采購(gòu)工作計(jì)劃合集【14篇】
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的采購(gòu)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇1
根據(jù)公司調(diào)研會(huì)和酒店半年總結(jié)會(huì)精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù)，采購(gòu)部下半年將重點(diǎn)從加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作：
一、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題
�。�、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
�。�、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
通過(guò)每日的上集采購(gòu)對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，另外積極配合餐飲部做好外出采購(gòu)的工作，使外地的新鮮原料能及時(shí)的購(gòu)回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部的管理
1、加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；繼續(xù)做好采購(gòu)部18年提出的‘陽(yáng)光采購(gòu)’工作，保持貨比三家，認(rèn)質(zhì)量、認(rèn)價(jià)格不認(rèn)人情的.工作作風(fēng)，并虛心接受兄弟部室的意見(jiàn)和建議，更好的為一線部室服好務(wù)，當(dāng)好后勤。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)對(duì)存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到低庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
4、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
5、要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
6、每日采購(gòu)員準(zhǔn)時(shí)到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇2
一、規(guī)范采購(gòu)程序
新一年，會(huì)吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力改正工作的不足。新年我打算更規(guī)范采購(gòu)的程序，在采購(gòu)工作開(kāi)始前，首先要跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，把要采買的物品全部列出來(lái)，制作一張清單，上面要有物品的名字、數(shù)量、價(jià)格、總價(jià)格、采買日期。把清單打出來(lái)后，再到市場(chǎng)上購(gòu)買，購(gòu)買回來(lái)，要及時(shí)算出價(jià)錢，把賬單上交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。規(guī)范程序也是因?yàn)樯弦荒昀锏牟少?gòu)特別的亂，有很多東西沒(méi)有很詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致公司資金是有損失的。那么我相信新年把這個(gè)程序規(guī)范了之后，采購(gòu)工作也就變得簡(jiǎn)單輕松一些了。
二、控制成本，節(jié)省資源
我在采購(gòu)的時(shí)候會(huì)更加的注重成本，不會(huì)再去購(gòu)買很貴的物品，會(huì)去對(duì)比物品的質(zhì)量和價(jià)格，努力去跟商家協(xié)商把價(jià)格打下來(lái)，讓采買的物品盡量節(jié)省不必要的資金，盡力為公司節(jié)約錢。同時(shí)對(duì)于采購(gòu)回去的東西，都會(huì)詳細(xì)的記在冊(cè)子上，對(duì)于其他人要來(lái)拿，全部做好登記，避免有人多拿，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)一步去節(jié)省資源，把公共資源有效的進(jìn)行利用。對(duì)于需要去購(gòu)買的設(shè)備、辦公物品，我檢查后，根據(jù)需求去買，不會(huì)東西足夠的情況下還去買，盡量不去做無(wú)用功。
三、與各部門協(xié)調(diào)工作
我們采購(gòu)是公司的`后勤管理，與部門都聯(lián)系密切，必須要去跟大家做好協(xié)商，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，才能更好地把后勤服務(wù)做好。以公司為重，集中大家一起幫助公司發(fā)展。盡量少與其他部門產(chǎn)生矛盾，如果有矛盾，及時(shí)解決，不要讓矛盾越來(lái)越大，這是不利于各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展的。團(tuán)結(jié)各部門，大家分工合作，攜手把公司收益做上去。做好了大家的協(xié)調(diào)工作，對(duì)于之后的發(fā)展也是有大幫助的。
新一年我一定會(huì)把采購(gòu)的工作給搞好的，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的所做所為失望的。我會(huì)把后勤服務(wù)最大利益化，給大家提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。我相信自己會(huì)越做越好，把生產(chǎn)效率提高，降低購(gòu)買的成本，保存實(shí)力，給公司事業(yè)發(fā)展提供好的助力。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇3
一、酒店裝修前工作安排
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及xx、xx兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的.羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度
1、對(duì)駐xx采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐xx州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)xx州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐xx采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇4
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加大，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，絕大部分施工企業(yè)為了生存、獲得業(yè)績(jī)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在施工招投標(biāo)中不惜低價(jià)承攬工程任務(wù)，建筑施工企業(yè)的整體利潤(rùn)率已維持在一個(gè)較低的水平。由此，只有進(jìn)一步挖掘管理潛力，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、材料采購(gòu)、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)性。
一、材料物資在施工企業(yè)中地位的重要性
建筑施工企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源于具體的施工項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，材料物資所占的成本一般達(dá)60%以上，個(gè)別企業(yè)會(huì)高達(dá)80%以上，因此，對(duì)材料物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化的管理，對(duì)保證工程項(xiàng)目按期完工、降低施工成本和增加利潤(rùn)等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業(yè)一般都依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小同時(shí)有幾個(gè)甚至幾十、上百個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，每個(gè)項(xiàng)目的材料物資管理都因?yàn)榈赜�、環(huán)境、市場(chǎng)等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的材料物資進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，構(gòu)建高效的材料物資體系，成為降低成本的關(guān)鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門的工作，更應(yīng)該是項(xiàng)目管理層和企業(yè)決策層應(yīng)該重點(diǎn)予以關(guān)注和研究的事項(xiàng)。同時(shí)，也要求包括財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、物流、施工員等各個(gè)環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督組合管理。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
�。ㄒ唬┎牧衔镔Y管理呈現(xiàn)散亂化的特點(diǎn)。部分企業(yè)有專業(yè)的子公司進(jìn)行材料物資管理，但管理的現(xiàn)代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至?xí)绊懞椭萍s項(xiàng)目的正常施工，起不到應(yīng)有的效果。
（二）科學(xué)化理念程度不高�，F(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展與完善，已經(jīng)基本構(gòu)建了材料物資采購(gòu)的現(xiàn)代化平臺(tái)，但傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)尚沒(méi)有專門的人員研究和建立物流體系，其物資采購(gòu)的'思路還基本處于傳統(tǒng)的方式。整體從業(yè)人員對(duì)科學(xué)化、現(xiàn)代化的理念認(rèn)識(shí)不夠，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式一時(shí)難以完全根除。
（三）從材料物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施不足。建筑施工企業(yè)往往以項(xiàng)目部為核算單位，各個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)采取各自為陣的方式，對(duì)一些通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)模式，造成了人力和財(cái)力的浪費(fèi)。此外，一方面是對(duì)材料物資經(jīng)濟(jì)性管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，另一方面，某些地區(qū)建筑行業(yè)資金給付率不好，影響了對(duì)材料物資的科學(xué)管理，無(wú)法運(yùn)用系統(tǒng)化的方式，使得不少施工企業(yè)對(duì)材料物資的管理還處于較簡(jiǎn)單的采購(gòu)、臺(tái)賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒(méi)有引入現(xiàn)代軟件系統(tǒng)的管理，統(tǒng)一科學(xué)調(diào)配等方式提高材料物資管理的科學(xué)化水平。
�。ㄋ模⿵娜肆Y源角度看，專業(yè)人才缺乏。施工企業(yè)的材料物資采購(gòu)人員，基本上靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象來(lái)安排，尤其是對(duì)各自為陣的項(xiàng)目部，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和決策性，對(duì)材料物資采購(gòu)人員更沒(méi)有系統(tǒng)的考核和監(jiān)管，過(guò)度依靠誠(chéng)實(shí)可信、勤快踏實(shí)等軟性品質(zhì)，導(dǎo)致從事人員缺乏專業(yè)化程度更高的理論知識(shí)，在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中，常常是依靠經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)方法。
三、提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)化管理的方法
（一）材料物資宏觀計(jì)劃管理。對(duì)具體的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)材料物資宏觀計(jì)劃管理，就是要求各項(xiàng)目部在編制投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等計(jì)劃性文件時(shí)，要認(rèn)真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門及單位做好溝通，對(duì)一些必用的、常用的材料物資及早做進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，確保高效地完成材料供應(yīng)。
1、引進(jìn)和運(yùn)用價(jià)值工程。要安排和運(yùn)用專業(yè)人員研究?jī)r(jià)值工程的應(yīng)用和實(shí)踐，在施工企業(yè)內(nèi)部，形成良好的價(jià)值工程運(yùn)營(yíng)氛圍，加強(qiáng)價(jià)值工程的實(shí)踐應(yīng)用，認(rèn)真分析歷年的、相似的工程運(yùn)營(yíng)情況，組織人員研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和物資供應(yīng)情況，減少材料物資的無(wú)謂支出和浪費(fèi)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率，研究經(jīng)濟(jì)批量與庫(kù)存等的實(shí)踐操作性，最大程度地建立科學(xué)的價(jià)值工程體系。
2、應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)。由價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各種職能子系統(tǒng)組成的材料物資管理信息系統(tǒng)是新時(shí)期一種更有效、更全面的材料物資管理系統(tǒng)。成功運(yùn)用該系統(tǒng)，不僅可以用電腦來(lái)代替人力進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，提高勞動(dòng)效率，更可以進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)特點(diǎn)分析，為決策提供更加可靠和科學(xué)的依據(jù)。建筑施工企業(yè)要盡快引進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統(tǒng)體系，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部集約經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃管理是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下成熟企業(yè)的必然選擇。經(jīng)濟(jì)全球化、集約化的發(fā)展，聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)和重要性已經(jīng)不斷顯現(xiàn)。施工企業(yè)各相關(guān)項(xiàng)目部可以根據(jù)各自的需要和地區(qū)性，建立物資管理或大或小的聯(lián)盟，減少渠道重復(fù)和浪費(fèi)，快速傳遞信息，降低采購(gòu)、存儲(chǔ)等過(guò)程成本，突出共同目標(biāo)和價(jià)值最大化，形成合力發(fā)展。各建筑施工企業(yè)也可以組建材料物資聯(lián)盟，引入第三方托管材料物資采購(gòu)與管理，提高集約化的發(fā)展水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)具體微觀操作，細(xì)化管理環(huán)節(jié)
1、培養(yǎng)科學(xué)化管理的思路，實(shí)施系統(tǒng)控制。
（1）計(jì)劃控制。在認(rèn)真分析各工程項(xiàng)目材料物資需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)具體的工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，引進(jìn)和逐步推廣使用ABC分類法、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式等較科學(xué)和先進(jìn)的管理方法，研究盡可能高效節(jié)約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)管理所帶來(lái)的弊端。認(rèn)真組織制訂材料需用量計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，確保取得資金時(shí)間價(jià)值的最大化。
�。�2）采購(gòu)控制。加強(qiáng)對(duì)供貨方、采購(gòu)量、合同協(xié)議、付款方式、貨物交付與驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要組織財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)方案的比選和優(yōu)化分析，做好經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)材料物資及供貨單位信息情報(bào)的收集工作，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo)平臺(tái)，凈化和完善采購(gòu)渠道。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，不斷降低采買價(jià)格和運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)成本。
�。�3）存儲(chǔ)控制。對(duì)存儲(chǔ)進(jìn)行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)。各類建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一定時(shí)間后，都會(huì)不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個(gè)項(xiàng)目部也會(huì)有各自的材料物資剩余量，物資管理部門要加強(qiáng)限額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，盤活現(xiàn)有物資，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部剩余物資進(jìn)行合理調(diào)配，充分利用庫(kù)存，努力實(shí)現(xiàn)材料物資的“零庫(kù)存”。
2、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制。
�。�1）準(zhǔn)確定位。建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)管理的總體目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)定位于要保證工程項(xiàng)目的材料物資供應(yīng)和通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造效益。因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應(yīng)體系與質(zhì)量保證體系，更要致力于不斷降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，建立行之有效的材料物資責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。
�。�2）科學(xué)管理。材料物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)、很具體的工作。因此，必須按科學(xué)的思路和方法運(yùn)行，按施工企業(yè)自身物資工作的特點(diǎn)和實(shí)際來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和汲取戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理軟件等來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，提高管理的精細(xì)化程度。
�。�3）引進(jìn)和建立ERP系統(tǒng)。ERP—Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進(jìn)行整合集成管理，采用信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求。建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理中逐步引入和運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將材料物資管理納入ERP系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)材料物資管理的業(yè)務(wù)流程科學(xué)化水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高科學(xué)化水平。
首先是要制訂和完善各項(xiàng)材料物資管理的規(guī)章制度，不斷規(guī)范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責(zé)，提高責(zé)任意識(shí)；
二是要研究從業(yè)人員的內(nèi)在需求和工作行為方式，盡可能充分調(diào)動(dòng)材料物資管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的能力；
三是要舉辦形式多樣的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術(shù)，成為市場(chǎng)交易、儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸等物資管理領(lǐng)域的專家。同時(shí)，要進(jìn)行有針對(duì)性的教育，使他們掌握企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的流程，熟悉所運(yùn)用的系統(tǒng)和軟件程序，掌握電子商務(wù)技術(shù)，了解各個(gè)環(huán)節(jié)；
四是必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用，要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)化管理的需要。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理型企業(yè)的不斷壯大，施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的材料物資管理思想，在配套設(shè)施、體系建設(shè)、管理方式、人員配置等方面形成適應(yīng)新形勢(shì)、更具有優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理系統(tǒng)。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇5
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的.產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原銀都、春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇6
最近幾年，我國(guó)多個(gè)行業(yè)在海外項(xiàng)目上都取得了非常顯著的成績(jī)，事實(shí)上在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中海外工程項(xiàng)目起到了至關(guān)重要的作用。就目前石油工程企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了飽和現(xiàn)象，所以更多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)移到了海外發(fā)展中。在實(shí)際海外石油工程項(xiàng)目實(shí)施中不僅要投入大量的人工成本，所需的材料、設(shè)備、配件等物資的采購(gòu)成本占總成本的比例相當(dāng)高。同時(shí)，采購(gòu)物資能否及時(shí)到位、質(zhì)量是否有保證，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施也至關(guān)重要。本又針對(duì)海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)存在的一些普遍問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的相關(guān)建議。
一、海外石油工程項(xiàng)目物資采購(gòu)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目所在國(guó)資源匿乏
目前，我國(guó)石油工程企業(yè)在擴(kuò)展海外市場(chǎng)時(shí)大都把注意力集中在經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，因?yàn)檫@些國(guó)家在石油工業(yè)發(fā)展上有很大的升值空間，當(dāng)?shù)氐纳唐焚Y源也比較稀少，必須通過(guò)向其他國(guó)家采購(gòu)的方式來(lái)獲取所需要的物資。就拿石油鉆井項(xiàng)目來(lái)講，很多國(guó)家在項(xiàng)目開(kāi)展中所需的鉆機(jī)配件、鉆具等都需要從國(guó)內(nèi)或其他國(guó)家進(jìn)口至項(xiàng)目所在國(guó)，海運(yùn)的.周期通常需要1—2個(gè)月，同時(shí)進(jìn)口需要交納各種稅費(fèi)，大大增加了物資采購(gòu)的周期和成本。
�。ǘ┰O(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
針對(duì)石油工程企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施工作來(lái)說(shuō)，由于所采用的設(shè)備相對(duì)比較單調(diào)，所以針對(duì)此制定了較為統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)�？墒怯捎诎l(fā)展欠缺的地區(qū)受自身發(fā)展和條件的影響，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中所使用的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有所不同。項(xiàng)目采購(gòu)部門需要根據(jù)業(yè)主要求，掌握設(shè)備材料的不同標(biāo)準(zhǔn)，并找到相應(yīng)的供應(yīng)商資源，這增加了采購(gòu)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┎少�(gòu)資金周轉(zhuǎn)困難
本身在項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)發(fā)中就需要龐大的資金作為后盾，所以在施工過(guò)程中石油工程企業(yè)就會(huì)采取日費(fèi)、進(jìn)度款等形式向客戶申請(qǐng)資金，這存在一定的滯后性。而且在物資采購(gòu)時(shí)所需要的資金都需要中方企業(yè)墊付，這樣既增加了資金成本，也容易造成對(duì)供應(yīng)商付款不及時(shí)，產(chǎn)生合同糾紛。另外，施工單位為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，需要額外增加易損件等材料的庫(kù)存，這也會(huì)占用部分資金，造成周轉(zhuǎn)困難。
（四）物資采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)性強(qiáng)
為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建理想的產(chǎn)能，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，所以海外石油工程企業(yè)對(duì)工期的要求就會(huì)有所提高，那么就會(huì)導(dǎo)致施工單位的各個(gè)環(huán)節(jié)需要倉(cāng)促進(jìn)行，并沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這必然會(huì)增加后期臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)生。而物資采購(gòu)時(shí)需要企業(yè)及監(jiān)理審核后實(shí)施的，在這個(gè)過(guò)程中物資采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)的可能性也非常大。對(duì)于海外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)的程序較復(fù)雜，采購(gòu)部門需要完成詢價(jià)、開(kāi)評(píng)標(biāo)、簽合同等工作，交貨后需要報(bào)關(guān)、海運(yùn)等，整個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，采購(gòu)計(jì)劃的變動(dòng)將給物資采購(gòu)管理工作帶來(lái)很大難度。
二、完善石油工程企業(yè)物資采購(gòu)管理的有效建議
（一）合理利用集團(tuán)化采購(gòu)，加大供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)力度。
企業(yè)可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)實(shí)際的資源發(fā)展情況進(jìn)行全面掌握后，根據(jù)其所缺乏的資源創(chuàng)建相應(yīng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。并利用集團(tuán)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在各種項(xiàng)目之間形成相輔相成的局面。如：創(chuàng)建大區(qū)物資協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)劑，這樣可以最大程度降低單個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┡c客戶之間保持良好的溝通交流。
只有與客戶之間保持良好的溝通，才能夠清楚的了解采購(gòu)過(guò)程中需要注意的質(zhì)量、檢驗(yàn)及海關(guān)等問(wèn)題，針對(duì)各種問(wèn)題與客戶做好提前協(xié)調(diào)。特別注意的是要充分了解項(xiàng)目采購(gòu)物資的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)揮企業(yè)已有的供應(yīng)商資源，以滿足客戶對(duì)于采購(gòu)物資的各項(xiàng)要求。同時(shí)，與客戶保持良好的溝通可以爭(zhēng)取其在進(jìn)度審核、發(fā)票審核方面的支持，有利于項(xiàng)目盡早回籠采購(gòu)資金、減少成本。
�。ㄈ┐_保采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)合理性。
企業(yè)想要將采購(gòu)成本控制在理想的范圍內(nèi)，那么首要任務(wù)就是做好物資采購(gòu)的計(jì)劃工作，只有保證了物資采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)合理性才能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)成本降低的目標(biāo)。這就需要采購(gòu)人員深入到基層進(jìn)行調(diào)查了解，掌握施工實(shí)際的消耗情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等，還要對(duì)采購(gòu)的難度、進(jìn)口成本及施工風(fēng)險(xiǎn)全方位考量，這樣才能制足準(zhǔn)確的物資采購(gòu)計(jì)劃，保障生產(chǎn)施工的同時(shí)避免增加不必要庫(kù)存，減少物資采購(gòu)的支出。
�。ㄋ模┎扇♂槍�(duì)性手段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。
不同的供應(yīng)商自身的信譽(yù)及能力都有一定的差距，在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)需要相關(guān)工作人員與合同管理部門協(xié)同合作，創(chuàng)建完善的供應(yīng)商管理考核機(jī)制。這樣不僅還可以與供應(yīng)商之間保持雙贏的合作局面，與供應(yīng)商建立和諧關(guān)系，還可以與供應(yīng)商之間還能夠形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步淘汰信譽(yù)不高、履約水平較差的供應(yīng)商。國(guó)外訴訟成本較高并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，項(xiàng)目部應(yīng)盡量在事前控制合同風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)違約情況時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)協(xié)商調(diào)解解決問(wèn)題，避免對(duì)簿公堂。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)如今已經(jīng)有很多的行業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到海外市場(chǎng)，其中也包括石油工程企業(yè)。在外海工程項(xiàng)目開(kāi)展中物資采購(gòu)工作是非常重要的工作內(nèi)容，這關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。需要管理人員提高對(duì)采購(gòu)管理的重視度，合理利用集團(tuán)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大與相關(guān)單位的溝通力度，創(chuàng)建良好的供應(yīng)商管理機(jī)制，這樣才能確保采購(gòu)物資及時(shí)到位，減少采購(gòu)成本的支出量，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇7
時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xxx集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了xxx集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容，了解采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的'工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這x與活力去對(duì)待每一天的工作。
在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。
通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。
xxx年工作已經(jīng)x完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我做了如下規(guī)劃：
xxx的工作目標(biāo)：
1、做好xxx采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他xxx家裝公司等；
2、盡快熟悉采購(gòu)流程，開(kāi)設(shè)xxx分公司流程，xxx公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判；
3、了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；
4、建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇8
一、組織實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)策略-公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)及其他部分監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公平。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相干職能部分參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終保持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相干人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接收審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)把持流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度，工作計(jì)劃《采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃》。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公平透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)美白產(chǎn)品排行榜公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增長(zhǎng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、掩護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)行公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)儉了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)形成。
做好價(jià)格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；戒備、克制腐爛。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料,減少工程成本,進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。
二、繚繞把持成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部持續(xù)繚繞把持成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，請(qǐng)求采購(gòu)人員在充分懂得市場(chǎng)信息的'基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，器重溝通技巧和談判策略。請(qǐng)求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)高低浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時(shí)調(diào)劑了部份工作程序，增長(zhǎng)了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，履行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理和諧
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的控制，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇9
20xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著20xx年，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的.基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇10
雖然中國(guó)家電行業(yè)一向是涌現(xiàn)傳奇的地方，但像顧雛軍這樣以資本介入實(shí)業(yè)，又以實(shí)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資本的故事卻鮮有出現(xiàn)。從科龍凈虧15億元人民幣，到現(xiàn)在盈利 2億元，年銷售額即將達(dá)到100億，“這條船不會(huì)再沉下去�！边@是顧雛軍對(duì)這三年運(yùn)作成果的一個(gè)結(jié)論。在人人都將他看成是一個(gè)坐在大班臺(tái)后的資本大鱷時(shí)，20xx年春節(jié)，顧雛軍發(fā)起了一個(gè)“科龍人春節(jié)不回家”的活動(dòng)，帶頭深入各省市，看望一線導(dǎo)購(gòu)，并向經(jīng)銷商們拜年。
也許，我們應(yīng)該對(duì)他進(jìn)行一次全新的營(yíng)銷解讀。
10月20日，顧雛軍現(xiàn)身北京。作為不久前“郎顧之爭(zhēng)”的一個(gè)主角，顧雛軍此次來(lái)京，更多的目的是講述運(yùn)作科龍三年來(lái)的心得體會(huì)，也算是對(duì)香港學(xué)者郎咸平教授質(zhì)疑其侵吞國(guó)資的一種回應(yīng)。今年恰恰是科龍成立20周年。
中國(guó)家電行業(yè)一向是涌現(xiàn)傳奇的地方，而像顧雛軍這樣以資本介入實(shí)業(yè)，又以實(shí)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資本的故事卻鮮有出現(xiàn)。20xx年，顧雛軍以順德格林柯?tīng)栍邢薰镜拿x，在一片充滿懷疑的唏噓聲中接手科龍，到現(xiàn)在，顧雛軍已經(jīng)拿下國(guó)內(nèi)白電產(chǎn)能的近半壁江山，并控股四家A股上市公司，建立起一個(gè)實(shí)業(yè)和資本互動(dòng)的格林柯?tīng)栂怠?/p>
“買公司是最簡(jiǎn)單的，復(fù)雜的是能否把買到手的公司玩轉(zhuǎn)，尤其是像科龍這樣一個(gè)2萬(wàn)人的大公司�！鳖欕r軍說(shuō)。
從科龍凈虧15億元人民幣，到現(xiàn)在盈利 2億元，年銷售額即將達(dá)到100億，可以說(shuō)，顧雛軍已經(jīng)玩轉(zhuǎn)了科龍�！斑@條船不會(huì)再沉下去�！边@是顧雛軍對(duì)這三年運(yùn)作成果的一個(gè)結(jié)論。
在局外人看到的數(shù)字背后，格林柯?tīng)柟芾韺釉谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)理念方面的設(shè)計(jì)和磕碰，卻少為人知。
理念之一：降成本是硬道理
“降成本只需要決心，沒(méi)有技巧�！鳖欕r軍告訴《成功營(yíng)銷》。
“我所有的白頭發(fā)就是在20xx年1月到9月生出來(lái)的�！毖约按颂�，顧雛軍神情肅然。當(dāng)年，順德格林柯?tīng)柺窃?0xx年1月1日起，正式以科龍電器大股東身份進(jìn)入，顧雛軍則是在1月8日正式走馬上任。
當(dāng)時(shí)的科龍，由于財(cái)務(wù)狀況極為惡劣，已經(jīng)無(wú)法獲得銀行貸款，企業(yè)還面臨連虧三年停牌的危機(jī)，而去舊布新則要完全靠自己�！俺杀究刂茖⒊蔀樨灤┛讫埌l(fā)展過(guò)程中一條不變的原則�！� 科龍副總裁嚴(yán)友松說(shuō)。
實(shí)際上，成本控制在科龍，以及其他的格林柯?tīng)栂灯髽I(yè)中，已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。
經(jīng)典的例子是在生產(chǎn)基地布局。在顧雛軍接連收購(gòu)了華東地區(qū)的上菱以及遠(yuǎn)東阿里斯頓的幾條生產(chǎn)線后，就將這些生產(chǎn)線從上海搬到了揚(yáng)州，在揚(yáng)州組建了一個(gè)年產(chǎn)量280萬(wàn)臺(tái)的冰箱廠。顧雛軍的理由是，揚(yáng)州的勞動(dòng)力只有上海勞動(dòng)力成本的1/3，這樣使得揚(yáng)州的基地具有強(qiáng)大的生命力，以揚(yáng)州280萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能的規(guī)模，在全世界也是單產(chǎn)成本最低的，這來(lái)自兩個(gè)方面的因素：一是揚(yáng)州勞動(dòng)力比較便宜，而生產(chǎn)線規(guī)模也比較大，二是揚(yáng)州這個(gè)廠買的全是舊線，建一臺(tái)新的冰箱線要7000萬(wàn)人民幣，而買的舊冰箱線只要1000萬(wàn)，也就是說(shuō)只有1/7的成本，計(jì)算起來(lái)，如果用揚(yáng)州這個(gè)廠生產(chǎn)冰箱，一臺(tái)冰箱成本可以少50塊錢，這是非常大的利潤(rùn)。
而這只是格林柯?tīng)栐谡麄�(gè)系統(tǒng)運(yùn)作中，精巧計(jì)算成本的一個(gè)縮影。20xx年格林柯?tīng)柸胫骺讫堉�，通過(guò)系統(tǒng)再造業(yè)務(wù)流程，整體優(yōu)化價(jià)值鏈，科龍形成了包括聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、節(jié)約資本投資、營(yíng)銷管理扁平化等一整套完整的成本控制方法，控制科龍?jiān)械某杀竟芾砺┒�。�?jù)科龍公司透露，目前科龍空調(diào)產(chǎn)品單一生產(chǎn)成本比20xx年降低48%，冰箱產(chǎn)品單一生產(chǎn)成本則降低了35%。也就是說(shuō)，現(xiàn)在科龍空調(diào)一匹的成本為800元，而此前這個(gè)數(shù)字是1600元。
“降成本只需要決心，沒(méi)有技巧�！鳖欕r軍告訴《成功營(yíng)銷》。據(jù)科龍內(nèi)部員工介紹，原先與科龍有業(yè)務(wù)聯(lián)系的供應(yīng)商多達(dá)600多家。不透明的交易使科龍?jiān)牧喜少?gòu)價(jià)格難以控制，顧雛軍到任后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織，由審計(jì)部人員、各專業(yè)公司技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)共同組成采購(gòu)招標(biāo)管理小組，公開(kāi)招標(biāo)，堅(jiān)定地引入新的供應(yīng)商，原材料采購(gòu)成本大幅下降，科龍終于可以輕裝上陣了。此外，顧雛軍實(shí)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減員增效，僅在人力資源成本上就節(jié)約1000萬(wàn)元。
科龍入主美菱以后，新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從資源共享的角度出來(lái)，與科龍聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)，在短短三個(gè)月里，綜合成本下降10～15%，產(chǎn)銷量上升20%以上，出口增長(zhǎng)40%以上。20xx年開(kāi)始，科龍與格林柯?tīng)柶煜鹿鹃_(kāi)國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)之先河，采購(gòu)金額100億元，今年更是高達(dá)200億元，僅供應(yīng)鏈的全球化便為科龍貢獻(xiàn)了15%的成本降低率。
理念之二：多品牌戰(zhàn)略
“不管市場(chǎng)有哪種需要，我們的品牌都可以跟著跑。”嚴(yán)友松說(shuō)，“越是在低端市場(chǎng)，越是會(huì)孕育大量的品牌，而這里的銷售空間不容忽視�！�
世界著名戰(zhàn)略專家邁克爾波特在給戰(zhàn)略定義時(shí)指出，戰(zhàn)略是指不應(yīng)該干什么，而不是去做什么，是舍什么，而不是取什么。
由于通過(guò)多方收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大整個(gè)體系的實(shí)力，格林柯?tīng)栆苍诿媾R國(guó)內(nèi)其他家電企業(yè)沒(méi)有面臨過(guò)的問(wèn)題：?jiǎn)纹放七�是多品牌。
科龍副總嚴(yán)友松對(duì)《成功營(yíng)銷》說(shuō)，實(shí)際上格林柯?tīng)杻?nèi)部也曾爭(zhēng)論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，甚至邀請(qǐng)來(lái)麥肯錫、羅蘭貝格等國(guó)際咨詢公司進(jìn)行管理咨詢。而當(dāng)時(shí)比較一致的結(jié)論是：三變二、二變一。也就是先做三個(gè)品牌，逐漸收攏為兩個(gè)，最終成為一個(gè)。
而在實(shí)際操作中，格林柯?tīng)栠�是選擇了多品牌的模式�！爸袊�(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)不均衡的特征，比如東部沿海比較強(qiáng)，西部弱些，導(dǎo)致了市場(chǎng)需求不均衡，這又導(dǎo)致了不同的品牌定位�！眹�(yán)友松解釋。
目前，科龍旗下?lián)碛兴拇笃放屁D―科龍、容聲、華寶、康拜恩，在空調(diào)和冰箱領(lǐng)域，格林柯?tīng)栂迪聦倨髽I(yè)都形成了三級(jí)系列，除科龍強(qiáng)調(diào)兼具品質(zhì)和品位的貴族氣質(zhì)外，其余三個(gè)品牌都更強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和實(shí)惠――讓更多的人用得起、用得好。比如在冰箱領(lǐng)域中，中高端品牌為科龍，中端為容聲，低端品牌為顧雛軍在20xx年新創(chuàng)的品牌康拜恩。不同的品牌為不同的消費(fèi)群而設(shè)計(jì)，在品牌形象、傳播范圍等方面都有明確區(qū)隔�？讫堉饕诒本�、上海等一級(jí)城市經(jīng)銷，而廣告投放則會(huì)是全國(guó)范圍的；容聲冰箱在中小城市以及比較大的縣城銷售，而康拜恩則去擠占三四級(jí)市場(chǎng)如農(nóng)村。嚴(yán)友松說(shuō)，越是在低端市場(chǎng)，越是會(huì)孕育大量的品牌，而這里的銷售空間不容忽視。
實(shí)際上，在另一個(gè)層面，格林柯?tīng)柌捎枚嗥放撇呗赃�有更深一層的戰(zhàn)略思考。隨著產(chǎn)業(yè)整合的加劇，冰箱以及空調(diào)的產(chǎn)業(yè)格局會(huì)不斷變化，目前，格林柯?tīng)柕钠放撇季忠呀?jīng)遍布了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局中的不同層面，進(jìn)可攻，退可守�！叭绻幸惶鞎r(shí)機(jī)合適，我們也可能舍棄一兩個(gè)品牌，這個(gè)要完全由市場(chǎng)決定，但至少現(xiàn)在，不管市場(chǎng)有哪種需要，我們的品牌都可以跟著跑。”嚴(yán)友松言談中很有信心。
“品牌塑造考驗(yàn)管理能力”，顧雛軍這樣看。實(shí)際上，國(guó)外一些跨國(guó)家電巨頭在國(guó)際市場(chǎng)也是采用多品牌策略，比如美泰克公司，就有8個(gè)子品牌�！澳茏屢粋�(gè)企業(yè)家和他的清潔工買一個(gè)品牌的冰箱嗎？”顧雛軍比喻。
但是，多品牌也勢(shì)必帶來(lái)一些問(wèn)題。由于各品牌定位截然不同，在傳播時(shí)，勢(shì)必使資源分散，影響傳播效果，因此，在傳播上，總體投入會(huì)更大一些。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，格林柯?tīng)柌扇〉姆椒ㄊ菑S商協(xié)同，就近傳播�？讫埰放瞥霈F(xiàn)在機(jī)場(chǎng)媒體，而康拜恩則可能出現(xiàn)在墻體廣告上。
理念之三：重整營(yíng)銷隊(duì)伍
科龍的整個(gè)營(yíng)銷體系也隨著多品牌策略的推進(jìn)而重心下移，深入鄉(xiāng)村。這種蛛網(wǎng)狀的銷售網(wǎng)絡(luò)，健全了科龍營(yíng)銷系統(tǒng)的毛細(xì)血管。
20xx年春節(jié)，顧雛軍發(fā)起了一個(gè)“科龍人春節(jié)不回家”的活動(dòng)，帶頭深入各省市，看望一線導(dǎo)購(gòu)，并向經(jīng)銷商們拜年。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬放南山的時(shí)候，顧雛軍這一舉動(dòng)大大溫暖了原本脆弱的上下游關(guān)系。
同時(shí)，顧雛軍的“利潤(rùn)導(dǎo)向”也體現(xiàn)在跟下游企業(yè)合作中，科龍開(kāi)始重視經(jīng)銷商利潤(rùn)管理。嚴(yán)友松介紹，目前家電產(chǎn)品的營(yíng)銷，已經(jīng)逐漸具有快速消費(fèi)品的行業(yè)特征，也就是品牌依賴度高，如果不慎，會(huì)造成一夜間的死亡。在此情況下，科龍尊重捍衛(wèi)市場(chǎng)秩序，以保障經(jīng)銷商的利益，避免以前市場(chǎng)發(fā)生的竄貨造成經(jīng)銷商無(wú)錢可賺，拋售商品等行為造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最直接的方法就是所有產(chǎn)品條碼管理，大批發(fā)商、分銷商所提的貨，全部經(jīng)條碼掃描記錄在系統(tǒng)內(nèi)，哪里出了問(wèn)題很容易尋蹤找到根源。同時(shí)，通過(guò)ERP系統(tǒng)，管理者可以隨時(shí)獲知和監(jiān)控價(jià)格。
在調(diào)整與外協(xié)伙伴合作關(guān)系的同時(shí)，科龍的營(yíng)銷隊(duì)伍內(nèi)部也進(jìn)行了一系列調(diào)整。今年以來(lái)，科龍的整個(gè)營(yíng)銷體系，也隨著多品牌策略的推進(jìn)而產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)重心下移。即在地級(jí)市設(shè)立營(yíng)銷中心，每個(gè)營(yíng)銷中心常駐五六名業(yè)務(wù)人員，一般保證每?jī)蓚�(gè)縣有一個(gè)業(yè)務(wù)人員歸口管理。嚴(yán)友松告訴《成功營(yíng)銷》，現(xiàn)在科龍?jiān)谌珖?guó)20xx多個(gè)縣中，有1200多名業(yè)務(wù)員，20xx年召進(jìn)科龍并且培養(yǎng)起來(lái)的.大學(xué)生很多都在縣里，而一些招聘來(lái)的MBA則主持地級(jí)市的營(yíng)銷中心的工作。這種蛛網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，健全了科龍營(yíng)銷系統(tǒng)的毛細(xì)血管，而從家電以及消費(fèi)電子行業(yè)的目前獲得的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，能夠深入鄉(xiāng)村的發(fā)達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)最有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。
由于廣布營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，科龍目前在編的員工數(shù)已經(jīng)上升到22000人。而有趣的是，雖然大肆招兵買馬，顧雛軍卻聲明，堅(jiān)決不使用有家電和醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)的人員，他說(shuō)，“我寧可招沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的自己培養(yǎng)�！弊鳛榧译娙锏睦辖欕r軍也很知道這里人才流動(dòng)的門道�！拔疫@里辭掉的去海爾，海爾辭掉的來(lái)我這，能干出什么成績(jī)來(lái)？一定要打破這個(gè)圈�！本褪腔谶@種想法，原先科龍留下的分公司經(jīng)理，目前還保留下來(lái)的只有兩三個(gè)人了。
嚴(yán)友松介紹，顧雛軍會(huì)親自到一線去為導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，而科龍一年中為業(yè)務(wù)員花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用要1000多萬(wàn)元。
理念之四：整合為王
在看似不加選擇的收購(gòu)背后，顧雛軍是有一番計(jì)算的。那就是把所有到手的資源整合在一起，就像一盤棋局上的布子，各司其職又互相呼應(yīng)。
入主科龍到現(xiàn)在整整三年，而這三年中，顧雛軍并沒(méi)有止步科龍，而是指揮格林柯?tīng)栂荡髲埰旃牡厥諗n白電資源。到目前，格林柯?tīng)栂灯髽I(yè)已經(jīng)在粵、贛、蘇、川、豫、遼、吉七省共建有10大生產(chǎn)基地，冰箱產(chǎn)能達(dá)1300萬(wàn)臺(tái)，雄踞亞洲第一、世界第二；空調(diào)產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)，居國(guó)內(nèi)前列。
這些產(chǎn)能就來(lái)自過(guò)去一段時(shí)間中，每每令業(yè)內(nèi)側(cè)目的收購(gòu)行動(dòng)。收羅至顧雛軍麾下的企業(yè)，還有安徽的標(biāo)桿企業(yè)美菱電器，有“東北王”齊洛瓦，以及上菱和西泠的電冰箱生產(chǎn)線。
顧雛軍此前常說(shuō)起，入主科龍是為了實(shí)現(xiàn)自己一個(gè)夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想的一部分就是，做成世界級(jí)的家電企業(yè)。在看似不加選擇的收購(gòu)背后，顧雛軍是有一番計(jì)算的。那就是把所有到手的資源整合在一起，就像一盤棋局上的布子，各司其職又互相呼應(yīng)。
“我的感覺(jué)就是中國(guó)經(jīng)過(guò)十五年的實(shí)踐，實(shí)際上已經(jīng)形成了完整的冰箱產(chǎn)業(yè)的配套技術(shù)，而這個(gè)配套技術(shù)是整個(gè)全行業(yè)，尤其在廣東和江浙一帶”，顧雛軍說(shuō)。但是科龍?jiān)瓉?lái)的布局并不好，它的整個(gè)生產(chǎn)主體是在廣東，另外有兩個(gè)生產(chǎn)基地分別在東北和四川，但這兩個(gè)地方的配套都很差。實(shí)際上，中國(guó)冰箱行業(yè)的配套有兩個(gè)重大區(qū)域，一個(gè)在廣東，另一個(gè)在江浙，但在華東地區(qū)科龍沒(méi)有自己的廠，為了把中國(guó)華東地區(qū)的成熟工藝配套技術(shù)利用起來(lái)，顧雛軍又收購(gòu)了美菱。
此后，顧雛軍又拿下上菱和遠(yuǎn)東阿里斯頓的幾條生產(chǎn)線，并合資西泠冰箱廠，幾經(jīng)擴(kuò)張，格林柯?tīng)栂翟谌A東地區(qū)的冰箱產(chǎn)能將近600萬(wàn)臺(tái)，而在科龍老家廣東順德，還有300萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇11
一、建筑企業(yè)材料采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題
首先，材料采購(gòu)過(guò)程中信息不完善。在材料采購(gòu)中，供應(yīng)商的選擇是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的材料采購(gòu)過(guò)程中承包商與供應(yīng)商的信息不對(duì)稱是主要的問(wèn)題。建筑材料用量非常大，獲得利潤(rùn)相對(duì)較高，材料供需雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，信息交流與溝通出現(xiàn)障礙，結(jié)果帶來(lái)交易成本提高，風(fēng)險(xiǎn)增加的結(jié)果。其次，采購(gòu)質(zhì)量難以控制。材料采購(gòu)質(zhì)量包括兩方面，一方面是材料自身的質(zhì)量，另一方面是交貨期限。在現(xiàn)階段的采購(gòu)模式下，供應(yīng)者與需求者都存在短期性、不穩(wěn)定性等缺點(diǎn)，在材料質(zhì)量和供貨期限上控制難度較大，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，供貨不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就影響工程的質(zhì)量和工期。最后，材料儲(chǔ)存庫(kù)要求高。在施工過(guò)程中，為了保證工程按時(shí)完成，所以很多建筑材料都是提前進(jìn)行采購(gòu)，材料的安置和儲(chǔ)存為管理帶來(lái)難度，增加了管理費(fèi)用，影響材料采購(gòu)管理成本控制。
二、材料采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范存在原因分析
建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，存在許多不規(guī)范行為，分析其存在原因如下：首先，采購(gòu)工作銜接存在問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率不高。材料采購(gòu)需要制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)生產(chǎn)通知書來(lái)制定，而在采購(gòu)過(guò)程中存在采購(gòu)計(jì)劃制定延遲，計(jì)劃制定缺少詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)訂單重復(fù)，訂單缺失等現(xiàn)象，工作人員責(zé)任不明，互相推脫，導(dǎo)致工作效率極低。其次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，采購(gòu)數(shù)量不足，導(dǎo)致建筑材料成本增加。建筑材料采購(gòu)成本的控制對(duì)建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個(gè)施工帶來(lái)難題。再次，供應(yīng)商不穩(wěn)定，導(dǎo)致材料質(zhì)量難以控制。材料采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常更換供應(yīng)商，對(duì)其材料質(zhì)量檢查方面存在困難，不能保證材料質(zhì)量。最后，采購(gòu)部門對(duì)建筑材料采購(gòu)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。常常會(huì)出現(xiàn)訂單重復(fù),多訂貨或者忘記下訂單,材料供應(yīng)不足，延誤工期等現(xiàn)象。
三、建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化的措施
（一）工作人員選擇合適的采購(gòu)模式
建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，選擇合適的采購(gòu)模式對(duì)采購(gòu)管理工作非常重要。首先，采購(gòu)人員要按照國(guó)家政策法規(guī)和物資管理政策的指導(dǎo)進(jìn)行采購(gòu)，熟悉掌握相關(guān)部門的管理規(guī)定。其次，工作人員制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案進(jìn)行材料采購(gòu)。再次，制定完善的采購(gòu)管理制度，按照規(guī)章制度完善采購(gòu)工作。最后，綜合各種因素，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的采購(gòu)模式，增強(qiáng)材料質(zhì)量控制，保證供貨期限。
（二）提高采購(gòu)信息獲取能力、樹立市場(chǎng)意識(shí)
建筑材料采購(gòu)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，材料價(jià)格變動(dòng)信息，樹立較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)。材料市場(chǎng)較為復(fù)雜，材料價(jià)格變動(dòng)直接影響采購(gòu)資本，因此，采購(gòu)人員要提高采購(gòu)人員的信息獲取能力，開(kāi)通多種信息獲取渠道，樹立強(qiáng)力的市場(chǎng)意識(shí)。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持"三比一算"，比較材料的價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸狀況等，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本核算控制和管理，在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，選擇價(jià)格最低、距離最近的，認(rèn)真考察供應(yīng)商資質(zhì)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有利于控制采購(gòu)質(zhì)量和成本。
�。ㄈ┙⒔∪珖�(yán)格的招標(biāo)采購(gòu)制度
招標(biāo)采購(gòu)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一種科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)科學(xué)方式。招標(biāo)采購(gòu)具有公開(kāi)透明的特點(diǎn)，在建筑企業(yè)材料采購(gòu)中得到廣泛的'發(fā)展和應(yīng)用。由于建筑企業(yè)材料需求的品種較多、對(duì)材料質(zhì)量要求較高、可變性強(qiáng)，采購(gòu)周期短，部分品種可比性差等特點(diǎn)，招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范化管理較為困難。所以，要想實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)管理優(yōu)化，就要建立健全嚴(yán)格的招標(biāo)采購(gòu)制度。在建筑材料采購(gòu)中，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合材料性質(zhì)特點(diǎn)，綜合影響采購(gòu)的綜合因素，公開(kāi)、公正、公平的進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，完善采購(gòu)管理體制。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)采購(gòu)組織與采購(gòu)人員的建設(shè)
建筑材料采購(gòu)組織及采購(gòu)人員建設(shè)很重要，要培養(yǎng)采購(gòu)人員遵章守紀(jì)的意識(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)人員主人公意識(shí)、自廉意識(shí)，規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)材料成本意識(shí)，為建筑企業(yè)節(jié)約資金。在材料采購(gòu)前，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)采購(gòu)細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行講授，加強(qiáng)采購(gòu)組織管理。采購(gòu)人員培訓(xùn)中還要注重培養(yǎng)自主思維，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目化組織管理，在組織結(jié)構(gòu)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)采購(gòu)人員工作的自主性和積極性。采購(gòu)組織化管理還可以制定獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。
四、未來(lái)材料采購(gòu)管理發(fā)展方向
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)計(jì)劃管理，尋找料源，采購(gòu)招標(biāo)信息
材料采購(gòu)管理工作重在計(jì)劃，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，尋找治療可靠的料源，與其供應(yīng)商建立長(zhǎng)期可靠的合作關(guān)系。還可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)信息，進(jìn)行公開(kāi)的采購(gòu)招標(biāo)，化零為整，公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)。
（二）集中招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一配送
招標(biāo)采購(gòu)集中化，有利于對(duì)各個(gè)供應(yīng)商提供的材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，同價(jià)格的材料進(jìn)行質(zhì)量比較，同質(zhì)量的材料進(jìn)行價(jià)格比較，同質(zhì)量、同價(jià)格的材料進(jìn)行交通運(yùn)輸方便與否的比較。強(qiáng)化采購(gòu)統(tǒng)一配送管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)商商品，在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，提高采購(gòu)部門的內(nèi)部效率。統(tǒng)一配送管理能夠提高采購(gòu)數(shù)量，保持與供應(yīng)商親密、坦誠(chéng)的合作關(guān)系，加強(qiáng)彼此溝通，降低材料單價(jià)和采購(gòu)成本，改善交貨服務(wù)，促進(jìn)供應(yīng)商對(duì)客戶需求的反應(yīng)力度。
（三）嚴(yán)控材料在數(shù)量、質(zhì)量上驗(yàn)收入庫(kù)管理
材料采購(gòu)?fù)瓿珊�，在�?yàn)收過(guò)程中要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。材料采購(gòu)數(shù)量要嚴(yán)格控制，材料數(shù)量過(guò)多會(huì)增加庫(kù)存管理，提高材料保管費(fèi)用，占用大量的資金，影響資金的周轉(zhuǎn)。材料數(shù)量不足時(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重影響工期。推行聯(lián)合庫(kù)存管理，保證材料入庫(kù)后性質(zhì)穩(wěn)定。聯(lián)合庫(kù)存管理有利于減少企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)與供應(yīng)商雙贏與合作。
五、結(jié)語(yǔ)
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇12
自從我年初入職到公司的采購(gòu)部以來(lái)，一直都沒(méi)做出什么成績(jī)出來(lái)，我個(gè)人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)采購(gòu)的工作的，我的上一份工作也只是商場(chǎng)的保安，對(duì)我現(xiàn)在的這份工作也是一點(diǎn)幫助都沒(méi)有的，我對(duì)這份工作適應(yīng)起來(lái)就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下，也是可以獨(dú)自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計(jì)劃了。
一、選擇供應(yīng)商不能隨便
我們做采購(gòu)的，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購(gòu)成本的，我們工作能力的強(qiáng)弱就看能給公司剩下多少采購(gòu)成本，并且東西的質(zhì)量也是要達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購(gòu)員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，都是說(shuō)差不多就這個(gè)價(jià)吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實(shí)一個(gè)好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個(gè)字，要知道就算一個(gè)零配件差一毛錢一個(gè)，那么成千上萬(wàn)個(gè)下來(lái)，公司要損失多少錢？這就是公司這么嚴(yán)格要求采購(gòu)員的原因。我在下半年的工作當(dāng)中，我要拿出最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在給公司進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，我不能嫌麻煩，至少要堅(jiān)持到把同樣貨物的`商家全部訪問(wèn)了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購(gòu)的東西，都是最低價(jià)拿到手。
二、對(duì)采購(gòu)的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)督
現(xiàn)在很多的廠家，在面對(duì)我們這些進(jìn)行大批采購(gòu)的公司時(shí)，都會(huì)表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來(lái)的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點(diǎn)的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購(gòu)，我在下半年的工作當(dāng)中，對(duì)于我采購(gòu)的東西，我要保證從制作到裝袋整個(gè)過(guò)程我都要進(jìn)行監(jiān)督，保證他們沒(méi)有辦法動(dòng)手腳。
三、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說(shuō)出現(xiàn)問(wèn)題的情況并不大，但是在行內(nèi)還是存在著的，比如公司四年前的一次采購(gòu)，是采購(gòu)了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)水了，導(dǎo)致一般的布料被毀。給公司帶來(lái)了極大的損失。我要做到的就是萬(wàn)無(wú)一失，在我的字典里不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)該”這兩個(gè)字，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準(zhǔn)備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會(huì)受損。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇13
1、選擇適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商
所謂“只有錯(cuò)買沒(méi)有錯(cuò)賣”。采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，采購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。
2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)
超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因?yàn)槠焚|(zhì)不好，不但購(gòu)入成本會(huì)偏高，甚至造成使用上的浪費(fèi)。反之，品質(zhì)太差，將無(wú)法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購(gòu)買制冷量不夠的空調(diào)機(jī)，購(gòu)買損耗率太高的煤氣灶等。
3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
采購(gòu)的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫(kù)存”的觀念下，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式。
4、選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
價(jià)格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購(gòu)入的成本太高或者太低。如果采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競(jìng)爭(zhēng)能力。反過(guò)來(lái)，如果采購(gòu)價(jià)格太低，所謂“一分價(jià)錢一分貨”，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價(jià)廉、質(zhì)次”，超市將無(wú)法順利銷售出去。另外，如果供應(yīng)商無(wú)利可圖，其交易意愿就會(huì)低落，買方可能減少了一個(gè)供應(yīng)來(lái)源。
5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量
采購(gòu)的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免“過(guò)與不及”。因?yàn)椴少?gòu)量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過(guò)時(shí)的商品難以賣出去。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果采購(gòu)數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購(gòu)成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機(jī)。
6、采購(gòu)管理的重點(diǎn)
�。�1）定位管理
定位管理是使商品按照賣場(chǎng)配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)。商品的位置好比商品的住址，如果能確實(shí)掌握及執(zhí)行，對(duì)進(jìn)、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無(wú)定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購(gòu)人員對(duì)商品在賣場(chǎng)中的實(shí)際陳列位置，應(yīng)隨時(shí)加以了解。
�。�2）數(shù)字管理
商品是用以創(chuàng)造業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項(xiàng)：
�、黉N售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè)月或三個(gè)月）沒(méi)有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。
�、诨剞D(zhuǎn)率。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的'參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計(jì)算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1—2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。
�、劢徊姹嚷�。通常以每月或每季為計(jì)算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對(duì)店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時(shí)考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國(guó)外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上，而目前國(guó)內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30—50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應(yīng)加強(qiáng)商品交叉比率高的商品采購(gòu)，以擴(kuò)大超市整體的利益。
�。�3）品質(zhì)管理
目前超市的經(jīng)營(yíng)品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購(gòu)方面，采購(gòu)人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)教育賣場(chǎng)人員了解商品知識(shí)，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評(píng)估辦法的規(guī)定。
采購(gòu)工作計(jì)劃 篇14
物資供應(yīng)管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，能使生產(chǎn)系統(tǒng)較好地管理從原料到產(chǎn)品、再到客戶的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，提高客戶的滿意度，以此來(lái)縮小企業(yè)總的生產(chǎn)成本。煤炭物資后勤供應(yīng)涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的實(shí)質(zhì)即是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低煤炭成本，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的作用。
一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)現(xiàn)狀
目前我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理后勤服務(wù)主要存在以下問(wèn)題：
1、不能及時(shí)交換物資信息：一方面產(chǎn)品積壓、物資庫(kù)存過(guò)大、庫(kù)存資金占用多、待報(bào)廢物資比重過(guò)高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀，對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大損失另一方面客戶、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)商之間物資信息交換不準(zhǔn)確、不及時(shí)，容易造成計(jì)劃失實(shí)，交貨時(shí)間性差等諸多問(wèn)題。
2、市場(chǎng)觀念落后：少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲(chǔ)備管理”、“大庫(kù)存保供應(yīng)”、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理等，沒(méi)意識(shí)到物資供應(yīng)后勤部門應(yīng)該是創(chuàng)效部門。
二、煤礦物資供應(yīng)管理中的后勤工作
1、后勤服務(wù)應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)度制定計(jì)劃
煤礦生產(chǎn)是包括井下采、掘、運(yùn)、通、機(jī)、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產(chǎn)，后勤保障等方面的一項(xiàng)復(fù)雜工程。物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)是物資計(jì)劃后勤管理，是物資供應(yīng)管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃，不僅有利于按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資，保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資采購(gòu)成本，減少費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，作為物資后勤部門，一是要提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用科學(xué)方法，科學(xué)編制物資需要計(jì)劃。要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用不同，分別采取直接計(jì)算法、間接計(jì)算法、比類計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)等方法，合理確定物資的需要量，同時(shí)，要認(rèn)真分析物資市場(chǎng)的供求情況，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲(chǔ)備時(shí)間和儲(chǔ)備數(shù)量。
2、加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本
加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)是采購(gòu)管理，做好采購(gòu)管理可以最大程度地降低成本。以一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸～300萬(wàn)噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設(shè)備接近2億元～3億元。加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本：一是建立規(guī)章制度。要以“計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購(gòu)及時(shí)，質(zhì)量保證，價(jià)格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過(guò)建章立制，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購(gòu)，控制采購(gòu)成本。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價(jià)格為中心，對(duì)價(jià)格實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。要科學(xué)合理確定物資的`采購(gòu)方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)。三是要及時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)，開(kāi)展經(jīng)常性詢價(jià)活動(dòng)，及時(shí)掌握同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)常分析價(jià)格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。與此同時(shí)，認(rèn)真依法履行采購(gòu)合同，科學(xué)有序組織貨源，緊密配合礦井生產(chǎn)。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行網(wǎng)上采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。
3、建立材料設(shè)備使用信息與控制系統(tǒng)，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低儲(chǔ)備資金
在煤炭生產(chǎn)中，投入的設(shè)備材料相當(dāng)部分具有回收復(fù)用價(jià)值。計(jì)劃部門結(jié)合材料跟蹤使用情況和庫(kù)存情況，根據(jù)礦井生產(chǎn)進(jìn)展計(jì)劃安排，編制材料采購(gòu)月度、季度或年度計(jì)劃。供采購(gòu)部門組織貨源，從而實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)、低投入，高效益。為提高材料設(shè)備的使用價(jià)值，物資供應(yīng)部門就應(yīng)對(duì)所有材料設(shè)備。
筆者認(rèn)為，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)場(chǎng)管理需做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）貨物的點(diǎn)選實(shí)行配送制。凡少批量采購(gòu)的物資或招標(biāo)采購(gòu)的物資設(shè)備，由供應(yīng)商在擇優(yōu)定價(jià)的基礎(chǔ)上配送到礦區(qū)指定地點(diǎn)，煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗(yàn)收后，直接用于生產(chǎn)一線，減少中間環(huán)節(jié)。
�。�2）庫(kù)存觀念的轉(zhuǎn)變。逐步把庫(kù)存辦成超市，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化動(dòng)作。即為中標(biāo)供應(yīng)商提供代儲(chǔ)代銷的場(chǎng)所，以房屋租賃金抵扣壓庫(kù)費(fèi)，將現(xiàn)有的物資庫(kù)房轉(zhuǎn)為礦用物資供應(yīng)商的貨架，所需的批量產(chǎn)品由供應(yīng)商直接發(fā)送到生產(chǎn)部門。
�。�3）建立易損配件、零星配件、常用配件供應(yīng)站，供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)所需，直接與選擇的廠商調(diào)貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過(guò)3個(gè)月的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)季度結(jié)算。逐步取消企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，在保障生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度地做到零庫(kù)存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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