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    年度工作計劃

    時間:2023-06-18 16:08:19 工作計劃 我要投稿

    【必備】年度工作計劃模板錦集六篇

      時間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編精心整理的年度工作計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    【必備】年度工作計劃模板錦集六篇

    年度工作計劃 篇1

      一、總則。

      為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行,提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限,提高設(shè)備重復(fù)利用率,提高機(jī)電人員安全操作水平,加強機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn),加大設(shè)備檢修規(guī)范,為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

      二、運行管理計劃。

      1、人力資源管理。

      人是社會發(fā)展的第一要素,現(xiàn)代企業(yè)競爭,最終是人力資源的競爭,F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝,煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強機(jī)電職工歸屬感,責(zé)任感 是機(jī)電系統(tǒng)重中之中,通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作,機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì),操作技能,通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵,對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽感的認(rèn)可,提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

      2、加強設(shè)備管理。

      “工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力,必須要有先進(jìn)的設(shè)備,要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮最大功效,必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),計劃出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范,機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

      3、加強技術(shù)管理。

      加強機(jī)電技術(shù)管理,加強采面 掘進(jìn)供電先設(shè)計后施工,在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作,加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計,后施工,運輸維護(hù)質(zhì)量。

      4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)地面變電所,井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

      三、計劃實施目標(biāo)。

      1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力,向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性,工作歸屬感。

      2、加強設(shè)備管理,提高設(shè)備的利用率,杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象,提高設(shè)備完好率,延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。

      3、加強機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識,加強機(jī)電工程技術(shù)保障能力,提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

      4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè),為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ),為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。

      四、總則。

      1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié),直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多,線長面廣,移動性大,管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大;礦井機(jī)電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣,全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運行的首要保證;建立健全管理機(jī)構(gòu),加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。

      2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為:《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

      3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括:

     。1)大型固定設(shè)備(包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。)

      (2)礦井主要變供電設(shè)備(包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等)。

      (3)井下變供電設(shè)備(包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等)。

      (3)礦井采掘移動機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。

      五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。

      1、各礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、組四級“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”,明確工作范圍和管理責(zé)任。

      2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運輸工作,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責(zé)為:

     。1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令;認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議,善于結(jié)合本礦實際作好礦井機(jī)電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則,督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

     。2)落實安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運行工作,認(rèn)真抓好機(jī)電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作,確保機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

     。3)定期主持召開礦井機(jī)電運輸專業(yè)會議,及時研究解決機(jī)電運輸工作中出現(xiàn)的問題,組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報;還要組織制定好月度實施計劃,對實施情況負(fù)責(zé)。

      (4)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置,大修計劃;組織設(shè)備的平衡,調(diào)撥,改造、報廢及設(shè)備維修工作;按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

      (5)對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄;對礦上報的有關(guān)機(jī)電運輸材料要核實、簽字并負(fù)責(zé)。

      3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運輸工作。主要職責(zé)為:

      (1)在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運輸工作,重點抓好機(jī)電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時,履行其職責(zé)。

     。2)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,方針,技術(shù)政策,落實上級有關(guān)機(jī)電運輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),處理生產(chǎn)中的.技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),每年至少組織一次審核并簽字。

     。3)負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會議,總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理,依靠科技進(jìn)步,提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

      (4)組織礦井年度及月度機(jī)電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

      (5)負(fù)責(zé)機(jī)電運輸職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新,技術(shù)改造,以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

      4、礦井設(shè)機(jī)電科,具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作;副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作;設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人,負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作;技術(shù)人員若干人,協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

      5、機(jī)電科長主要職責(zé)是:

      (1)在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作,確保各項機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實。

     。2)認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作,建立、健全各項設(shè)備管理制度,至少每年對機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實施細(xì)則組織一次修訂完善,并負(fù)責(zé)督促落實。確保設(shè)備的購(租)、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定;確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備;確保設(shè)備不流失,新度系數(shù)不降低。

     。3)組織編制機(jī)電工作年度計劃及設(shè)備年度檢修計劃、年度設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃,待批準(zhǔn)后組織實施。

     。4)對主要機(jī)電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌,定期組織檢查,經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況,督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運行。

     。5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。

      6、機(jī)電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)是:

      (1)在科長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到:技術(shù)檔案齊全、規(guī)范,設(shè)備參數(shù)齊全、完整,技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

     。2)負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計劃和年度檢修計劃,負(fù)責(zé)按上級要求制定機(jī)電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定,并經(jīng)常對實施情況進(jìn)行檢查。

     。3)對主要機(jī)電設(shè)備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌,對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備,必須保證按期進(jìn)行。

     。4)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織全科職工技術(shù)培訓(xùn),定期對全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評。

      7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是:

     。1)井下電氣管理組。

     、俑鞯V井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。

     、陔姽芙M人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

     、垭姽芙M負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖,和三大保護(hù)的計算、整定、測試,檢查,負(fù)荷審批等工作。

     、苋蟊Wo(hù)的計算、整定、測試、檢查等工作,必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項規(guī)定,并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料,由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。

     、菥碌貐^(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請,接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用。

     、蘧仑(fù)荷變化后,電管組負(fù)責(zé)對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護(hù)重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時修改,誤差不得超過三天。

     。2)電纜管理組。

     、匐娎|管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。

     、陔娎|管理實行圖牌板管理,做到條條電纜有編號,電纜帳、卡、物、板四對照,日清月結(jié)。做到數(shù)目清,狀態(tài)明,使用合理。

     、奂皶r了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況,確保修補質(zhì)量,服務(wù)生產(chǎn)一線。

     、芗皶r對修補的電纜作好絕緣搖測,干燥和浸水耐壓試驗等工作,推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求,對測試試驗數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。

     、菹鹛纂娎|修補用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同,具有不延燃性。

      ⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法,認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。

      (3)設(shè)備管理組。

     、僭O(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項機(jī)電設(shè)備補充、購置等計劃的編制與分配。

     、谠O(shè)備管理實行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理,做到四對照。

     、圬(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。

      ④對負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進(jìn)行編號管理和保管,做好倉庫管理工作。

     、葚(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理,提交設(shè)備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表,上報的各項計劃和報表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字。

     、揠S時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點,負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率。

      ⑦對修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,并填寫檢修合格證和入井許可證。

      ⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備,及時向機(jī)電科匯報,確保按期上井檢修。

     、嵩O(shè)備組的所有工作對機(jī)電科長負(fù)責(zé)。

      (4)小型電器管理組。

     、傩⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理,為管、修合一的專業(yè)化小組。

     、谛⌒碗娖鞴芾斫M負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

     、坌⌒碗娖髟O(shè)備實行編號管理,必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能,嚴(yán)格驗收,并填寫檢修合格證和入井許可證。

      ④小件組應(yīng)隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點,作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對,每年組織一次設(shè)備大清查。

      ⑤對使用單位實行定額管理,制定小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整。

      8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組,其主要職責(zé)是:

     。1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對井下電氣防爆工作進(jìn)行強化管理,杜絕電氣失爆現(xiàn)象,保障井下電器安全運行。

      (2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強,技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,堅持原則,從事煤礦電氣工作時間不少于二年,并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

    年度工作計劃 篇2

      一、工作目標(biāo):使社聯(lián)在各社團(tuán)之間真正起到領(lǐng)導(dǎo)和推動作用,使社聯(lián)和社團(tuán)在學(xué)校有一定的影響力,

      二、具體內(nèi)容:

      1、明確各部門工作職能,讓各部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展,做到分工明確,責(zé)任到人,使每個人都有自己的事做,防止在工作時胡亂安排,工作安排要做到有條理、有計劃、有方案。

      2、配合主席團(tuán)做好社聯(lián)章程的修改和制度的完善,讓每一件事都有據(jù)可依,有章可查。

      3、做好社聯(lián)和社團(tuán)辦公室新干部的培訓(xùn),讓每一名新干部在已進(jìn)入社聯(lián)就得到好的鍛煉和培養(yǎng),也讓新干部能夠盡快的投入到工作中來,同時也好讓社團(tuán)的辦公室的成員能夠真正起到對社團(tuán)發(fā)展的積極作用。

      4、為進(jìn)一步加大社聯(lián)和社團(tuán)的影響力,也使社聯(lián)和社團(tuán)在工作上真正銜接起來,我們見配合組織部組織好社聯(lián)和社團(tuán)的迎新晚會。

      三、工作細(xì)則:

      十月份:

      1、社聯(lián)辦公室將做好社聯(lián)辦公室的布置,規(guī)范好社聯(lián)辦公室的管理制度,給每一個社聯(lián)和社團(tuán)提供一個好的辦公環(huán)境;

      2、做好各社團(tuán)和社聯(lián)的招新工作,再招新之后組織各部門對社聯(lián)干部進(jìn)行好培訓(xùn),讓每一個社聯(lián)人都有好的業(yè)務(wù)素質(zhì),有獨立判斷的能力。

      十一月份:

      1、完成社聯(lián)的培訓(xùn)并組織培訓(xùn)考試,組織各社團(tuán)辦公室的成員進(jìn)行培訓(xùn),使各社團(tuán)的辦公室明確自己的職責(zé),并在培訓(xùn)后組織培訓(xùn)考試。

      2、協(xié)助組織部辦好社聯(lián)和社團(tuán)的迎新晚會,并在結(jié)束后做好活動的總結(jié)并組織好檔案。

      十二月份:

      1、做好社聯(lián)和社團(tuán)的檔案管理,把各類檔案分好類,為以后查閱提供方便。

      2、收集各社團(tuán)的半學(xué)期的活動素材,籌備一期社團(tuán)活動展。

      一月份:聯(lián)合各部門和各社團(tuán)辦好社團(tuán)活動展,并做好一學(xué)期工作總結(jié)。

      四、注意事項:

      1、規(guī)范好社聯(lián)的財務(wù)管理,要做到每一筆開支明確,做到社聯(lián)財務(wù)公開,讓每一個會員知道自己的會費用在什么地方。

      2、辦事效率要高,每一個人要對自己所負(fù)責(zé)的時相當(dāng)明確,能在最短的時間里以最好水平完成每一件事情,防止出現(xiàn)一件事長期沒人理,

      3、值班時要做好值班記錄,讓后面值班的人知道前面值班的人到底做過些什么事,不要出現(xiàn)兩天值班的人完全脫了節(jié)。

      4、檔案管理一定要規(guī)范,不要再不要時亂放,在需要時又找不到。

      1、負(fù)責(zé)會議的通知,記錄,考勤,日常管理、檔案工作。

      2、統(tǒng)籌安排各社團(tuán)活動,協(xié)調(diào)各社團(tuán)之間的關(guān)系.

      3、監(jiān)督收繳工作總結(jié)、工作計劃和匯報活動經(jīng)費的情況。

      4、及時做好經(jīng)費預(yù)算工作,做到開支合理,帳目清楚。

      5、做好各部門辦公用品的采購工作.

      6、在現(xiàn)在新的形勢下,做好新干事的選拔工作,盡快讓新干熟悉我們社聯(lián)的各項工作

      社團(tuán)評選將在每學(xué)期的結(jié)束,社團(tuán)聯(lián)合會將召開成員大會,為獲優(yōu)秀社團(tuán)的社團(tuán)公布(得到團(tuán)委統(tǒng)一之后)。社團(tuán)聯(lián)合會的體制:***集中制。社團(tuán)聯(lián)合會在實際的工作中采用了***集中制,主要事件都召開全體社團(tuán)大會進(jìn)行討論。社團(tuán)聯(lián)合會將這種優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承下來,并繼續(xù)完善。所有社團(tuán)有義務(wù)配合其辦公室將本社團(tuán)的基本材料和其他檔案管理整理完整、清楚,以備上級檢查。

      除此之外,我們還計劃開展以下工作: 開干部培訓(xùn)班與干事培訓(xùn)班(和學(xué)生會合作) ,培訓(xùn)對象是學(xué)生活動主干分子與部門干事。社團(tuán)聯(lián)合會已經(jīng)成立一年多了,從無到有,它已經(jīng)歷了艱難而又輝煌的歷程。社團(tuán)聯(lián)合會有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗。在下一年里社聯(lián)將以“服務(wù)社團(tuán),讓同學(xué)們擁有豐富多彩的社團(tuán)活動”為工作宗旨,積極鼓勵并大力扶持各個社團(tuán)獨立自主的`開展豐富多彩的校園活動,提高我院學(xué)生的綜合素質(zhì),充分發(fā)掘社團(tuán)的巨大潛力。

      新的一年我們將計劃從以下幾個方面開始工作:我校社團(tuán)也有了一定數(shù)量和基礎(chǔ),我們將把握好我院社團(tuán)特色,注重整體的發(fā)展,內(nèi)外兼修。全面、平衡的發(fā)展社團(tuán)聯(lián)合會的內(nèi)、外兩個方面,并且使二者有機(jī)的、緊密的結(jié)合起來。

      我們機(jī)電社聯(lián)成立不久,一切活動的開展都要不斷的摸索,學(xué)習(xí),發(fā)展,我們工作是光榮的,我們的責(zé)任也是重大的!愿社聯(lián)的明天更加美好,機(jī)電工程學(xué)院未來更加燦爛!

    年度工作計劃 篇3

     。ㄒ唬┟鞔_廉潔辦的職責(zé)定位。結(jié)合區(qū)編辦及區(qū)紀(jì)委常委會對廉潔辦的職責(zé)要求,建議委局把廉潔辦的'職責(zé)定位于以下幾個方面:

     。1)圍繞全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的全局性、綜合性、長期性問題,開展跟蹤研究和前瞻性調(diào)研;

     。2)組織起草廉潔城區(qū)建設(shè)規(guī)劃綱要;

     。3)統(tǒng)籌做好委局的相關(guān)制度配套改革;

     。4)在社會領(lǐng)域推廣廉潔價值;

     。5)加強與各省、市紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)會的交流,籌建廉潔城區(qū)建設(shè)咨詢“智庫”;

      (6)承擔(dān)委局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

     。ǘ﹪@委局中心工作,著力開展重點難點問題調(diào)研,為促進(jìn)全區(qū)廉政建設(shè)提供決策參考。要結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府和市紀(jì)委部署的重點難點工作,著力開展前瞻性問題研究。著重圍繞監(jiān)察體制試點改革中的制度保障問題,扎實開展調(diào)研分析,為規(guī)范監(jiān)委執(zhí)紀(jì)調(diào)查處置制度體系提供決策參考。

     。ㄈ┙枇ι鐣I(lǐng)域各級黨組織,開展廉潔價值推廣活動。要積極依托各社區(qū)、非公經(jīng)濟(jì)黨組織的力量,通過組建廉潔價值推廣“大使”隊伍,運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,設(shè)計、制作既符合社會領(lǐng)域文化特色又切合廉潔價值推廣主題的公益宣傳廣告、廉潔誠信漫畫、廉潔微視頻等,在全區(qū)各大露天電子屏幕及公交站臺、地鐵宣傳欄張貼、播放。

    年度工作計劃 篇4

      一、指導(dǎo)思想:

      以學(xué)校工作計劃、教學(xué)工作計劃為指導(dǎo),立足本教研組學(xué)科、年級特點,結(jié)合目前教師、教材、學(xué)生等實際情況,以提高集體備課質(zhì)量、盡最大努力發(fā)揮備課組積極作用為主要手段,以實施“導(dǎo)學(xué)結(jié)合邊學(xué)邊練”的課堂設(shè)計理念并逐步構(gòu)建符合本學(xué)科不同內(nèi)容的課堂教學(xué)模式為主要途徑,以有效實施和不斷改進(jìn)、盡快完善為最主要工作和突破口,樹立管理與服務(wù)并舉,教學(xué)與研究同行的理念,以求真的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、開拓創(chuàng)新的精神全身心地投入到教學(xué)工作之中,為實現(xiàn)提升教師專業(yè)技術(shù)崗位水平和提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的工作目標(biāo)而努力。

      二、工作目標(biāo):

      1、認(rèn)清學(xué)校工作方向,抓注重點、尋找方法,為學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

      2、進(jìn)一步強化備課組職能,利用月評價促進(jìn)研討課工作,通過改進(jìn)和完善、落實三級備課、高效備課盡快提高個人素質(zhì),不斷提高備課組整體水平和個體水平,實現(xiàn)抓好備課組工作,進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量。

      3、在進(jìn)一步學(xué)習(xí)、借鑒目標(biāo)教學(xué)、落實“導(dǎo)學(xué)結(jié)合邊學(xué)邊練”的課堂設(shè)計理念,在原來的基礎(chǔ)上以存在問題的解決為突破口進(jìn)一步提高和完善學(xué)科教學(xué)。

      4、注重教師基本功的提高,強化常規(guī)工作的組織與管理,繼續(xù)將注重課堂上對學(xué)生的能力訓(xùn)練和及時反饋矯正、補救作為大面積提高教學(xué)質(zhì)量的主要手段,并不斷總結(jié)成功經(jīng)驗。

      5、實驗工作一方面要確保實驗安全、避免浪費,同時認(rèn)真完成初三理化實驗考核工作。

      三、主要工作及措施:

      進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,提高意識,明確責(zé)任,通過備課組各個成員都有不同程度提高而增強備課組的整體實力。

      1、牢固樹立責(zé)任、學(xué)習(xí)、合作、發(fā)展、主體、安全、研究、危機(jī)等意識。(態(tài)度決定一切,思想決定行動。)

      (1)責(zé)任意識:教師要認(rèn)識到學(xué)科教學(xué)任務(wù)完成的好壞與學(xué)校、學(xué)生的發(fā)展緊密相關(guān),更是對自己崗位的負(fù)責(zé)。

      (2)學(xué)習(xí)意識:在學(xué)會向書本學(xué)習(xí)的同時(如深入研究課程標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識,學(xué)習(xí)教法)也要學(xué)會向自己周圍的人學(xué)習(xí),增強聽課意識。在反復(fù)學(xué)習(xí)和積極探索的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對所學(xué)習(xí)內(nèi)容的反思、內(nèi)化、吸收、運用。

      (3)合作意識:合作才能雙贏,競爭的最高層次是合作,我們競爭的眼光要向外。(不要做集體工作中合作能力最差的那一個)。

      (4)發(fā)展意識:學(xué)校的快速發(fā)展,要求我們自身也必須盡快發(fā)展,從而適應(yīng)崗位要求。

      (5)主體意識:認(rèn)識到學(xué)生是我們的工作對象,學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,必須千方百計讓主體發(fā)揮作用。(提高學(xué)生就是提高我們自己)

      (6)安全意識:理化生屬于自然學(xué)科,在實驗教學(xué)中一方面要保護(hù)好實驗儀器,另一方面一定要確保師生人身安全;牢固樹立安全第一,安全無小事意識。

      (7)研究意識:研究使我們的工作深入,研究使我們的工作省時高效,研究使我們的層次提升,沒有研究我們就會落后。

      (8)危機(jī)意識:當(dāng)“狼”真的來了做一個有準(zhǔn)備的人

      2、認(rèn)清當(dāng)前理化生學(xué)科在中考中的地位

      3、月常規(guī)檢查

      采取“自查——自查說明——備課組上交”

      四、積累好的經(jīng)驗、實施好的做法。

      1、認(rèn)真反思和學(xué)習(xí)在以前課堂教學(xué)比賽、層推課中一些課例的成功做法。

      2、總結(jié)一些做法,期末做好書面總結(jié)。

      如生物“一目標(biāo)一反饋一矯正”的課堂教學(xué)模式,以段清促堂清。初三物理“五分鐘檢測、學(xué)生展示、跟蹤反饋、五分鐘反質(zhì)疑”四段式教學(xué)。

      五、具體安排

      一、集體學(xué)習(xí):

      學(xué)習(xí)和實踐目標(biāo)教學(xué)、洋思經(jīng)驗、杜郎口模式,并結(jié)合實際優(yōu)化,實現(xiàn)提升自己專業(yè)技術(shù)水平和提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng),其切入點就是抓好常規(guī)工作。

      教學(xué)工作中努力實現(xiàn)的十字要求:理念要“新”,備課要“透”,講課要“活”,作業(yè)要“精”,輔導(dǎo)要“勤”,批改要“細(xì)”,研究要“近”,學(xué)習(xí)要“真”,考評要“嚴(yán)”,過程要“實”,把“十字”要求作為保證教學(xué)質(zhì)量的底線加以落實,力求做到全面、全員、全程、高效。

      二、怎樣上好復(fù)習(xí)課

      三、研討實驗課怎么上

      認(rèn)真?zhèn)湔n

      備好課,這是教師保證和提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。決不能因為實驗課是以學(xué)生的.實踐為主,教師就忽視備課,也不能由于已有幾年的教學(xué)實踐而放松這方面的要求。備課的內(nèi)容應(yīng)該包括:

      (1)研究每次實驗的教學(xué)目的和要求,確定在教學(xué)實踐中如何具體實現(xiàn)的方案;

      (2)鉆研與實驗有關(guān)的原理,思考如何在實驗課中啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實際:

      (3)反復(fù)做準(zhǔn)備實驗,鉆研使實驗成敗的條件和可能出現(xiàn)各種異常的原因,掌握各項操作的規(guī)范和要領(lǐng);

      (4)研究實驗教材內(nèi)容應(yīng)如何改進(jìn)和完善:

      (5)實驗課前檢查實驗室有關(guān)設(shè)備和各項實驗器材的準(zhǔn)備情況。

      四、怎樣上好習(xí)題課。

      五、談?wù)勛约旱慕虒W(xué)經(jīng)驗、經(jīng)歷、當(dāng)時你怎么處理的。

      六、面對差生你怎么辦?

      七、研討教育敘事怎樣寫

    年度工作計劃 篇5

      20xx年的腳步越走越遠(yuǎn),20xx年的鐘把己敲響,20xx各項工作己結(jié)近尾聲,回顧一年來的工作,回顧一年來我們攜手并肩走過的歲月,有過滄桑有過淚水,有過喜悅,有過遺憾,有過成績,有過堅辛,20xx是我們不平凡的一年,是我們干部隊伍重組改革的一年,各項工作取得圓滿成績,產(chǎn)量質(zhì)量消耗安全得到提升,穩(wěn)步前行的一年。

      20xx我們的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,通過對水磨分線分班,磨漿產(chǎn)量大大提高,通過對配汽鍋爐實行計效工資方案,日產(chǎn)從去年的17釡2200方,到今年的20釡2488方,特別是我們的二線工作取得跨越式進(jìn)展,從去年的90模躍升到180模,20xx我們的質(zhì)量通過月月考核,一二線大比拼比臉面,成為本地市場區(qū)域的好產(chǎn)品佼佼者,從去年的99.2%到今年的99.48%。

      20xx我們的節(jié)能降耗工作有所進(jìn)步,我們解決了預(yù)養(yǎng)室不用主氣提高室溫達(dá)標(biāo)的管網(wǎng)改進(jìn),鍋爐原水加溫方案切實有效降低煤耗,車間設(shè)備完善聯(lián)鎖裝置,廢;蚀蟠鬁p少,面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用,節(jié)省了原材料,通過對石灰供應(yīng)選擇兩家競爭,進(jìn)貨質(zhì)量得到提升,下半年消耗有所降低,20xx我們通過干部連帶罰款,安全事故明顯減少,安全會議逢5召開,安全廣播采用自動開關(guān),安全設(shè)施還需完善,20xx我們衛(wèi)生工作得到充分認(rèn)識,自備垃圾桶,衛(wèi)生意識增強。

      20xx年我們包裝產(chǎn)品供不求,同年5月我們二線增加了一條打包線,8月我們購買了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質(zhì)量再添光彩,同年10月我們一線增加一臺主行車為高產(chǎn)備戰(zhàn),同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐,為明年高產(chǎn)作好準(zhǔn)備。

      20xx年2月我們改進(jìn)了廠家大攪拌罐,故障明顯解決,2月我們改進(jìn)了最新型升降澆注下料,底部粘模徹底解決。2月我們改進(jìn)了一線三工靜停室光電電控,大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進(jìn)二線切割機(jī)行走排線易斷難維修的現(xiàn)象,3月我們改進(jìn)了掰板機(jī)油路徹底解決經(jīng)常掰不開現(xiàn)象造成客戶投訴,4月我們改進(jìn)側(cè)移拼湊臺大大減少成品磚掉角現(xiàn)象,9月我們改進(jìn)了一線擺渡車行走全套裝置徹底解決了擺渡經(jīng)常故障,年底我們再次改進(jìn)二線升降澆注。

      20xx年我們度過了悲喜交織,有災(zāi)有收不平凡的一年,4月我們安全工作要深思,8月臺風(fēng)加大潮淹沒了我們的廠房設(shè)備我們承受了惡夢般的經(jīng)險,我們迎戰(zhàn)18天恢復(fù)生產(chǎn),11月我們大罐突然地陷,停產(chǎn)7天。困難面前,我們誰也沒退縮,我們風(fēng)雨同舟,7月我們更換了飯?zhí)贸邪耍锸橙巳藵M意,個個胃口大歡。

      20xx我們在日常工作中,我們把“四個有利于”,調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造工作熱情,實現(xiàn)文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題,生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題,影響安全生產(chǎn)、節(jié)約增效中的`瓶頸問題,產(chǎn)量質(zhì)量的問題)作為工作的出發(fā)點和落腳點, 企業(yè)生產(chǎn)全過程,把工作落實到各部門、車間、班組和每個員工,充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實、吃苦耐勞、通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難,苦干實干的作風(fēng)功不可沒”。 緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點不放松,做到工作主動、預(yù)防為主,建立健全和充實完善各項制度,加大監(jiān)督檢查力度,把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細(xì),使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。20xx年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設(shè)讓下班生活更美好,我們準(zhǔn)備了電視,6臺健身器材,乒乓球臺,點歌臺,大投影,我們建立了員工之家,提供了免費的wifi,我們組織了團(tuán)隊?wèi)敉饴糜,豐富了業(yè)余生活提高了團(tuán)隊精神,我們定期舉行團(tuán)隊AA制聚餐,溝通思想,化解矛盾,增進(jìn)友誼。落實完成身先士卒、求真務(wù)實、精誠團(tuán)結(jié)等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中,使公司氛圍日益濃厚,員工修養(yǎng)日益提高,使每一名員工明事理、增干勁、享快樂,讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

      二、我們的不足

      1.20xx我們干部重組,積極性很高,管理水平有待提高。

      2.20xx我們產(chǎn)品合格率99.38%,質(zhì)量明顯提高,但強度不穩(wěn)定。

      3.20xx我們產(chǎn)量可實現(xiàn)2488,同比去年大幅提升。但“穩(wěn)“最重要。

      4.20xx我們工人素質(zhì)有提高,個個都是文明人,明年繼續(xù)最重要。

      5.20xx我們組織紀(jì)律性不高,員工滿意度很高。

      6.20xx我們管理過于人性化,個個爭當(dāng)活菩薩。人好心更好。

      7.20xx手機(jī)高壓線,上班基本不敢碰,電壓還是有點高,電流還需再加強。

      8.20xx工齡制度大改革,員工流失有解決,員工理解還不夠。

      9.20xx員工之家有溫暖,文化建設(shè)有成效,下班生活更精彩,參加人數(shù)不多。

      10.發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,創(chuàng)新問題,依然是大問題。

      l車間員工一年來的10大點變化

      1. 四水磨分開,責(zé)任心強化了,料漿穩(wěn)定了,磨漿產(chǎn)量提高了。

      2. 配汽部門今年大提升,產(chǎn)量能燒20釜,兩人配合需加強。

      3. 質(zhì)控四人大比拼,都想做出高強磚,個個有壓力,人人在出力。

      4. 四個擺渡大變樣,好的作法四人傳。

      5. 機(jī)修隊伍熟能生巧,設(shè)備運轉(zhuǎn)率兩線齊頭并進(jìn),個個怕丟丑。

      6. 電工過渡平穩(wěn),聯(lián)鎖技改源源不斷,還需做到“有叫必行,風(fēng)度翩翩”。

      7. 鍋爐班頭三連換,重點確保生產(chǎn)無隱患,兵雄一個將雄了一窩。

      8.員工請假有抬頭,請假有點太自由,嚴(yán)格杜絕扯理由,請假制度嚴(yán)執(zhí)行。

      9.切割主副手,尺寸把關(guān)比較牢,衛(wèi)生不如以前好,打油還需勤加勤。

      10. 鏟底板人選要改革,專門填補崗位空缺。

      三20xx我們作出的計劃與目標(biāo)

      1.質(zhì)量競爭,直接演變成人才技能的競爭,20xx我們?nèi)∠|(zhì)量獎,轉(zhuǎn)換為強度獎,20xx我們干部勤學(xué)理論。

      2.20xx我們將演奏“技能大賽”,必須人人都是武林高手。

      3.20xx我們將著手原材料的監(jiān)控,主管與化驗,做好原料檔案,要知道出現(xiàn)不合格時我哪批次的料出現(xiàn)了問題。

      4.20xx我們將“去產(chǎn)能,穩(wěn)步走,走規(guī)范,不超車,不越軌,嚴(yán)管理,走高端”我們行動不止。

      四、20xx我們提高核心管理,管理心德,從心“新”定位.

      1. 常言說“火車跑得快,全靠車頭帶”,

      2.把中層干部,變成“忠誠”干捕。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,以身作則。

      3. 提高執(zhí)行能力,強化執(zhí)行意識。

      4. 領(lǐng)導(dǎo)是行動而不是位置。杜絕“看慣了,干慣了、習(xí)慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想,在員工中灌輸“立即行動、馬上就辦”的工作理念,提高工作效率,增強執(zhí)行的時效性;培養(yǎng)員工樹立“不干則已、干就干好”。

    年度工作計劃 篇6

      1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

      2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五星級服務(wù)”的方針,對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;

      3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

      4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項規(guī)章制度落到實處。

      以下為20xx年工程部具體工作計劃:

      一、工程部重點抓好如下工作

      1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

      2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。

      3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的'清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

      4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

      5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

      (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用

      質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

      (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只

      管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

      (3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

      (4)貫徹落實能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表

      并進(jìn)行對比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制。

      二、工程部2期接管工作

      1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

      2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

      3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

      4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,制定各班組日常工作計劃。

      總之,事無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。

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