工作計(jì)劃[常用9篇]
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃9篇，希望能夠幫助到大家。
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工作計(jì)劃 篇1
我們教研組根據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以提高教學(xué)質(zhì)量為根本，以培養(yǎng)學(xué)生自主合作探究能力為主導(dǎo)，狠抓常規(guī)管理，全面貫徹教育方針，實(shí)施新課程教育，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，為此計(jì)劃開(kāi)展一系列的教研活動(dòng)，現(xiàn)將本期的工作計(jì)劃如下：
一、工作措施
1、努力學(xué)習(xí)各種教育理論和先進(jìn)教育理念，學(xué)習(xí)“洋思中學(xué)”、“杜郎口中學(xué)”等一些先進(jìn)課改學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)一些中外教育家的理論著作，學(xué)習(xí)一些教育名師的教育思想和教育教學(xué)實(shí)例。只有掌握了先進(jìn)的教育理論，有了先進(jìn)的教育理念，才能在課改中不致迷失方向，才能在課改中有的放矢，才能在課改中不斷創(chuàng)新，才能在課改中游刃有余。
2、抓好同年級(jí)同學(xué)科教師的學(xué)案、作業(yè)紙備寫(xiě)和集體備課的過(guò)程管理，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、抓好常規(guī)教學(xué)。本學(xué)期教學(xué)常規(guī)將以課堂教學(xué)為中心，以抓學(xué)生的.創(chuàng)新精神和實(shí)踐活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以提高課堂教學(xué)效率和發(fā)展學(xué)生語(yǔ)文素質(zhì)為宗旨，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化教學(xué)實(shí)踐。本學(xué)期計(jì)劃配合學(xué)校通過(guò)聽(tīng)課、檢查學(xué)案、作業(yè)紙、聽(tīng)課筆記等多種形式，檢查常規(guī)落實(shí)情況。
4、充分利用學(xué)校閱覽室的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真上好閱讀課，加大學(xué)生的閱讀量，豐富學(xué)生的視野。
5、抓好課題研究，提高課題研究質(zhì)量，利用教研組活動(dòng)，小型研計(jì)會(huì)等形式，集思廣益，集體攻關(guān)，以利于探索一條適合本校的成功做法。
6、積極開(kāi)展有意義的語(yǔ)文活動(dòng)，舉辦小型多樣靈活的學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽，增強(qiáng)學(xué)生文化底蘊(yùn)，豐富校園文化生活。
7、充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師等的示范作用，進(jìn)一步提高本組教師的整體教學(xué)和研究水平，從而促使更多的教師以他們?yōu)榘駱�，不斷提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。
8、繼續(xù)辦好《教研快訊》和一年一期的校本刊物：平?jīng)鼍胖兄行W(xué)學(xué)生優(yōu)秀作文選——《小荷尖尖》，并力爭(zhēng)提升其品味和質(zhì)量。
二、活動(dòng)安排
第十三周星期三下午七八節(jié)課在遠(yuǎn)程室舉行七至九年級(jí)學(xué)生作文競(jìng)賽。
附：公開(kāi)課日程表
工作計(jì)劃 篇2
時(shí)間過(guò)的真快呀，到了新的學(xué)期，我也應(yīng)該要做好相關(guān)的準(zhǔn)備，作為一名學(xué)生干部的是我的職責(zé)所在，提前做好相關(guān)的工作規(guī)劃，肯定是非常有必要的，在后續(xù)的工作中，也會(huì)帶來(lái)相當(dāng)多的便利，讓我能夠在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中做好提前的一個(gè)準(zhǔn)備，在新學(xué)期到來(lái)之際，作為一名學(xué)生干部，我的職責(zé)很大，有很多事情都要經(jīng)過(guò)深思熟慮之后才能去執(zhí)行，在新的學(xué)期，我作為你學(xué)生干部，有很多事情要去完成，應(yīng)該帶好頭去做好這么一件事情，即將到來(lái)的一個(gè)學(xué)期，做好足夠多的安排跟規(guī)劃。
我現(xiàn)在也一直在想在接下來(lái)的學(xué)習(xí)階段，我應(yīng)該怎樣去處理？首先是在自己的能力上面，我應(yīng)該進(jìn)一步的提高自己，加強(qiáng)自己在工作當(dāng)中，我作為學(xué)生干部，需要做好的地方還有很多，在工作當(dāng)中肯定不能讓老師失望，不能讓同學(xué)們失望，比生做得的去處理好，我應(yīng)該做好的事情，就是理所當(dāng)然，在下一階段的工作當(dāng)中，我應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖的去做好一名學(xué)生干部應(yīng)該去做的事情，執(zhí)行好上級(jí)落實(shí)的每一件事情，在個(gè)人能力上面積極地向周圍的同學(xué)們學(xué)習(xí)，有不足之處，肯定要加以糾正，正式自己的錯(cuò)誤才是一個(gè)明確的決定，雖然是一名普通的學(xué)生干部，但我有著嚴(yán)格要求自己的心態(tài)，有一個(gè)好的心態(tài)，在做起事情來(lái)肯定要方便很多，也能夠從中吸取到很多經(jīng)驗(yàn)。
在工作上面，我一定會(huì)好好的落實(shí)好每一件事情做到，有條不紊，嚴(yán)格執(zhí)行，僅僅有條的落實(shí)好自己相關(guān)的工作，不讓上級(jí)失望，不讓老師失望，為班級(jí)謀福利，給班級(jí)爭(zhēng)光，讓同學(xué)們肯定我，這也就是我現(xiàn)在所求的一件事情，在后續(xù)的工作當(dāng)中我也會(huì)做好一系列的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格的執(zhí)行好相關(guān)的工作，落實(shí)好自己應(yīng)該做好的事情，我愿意讓自己看起來(lái)更像你學(xué)生干部，學(xué)生干部的主要職責(zé)就是為班級(jí)給學(xué)校爭(zhēng)光，做一名老師的好幫手，做同學(xué)們的好朋友，這是我所求的，其實(shí)也不是特別高，在未來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我肯定會(huì)落實(shí)好自己今天說(shuō)的`這些，相信在接下來(lái)的學(xué)生工作當(dāng)中，我能夠做好讓大家滿意。
嚴(yán)格的按照學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度去處理好事情，這是我工作的一個(gè)原則，也相信在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)繼續(xù)處理好自己的事情，做學(xué)生干部重要的就是以身作則，讓同學(xué)們看到我的能力，讓我能夠在接下來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中發(fā)揮出自己的作用，做一名老師的好幫手，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好頭去做好學(xué)生工作，我相信新的一個(gè)學(xué)期我一定會(huì)緊緊有條的，處理好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的學(xué)生干部。
工作計(jì)劃 篇3
回顧這一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力做好如下工作。以下就是我個(gè)人的工作計(jì)劃：
我從進(jìn)入本服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待自己本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī)。在工作中，我漸漸意識(shí)到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的工作計(jì)劃，以此激勵(lì)自我，取得較好得到業(yè)績(jī)：
第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。
第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對(duì)每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。具體應(yīng)該怎么做呢？
營(yíng)業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購(gòu)買的興趣。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：
1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢(shì)向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來(lái)想象。
4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)注意觀察顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷售。
6、準(zhǔn)確地說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類服裝的`不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評(píng)和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)，做事也比較會(huì)有條理；以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷售的過(guò)程中，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識(shí)，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。
工作計(jì)劃 篇4
今年上半年共銷售LL：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中20xx年x-x月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的.1.65倍。
20xx年x-x月新市場(chǎng)銷售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。下半年工作計(jì)劃：
1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：
新開(kāi)發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)
2、市場(chǎng)控制：
通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展。
3、費(fèi)用與貨款回收：
上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。
20xx年全年計(jì)劃銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。
工作計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹xx市教師發(fā)展中心工作要點(diǎn)，以“新技術(shù)支撐下教與學(xué)的實(shí)踐與研究”課題為抓手，高度融合教育技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)的變革，強(qiáng)化新技術(shù)的交流與研究。重點(diǎn)從學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，信息技術(shù)教師專業(yè)發(fā)展共同體建設(shè)兩方面開(kāi)展工作，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
二、目標(biāo)任務(wù)
1．圍繞申報(bào)的'xx市課題繼續(xù)開(kāi)展學(xué)科共同體研修的實(shí)踐與研究，及時(shí)完成相關(guān)資料的上傳。
2．形成一支掌握新技術(shù)教學(xué)手段的教師群體，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為教學(xué)成果，開(kāi)展講師團(tuán)活動(dòng)。
3．繼續(xù)開(kāi)展分片研修活動(dòng)，構(gòu)建小學(xué)信息技術(shù)教師專業(yè)發(fā)展共同體，提升教師的專業(yè)發(fā)展。
4．落實(shí)新教材課程更新，做好高年級(jí)教學(xué)內(nèi)容的研究，合理規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度安排。
三、內(nèi)容與措施
1．明確學(xué)科中心組成員分工，制定片工作計(jì)劃，落實(shí)教師論文評(píng)審及指導(dǎo)、教師公開(kāi)課活動(dòng)、學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)、分片研修活動(dòng)、學(xué)科資源建設(shè)、新技術(shù)課題研修活動(dòng)等方面工作。
2．借“一師一優(yōu)課，一課一名師”的推薦和評(píng)選活動(dòng)，提升學(xué)科教師的制作和應(yīng)用能力。做好第二批曬課的各項(xiàng)工作，借力此項(xiàng)活動(dòng)，輔助學(xué)校推進(jìn)本校信息技術(shù)與學(xué)科的深度融合，發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的積極作用，促進(jìn)教與學(xué)方式的積極轉(zhuǎn)變，不斷提升教學(xué)的質(zhì)量。
3．以研究課展示課為活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)成果的推廣。本學(xué)期，各共同體在研究課的基礎(chǔ)上，形成一到二節(jié)精品課，并通過(guò)各類展示形式向?qū)W科教師開(kāi)放，讓大家進(jìn)行觀摩，讓研究成果得以推廣，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)科教師的共同成長(zhǎng)。
4．開(kāi)展分片研修活動(dòng)，形成區(qū)片教師發(fā)展共同體團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)互助與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定活動(dòng)規(guī)范，提升教師研修能力，提高教師專業(yè)發(fā)展。繼續(xù)開(kāi)展講師團(tuán)活動(dòng)及新技術(shù)課題研修活動(dòng)，分享教師研究成果，培養(yǎng)教師科研能力，提高教師專業(yè)技能水平。
5．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師科研水平。組織教師和教研組積極申報(bào)課題及撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成已申請(qǐng)的xx市課題中期研究報(bào)告及相關(guān)資料的上傳工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，開(kāi)展校本研修活動(dòng)，充分利用片組進(jìn)行區(qū)域教學(xué)研討，將科研與教研結(jié)合起來(lái)，以教科研指導(dǎo)信息技術(shù)教學(xué)。
6．組織常規(guī)活動(dòng)：按xx市教科院和教培研中心計(jì)劃安排組織并完成常規(guī)活動(dòng)任務(wù)。
工作計(jì)劃 篇6
一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。
***項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。
項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多
次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的.配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。
項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少項(xiàng)目投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。
***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見(jiàn)證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。
二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。
三、我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩�，�?duì)自己、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助。
通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!
工作計(jì)劃 篇7
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是加快統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)發(fā)展的攻堅(jiān)之年。今年以來(lái)，我局認(rèn)真執(zhí)行“科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽(yáng)光統(tǒng)計(jì)、智慧統(tǒng)計(jì)、堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)計(jì)”的工作目標(biāo)，圍繞以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)、圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速年”中心任務(wù)，狠抓統(tǒng)計(jì)改革，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一、20xx年1-10月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-10月，全區(qū)財(cái)政總收入完成16.19億元，同比增長(zhǎng)8.6%；公共財(cái)政預(yù)算收入完成7.57億元，同比增長(zhǎng)7.8%，完成年計(jì)劃的73.7%。全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成219.37億元，同比增長(zhǎng)13.0%，完成年計(jì)劃的80.4%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成51.95億元，同比增長(zhǎng)21.2%，完成年計(jì)劃的75.3%；工業(yè)投入完成29.41億元，同比增長(zhǎng)21.6%，完成年計(jì)劃的84%；新增工商登記注冊(cè)外資完成6767萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)31.1%，完成年計(jì)劃的39.8%；實(shí)際到賬注冊(cè)外資3478萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)305.4%，完成年計(jì)劃的43.5%；1-9月的進(jìn)出口總額累計(jì)完成40048萬(wàn)美元，同比下降4.7%，完成市調(diào)整計(jì)劃的72.8%。
二、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況
全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況如下：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成69億元，工業(yè)投入完成35億元，實(shí)際到賬注冊(cè)外資6500萬(wàn)美元，進(jìn)出口總額5.5億美元。GDP、公共財(cái)政預(yù)算收入及規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值就目前情況來(lái)看，完成全年目標(biāo)任務(wù)仍有相當(dāng)大的難度。
三、20xx年統(tǒng)計(jì)工作情況
今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，銳意創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展的良好開(kāi)局。
（一）統(tǒng)計(jì)服務(wù)邁上新臺(tái)階。
全區(qū)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和社會(huì)生活中的重點(diǎn)熱點(diǎn)，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)研，多角度、全方位收集統(tǒng)計(jì)信息，提出合理化的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮“咨詢臺(tái)”作用，大力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時(shí)效性、敏銳性，統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平明顯提升。在市統(tǒng)計(jì)局的大力支持下，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面地反映了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料的全面性和權(quán)威性，在第一時(shí)間報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查信息，為黨委、政府掌握情況、把握態(tài)勢(shì)、指導(dǎo)工作提供重要依據(jù)，為各有關(guān)部門以及社會(huì)各界提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息。特別是今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門堅(jiān)持“科學(xué)統(tǒng)計(jì)、深入調(diào)查、準(zhǔn)確分析、主動(dòng)作為”，建立和完善了重要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)旬、月報(bào)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的跟蹤監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析，為全區(qū)“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)新、惠民生”的推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。
（二）“四大工程”建設(shè)取得成效。
按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)一部署，今年以來(lái)，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)圍繞以企業(yè)一套表為核心的“四大工程”（基本單位名錄庫(kù)、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)）建設(shè)，精心組織、科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。為了保證一套表改革的順利推進(jìn)，我區(qū)積極行動(dòng)并利用各種資源，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)政府、各部門和各單位企業(yè)的宣傳，提高各界對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視和對(duì)一套表改革的支持。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別以企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力、獨(dú)立完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。在今年1、2月份，以企業(yè)貫徹一套表制度和網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)為主要內(nèi)容，有針對(duì)性地對(duì)全區(qū)141家“三上”和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是做好服務(wù)指導(dǎo)。自一套表改革啟動(dòng)以來(lái)，我區(qū)將工作重心下移，深入開(kāi)展“下基層、送服務(wù)、促規(guī)范”活動(dòng)，積極為街道和企業(yè)提供業(yè)務(wù)支持和幫助。四是抓好技術(shù)支撐。按照數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)的要求，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)延伸、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)化、先進(jìn)設(shè)備配備等基礎(chǔ)性工作。做好應(yīng)用系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。建立工作聯(lián)系點(diǎn)、問(wèn)題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào)等工作機(jī)制，全方位保障數(shù)據(jù)處理平臺(tái)高效順暢運(yùn)行。
（三）基層基礎(chǔ)建設(shè)全面加強(qiáng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，以市統(tǒng)計(jì)局組織開(kāi)展的“統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)年”系列活動(dòng)為契機(jī)，積極響應(yīng)、踴躍參與各項(xiàng)活動(dòng)。一是精心組織街道統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工作，切實(shí)提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展的新形勢(shì)和統(tǒng)計(jì)工作的新要求；；二是落實(shí)“電腦下基層”活動(dòng)，向基層統(tǒng)計(jì)站統(tǒng)一發(fā)放筆記本電腦,提高統(tǒng)計(jì)信息化裝備水平；三是落實(shí)街道統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)街道統(tǒng)計(jì)站的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)并加以整改；四是積極參加基層統(tǒng)計(jì)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)，我區(qū)潞城街道統(tǒng)計(jì)站劉晨燕同志被評(píng)為“十佳統(tǒng)計(jì)站長(zhǎng)”，丁堰街道統(tǒng)計(jì)站潘瑛同志被評(píng)為“十佳基層統(tǒng)計(jì)工作者”。通過(guò)系列主題活動(dòng)，使我區(qū)基層統(tǒng)計(jì)工作的水平得到了明顯提升。
（四）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。
統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造合作共事，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的良好工作氛圍。一是積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，參加統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和考試人數(shù)遠(yuǎn)超上年，350多人完成統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不斷提高。二是深入開(kāi)展“三解三促”活動(dòng)。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入企業(yè)、幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，加強(qiáng)效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。三是繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在全局范圍內(nèi)開(kāi)展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)，積極參加全區(qū)“勤廉雙優(yōu)”及“品牌建設(shè)”系列活動(dòng)，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與全面完成今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)公開(kāi)承諾事項(xiàng)，確保我局在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、解決問(wèn)題、服務(wù)發(fā)展上取得實(shí)實(shí)在在的成效。
（五）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、檢查工作順利推進(jìn)。
今年以來(lái)，我局陸續(xù)開(kāi)展多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和調(diào)研活動(dòng)，深入基層、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的客觀、及時(shí)、全面，實(shí)事求是地反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。一是切實(shí)加強(qiáng)各類專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。有序推進(jìn)人口變動(dòng)情況抽樣調(diào)查工作，深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查取得實(shí)效。積極主動(dòng)配合開(kāi)展“城鄉(xiāng)住戶一體化”調(diào)查工作，較好的完成了工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查(PMI)和中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查等專項(xiàng)調(diào)查工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)工作。區(qū)統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，明確了部門報(bào)送數(shù)據(jù)的范圍、時(shí)間、頻率、質(zhì)量要求，定期對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并協(xié)助各部門做好對(duì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。三是推進(jìn)各類檢查和督查工作。配合市統(tǒng)計(jì)局開(kāi)展“百家貿(mào)易企業(yè)”檢查和部分企業(yè)勞動(dòng)工資監(jiān)審工作，開(kāi)展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)檢查，完成區(qū)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審檢查工作。開(kāi)展“服務(wù)到企業(yè)，送法到基層”法制宣傳活動(dòng)，全區(qū)50家企業(yè)“三上企業(yè)”開(kāi)展統(tǒng)計(jì)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，啟動(dòng)區(qū)“縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作”。
四、20xx年統(tǒng)計(jì)工作思路
（一）以基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，著力提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平
緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化指標(biāo)體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分解，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化進(jìn)程監(jiān)測(cè)，及時(shí)通報(bào)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，科學(xué)分析基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
繼續(xù)做好政府績(jī)效考核、自主創(chuàng)新能力提升、全面小康、社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等綜合監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)、投資、貿(mào)易、民生等重要領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和大項(xiàng)目、大企業(yè)的跟蹤監(jiān)測(cè)。密切關(guān)注地區(qū)生產(chǎn)總值、貿(mào)易、房地產(chǎn)等指標(biāo)的'走勢(shì)，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息及時(shí)提供。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)的速度高低、進(jìn)度快慢、結(jié)構(gòu)變動(dòng)及位次變化，從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查的職能作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)現(xiàn)代化指標(biāo)的監(jiān)測(cè)分析以及區(qū)政府主要任務(wù)的調(diào)整，適時(shí)對(duì)調(diào)整現(xiàn)代化指標(biāo)考核方法認(rèn)真思考，提出合理建議。
（二）認(rèn)真做好全國(guó)第三次經(jīng)濟(jì)普查工作
20xx年國(guó)家將組織實(shí)施第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)普查對(duì)掌握國(guó)情國(guó)力、全面建設(shè)小康社會(huì)具有重要意義。區(qū)統(tǒng)計(jì)局將站在全區(qū)角度，投入大量精力，認(rèn)真對(duì)待，精心組織。做好“三落實(shí)”、“兩員”抽調(diào)及培訓(xùn)、勘查摸底等各項(xiàng)前期預(yù)備工作，確保經(jīng)濟(jì)普查工作順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)普查工作的進(jìn)程予以充分關(guān)注，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)普查過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)與方方面面的協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)普查的圓滿完成。
（三）以縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為契機(jī)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
開(kāi)展縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化建設(shè)是依據(jù)國(guó)家和省有關(guān)文件要求，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)內(nèi)部管理，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作制度的重要舉措，也是推進(jìn)國(guó)家“四大工程”建設(shè)、確保“三個(gè)提高”的重要抓手。為確保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的順利實(shí)施，7月4日，戚區(qū)統(tǒng)計(jì)局發(fā)文成立縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)劉云英任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)和督查工作。7月5日，戚區(qū)統(tǒng)計(jì)局召開(kāi)全局會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范》和《省貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)局〈縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范〉實(shí)施方案（試行）》。劉云英局長(zhǎng)對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了具體職責(zé)分工，要求全體人員，全力以赴，確保縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作在20xx年能夠順利通過(guò)。另就此契機(jī)，要求街道、企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門人員也要按照相應(yīng)規(guī)范化要求，做好統(tǒng)計(jì)工作。
（四）加強(qiáng)“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作
一要嚴(yán)格遵照《轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作綜合考核辦法》和《市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》，從思想意識(shí)、基層基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、控制體系、法律法規(guī)等方面提出總體要求，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方法。二要實(shí)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制，加大對(duì)工業(yè)、投資、能源等重點(diǎn)專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的監(jiān)測(cè)。三要充分利用各類統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的契機(jī)認(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)普法工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)宣傳。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用，積極探索統(tǒng)計(jì)執(zhí)法新形式，有效拓展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作領(lǐng)域。四要加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，查處和曝光典型違法案件，確保我區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信譽(yù)。
（五）扎實(shí)做好年定報(bào)工作，精心組織各類專項(xiàng)調(diào)查工作
加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)年定報(bào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“企業(yè)一套表”改革要求，嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)一套表”制度，從嚴(yán)把關(guān)數(shù)據(jù)采集、審核、驗(yàn)收、查詢、匯總每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，注重?cái)?shù)據(jù)的相互銜接。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)、投資、貿(mào)易、核算等專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核和評(píng)估，確保統(tǒng)計(jì)年定報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確客觀地反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際水平。深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，建立文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作部門協(xié)調(diào)機(jī)制和數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，督促行業(yè)主管部門認(rèn)真履行職責(zé)，配合開(kāi)展文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，為全區(qū)制定文化產(chǎn)業(yè)政策提供第一手資料。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，積極與服務(wù)業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門建立規(guī)范的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，確保部門服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)到位。
工作計(jì)劃 篇8
一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)
結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過(guò)2—3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過(guò)個(gè)人技能級(jí)別鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破，不同級(jí)別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過(guò)內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭(zhēng)先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。
�。ǘ┱�、制度及項(xiàng)目支持
1、制定內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，成立內(nèi)部競(jìng)聘面試小組，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng)，確定是否符合錄用條件。
2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展
（1）招聘 20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主；
A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；
B、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn)；
C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)《嘉魚(yú)熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；
D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單、報(bào)刊和廣告的方式來(lái)做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳。
E、其它招聘渠道：通過(guò)下崗再就業(yè)中心推薦，人才交流中心信息發(fā)布等形式。
�。�2）培訓(xùn)發(fā)展
①根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)理念培訓(xùn)。
�、谕菩袃�(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武；推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會(huì)議召開(kāi)之后，通過(guò)述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
�、劢⑴嘤�(xùn)管理體制 建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。
三、人力資源管理體系的構(gòu)建
（一）建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；20xx年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。
招聘管理流程中重點(diǎn)突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測(cè)評(píng)管理崗位人員的性格特征、價(jià)值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。20xx年通過(guò)外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：
1、對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能（PDCA），溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位；
2、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績(jī)效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位；
3、經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活問(wèn)題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活問(wèn)題，予以崗位調(diào)整；
4、檔案記錄中存在誠(chéng)信度問(wèn)題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位。
�。ǘ﹨f(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。
四、薪酬方面工作
1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)。
2、完善績(jī)效考核的.正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用；重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度；同時(shí)對(duì)部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。
五、質(zhì)檢工作：
20xx年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對(duì)質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，廣泛的征求意見(jiàn)，進(jìn)行合理的修正和完善。克服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。
六、 后勤管理
人事部將在20xx年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫， 針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：① 宿舍人員的住宿安全問(wèn)題，人事部將在20xx年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能評(píng)比、野炊等，人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí)、深入的了解員工心聲。
20xx我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，人事部將繼續(xù)堅(jiān)持鄧總對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊�，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使人事工作能繼往開(kāi)來(lái)。 為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
工作計(jì)劃 篇9
一、加強(qiáng)各級(jí)校友會(huì)的組織建設(shè)
1、加強(qiáng)了組織建設(shè)，構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)外結(jié)合、上下互動(dòng)、齊抓共管的校友工作組織新格局。建立起“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合全方位的校友工作網(wǎng)絡(luò)，點(diǎn)：校友所在的城市、企業(yè)，線：校友所在的行業(yè)，面：校友所在的地區(qū)。選擇旗幟性、能力強(qiáng)的校友擔(dān)任地方校友會(huì)負(fù)責(zé)人，保持老校友與校友會(huì)暢通的密切聯(lián)系渠道，全面推進(jìn)基層校友會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。
2、加強(qiáng)與各地畢業(yè)老校友的聯(lián)系，互通信息、交流經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)絡(luò)感情、增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力。按地區(qū)、按系統(tǒng)分門別類做好校友信息確認(rèn)、更新工作。
3、不斷接納新成員，為更擴(kuò)大校友會(huì)規(guī)模作鋪墊。到新生講座召開(kāi)校友會(huì)座談會(huì)，就校友會(huì)工作內(nèi)容、宗旨、意義以及校友網(wǎng)建設(shè)等新生進(jìn)行說(shuō)明，爭(zhēng)取新生對(duì)校友工作的支持。以學(xué)院的班級(jí)為單位選聘校友聯(lián)系人，方便日后畢業(yè)校友與校友會(huì)的經(jīng)常溝通。
二、搭建交流平臺(tái) 更好地凝聚校友和社會(huì)資源
1、更新擴(kuò)充校友會(huì)QQ群管理、增設(shè)校友會(huì)網(wǎng)頁(yè)、建立校友會(huì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等信息平臺(tái)、為校友會(huì)與廣大校友間架起交流的橋梁，讓校友們能更好地了解校友會(huì)的信息，從而支持校友會(huì)的建設(shè);學(xué)校也能通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)關(guān)注校友的動(dòng)態(tài)和取得的業(yè)績(jī)，向校友宣傳學(xué)校的發(fā)展，向在校生宣傳校友的事跡。
三、積極開(kāi)展各種特色活動(dòng)，努力營(yíng)造精神家園
1、開(kāi)展特色校友活動(dòng)，進(jìn)一步豐富校友活動(dòng)的'內(nèi)容，提高校友活動(dòng)的知識(shí)含量和娛樂(lè)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)校友會(huì)的向心力和凝聚力，真正辦成校友之家。
2、召開(kāi)各種類型的座談會(huì)，如 “校友精英會(huì)客室” “知名企業(yè)人力資源的面試培訓(xùn)座談會(huì)”等。
3、組織各學(xué)校友會(huì)成員 繼續(xù)“校友尋訪”活動(dòng)。計(jì)劃啟動(dòng) “校友先進(jìn)事跡系列報(bào)告”、“校友創(chuàng)業(yè)主題系列報(bào)告”、“校友成長(zhǎng)成才主題系列報(bào)告”等.
4、加強(qiáng)與校友的聯(lián)誼工作，為校友做好服務(wù)工作。根據(jù)校友畢業(yè)時(shí)間的不同或以各學(xué)院系校友為單位，定期開(kāi)展各種類型的校友聯(lián)誼活動(dòng)，在組織活動(dòng)過(guò)程中，注意加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為校友做好服務(wù)性工作。通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)校友會(huì)與校友間、校友與校友間的感情，為校友支持校友會(huì)發(fā)展、校友相互幫助奠定基礎(chǔ)，積極為校友提供力所能及的服務(wù)。
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