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    采購工作計(jì)劃

    時(shí)間:2024-03-07 07:05:03 工作計(jì)劃 我要投稿

    采購工作計(jì)劃3篇【合集】

      時(shí)光在流逝,從不停歇,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的采購工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    采購工作計(jì)劃3篇【合集】

    采購工作計(jì)劃1

      1、在采購過程中,要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度的為公司節(jié)約成本”的原則,認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照采購計(jì)劃,做到及時(shí)、適用,合理降低采購成本,對所采購物品做到票證齊全,票物相符,報(bào)賬及時(shí)。

      2、熟悉和掌握市場行情,按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家,擇優(yōu)采購,注重收集市場信息,在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),比價(jià),議價(jià),對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

      3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

      4、加強(qiáng)對所采購材料價(jià)格信息的管理,每一次所采購材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔,保持信息資料的'完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采購材料信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。

      5、制定供應(yīng)商名錄,確保供應(yīng)商資料不會流失,選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則,確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

      6、合理安排采購順序,對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃,及時(shí)跟進(jìn)。

      7、“陽光采購策略”公開透明的按照采購程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督,采購工作要透明,并做到公平、公正。

      最后,我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少采購成本,提高采購效率,提高公司利潤。

    采購工作計(jì)劃2

      一、供應(yīng)商的選擇

      首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

      二、賬務(wù)的清理

      采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的`成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

      三、品質(zhì)保證

      本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄

      四、成本控制

      三季度,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

      五、采購效率

      我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

      六、異常情況的處理

      因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

      七、部門之間的協(xié)調(diào)

      獨(dú)木不成林,采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。下半年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。

      八、異常情況的處理

      因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

    采購工作計(jì)劃3

      20xx年的歐洲、美國金融危機(jī)了,但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作時(shí)間里,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?傊@一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)的'態(tài)度。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)采購工作。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成生產(chǎn)采購計(jì)劃1295份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

    現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

      一、采購部組織實(shí)施“純潔采購政策”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

      二、20xx年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲,我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購性價(jià)比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),做到每個(gè)產(chǎn)品在采購前多家報(bào)價(jià),降低產(chǎn)品成本。

      三、我部積極配合銷售部并順利完成20xx年度各個(gè)節(jié)日促銷活動(dòng)的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。

      四、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。

      五、參與銷售二部的二十九個(gè)保健食品藍(lán)帽子的研發(fā)并跟進(jìn),20xx年度藍(lán)帽子批件國家將陸續(xù)批復(fù)。

      六、20xx年計(jì)劃具體從以下幾方面進(jìn)行:

      1、加強(qiáng)與市場部溝通,根據(jù)公司需要,將與供應(yīng)商溝通反饋的設(shè)計(jì)尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價(jià)格的情況進(jìn)行協(xié)調(diào),進(jìn)一步降低成本。

      2、開發(fā)部分進(jìn)口保健品,增加公司產(chǎn)品線,做到公司產(chǎn)品取自全球。

      3、應(yīng)經(jīng)常下市場做調(diào)查,對于市場暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進(jìn)行研究和設(shè)計(jì),為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費(fèi)者的包裝。

      4、加強(qiáng)與銷售部的溝通,根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃與工廠、倉庫進(jìn)行協(xié)調(diào),保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。

      5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并要求提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

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