設(shè)備年度工作計(jì)劃15篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的設(shè)備年度工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
設(shè)備年度工作計(jì)劃1
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在XXXX年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXXX年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
一、XXXX年工作重點(diǎn)
XXXX年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、XXXX年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合XXXX年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的'使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXXX年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備年度工作計(jì)劃2
一、年度目標(biāo)
全年無(wú)死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的責(zé)任為導(dǎo)向，以工廠安全工作管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位和崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想
各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，真正落實(shí)“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責(zé)任意識(shí)落實(shí)到位，管理到位，把握到位，安全責(zé)任才能深入落實(shí)，事故隱患才能得到整改，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和廠級(jí)專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時(shí)組織整改。如果暫時(shí)無(wú)法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃?xì)庠�、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項(xiàng)整改工作，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化崗位。
五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育、培訓(xùn)和宣傳
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的'原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
設(shè)備年度工作計(jì)劃3
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃，現(xiàn)20xx年已過(guò)去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。
一、加大設(shè)備管理考核力度
按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變，認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：
1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。
2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。
3、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
4、設(shè)備的維修工作，對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無(wú)特殊情況，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。
5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量，避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。
6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。
二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)
目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開(kāi)始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈，回零開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收�。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小，能夠延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。
綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的'軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償。
三、人員結(jié)構(gòu)
數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備，組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對(duì)維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩，加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們?cè)谔幚硪恍┚唧w事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大、實(shí)踐性強(qiáng)、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的�？状笊嚼铮^(guò)著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。
設(shè)備年度工作計(jì)劃4
隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，修理班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線服務(wù)須要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的`工作安排：
一、節(jié)能降耗：
節(jié)能為明年修理班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺(jué)損壞剛好修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。
二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：
定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。
三、人員培訓(xùn)：
修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
四、平安生產(chǎn)：
做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的.發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，以防為主，防范結(jié)合，消退擔(dān)心全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生
五、班長(zhǎng)工作：
堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。
六、安排整改及修理項(xiàng)目：
整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。
七、節(jié)約修理成本：
提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能修理的盡量修理，絕不更換。
八、工作紀(jì)律：
嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。
設(shè)備年度工作計(jì)劃5
為全面落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位履行特種設(shè)備安全主體責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，維護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下全市20xx年度特種設(shè)備監(jiān)督檢查計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)、吳忠市安全生產(chǎn)工作會(huì)議及市委、市政府安全生產(chǎn)工作安排部署，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保全市特種設(shè)備安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好。
二、重點(diǎn)檢查任務(wù)
依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，以涉及民生安全、人員密集場(chǎng)所、盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的高風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備為重點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)九大類重點(diǎn)場(chǎng)所在用特種設(shè)備的安全檢查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、分類監(jiān)管。加強(qiáng)氣瓶充裝單位、涉�；瘜W(xué)品、學(xué)校特種設(shè)備、快開(kāi)門式和移動(dòng)式壓力容器、公眾聚集場(chǎng)所電梯、工廠廠區(qū)叉車、冶金工貿(mào)及物流園區(qū)起重機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域特種設(shè)備監(jiān)督檢查。20xx年全市確定217家重點(diǎn)特種設(shè)備生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全日常監(jiān)督檢查（見(jiàn)附件），對(duì)計(jì)劃內(nèi)的重點(diǎn)單位日常監(jiān)督檢查一年不得少于1次，對(duì)未列入重點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)的單位，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，具體由各縣（市、區(qū)）市場(chǎng)監(jiān)管局、分局組織實(shí)施。
三、規(guī)范檢查程序，突出主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》要求，規(guī)范監(jiān)督檢查程序和記錄，建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作臺(tái)賬，確保檢查過(guò)程、內(nèi)容可追溯。特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要發(fā)揮技術(shù)支撐作用，積極配合開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。督促指導(dǎo)企業(yè)完善特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，定期開(kāi)展安全隱患自查，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)宣傳教育，督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》等法律法規(guī)，配置安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)與應(yīng)急、住建、公安、生態(tài)環(huán)境等職能部門的`協(xié)作配合，組織開(kāi)展聯(lián)合檢查，形成工作合力，提高工作實(shí)效。同時(shí)，依法檢查各生產(chǎn)使用經(jīng)營(yíng)單位本年度內(nèi)組織對(duì)特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員開(kāi)展安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)情況。
四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查
1、健全常態(tài)化監(jiān)督檢查和執(zhí)法機(jī)制。各縣（市、區(qū)）市場(chǎng)監(jiān)管局、分局要嚴(yán)格按照監(jiān)督檢查計(jì)劃，突出監(jiān)督檢查的針對(duì)性和有效性，對(duì)通過(guò)投訴舉報(bào)、轉(zhuǎn)辦交辦、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性執(zhí)法檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索依法依規(guī)處理。根據(jù)實(shí)際情況，市局將適時(shí)組織開(kāi)展重點(diǎn)抽查檢查，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。
2、有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。各縣（市、區(qū)）市場(chǎng)監(jiān)管局、分局要結(jié)合本轄區(qū)監(jiān)管任務(wù)實(shí)際情況，合理分解年度檢查任務(wù)到月，分步有序均衡推進(jìn)監(jiān)督檢查工作落實(shí)。同時(shí)，要督促特種設(shè)備使用單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真梳理安全管理工作中存在的問(wèn)題，自覺(jué)開(kāi)展本單位特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估防控，實(shí)行隱患自查自改自報(bào)閉環(huán)管理。
3、做好隱患整改閉環(huán)處置和資料歸檔。各縣（市、區(qū)）市場(chǎng)監(jiān)管局、分局監(jiān)察人員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)違法行為和事故隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》，責(zé)令立即采取必要措施，限期予以整改。要建立隱患臺(tái)賬，跟蹤隱患整改，做好隱患閉環(huán)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查形成的相關(guān)原始資料要認(rèn)真梳理，及時(shí)歸檔，對(duì)嚴(yán)重事故隱患需要當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門支持的要及時(shí)上報(bào)，由地方政府掛牌督辦。
設(shè)備年度工作計(jì)劃6
一、計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
1、維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容
2、備品、備件計(jì)劃
3、具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間
4、預(yù)計(jì)費(fèi)用
5、服務(wù)不中斷可能性
6、緊急情況預(yù)案
二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。
三、工程維修改造方案
1、項(xiàng)目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程維修改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對(duì)維修、改造過(guò)程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的.多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。
2、一般情況下，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。
3、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，確保按照預(yù)定工作計(jì)劃、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。
5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《維修改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。
四、電氣系統(tǒng)
1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。
2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》，復(fù)印件上墻。
3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè)，并取得《避雷裝置安全性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
五、給排水系統(tǒng)
1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測(cè)壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。
3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)。
4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存，使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。
6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
六、電梯
1、每年年檢一次，限速器每?jī)赡隀z測(cè)一次。
2、電梯維修工須持證上崗，復(fù)印件上墻。
3、司梯工須持證上崗。
4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項(xiàng)或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。
6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。
七、暖通系統(tǒng)
1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測(cè)鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。
2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。
3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗，水質(zhì)化驗(yàn)（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。
4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。
5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
八、消防系統(tǒng)
1、滅火器每年年檢充裝。
2、消防設(shè)施的檢測(cè)按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。
3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。
4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、完整。
5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。
九、樓宇智能系統(tǒng)
1、衛(wèi)星電視根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。
十、《地下車庫(kù)停車場(chǎng)備案表》需每年年審一次。
十一、設(shè)備機(jī)房管理要求
1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。
2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。
3、標(biāo)識(shí)清晰、完整。
4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。
5、應(yīng)急燈定期檢測(cè)，保證完好、有效
設(shè)備年度工作計(jì)劃7
（一）指導(dǎo)思想
20xx年，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持安全發(fā)展理論，以人為本，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，健全特種設(shè)備安全保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建完善長(zhǎng)效安全監(jiān)管機(jī)制。
（二）工作目標(biāo)
努力完成省、市下達(dá)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)，力爭(zhēng)無(wú)重特大事故發(fā)生，特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和全社會(huì)特種設(shè)備常識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┲饕ぷ髋e措
1、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進(jìn)一步充實(shí)、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》安全考核內(nèi)容，通過(guò)各級(jí)政府間的簽訂考核，將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中，以進(jìn)一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實(shí)分解工作，形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標(biāo)要求，抓好抓細(xì)各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)全縣無(wú)證生產(chǎn)查處率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結(jié)案率均達(dá)到100％。
2、深化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)形成各盡其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū)；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一個(gè)能反映真實(shí)面貌的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作。一是細(xì)化、充實(shí)縣級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立專家組，組織應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍。二是指導(dǎo)督促部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會(huì)和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署、安排，在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開(kāi)展縣級(jí)特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
4、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè)。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，真正建立起監(jiān)察機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)溝通報(bào)告、及時(shí)處置解決的工作氛圍。
5、深化監(jiān)管方法的創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢(shì)下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段，深入推行電子標(biāo)簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果，切實(shí)提高工作效率；同時(shí)要實(shí)施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性�！安椤本褪且捎美W(wǎng)式檢查方法，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)設(shè)備逐一查清，不留死角。“治”就是要加大處罰力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅(jiān)決取締非法制造、安裝、修理特種設(shè)備等行為，取締非法充裝氣瓶行為�！肮堋本褪且獓�(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進(jìn)行治理。“扶”就是要幫助企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設(shè)備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著的企業(yè)。“建”就是要積極促進(jìn)特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)安全、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。
6、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬(wàn)人培訓(xùn)工程，不斷普及特種設(shè)備安全知識(shí)。
一是要一如既往地做好企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員的培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)理的意識(shí)和水平；
二是要開(kāi)展好特種設(shè)備作業(yè)人員的`培訓(xùn)考核工作，提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能；
三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實(shí)際工作能力的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性。
四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種設(shè)備安全使用常識(shí)的普及教育力度，從娃娃抓起，擴(kuò)大特種設(shè)備安全使用常識(shí)的普及面。
7、進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴(kuò)大會(huì)上提出的xx年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標(biāo)，廣泛開(kāi)展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。
一是積極鼓勵(lì)相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備；
二是積極鼓勵(lì)有條件的開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)開(kāi)展集中供熱并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣；
三是積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行鍋爐節(jié)能改造，提高鍋爐熱效率和實(shí)現(xiàn)能源的綜合利用；四是加強(qiáng)鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。
設(shè)備年度工作計(jì)劃8
為了督促特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止特種設(shè)備事故發(fā)生，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》的要求，結(jié)合我縣特種設(shè)備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹《特種設(shè)備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。
二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)
全面落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理主體責(zé)任制度，強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督和管理；突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管；夯實(shí)特種設(shè)備安全管理基礎(chǔ)，依靠技術(shù)保障作用，加強(qiáng)與推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)事故應(yīng)急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監(jiān)督；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，督查特種設(shè)備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設(shè)備安全運(yùn)行平穩(wěn)。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)督查，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
建立健全特種設(shè)備安全責(zé)任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任；督促指導(dǎo)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位提高規(guī)范化管理水平；結(jié)合本轄區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化樣板單位，并組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)設(shè)備注冊(cè)率、定檢率和人員持證上崗率達(dá)到100%；建立特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責(zé)任，健全特種設(shè)備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
�。ǘ┘訌�(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。
加強(qiáng)行政執(zhí)法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查行為。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察記錄，列入檢查計(jì)劃的20家特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率確保100%。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，明確責(zé)任。
重點(diǎn)對(duì)學(xué)校、幼兒園以及醫(yī)院、游樂(lè)場(chǎng)所、車站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為，排查整改重大事故隱患。明確監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)。確保轄區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作取得實(shí)效。
四、工作檢查計(jì)劃及安排
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)節(jié)假日及重要時(shí)期安全監(jiān)管。
針對(duì)節(jié)假日及重大社會(huì)活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的特點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。對(duì)“春節(jié)”、“五一”“國(guó)慶”期間安全檢查，檢查商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)，氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的特種設(shè)備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對(duì)全縣特種設(shè)備使用單位的全面檢查，對(duì)特種設(shè)備安全進(jìn)行宣傳。
�。ǘ╅_(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng)。
全年做好針對(duì)電梯、鍋爐、起重機(jī)械開(kāi)展專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)查處的`隱患逐項(xiàng)梳理、分類分級(jí)，督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設(shè)備事故發(fā)生。
五、20xx年度特種設(shè)備監(jiān)察工作要點(diǎn)
一是要認(rèn)真做好特種設(shè)備常態(tài)化巡查，嚴(yán)查設(shè)備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為，認(rèn)真做好隱患排查治理及隱患整改復(fù)查工作，繼續(xù)抓好特種設(shè)備各項(xiàng)專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng),確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。
二是要鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制，建好特種設(shè)備使用單位檔案和準(zhǔn)確的特種設(shè)備臺(tái)帳和特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)帳，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
設(shè)備年度工作計(jì)劃9
一 管理工作改進(jìn)
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 工作的計(jì)劃性差，年度、季度、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃。
2 工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3 由于部門人員少，沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。
4 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。
5 績(jī)效考核沒(méi)有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。
6 對(duì)設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。
7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。
（二） 采取的措施
1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計(jì)劃，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。
2 對(duì)每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3 嚴(yán)格檢查晨、周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。
4 積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。
5 針對(duì)本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核項(xiàng)目，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。
7 嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍。
二 技術(shù)工作
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 總結(jié)近兩年來(lái)公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。
2 由于對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購(gòu)的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。
3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。
4 思想保守、怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jī)。
5 對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過(guò)，沒(méi)有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。
6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。
7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。
�。ǘ� 采取的措施
1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。
2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。
3 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。
5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長(zhǎng)撰寫(xiě)專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫(xiě)知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭(zhēng)取五項(xiàng)專利得到受理。
6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
7 部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。
8 積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問(wèn)題。
三 技術(shù)改造管理
�。ㄒ�) 存在的主要問(wèn)題
1 隨著技改項(xiàng)目的'增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒(méi)有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。
2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。
3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒(méi)有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)階段，沒(méi)有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。
4 績(jī)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
(二） 采取的措施
1 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。
2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。
3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性。
4 結(jié)合績(jī)效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jī)效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。
四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理
空白
五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒(méi)有形成良性的有人可用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠。
3 不能及時(shí)了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P(yáng)少。
（二） 采取的措施
1 “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(zhǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn)、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)
新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制。
3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。
六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 沒(méi)有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。
2 沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。
3 對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。
4 部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。
5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展。
（二） 采取的措施
1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。
2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。
3 對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無(wú)用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。
4 及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購(gòu)、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。
5 定期對(duì)電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對(duì)重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。
七 鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理
空白
八 設(shè)備、零部件采購(gòu)及合同規(guī)范管理
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫(kù)存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購(gòu)影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購(gòu)的作用發(fā)揮的不好。
2 后備專業(yè)性采購(gòu)人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。
3 采購(gòu)合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后。
4 與供貨商的賬務(wù)核對(duì)、發(fā)票開(kāi)具、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購(gòu)的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫(kù)，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作。
5 合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
6 商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。
�。ǘ� 采取的措施
1 根據(jù)最低庫(kù)存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購(gòu)工作，合理確定采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購(gòu)新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購(gòu)提高采購(gòu)效率質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的作用。
2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購(gòu)、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。
4 每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫(kù)房入庫(kù)情況，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。
5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí)，在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。
6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購(gòu)成本。
九 其他工作
1 根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。
2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。
設(shè)備年度工作計(jì)劃10
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的訂立
4保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的實(shí)施與檢核。
5故障請(qǐng)修。
6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能
一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的.建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。
3.運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門：
1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4.定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。
5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6.能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。
7.對(duì)運(yùn)用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。
8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11.備品運(yùn)用限制與審核。
12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備運(yùn)用部門
1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。
4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤(rùn)滑記錄。
8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦�，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排
一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排
修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑安排
修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修安排表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)安排表,及月份潤(rùn)滑安排表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查.
第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑
修理單位和設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。
2.設(shè)備運(yùn)用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由運(yùn)用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查
4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
二、定期停機(jī)檢修
修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)安排表及朋份潤(rùn)滑安排表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備運(yùn)用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。
第八條故障請(qǐng)修
一、異樣反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備運(yùn)用單位主管，做有關(guān)修護(hù)打算，設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)開(kāi)立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)修理
1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)安排及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。
2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。
3.請(qǐng)修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障緣由，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。
設(shè)備年度工作計(jì)劃11
根據(jù)企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：
1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
6、計(jì)劃在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用�？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。
9、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的'準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。
15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
19、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。
22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備年度工作計(jì)劃12
1、深入抓好設(shè)備安全，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理設(shè)備存在的故障，減少的發(fā)生，降低。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度）等相關(guān)制度文件。
3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。
4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。
5、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，對(duì)“A類設(shè)備”進(jìn)行編號(hào)，掛標(biāo)識(shí)牌，各單位（部門）要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。
6、 加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的`監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報(bào)告，注冊(cè)登記表），保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。
7、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委維修項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人，全過(guò)程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、工期，保證按計(jì)劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作。
8、 完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，減少，節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度的滿足生產(chǎn)需要。
9、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識(shí)，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作，設(shè)備檢修過(guò)程實(shí)施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個(gè)良好的工作習(xí)慣。
10、 繼續(xù)開(kāi)展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
設(shè)備年度工作計(jì)劃13
20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下XX年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：
一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的途徑，也是一項(xiàng)只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì)精髓，努力鉆研黨的十九大精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的'十九大，是我們黨在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十九大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開(kāi)了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹(shù)立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員
�。�1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；
�。�2）完善了設(shè)備的檔案；
�。�3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；
（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；
（5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
�。�6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；
�。�7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫(kù)管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；
�。�8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。
設(shè)備年度工作計(jì)劃14
為進(jìn)一步推進(jìn)我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，規(guī)范轄區(qū)特種設(shè)備安全使用，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年泉州市特種設(shè)備安全監(jiān)察重點(diǎn)工作的通知》（泉市監(jiān)函〔20xx〕25號(hào)）及《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年度泉州市特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單的通知》（泉市監(jiān)〔20xx〕37號(hào)）通知要求，結(jié)合《特種設(shè)備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和轄區(qū)實(shí)際情況，特制訂20xx年度特種設(shè)備監(jiān)察工作計(jì)劃。
一、總體目標(biāo)
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全法》，按照“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責(zé)任，健全特種設(shè)備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
二、監(jiān)察對(duì)象
鯉城區(qū)范圍內(nèi)特種設(shè)備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設(shè)備；學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)及公園等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備使用單位。
三、監(jiān)察內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩芾頇C(jī)構(gòu)操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全技術(shù)檔案是否建立健全，責(zé)任制落實(shí)情況；
�。ǘ┦欠裰贫ū締挝惶胤N設(shè)備安全事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，是否有開(kāi)展設(shè)備事故演練；
�。ㄈ┌踩芾砣藛T、特種設(shè)備作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗；
�。ㄋ模┨胤N設(shè)備是否檢驗(yàn)合格、辦理特種設(shè)備使用登記，特種設(shè)備安全附件是否在法定檢驗(yàn)有效期內(nèi)，存在問(wèn)題是否整改落實(shí)。
四、主要工作內(nèi)容
1、進(jìn)一步完善監(jiān)管責(zé)任體系、提高監(jiān)管效能。明確特種設(shè)備安全監(jiān)察事權(quán)劃分、落實(shí)局特安股和各市場(chǎng)監(jiān)管所特種設(shè)備安全工作責(zé)任，組織特種設(shè)備安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升特種設(shè)備安全監(jiān)察能力。加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門、街道辦事處的互動(dòng)融合，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，形成監(jiān)管合力。
2、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理員、作業(yè)人員特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育，促進(jìn)企業(yè)隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)特種設(shè)備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生。
3、強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、商超等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)氣瓶及移動(dòng)式壓力容器充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)涉及民生領(lǐng)域的電梯、大型游樂(lè)設(shè)施等重點(diǎn)設(shè)備和的監(jiān)督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區(qū)特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單》（見(jiàn)附件），各市場(chǎng)監(jiān)管所應(yīng)于20xx年11月前按照時(shí)序進(jìn)度完成轄區(qū)內(nèi)監(jiān)督檢查任務(wù)和特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)的錄入工作，具體檢查項(xiàng)目、檢查程序、檢查記錄、問(wèn)題處理、現(xiàn)場(chǎng)處置等要求按照《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、加強(qiáng)檢查督促，努力消除設(shè)備安全隱患。對(duì)定期檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備發(fā)出特種設(shè)備安全警示函，通過(guò)集體約談、電話回訪及重點(diǎn)設(shè)備的'現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促其落實(shí)整改，提高設(shè)備整改合格率，消除在用設(shè)備隱患。
5、開(kāi)展特種設(shè)備制造單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)。根據(jù)市市場(chǎng)監(jiān)管局和區(qū)應(yīng)急管理局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的工作安排，部署指導(dǎo)轄區(qū)的特種設(shè)備制造和氣瓶檢驗(yàn)單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設(shè)。
6、開(kāi)展20xx年度氣瓶充裝單位監(jiān)督審查工作。突出立足長(zhǎng)效監(jiān)管目標(biāo)，通過(guò)年審檢查進(jìn)一步落實(shí)轄區(qū)泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車用燃?xì)獍l(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各充裝單位按照《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》的要求，嚴(yán)格落實(shí)氣瓶使用登記和電子標(biāo)簽等信息化安全管理工作，確保各充裝單位的質(zhì)保體系有效運(yùn)行。
7、繼續(xù)開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。持續(xù)深入開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位的安全主體責(zé)任，及時(shí)消除特種設(shè)備安全隱患。完成轄區(qū)中央空調(diào)附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車整治，督促相關(guān)使用單位完成設(shè)備檢驗(yàn)、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗。
8、加強(qiáng)特種設(shè)備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)特種設(shè)備非法違法、違規(guī)違章行為予以堅(jiān)決查處。要不定期開(kāi)展“回頭看”，加強(qiáng)對(duì)被立案查處、存在重大事故隱患、停用設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的復(fù)查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復(fù)燃。
9、加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳工作。充分利用“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”、“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳《特種設(shè)備安全法》，普及特種設(shè)備法規(guī)知識(shí)和安全使用常識(shí)，提升全社會(huì)特種設(shè)備安全意識(shí)。
設(shè)備年度工作計(jì)劃15
1、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份、名稱型號(hào)、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。
2、建立設(shè)備管理及維修制度。
3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。
4、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。
5、建立各種設(shè)備的'調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。
7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。
8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
9、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn)。
10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件。
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