiàng)目。
2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶(hù)管理平臺(tái)系統(tǒng)現(xiàn)在進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬(wàn)元左右。
3.客服熱線(xiàn)系統(tǒng)
客服熱線(xiàn)400-------已經(jīng)開(kāi)始啟用，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)與網(wǎng)站、客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬(wàn)元左右。
商務(wù)工作計(jì)劃12
一、總體思路
全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)及中央、省、市系列會(huì)議精神，繼續(xù)按照“保運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)消費(fèi)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促開(kāi)放”的工作思路，銳意進(jìn)取，積極作為，不斷提升商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為“四個(gè)示XX縣”建設(shè)作出新的'更大貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
1、社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)13％；
2、外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)15%；
三、工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)做好以下工作：
�。�1）做好“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編制和“智慧岳西”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)及平臺(tái)建設(shè)工作；
�。�2）加快網(wǎng)絡(luò)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等電子商務(wù)配套設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用；
�。�3）起草我縣電子商務(wù)發(fā)展扶持政策的實(shí)施細(xì)則，為兌現(xiàn)扶持資金提供操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，嚴(yán)格按扶持政策兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金；
�。�4）根據(jù)20xx年電子商務(wù)扶持政策實(shí)施效果，修改扶持政策內(nèi)容，繼續(xù)引導(dǎo)鼓勵(lì)電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展；
�。�5）爭(zhēng)取“安徽省電子商務(wù)示XX縣”和“全國(guó)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示XX縣”申報(bào)成功；
�。�6）繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)電子商務(wù)培訓(xùn)，不斷提升電子商務(wù)在各行各業(yè)的應(yīng)用率和應(yīng)用水平，引導(dǎo)鼓勵(lì)全民參與電商；
（7）繼續(xù)推廣宣傳，擴(kuò)大我縣電子商務(wù)的影響力和吸引力，打造特色鮮明的區(qū)域性電子商務(wù)中心；
2、繼續(xù)開(kāi)展各種消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)；
3、進(jìn)一步推進(jìn)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作，切實(shí)抓好商品流通和市場(chǎng)供應(yīng)工作，切實(shí)抓好商貿(mào)流通企業(yè)的食品安全工作，確保市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定繁榮。
4、加快推進(jìn)農(nóng)村商品流通體系項(xiàng)目建設(shè)，將農(nóng)村商品流通體系建設(shè)試點(diǎn)工作與“美好鄉(xiāng)村”相結(jié)合，做好村便民店、便利店規(guī)劃布點(diǎn)工作。
5、認(rèn)真做好商務(wù)部百縣監(jiān)測(cè)旬報(bào)制度，順利完成商業(yè)節(jié)能責(zé)任目標(biāo)。
6、加強(qiáng)成品油供應(yīng)的保障工作，做好20xx年經(jīng)營(yíng)企業(yè)年檢工作。
7、深挖出口潛力，緊抓孵化工作，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)新增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)進(jìn)口實(shí)績(jī)有明顯增長(zhǎng)，確保完成年度外貿(mào)進(jìn)出口任務(wù)。
8、加大申報(bào)項(xiàng)目追蹤力度，繼續(xù)積極為企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)商務(wù)項(xiàng)目資金；
9、繼續(xù)做好社會(huì)消費(fèi)品零售總額、外貿(mào)進(jìn)出口、利用外資、電子商務(wù)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)上報(bào)工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；
10、完XX縣委縣政府交辦的其他工作。
商務(wù)工作計(jì)劃13
20xx年我隊(duì)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力改進(jìn)的提高社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生水平。把愛(ài)衛(wèi)會(huì)的工作與我隊(duì)創(chuàng)建文明行業(yè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在注重實(shí)效上下功夫
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)健康機(jī)關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副大隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他干職工為成員。落實(shí)工作職責(zé)，使愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作在我隊(duì)有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展。把建設(shè)健康機(jī)關(guān)與創(chuàng)建市級(jí)文明行業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注重實(shí)效上下功夫。今年的愛(ài)衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。
二、工作任務(wù)
1、加強(qiáng)大院和辦公樓環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任。明確責(zé)任主體，完善檢查、考核制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
2、搞好衛(wèi)生消殺。加強(qiáng)單位周邊環(huán)境綜合整治，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生消殺，消除衛(wèi)生死角，有效控制蟲(chóng)媒引發(fā)的重大傳染病的'流行。
3、抓好統(tǒng)一滅鼠等除“四害”活動(dòng)。要堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,治本為主”的原則。根據(jù)“四害”生活習(xí)性，抓好除四害有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真組織開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，切實(shí)降低“四害”密度，把“四害”密度控制在不足為害的程度；要大力治理“四害”孳生地，清除“四害”棲息場(chǎng)所，認(rèn)真組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位部門(mén)參加春、秋兩季統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)，做到滅鼠不留死角和空白，確保不發(fā)生鼠傳疫病。
4、加強(qiáng)創(chuàng)建市級(jí)衛(wèi)生城市工作資料整理和歸檔工作。要按照縣委縣政府創(chuàng)建市級(jí)衛(wèi)生城市的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的資料整理和歸檔，客觀反映我隊(duì)創(chuàng)建市級(jí)衛(wèi)生城市工作軌跡，以利今后總結(jié)提高。
三、加大宣傳力度，形成人人參與良好氛圍
首先進(jìn)一步健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大教育面；二是及時(shí)把黨和政府對(duì)愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，人人皆知；三是進(jìn)行動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員廣大干部職工積極投稿，使黑板報(bào)、宣傳櫥窗內(nèi)容更充實(shí)，盡量做到版面新穎、大方，內(nèi)容豐富，爭(zhēng)取每季度出一期。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理
進(jìn)一步完善或修訂內(nèi)部管理考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范管理。繼續(xù)安排專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)單位愛(ài)衛(wèi)會(huì)的日常工作和健康機(jī)關(guān)建設(shè)工作，安排各股（室）工作人員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，走廊、樓梯、會(huì)議室做到一周最少清潔一次，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù)；積極配合街道工作安排，開(kāi)展除“四害”工作。
商務(wù)工作計(jì)劃14
為進(jìn)一步推進(jìn)我局“雙聯(lián)”工作，使“雙聯(lián)”工作上臺(tái)階、上水平，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，突出促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)，切實(shí)推動(dòng)困難企業(yè)和困難職工擺脫困境，全面提升“雙聯(lián)”工作水平，進(jìn)一步增強(qiáng)“雙聯(lián)”工作的實(shí)際效果，更好地為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全工作機(jī)制，促進(jìn)“雙聯(lián)”工作的縱深發(fā)展
按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)掛師，工會(huì)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，牽頭單位組織，參聯(lián)機(jī)關(guān)積極參與，企業(yè)主動(dòng)配合”的工作機(jī)制。我局要把“雙聯(lián)”工作列入重要議事日程，切實(shí)解決“雙聯(lián)”工作中在企業(yè)和困難職工中存在的實(shí)際問(wèn)題，建立干部職工聯(lián)系企業(yè)制度。
�。ǘ┟鞔_工作任務(wù)，突出“雙聯(lián)”工作重點(diǎn)
要把加快推進(jìn)企業(yè)改革制度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)法治化管理水平，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展作為“雙聯(lián)”工作的重點(diǎn)，在繼續(xù)開(kāi)展“支、幫、促、送”的基礎(chǔ)上，突出抓好以下幾方面的工作。一是要繼續(xù)支持幫助企業(yè)深化改革。按照國(guó)企改革“三個(gè)一批”的思路，協(xié)調(diào)做好企業(yè)和職工的“兩個(gè)置換”，幫助解決實(shí)際困難，教育引導(dǎo)職工支持改革，投身改革，認(rèn)真做好各項(xiàng)議事事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)，確保改制生產(chǎn)兩不誤。二是要促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。一方面是要通過(guò)搞活企業(yè)增加就業(yè)崗位，另一方面要幫助落實(shí)好各項(xiàng)再就業(yè)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)下崗職工通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。三是要著力維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要充分利用法律手段切實(shí)抓好礦區(qū)的矛盾排查工作，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，強(qiáng)化思想政治工作，解決職工的實(shí)際困難，深入開(kāi)展法制宣傳教育，使廣大職工懂得依法行使自身權(quán)利和自覺(jué)履行法律義務(wù)，依法合理的表達(dá)利益訴求，維護(hù)他們的合法權(quán)益。
三、創(chuàng)新方式，探索“雙聯(lián)”工作新途徑
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化和公有制實(shí)現(xiàn)形式的日益多樣化，探索“雙聯(lián)”工作的方式已成為重要課程。因此，今年“雙聯(lián)”工作要繼續(xù)堅(jiān)持聯(lián)系困難企業(yè)、困難職工基本形式不動(dòng)搖。同時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，著力突出“雙向”聯(lián)系，拉近干部和職工的距離，探索為企業(yè)和職工服務(wù)的有效途徑。
四、強(qiáng)化措施，增強(qiáng)實(shí)效
我局要把“雙聯(lián)”工作納入重要議事日程。強(qiáng)化工作保障，進(jìn)一步推動(dòng)“雙聯(lián)”工作的深入開(kāi)展，使“雙聯(lián)”工作更富有成效和煥發(fā)新的生機(jī)和活力，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益和利益訴求，讓廣大職工能夠得到更多的實(shí)惠。
20xx年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體思路及工作目標(biāo)：堅(jiān)持新型工業(yè)化第一推動(dòng)力不動(dòng)搖，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),努力培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值70億元，同比增長(zhǎng)12%。技改投入50億元，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10戶(hù)。嘉禾成功申報(bào)“綠色鍛造示范基地”。
�。ㄒ唬┩怀霎a(chǎn)業(yè)集群集聚，夯實(shí)發(fā)展平臺(tái)
充分利用園區(qū)現(xiàn)有硬件設(shè)施和軟件建設(shè)，放大園區(qū)集聚集群效應(yīng)。一是突出戰(zhàn)略，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)。建立健全園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施保障，增強(qiáng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套吸引力，推動(dòng)高端鑄造產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)入園發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高新化、布局專(zhuān)業(yè)化、園區(qū)城市化。抓好擴(kuò)園調(diào)區(qū)工作，夯實(shí)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大以標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)為主的工業(yè)地產(chǎn)建設(shè)力度。促進(jìn)資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素集聚，激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力。二是突出創(chuàng)新，培育人才優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮湖南省鑄鍛造質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)中心、中小企業(yè)服務(wù)中心的平臺(tái)作用，構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，支持和引導(dǎo)創(chuàng)新要素向園區(qū)集聚，發(fā)展一批自主創(chuàng)新的龍頭企業(yè)。實(shí)施工業(yè)園人才戰(zhàn)略，吸引和聚集一批高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)人才集聚、鼓勵(lì)人才帶項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加快建設(shè)園區(qū)高素質(zhì)人才培養(yǎng)基地。三是突出環(huán)保，構(gòu)建綠色經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)資源綜合利用，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，積極推廣節(jié)能減排等技術(shù)應(yīng)用。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，全面推行清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材工作，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)示范區(qū)和生態(tài)工業(yè)園區(qū)。
(二)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
充分利用“江南鑄都”的品牌效應(yīng)，以準(zhǔn)入申報(bào)為動(dòng)力，以創(chuàng)建“綠色鍛造示范基地”為導(dǎo)向，堅(jiān)持鑄鍛造比翼齊飛、制造創(chuàng)造雙管齊下，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、樹(shù)良好形象，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。以湖南省鑄造產(chǎn)業(yè)合作對(duì)接會(huì)為契機(jī)，推動(dòng)嘉禾鑄造向嘉禾制造延伸發(fā)展，加強(qiáng)嘉禾鑄鍛造企業(yè)與省內(nèi)裝備制造業(yè)的合作，達(dá)到產(chǎn)業(yè)對(duì)接、配套合作的'目的。加大鑄鍛造企業(yè)技改力度，淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)革新，規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、清潔化生產(chǎn)，幫助企業(yè)跨入鑄造行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)新材料、電子信息、物流等新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。
(三)強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)，提升服務(wù)品質(zhì)
實(shí)施全面發(fā)展、重點(diǎn)扶持的發(fā)展戰(zhàn)略，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)大發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展一批標(biāo)志性項(xiàng)目。要著力強(qiáng)化政策引導(dǎo)，扶持鑄鍛造企業(yè)的技改提質(zhì)、專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)、泰至pc管生產(chǎn)及銀林住宅產(chǎn)業(yè)化以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。要切實(shí)抓好項(xiàng)目對(duì)接落地，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，加大對(duì)龍頭企業(yè)培育力度。優(yōu)化企業(yè)用地、融資、招工等發(fā)展環(huán)境，破解生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸。鼓勵(lì)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)技術(shù)和理念，針對(duì)性地邀請(qǐng)了解XX縣情、適合嘉禾發(fā)展的教授學(xué)者來(lái)嘉講座指導(dǎo)，進(jìn)一步加深與中南大學(xué)、湖南大學(xué)等科研院所合作關(guān)系，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)系點(diǎn)。推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合兼并重組，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鼓勵(lì)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
一、工業(yè)“保二爭(zhēng)一”。新增規(guī)模工業(yè)30家（含規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上），完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值435億元，工業(yè)同比增長(zhǎng)20%，工業(yè)增加值138億，增長(zhǎng)20%，努力實(shí)現(xiàn)全市工業(yè)綜合考評(píng)“保二爭(zhēng)一”。
二、三產(chǎn)“保三爭(zhēng)二”。 新增限上商貿(mào)業(yè)企業(yè)20家（含限下轉(zhuǎn)限上），完成限上商貿(mào)銷(xiāo)售額200億元，增幅20%，限上零售額30億元，爭(zhēng)取全市第三產(chǎn)業(yè)綜合考評(píng)“保三爭(zhēng)二”。
三、抓好市場(chǎng)建設(shè)。 一是以工貿(mào)分離為抓手，培育、壯大“十個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”（博覽城、三福、油畫(huà)城、石雕城、遠(yuǎn)大建材城、芹山小件批發(fā)城、海峽藝雕城、利農(nóng)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、環(huán)球工藝品市場(chǎng)、家更美），落實(shí)春秋名貴木材公司、明壩工貿(mào)有限公司等2家公司的統(tǒng)計(jì)，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；二是加快城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城內(nèi)社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)城區(qū)中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)20xx年年內(nèi)主體工程竣工，并進(jìn)一步推進(jìn)賴(lài)店、園莊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)。
四、發(fā)展電子商務(wù)。 擬制定《xx縣扶持發(fā)展電子商務(wù)若干意見(jiàn)》，大力發(fā)展電子商務(wù)，著力引進(jìn)培育一批骨干企業(yè)。以福建省紅木產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)為平臺(tái)，進(jìn)一步拓展5833電子商務(wù)、樂(lè)麥電商、海峽電商、家更美電商、連天紅電子商務(wù)等20家電子商務(wù)企業(yè)。
五、突出“雙百”計(jì)劃。培育12家龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億以上（其中，產(chǎn)值30億級(jí)企業(yè)1家，產(chǎn)值20億級(jí)企業(yè)2家，產(chǎn)值10億級(jí)企業(yè)2家，產(chǎn)值5億級(jí)企業(yè)4家，產(chǎn)值3億級(jí)企業(yè)3家），建立健全龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)管理和“直通車(chē)”服務(wù)機(jī)制。重點(diǎn)扶持110家產(chǎn)值超億元企業(yè)實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)掛鉤聯(lián)系，幫助有市場(chǎng)、有訂單、有資金的企業(yè)解決實(shí)際困難問(wèn)題。
六、推進(jìn)技改創(chuàng)新。20xx年，企業(yè)技術(shù)改造專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃安排重點(diǎn)項(xiàng)目106個(gè)，計(jì)劃投資116.16億元；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃安排重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)，研發(fā)總投入0.31億元，20xx年計(jì)劃完成投資0.11億元。
七、深化“三維”對(duì)接。完成總部經(jīng)濟(jì)300萬(wàn)元，招商引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目1-2個(gè)，投資1億以上。并進(jìn)一步做好油站選址、規(guī)劃工作，完成鯉南二環(huán)、北二環(huán)、榜頭南溪、菜溪、西苑、書(shū)峰、游洋、園莊等8個(gè)油站選址、報(bào)批工作。
八、做好企業(yè)服務(wù)。一是繼續(xù)抓好補(bǔ)辦“兩證”摸底落實(shí)工作，確實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；二是積極協(xié)調(diào)金融辦等有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)過(guò)橋應(yīng)急轉(zhuǎn)貸工作。三是加強(qiáng)對(duì)7家融資性擔(dān)保公司和2家典當(dāng)行的監(jiān)管；協(xié)調(diào)建行等部門(mén)落實(shí)小微企業(yè)“助保貸”優(yōu)惠政策，為企業(yè)融資提供服務(wù)平臺(tái)；四是認(rèn)真梳理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)政策，狠抓安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成30家企業(yè)安標(biāo)化建設(shè)；五是注重安定維穩(wěn)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制遺留問(wèn)題。
九、落實(shí)“一崗雙責(zé)”。一是加強(qiáng)系統(tǒng)黨委、局黨支部建設(shè)，落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)整改方案。二是統(tǒng)籌兼顧，合理安排，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)反控工作取得實(shí)效；三是突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步建立健全局機(jī)關(guān)制度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，建立一支高效、廉潔的干部職工隊(duì)伍。
商務(wù)工作計(jì)劃15
(一)加強(qiáng)與第三方實(shí)施公司的溝通協(xié)調(diào)
我局將加強(qiáng)與第三方三家簽約企業(yè)的溝通，做好相關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和第三方公司之間的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保年內(nèi)完成1個(gè)中心、26個(gè)站、80個(gè)點(diǎn)建設(shè)。并協(xié)調(diào)第三方公司結(jié)合我縣實(shí)際，因地制宜科學(xué)編制電商培訓(xùn)教程，真正做到為電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)，全面提升農(nóng)村電商帶動(dòng)能力，加快農(nóng)村電商發(fā)展。
(二)著力實(shí)施“1114+n”電商扶貧體系建設(shè)
建設(shè)1個(gè)電商服務(wù)服務(wù)中心。依托展銷(xiāo)中心建設(shè)面積不少于300平米的縣級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)中心，作為電子商務(wù)發(fā)展的服務(wù)和展示中心。以黨建為引領(lǐng)，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，配備相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，開(kāi)展宣傳、外聯(lián)、服務(wù)、培訓(xùn)、信息、研究和運(yùn)營(yíng)工作，作為縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作的推動(dòng)引擎和服務(wù)機(jī)構(gòu)。
建設(shè)1個(gè)電商示范窗口。依托4a級(jí)景區(qū)印經(jīng)院1000余平米的游客中心，緊緊圍繞縣“113+n”扶貧產(chǎn)業(yè)體系”、以及“善地·康巴文化中心”這一辨識(shí)度高的區(qū)域品牌，立足全域統(tǒng)籌的指導(dǎo)思想，利用電子商務(wù)打造“善、善地、善地.”品牌為核心的農(nóng)產(chǎn)品、旅游品以及文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮示范窗口示范引領(lǐng)作用打造出具有推廣價(jià)值的品牌，持續(xù)打造商品品牌化，增加品牌的美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售。
建設(shè)1個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范工程。依托獨(dú)木嶺牧俗風(fēng)情體驗(yàn)園區(qū)建設(shè)縣鄉(xiāng)村旅游示范工程，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與農(nóng)旅結(jié)合，以此扶持特色旅游發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)的知名度，以旅游“吃住行、游購(gòu)?qiáng)省卑l(fā)展農(nóng)旅結(jié)合、文旅交融的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
打造4個(gè)重點(diǎn)片區(qū)。一是依托麥宿民族手工藝展銷(xiāo)中心，重點(diǎn)打造民族手工藝電商服務(wù)點(diǎn)，通過(guò)民族手工藝品和技藝的展示和售賣(mài)，實(shí)現(xiàn)“電子商務(wù)+民族手工藝品”的深度融合。二是依托牛奶加工廠，重點(diǎn)打造高原牦牛奶電商服務(wù)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)高原牦牛奶制品的宣傳展示和在線(xiàn)售賣(mài)，實(shí)現(xiàn)“電子商務(wù)+高原奶制品”的.深度融合。三是依托善地沿雅礱江百公里有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，重點(diǎn)打造溫托有機(jī)蔬菜電商服務(wù)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)高原有機(jī)蔬菜的售賣(mài)，實(shí)現(xiàn)“電子商務(wù)+有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品”的深度融合。四是依托格薩爾機(jī)場(chǎng)服務(wù)集聚區(qū)，重點(diǎn)打造機(jī)場(chǎng)集聚區(qū)電商服務(wù)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)全域文創(chuàng)產(chǎn)品、特色商品的展示和售賣(mài)，讓游客帶上“”回家，實(shí)現(xiàn)“電子商務(wù)+全域”的深度融合。
設(shè)置n個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)電商服務(wù)站點(diǎn)。依托整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨現(xiàn)有的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店、物流配送站點(diǎn)以及村級(jí)活動(dòng)中心等各類(lèi)資源的優(yōu)化整合，建設(shè)n個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站和村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和電商應(yīng)用在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)100%覆蓋。為農(nóng)牧民提供工業(yè)品、消費(fèi)品、農(nóng)資農(nóng)具的網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)服務(wù)以及特色商品的在線(xiàn)售賣(mài)，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)用品下鄉(xiāng)、農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)城”。
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