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    年度工作計(jì)劃

    時(shí)間:2023-01-30 14:07:30 工作計(jì)劃 我要投稿

    年度工作計(jì)劃集錦15篇

      時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的年度工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    年度工作計(jì)劃集錦15篇

    年度工作計(jì)劃1

      200X年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng),提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。

      一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓!按蛟20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī),整體銷售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過(guò)整合資源,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

      二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

      三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的'培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

      xx年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題:?jiǎn)栴}一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問(wèn)題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六:供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變,但效果并不明顯。200X年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:

      一、抓春節(jié)市場(chǎng),確保開(kāi)門(mén)紅,誓奪年度目標(biāo)

      以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

      略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

      三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度

      通過(guò)組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

      四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源

      做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

      五、狠抓百萬(wàn)品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)

      要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

      六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約

      在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

      七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷

      xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售的目的。

      八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

      200X年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

    年度工作計(jì)劃2

      營(yíng)銷總監(jiān):

      1、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營(yíng)銷中心年度,季度,月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

      2、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷政策,管理制度的制定與實(shí)施

      3、合理分配與利用公司資源,確定為公司與客戶最大的利潤(rùn)空間

      4、負(fù)責(zé)品牌拓展,運(yùn)營(yíng)管理

      5、跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及公司運(yùn)營(yíng)情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃

      6、全面負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷計(jì)劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營(yíng)收總目標(biāo)達(dá)成,負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的策劃與統(tǒng)計(jì)

      7、對(duì)貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,使公司有限資源得到充分利用

      8、不定期市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不效調(diào)整

      9、支持與協(xié)助營(yíng)銷中心的日常工作管理

      10、定期向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷中心工作情況與說(shuō)明

      11、營(yíng)銷中心的費(fèi)用支出計(jì)劃與有效控制

      12、對(duì)重大意向客戶市場(chǎng)調(diào)研,經(jīng)談判并確定合作關(guān)系

      13、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)研及分析,做出相應(yīng)的措施。

      14、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及公司銷售情況,為設(shè)計(jì)部門(mén)提供有效的參考素材

      15、根據(jù)品牌發(fā)展情況,對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究

      市場(chǎng)部——大區(qū)經(jīng)理

      1、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計(jì)劃與回款計(jì)劃

      2、執(zhí)行區(qū)域的新開(kāi)店鋪的評(píng)估,談判與確定合作關(guān)系

      3、對(duì)新開(kāi)店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作

      4、對(duì)區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,對(duì)區(qū)域的貨品做出有效的管理

      5、區(qū)域的銷售活動(dòng)策劃與執(zhí)行。

      6、不定期的對(duì)店鋪進(jìn)行巡訪,掌握市場(chǎng)信息,定期向總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)進(jìn)度,反饋市場(chǎng)信息

      7、做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算,有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出

      8、配合公司每年四次產(chǎn)品訂貨會(huì),負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的接待,洽談與訂貨,并合理的完成區(qū)域訂貨指標(biāo)

      市場(chǎng)部—拓展經(jīng)理

      1、根據(jù)市場(chǎng)總體規(guī)劃,調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展情況,分析市場(chǎng)潛力,根據(jù)實(shí)際情況制定區(qū)域拓展計(jì)劃

      2、有效執(zhí)行公司對(duì)客戶的拓展計(jì)劃與政策,考慮新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)后期的有效管理及有效的發(fā)展計(jì)劃

      3、負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶拜訪,收集客戶資料及市場(chǎng)品牌信息,定期與客戶電話溝通

      4、對(duì)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的客戶所在地區(qū)作實(shí)地考察并做出相應(yīng)的分析報(bào)告

      5、意向的前期洽談,確定合作意向

      督導(dǎo)部—————經(jīng)理

      1、督導(dǎo)部門(mén)的日常管理工作

      2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開(kāi)業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)

      3、公司的促銷活動(dòng)策劃

      4、各商場(chǎng)的合作洽談,自營(yíng)商場(chǎng)的日常管理工作

      5、對(duì)督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時(shí)性問(wèn)題

      6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員,客戶,店長(zhǎng)店員的成列技巧,銷售技巧,軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作

      銷售部———督導(dǎo)

      1、負(fù)責(zé)本區(qū)域新品上市的貨品陳列搭配及現(xiàn)場(chǎng)操作

      2、負(fù)責(zé)并協(xié)助各新開(kāi)店鋪貨品配置,貨品陳列搭配工作

      3、出差區(qū)域店鋪,掌握并及時(shí)解決專場(chǎng)存在的問(wèn)題

      4、負(fù)責(zé)店鋪按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行櫥窗布置,維護(hù)

      5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)信息反饋,收集,整理報(bào)表,解決銷售中出現(xiàn)在問(wèn)題

      6、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)期間客戶訂貨成列,搭配等各項(xiàng)推介,培訓(xùn)工作

      7、組織協(xié)調(diào)各大商場(chǎng),專賣(mài)店的大型促銷活動(dòng)

      8、組織協(xié)調(diào)區(qū)域市場(chǎng)貨品的配制,季節(jié)性貨品的調(diào)制及退貨工作

      9、協(xié)助總監(jiān)做好公司貨品分配計(jì)劃,促銷計(jì)劃各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作

      商品部———銷售部經(jīng)理

      1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作

      2、開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)新款的統(tǒng)計(jì)與新款比例核算

      3、負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)商品的區(qū)分與銷售管理

      4、負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售指標(biāo)按時(shí)完成

      5、負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的上貨計(jì)劃;退貨計(jì)劃并按時(shí)完成

      6、協(xié)助市場(chǎng)人員做好活動(dòng)商品安排及配發(fā)

      7、參照市場(chǎng)拓展情況與銷售情況,對(duì)下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析

      商品部———銷售專員

      1、負(fù)責(zé)時(shí)常區(qū)域的發(fā)貨,退貨與換貨,并熟悉銷售系統(tǒng)的'操作

      2、負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品銷售,庫(kù)存統(tǒng)計(jì),并對(duì)銷售的貨品與庫(kù)存貨品做出合理分析,并以報(bào)表的形式做出周,月,季,年度分析報(bào)表3、負(fù)責(zé)區(qū)域商品的回款

      4、訂貨會(huì)客戶所訂貨品的分析與核算,并在公司要求的時(shí)間內(nèi)達(dá)足訂貨款

      5、收集市場(chǎng)反饋信息,對(duì)反饋的信息做出合理分析

      6、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費(fèi)者對(duì)商品投訴問(wèn)題,并在第一時(shí)間解決

      7、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,并做出合理分折,為訂貨會(huì)下單生產(chǎn)提供寶貴意見(jiàn)

      企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員

      1、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計(jì)

      2、公司印刷品的設(shè)計(jì)與制作的洽談

      3、負(fù)責(zé)店鋪的貨架及其它道具的設(shè)計(jì),并對(duì)所增貨架及其它道具做出費(fèi)用分析與費(fèi)用控制

      4、負(fù)責(zé)店鋪設(shè)計(jì),并按照店鋪的格局做出平面效果與客戶做出裝修確定,及裝修驗(yàn)收完成

      5、負(fù)責(zé)日常的網(wǎng)站維護(hù)與管理

      6、負(fù)責(zé)廣告畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì),協(xié)助廣告公司拍攝與制作完成

      7、負(fù)責(zé)公司與客戶的大型活動(dòng)的策劃

      電商部————電商經(jīng)理

      1、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)渠道的新品上傳及圖片處理,商品描述和售后評(píng)論的管理

      2、負(fù)責(zé)電子商務(wù)渠道的促銷活動(dòng)策劃,網(wǎng)站后臺(tái)管理與維護(hù);

      3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電子商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)搜集和維護(hù)網(wǎng)店的建設(shè)與管理

      4、在各個(gè)知名商業(yè)網(wǎng)站發(fā)布商品供應(yīng)和宣傳信息,制定網(wǎng)站內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃以及配套的站內(nèi)宣傳計(jì)劃

      電商部————電商專員

      1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)和管理,客服洽談、跟單與訂單處理,商品的上下架管理,商品信息的調(diào)整

      2、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對(duì)商品的見(jiàn)解處理3、售后跟蹤信息收集

      4、其他的推廣手段:同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖,公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。

    年度工作計(jì)劃3

      所謂茗新,即是如初生的新茗般充滿著朝氣與希望,作為一個(gè)新生的社團(tuán),我們干勁十足、精神飽滿。在新的一年里,茗新茶藝社中的每一分子都有信心并致力于將我社團(tuán)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

      一、工作思想

      新的一年里,我們應(yīng)該不斷提高各部門(mén)工作效率,優(yōu)化部門(mén)工作形式,豐富工作內(nèi)容,鍛煉部門(mén)干部與干事的工作能力,完善部門(mén)的工作制度更好的發(fā)揮我社團(tuán)作用,共創(chuàng)新佳績(jī)。

      二、工作宗旨

      茗新茶藝社將以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、至善為工作理念,積極引導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)、各部門(mén)工作和學(xué)校社團(tuán)之間的關(guān)系,組織我社團(tuán)廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康向上的學(xué)術(shù)、文化、實(shí)踐及公益活動(dòng),傳播好茶藝文化茶道精神。

      三、工作主題

      在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全校工作的具體安排,以社團(tuán)發(fā)展為核心,以滿足廣大會(huì)員愛(ài)好為目標(biāo),以保證廣大會(huì)員權(quán)益為目的,以開(kāi)展社團(tuán)會(huì)員為手段,以社團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ),組織豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng),滿足學(xué)生的精神文化需求,服務(wù)校園文明建設(shè)。

      四、重點(diǎn)工作

     。ㄒ唬┨岣吒墒伦陨韺I(yè)素質(zhì)與能力

     。ǘ⿺U(kuò)大社團(tuán)知名度與影響力

     。ㄈ┳ゾo與其他社團(tuán)之間的聯(lián)系交流工作

      (四)招收新干事

     。ㄎ澹┥鐖F(tuán)開(kāi)學(xué)注冊(cè)

      (六)社團(tuán)招收新會(huì)員

     。ㄆ撸┥鐖F(tuán)管理層轉(zhuǎn)軌工作

     。ò耍┥鐖F(tuán)文化藝術(shù)節(jié)

      五、具體工作

      (一)三月份:聯(lián)系茶藝學(xué)校,對(duì)主要干事會(huì)員進(jìn)行茶藝專業(yè)培訓(xùn),提高各自能力與素

      (二)四月份:為學(xué)院文化節(jié)做準(zhǔn)備,積極參與“桂林八大高校櫻花節(jié)”的活動(dòng),并至少出臺(tái)一份高質(zhì)量作品。在協(xié)會(huì)中普及茶藝知識(shí),擴(kuò)大協(xié)會(huì)在學(xué)院及各大高校間的影響力。

     。ㄈ┪逶路荩杭哟髮(duì)會(huì)員干事的培訓(xùn),提高大家對(duì)協(xié)會(huì)的主人翁意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。具體方式可有講座,干訓(xùn),交流會(huì)等形式。

     。ㄋ模┝路荩簩(duì)本學(xué)期的工作做好收尾,以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)整理,著手換屆交接工作。

      (五)九月份:在開(kāi)學(xué)之初就大力擴(kuò)大社團(tuán)在新學(xué)員中的影響力,招收新生力量。

     。┦路荩簠f(xié)會(huì)級(jí)別升級(jí)到院級(jí)社團(tuán)。新會(huì)員檔案資料的整理備份,工作重點(diǎn)在對(duì)于新干事的`帶領(lǐng),換屆。

     。ㄆ撸┦辉拢簩(duì)新一批主要干事的專業(yè)培訓(xùn),把培訓(xùn)上升到一個(gè)固定而專業(yè)的層面,以便于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)久性與認(rèn)真性。

     。ò耍┦拢杭哟髤f(xié)會(huì)與學(xué)院內(nèi)主要社團(tuán)之間的溝通認(rèn)知,積極參與學(xué)院活動(dòng),創(chuàng)建出自己獨(dú)立而顯著的品牌意識(shí),提高社團(tuán)內(nèi)部人員的責(zé)任感與榮譽(yù)感。

     。ň牛┮辉路荩鹤龊帽灸甓仁瘴补ぷ鳎鱾(gè)部門(mén)的學(xué)年總結(jié),經(jīng)驗(yàn)交流。

      六、常規(guī)活動(dòng)

      每周五晚上對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)干的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

      每月至少組織一次協(xié)會(huì)活動(dòng),如交流會(huì),干訓(xùn),知識(shí)競(jìng)賽,茶藝表演等與兄弟社團(tuán)之間的交流學(xué)習(xí),并互相支持其工作的順利開(kāi)展

      七、部門(mén)分配

      根據(jù)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)本年度工作要求,我社團(tuán)現(xiàn)設(shè)立部門(mén)分配如下:

      宣傳部、外聯(lián)部、信息部、策劃部、秘書(shū)部、培訓(xùn)部,在新的學(xué)年里,各部門(mén)不僅要在其位謀其政,負(fù)責(zé)好自己專職工作,更要做好各部門(mén)的聯(lián)系工作,爭(zhēng)取讓我們的茗新在未來(lái)的道路上越走越好。

    年度工作計(jì)劃4

      1)建立相對(duì)穩(wěn)定的熟悉業(yè)務(wù)的銷售團(tuán)隊(duì)。

      人才是最寶貴的資源,所有的銷售業(yè)績(jī)都來(lái)源于有一個(gè)好的銷售人員。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的銷售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。構(gòu)建一個(gè)和諧的、有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是今后工作的一項(xiàng)重大任務(wù)。

      2)完善綜合分工體系,建立一套清晰系統(tǒng)的管理方法。

      銷售管理是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。銷售人員出門(mén)拜訪,看到客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理體系的目的是使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任感,提高主人翁意識(shí)。

      3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、不斷完善自己的習(xí)慣。

      培訓(xùn)銷售人員發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問(wèn)題的目的是提高銷售人員的綜合素質(zhì),發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的問(wèn)題,提出自己的意見(jiàn)和建議,從而將業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。

      4)設(shè)立任命專員。(建議試用)

      根據(jù)銷售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題,由于預(yù)定客戶突然更改行程、違約、不在家,導(dǎo)致預(yù)定行程中斷,無(wú)法順利完成拜訪目的。造成時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi)。

      5)銷售目標(biāo)

      最基本的銷售目標(biāo)就是每天列一張收入清單。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),根據(jù)具體情況分解成月、周、日;向每個(gè)銷售人員分解每月、每周和每天的銷售目標(biāo),并完成每個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績(jī)。

      我覺(jué)得公司的下一步發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)公司的整體素質(zhì),公司的方針和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)

      有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

      具體的其他工作計(jì)劃如下:

      第一步:招聘員工

      1、看銷售人員的心態(tài)及人品

      2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)

      3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

      第二步:培訓(xùn)員工

      1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常

      2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

      3、培訓(xùn)員工的快速成交法

      4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感

      5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處

      第三步:發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

      1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心,關(guān)心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。

      2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn);顒(dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)

      3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué),讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

      第四步:讓員工去市場(chǎng)上鍛煉

      1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))

      2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài),積極主動(dòng)與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)

      3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù),提高效率。

      第五步:凝聚團(tuán)隊(duì)的力量

      1、凝聚團(tuán)隊(duì)的.力量,發(fā)揮的潛能,月中組織一次集體活動(dòng);顒(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力,團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取,讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

      第六步:開(kāi)發(fā)新客戶,同時(shí)挖掘老客戶

      1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查,分析業(yè)績(jī)有所下降的原因,找出原因及解決方法。

      2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶,一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)銷售人員完成與20個(gè)未曾有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的新客戶聯(lián)系,至少有2至4個(gè)客戶和我們合作,達(dá)成雙贏的局面

      3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通,讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達(dá)到更好的收益,同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。

      4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無(wú)意向到簽單。

      第七步目標(biāo)達(dá)成

      1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)壯大

      2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大

      3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為某某某行業(yè)的"虎狼"之獅。

      4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn),希望公司給予支持與幫助。

    年度工作計(jì)劃5

      根據(jù)企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

      1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

      2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

      3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

      4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

      5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

      6、計(jì)劃在8—9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

      7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

      8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。

      9、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

      10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

      11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

      12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

      13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

      14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的'正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

      15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

      16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

      17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

      18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

      19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

      20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

      21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

      22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

      23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

      24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

      協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃,減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

    年度工作計(jì)劃6

      1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度:

      下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化,建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工,制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度,如工程中標(biāo)后,工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項(xiàng)目承包合同》(內(nèi)部),加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí):

      工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各種規(guī)范,掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的文件,認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

      3、質(zhì)量、安全和文明施工管理:

      在工程施工管理過(guò)程中,從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理,進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范,并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做,保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致,操作過(guò)程有章可循,規(guī)范施工。同時(shí),為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查,在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查,使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

      4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃:

      凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的`項(xiàng)目,工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓,從工程開(kāi)工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào)),一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工,同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

      5、資料管理:

      新的一年,工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔,要專人負(fù)責(zé),形成一套完整的資料管理體系。

      這一年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服過(guò)去的缺點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對(duì)未來(lái)。

    年度工作計(jì)劃7

      為進(jìn)一步貫徹落實(shí)臺(tái)州市委創(chuàng)“國(guó)衛(wèi)”活動(dòng)精神,推進(jìn)街道機(jī)關(guān)控?zé)煿ぷ鳎刂贫ㄒ韵鹿ぷ饔?jì)劃:

      一、工作目標(biāo)

      認(rèn)真組織《煙草控制框架公約》和《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的貫徹實(shí)施工作,進(jìn)一步推進(jìn)西城街道機(jī)關(guān)各辦公室、便民服務(wù)中心、會(huì)議室、活動(dòng)室、機(jī)關(guān)食堂、餐廳等室內(nèi)公共活動(dòng)區(qū)域等控?zé)煿ぷ鳌?/p>

      二、健全機(jī)構(gòu)

      為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo),街道成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,由分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),成員由相關(guān)各辦公室主任組成。同時(shí),進(jìn)一步明確控?zé)煿ぷ髀氊?zé),確保分工明晰、責(zé)任落實(shí)。

      三、加大控?zé)熜麄鹘逃ぷ髁Χ?/strong>

      1、圍繞今年世界無(wú)煙日主題,組織機(jī)關(guān)干部開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳控?zé)熁顒?dòng)。在大院內(nèi)刊登控?zé)熤R(shí)宣傳文章及公益廣告圖片,提高機(jī)關(guān)干部職工對(duì)吸煙危害的認(rèn)識(shí),街道愛(ài)衛(wèi)辦要及時(shí)報(bào)道各辦公室的控?zé)熁顒?dòng)開(kāi)展情況,營(yíng)造健康、清潔、禁煙的'良好機(jī)關(guān)環(huán)境。

      2、以“5.31”世界無(wú)煙日為契機(jī),大力開(kāi)展控?zé)熜麄骰顒?dòng)。利用宣傳欄、展板、櫥窗、懸掛橫幅等宣傳形式,開(kāi)展控?zé)熥稍儭⒘x診等健康教育活動(dòng)。加大控?zé)熍c健康知識(shí)的傳播力度,倡導(dǎo)科學(xué)健康的'生活方式,提高健康水平。

      3、街道機(jī)關(guān)定期組織召開(kāi)控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,交流情況、研究問(wèn)題、商討對(duì)策、深入推進(jìn)《條例》的貫徹和實(shí)施。

      四、工作措施

      1、加強(qiáng)控?zé)煿ぷ鳈z查督導(dǎo),由街道控?zé)熜〗M對(duì)各辦公室的控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行不定期抽查暗訪,檢查以辦公室、會(huì)議室、食堂為主。查看是否規(guī)范張貼禁煙標(biāo)志和控?zé)熜麄鲉,單位?nèi)是否規(guī)范設(shè)置吸煙點(diǎn)。抽查主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、食堂是否有煙具,有煙灰、煙蒂、煙味,并隨機(jī)抽問(wèn)部分干部職工《條例》知曉率,并做好詳細(xì)記錄。

      2、建立督查考核機(jī)制,向社會(huì)公開(kāi)政府機(jī)關(guān)控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督電話,接受社會(huì)各界對(duì)機(jī)關(guān)各單位控?zé)熐闆r的監(jiān)督舉報(bào),將控?zé)煿ぷ骷{入文明機(jī)關(guān)等評(píng)比工作中。

      3、針對(duì)控?zé)煿ぷ魅〉玫某煽?jī),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要做到數(shù)字可靠、辦法可行、有推廣價(jià)值,對(duì)今后的控?zé)煿ぷ鞯拈_(kāi)展具有指導(dǎo)性的意義。

    年度工作計(jì)劃8

      本學(xué)期的九班級(jí)的體育教學(xué)工作,以體育課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以增進(jìn)同學(xué)健康為指導(dǎo)思想,主動(dòng)開(kāi)展多種形式的體育訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)。切實(shí)做到教書(shū)育人,促進(jìn)同學(xué)德、智、體全面進(jìn)展。本著總結(jié)閱歷,取長(zhǎng)補(bǔ)短,總結(jié)本學(xué)期體育工作如下:

      一、抓好體育教學(xué)工作,落實(shí)工作目標(biāo)

      在教學(xué)中,從課堂教學(xué)要求動(dòng)身,加強(qiáng)訓(xùn)練教學(xué)理論的學(xué)習(xí),并進(jìn)行有目的、有方案的進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐,改進(jìn)學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方式,仔細(xì)鉆研教材,把握教學(xué)方法,抓住重點(diǎn),突出難點(diǎn),明確教學(xué)目的和要求,精準(zhǔn)、生動(dòng)、形象地給同學(xué)傳授學(xué)問(wèn)與技能。依據(jù)教學(xué)的任務(wù)和要求、結(jié)合同學(xué)的實(shí)際水平,仔細(xì)備課、上課,向四非常鐘要質(zhì)量。仔細(xì)組織和指導(dǎo)同學(xué)開(kāi)展其次課堂活動(dòng),使同學(xué)各方面得到進(jìn)展。能依據(jù)同學(xué)的差異,做好同學(xué)的訓(xùn)練工作,找后進(jìn)生談心,了解他的狀況,做好轉(zhuǎn)化工作,盡力引導(dǎo)同學(xué),鼓舞多練習(xí),多熬煉,努力提高體育教學(xué)成果。常常性地對(duì)教學(xué)進(jìn)行自查、總結(jié),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

      1、在訓(xùn)練教學(xué)中,真誠(chéng)公正地對(duì)待每一個(gè)同學(xué),不體罰同學(xué),能做耐煩細(xì)致的工作,讓他們喜愛(ài)學(xué)習(xí),發(fā)揮特長(zhǎng),培育其素養(yǎng)。

      2、在教學(xué)過(guò)程中,能依據(jù)教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)內(nèi)容的支配,根據(jù)由易到難,由簡(jiǎn)到繁的原則實(shí)行多次重復(fù)練習(xí),運(yùn)動(dòng)負(fù)荷由小到大,滿意了不同類型同學(xué)的要求,使有效的完成教學(xué)任務(wù)。

      3、在測(cè)試工作中,能按國(guó)家頒布的〈同學(xué)體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)〉對(duì)同學(xué)進(jìn)行教學(xué)和測(cè)試,主動(dòng)開(kāi)展陽(yáng)完體育活動(dòng)。

      二、抓同學(xué)思想工作,促教學(xué)成果的`提高

      1、同學(xué)上課主動(dòng)性高,能在老師的要求下主動(dòng)熬煉,對(duì)同學(xué)本身增加體質(zhì),矯正和補(bǔ)償身心缺陷起到了很大的作用。嚴(yán)格要求同學(xué),使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣和正確的課堂常規(guī)。

      2、通過(guò)體育課的熬煉,使那些有行動(dòng)障礙的同學(xué)消退了自卑心理,感受到了學(xué)校、班級(jí)和老師的暖和,有利于同學(xué)在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中樹(shù)立良好的自尊心,自信念,促進(jìn)德、智,體等方面的全面進(jìn)展。

      3、整個(gè)體育教學(xué),突出了有用性和趣味性的原則,既保證了同學(xué)得到主動(dòng)熬煉,又使同學(xué)在學(xué)習(xí)過(guò)程中感到開(kāi)心,養(yǎng)成了熬煉身體的習(xí)慣。在教案的編寫(xiě)上,突出了個(gè)別化教學(xué)原則,盡量設(shè)計(jì)使每個(gè)同學(xué)都能有適合自己的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式,增加同學(xué)的自信念。

      4、通過(guò)不同類型的球類運(yùn)動(dòng)及嬉戲,提高同學(xué)身體的協(xié)調(diào)性,增加了同學(xué)對(duì)參與體育熬煉的愛(ài)好,使同學(xué)能在課外活動(dòng)時(shí)間自己組織進(jìn)行較為簡(jiǎn)潔的籃排球競(jìng)賽活動(dòng)。

      5、仔細(xì)抓好課間操和課外體育活動(dòng),保證同學(xué)每天一小時(shí)體育熬煉時(shí)間。抓好“兩操”促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。

      6、平安第一、嚴(yán)防事故的發(fā)生;在教學(xué)中,始終按教學(xué)常規(guī)進(jìn)行上課,通過(guò)在同學(xué)當(dāng)中的多講,嚴(yán)要求,使學(xué)習(xí)思想統(tǒng)一熟悉,平安高于一切,對(duì)有違反操作和隱患的準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練,通過(guò)師生的共同努力未出現(xiàn)損害事故。

      三、刻苦鉆研,努力探究教研成果

      為了更好地貫徹“健康第一、歡樂(lè)體育”的訓(xùn)練理念,觀摩自治區(qū)、石嘴山市、惠農(nóng)區(qū)及學(xué)校優(yōu)質(zhì)課和各類學(xué)科培訓(xùn)。主動(dòng)主動(dòng)和有閱歷的老師共同學(xué)習(xí)溝通,接受訓(xùn)練理念,極大的豐富了自己的教學(xué)水平。在教科研工作中,學(xué)習(xí)討論,探討溝通,鍥而不舍地努力,不斷地提高訓(xùn)練教研水平,于6月30日前完成了體育學(xué)科課題討論結(jié)題材料上報(bào)工作。本學(xué)期撰寫(xiě)的的教研論文《構(gòu)建培育同學(xué)合作學(xué)習(xí)的教學(xué)策略》榮獲市級(jí)骨干老師論文評(píng)比一等獎(jiǎng);論文《民族傳統(tǒng)項(xiàng)目—木球》被收錄到全國(guó)體育科學(xué)論文集中。

      四、存在的問(wèn)題及今后設(shè)想

      教學(xué)過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題,對(duì)于同學(xué)原有的學(xué)問(wèn)技能,他們的愛(ài)好、需要、方法、習(xí)慣等熟悉不足,在如何支配每節(jié)課的活動(dòng)上方法比較單一。在以后的工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參加培訓(xùn)、聽(tīng)課,反思,學(xué)習(xí)教學(xué)閱歷,向其他老師請(qǐng)教,多和同學(xué)進(jìn)行溝通,完善自己的教學(xué)工作,努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

      總之,訓(xùn)練工作,是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。作為老師,必需以高度的敏感性和自覺(jué)性,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不斷改變的同學(xué)、討論和解決同學(xué)訓(xùn)練和管理工作中的新?tīng)顩r、新問(wèn)題,把握其特點(diǎn)、發(fā)覺(jué)其規(guī)律,盡職盡責(zé),不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、不斷總結(jié),改進(jìn)教學(xué)方法,提高工作效率,力爭(zhēng)為同學(xué)的進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

    年度工作計(jì)劃9

      我社區(qū)將在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞營(yíng)造“五種環(huán)境”,推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”的工作主線,貫徹落實(shí)工作指導(dǎo)思想和主要工作目標(biāo),立足社區(qū)實(shí)際,明確新目標(biāo),凝聚社區(qū)力量,開(kāi)創(chuàng)社區(qū)工作新局面,F(xiàn)制定XX年度社區(qū)工作計(jì)劃如下。

      一、要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展

      我們要找準(zhǔn)服務(wù)中心、服務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn),要把宣傳思想工作融入本社區(qū)的'總體發(fā)展規(guī)劃中,針對(duì)存在問(wèn)題,深入調(diào)查研究,提出切實(shí)可行的措施,促進(jìn)社區(qū)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)相互結(jié)合、相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展。

      二、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展各項(xiàng)教育活動(dòng)

      堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,從源頭上抓起,堅(jiān)持不懈地開(kāi)展xx教育和警示教育,增強(qiáng)干部的宗旨意識(shí)和廉潔從政意識(shí),時(shí)刻保持清醒頭腦,不斷提高拒腐防變的能力。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約、制止浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣。要使廉政建設(shè)的思路、對(duì)策適應(yīng)時(shí)代、實(shí)踐的發(fā)展要求,努力提高工作針對(duì)性、實(shí)效性。

      三、要發(fā)揮社區(qū)作用,共同促進(jìn)社區(qū)全面發(fā)展

      為便于社區(qū)內(nèi)單位廣泛參與社區(qū)和其它有關(guān)工作,充分發(fā)揮社區(qū)的龍頭作用,社區(qū)要采取不同形式,運(yùn)用各種載體,開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng),最大限度調(diào)動(dòng)xx工作的積極性和主動(dòng)性。

      四、以退休老干部為載體,發(fā)揮老干部作用

      我社區(qū)要立足實(shí)際,充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)老干部多,政治素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì),利用志愿者服務(wù)隊(duì)、老體協(xié)輔導(dǎo)站、政治理論研討班及xx文化體育活動(dòng)隊(duì)伍,一是要以社區(qū)理論研討班和社區(qū)文明市民學(xué)校為載體,積極鼓勵(lì)引導(dǎo)社區(qū)老人接受再教育,學(xué)習(xí)新知識(shí)。二是社區(qū)以創(chuàng)建文化先進(jìn)社區(qū)為契機(jī),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)。同時(shí)積極引導(dǎo)社區(qū)老人走出家門(mén),加入到社區(qū)建設(shè)的行列中來(lái),參加各種社區(qū)活動(dòng),在社區(qū)這個(gè)大舞臺(tái)發(fā)揮余熱。在新的一年里我們要以社區(qū)離退休老干部為載體,不斷滿足社區(qū)居民的精神文化需求,活躍社區(qū)文化。

    年度工作計(jì)劃10

      1,繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)十大x全會(huì)的重要思想和精神。

      2,積極協(xié)助配合街道辦和工作站的和社區(qū)的有關(guān)工作。

      3,大力推廣社區(qū)文化健身生活,我們有責(zé)任和義務(wù)讓更多的老年人積極參與進(jìn)來(lái),讓大家共同分享健康快樂(lè)的'生活。

      4,鼓勵(lì)老年人多參加社區(qū)各種公益性活動(dòng),為構(gòu)建平安和諧的社區(qū),增進(jìn)鄰里間互敬,互幫,互愛(ài)的良好關(guān)系應(yīng)繼續(xù)充分發(fā)揮著我們的先進(jìn)模范作用。

      5,繼續(xù)把老協(xié)健身舞蹈隊(duì)辦得紅紅火火,帶領(lǐng)大家健康快樂(lè)將努力為社區(qū)獲得更多的榮譽(yù)。

      6,積極圓滿完成街道辦舉行春晚節(jié)目和每年一次才藝大比拼的任務(wù)。

      7,關(guān)心和促進(jìn)社區(qū)和諧的發(fā)展,真正體現(xiàn)人生的自我價(jià)值,仍然保留為社會(huì)作貢獻(xiàn)的無(wú)私精神,繼續(xù)展示風(fēng)彩和魅力。

    年度工作計(jì)劃11

      為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

      人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):

      一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

      二、人力資源招聘與配置

      三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

      四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

      五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

      六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

      七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

      八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

      九、公司日常工作及后勤的管理

      一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門(mén)主管研究討論,初稿訂下來(lái)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

      二、人力資源招聘與配置

      1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量,判斷其人員缺失數(shù)量。

      2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

      1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:

      通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

      完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,召集各部門(mén)主管討論確定。

      2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘:

      員工

      20xx人事年度工作計(jì)劃

      1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

      建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,才會(huì)有基本的保障。

      2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:

      此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),共同創(chuàng)造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

      五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

      1、薪酬制度的透明化

      2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

      3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

      具體實(shí)施時(shí)間:

      在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善

      六、員工福利與激勵(lì)

      1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

      2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:

      季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

      1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

      建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

      對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

      2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

      首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

      具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

      七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并

      加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      20xx年,人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通,協(xié)助各部門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

      具體實(shí)施時(shí)間

      1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通,協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案,最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

      2、主要工作內(nèi)容:

      根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足,對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

      3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

      八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

      1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小,會(huì)使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

      2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

      對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

      嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

      九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

      1、員工:

      《員工手冊(cè)》初稿已完成,員工隊(duì)伍正在建立中,計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。

      2、宿舍:衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),公司人員要支持與配合,堅(jiān)持執(zhí)行。

      3、食堂:相關(guān)食堂管理制度出臺(tái),盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情,靈活調(diào)整。

      4、規(guī)范清潔工工作職責(zé),使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。

      十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。

      如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的`高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。

      具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

      20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。

      20xx人事年度工作計(jì)劃2

      (一)充分深入地了解公司情況。

      我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:

      1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

      20xx人事年度工作計(jì)劃

      2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

      3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

      4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

      5、請(qǐng)教老員工,與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

      (二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

      了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

      1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū),并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

      2、同時(shí),還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

      3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

      (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

      在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

      (四)

      具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

      1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

      2、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū),就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。

      3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

      4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。

      5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見(jiàn),征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

      6、召集下屬開(kāi)會(huì),在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

      7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

      8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

      9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過(guò)。

      10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

      注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

      (五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

      1、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

      2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

      (六)注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。

      人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

      1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

      2、注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉。

      3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

      20xx人事年度工作計(jì)劃3

      一、人員調(diào)配管理

      本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

      1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

      二、勞動(dòng)合同管理

      做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

      三、人事考核評(píng)價(jià)

      為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

      四、獎(jiǎng)懲管理

      結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處

      罰。

      五、人才儲(chǔ)備工作

      根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

      六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:工作計(jì)劃

      隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

      1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

      2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

      七、其他人事管理工作:

      1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

      2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

      3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

    年度工作計(jì)劃12

      一、抓好支部自身建設(shè),推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

      1、規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度。

      2、抓好黨員的學(xué)習(xí)和管理。

      3、抓班子建設(shè),依法行政,提高辦事效率。

      4、年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)1-3名,發(fā)展黨員1-2名。

      5、進(jìn)一步完善黨務(wù),政務(wù),財(cái)務(wù)三公開(kāi)制度,陽(yáng)光操作,理解監(jiān)督。

      6、用心協(xié)調(diào)上級(jí)各部門(mén),認(rèn)真做好農(nóng)村各項(xiàng)工作及重大事務(wù)組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。

      7、認(rèn)真宣傳國(guó)家一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。

      二、扎實(shí)推進(jìn)民生保障,使社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展

      計(jì)生工作:結(jié)合建立計(jì)劃生育先進(jìn)服務(wù)縣和省級(jí)信息化先進(jìn)縣工作要求,充分利用全員信息平臺(tái),對(duì)計(jì)生違法對(duì)象重處重罰,到達(dá)處罰一例,震懾一片的效果。出生人口瞞漏報(bào)專項(xiàng)治理、全員人口信息采集活動(dòng)、流動(dòng)人口專項(xiàng)治理工作,獎(jiǎng)懲結(jié)合,加強(qiáng)了行政執(zhí)法力度,凈化了生育環(huán)境;深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。狠抓創(chuàng)新工作,加快新農(nóng)村新家庭建立進(jìn)程,加強(qiáng)宣傳教育和育齡婦女健康檢查工作,鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立成果;

      衛(wèi)生工作:保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康運(yùn)轉(zhuǎn),有效解決群眾看病難、看病貴的問(wèn)題;狠抓農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,順利完成農(nóng)村居民參保續(xù)保任務(wù)。

      民政工作:配合上級(jí)民政部門(mén)認(rèn)真完成和落實(shí)對(duì)農(nóng)村低保、五保、殘疾及困難群眾的民生保障措施;

      安全、維穩(wěn)工作:要始終把安全、維穩(wěn)工作放在重中之重來(lái)抓,以平安鄉(xiāng)村為目標(biāo),落實(shí)職責(zé)制分組排查威脅村民生產(chǎn)生活安全的`隱患,加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛的調(diào)處力度。在排查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛,就地解決處理,將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

      村級(jí)公益事業(yè):計(jì)劃加寬資金爭(zhēng)取渠道,各方面爭(zhēng)取可用資金加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),改善村容村貌:一是擴(kuò)建村委會(huì)場(chǎng)地,解決居民群眾活動(dòng)有地可施,為14年換屆選舉及廣場(chǎng)舞的長(zhǎng)效普及做好后盾;二是硬化組級(jí)道路2.5公里,維修4公里,為村民出行及農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出,推進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走好第一步;三是用心配合國(guó)土資源所做好農(nóng)村房產(chǎn)確權(quán)任務(wù),把老百姓關(guān)心的民生問(wèn)題當(dāng)大事做好。

      三、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,逐步拓寬增收渠道

      我們將緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個(gè)中心,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),進(jìn)一步抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作扎實(shí)推進(jìn)。

      農(nóng)業(yè)工作方面:按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初下達(dá)了春耕春播目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我村村實(shí)際,理順工作思路,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,計(jì)劃20xx年再發(fā)展茶園300畝。緊抓機(jī)遇,做好土地平整項(xiàng)目,優(yōu)化土地資源。

      林業(yè)工作方面:以荒山造林、天然林保護(hù),加快建設(shè)山川秀美的人居環(huán)境,退耕地造林面積保存率達(dá)100%,荒山造林面積保存率達(dá)100%。一是以補(bǔ)植補(bǔ)栽為措施,加強(qiáng)了退耕還林的后續(xù)管護(hù)工作;

      農(nóng)田水利建設(shè)方面:充分利用“挖萬(wàn)塘”活動(dòng)和小二型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程為我們創(chuàng)造的有利資源,以落實(shí)和完善防汛職責(zé)制,加大宣傳教育力度,搶抓機(jī)遇搞好農(nóng)田水利建設(shè),保證我村生產(chǎn)生活用水。

      畜牧工作方面:一是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,對(duì)養(yǎng)殖戶加強(qiáng)技術(shù)扶持和規(guī)范化管理要求;二是切實(shí)做好動(dòng)物防疫工作,規(guī)范規(guī)章制度。

    年度工作計(jì)劃13

      20xx年下半年度我校將嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)方針,結(jié)合“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),開(kāi)展全新的駕駛培訓(xùn)模式,同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理,使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到人性化,高效化和規(guī)范化。

      一、 進(jìn)一步深入開(kāi)展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)”的活動(dòng),有效推進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高

      以規(guī)范化達(dá)標(biāo)為載體,以提高信譽(yù)信譽(yù)質(zhì)量為目標(biāo),把“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)”貫穿于整個(gè)教學(xué)培訓(xùn)管理工作中,做到遵紀(jì)守法,服從統(tǒng)一管理,積極參加繼續(xù)再教育工作,提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)以律己,寬以待人,在教學(xué)工作中做到車容車貌整潔,衣著端莊,語(yǔ)言文明,熱情服務(wù),耐心指導(dǎo),尊重學(xué)員,不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴(yán)禁教練車停放在公共娛樂(lè)、浴室飯店門(mén)口。遵守職業(yè)道德規(guī)范,不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財(cái)物或其他利益,杜絕吃拿卡要行為。規(guī)范日常執(zhí)教行為,嚴(yán)格遵守持證上崗培訓(xùn)、隨場(chǎng)教練、隨車教練等工作規(guī)范;規(guī)范場(chǎng)地教學(xué)行為,未經(jīng)許可不得隨意設(shè)場(chǎng)教學(xué),嚴(yán)格按照公安、運(yùn)管批準(zhǔn)的道路和場(chǎng)地進(jìn)行訓(xùn)練。堅(jiān)持安全第一,文明行車,做好愛(ài)車?yán)9ぷ,確保教學(xué)車輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓(xùn)練的要求,嚴(yán)禁酒后駕車,無(wú)證培訓(xùn)和串崗、脫崗教學(xué),嚴(yán)禁超載、超速。

      二、進(jìn)一步加強(qiáng)智能化管理

      嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時(shí)間要求培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)計(jì)時(shí)工作規(guī)范,不得縮短培訓(xùn)時(shí)間或者減少培訓(xùn)內(nèi)容,確保培訓(xùn)質(zhì)量,堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)信用原則,如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志,杜絕使用“跑碼機(jī)”、假指紋等現(xiàn)象。

      三、加快模擬器的推廣使用,使節(jié)能解排工作跟進(jìn)一步

      對(duì)于剛學(xué)車的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段,從而節(jié)約資源,使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的'集約型培訓(xùn)。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實(shí),目前我駕校已經(jīng)完成壹車教練車油改汽的工作。

      四、 進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理和繼續(xù)教育工作

      進(jìn)一步完善教練員管理制度,明確目標(biāo)責(zé)任,教練員在教學(xué)中,必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策,法令法規(guī),按章操作,認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué),嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法。堅(jiān)決做到有法可依,有法必依,必須做到勤政,廉潔,嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物,接收學(xué)員吃請(qǐng),嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng),不斷提高教學(xué)質(zhì)量,不斷提高社會(huì)的評(píng)價(jià)與知名度。繼續(xù)堅(jiān)持教練員繼續(xù)再教育工作的開(kāi)展。

      三、加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí)

      加強(qiáng)教練員的安全教育和安全意識(shí),與教練員簽定安全責(zé)任狀,進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查,要求每個(gè)教練員把安全放在第一位,強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益,制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定,必須按要求去做,不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況,收車后做好保養(yǎng)工作,確保100%的安全訓(xùn)練,教練員必須做好學(xué)員的思想工作,提高學(xué)員的安全意識(shí),保證學(xué)員出入平安,保證每月不少于一次安全活動(dòng)。

      五、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力,形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)

      著重注意實(shí)力的增強(qiáng),在硬件和軟件上正確解決自己的定位,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地,把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),要形成如下五大特色和優(yōu)勢(shì)。

      1、把全心全意為學(xué)員服務(wù),一切從學(xué)員的利益出發(fā),做為駕校的辦學(xué)宗旨,堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件,駕校的中心工作應(yīng)該是,圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)進(jìn)行。并提出“快樂(lè)學(xué)車,享受學(xué)車,一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切,我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

    年度工作計(jì)劃14

      作為一名瓷磚色彩開(kāi)發(fā)技術(shù)員,我深深的感到,應(yīng)以創(chuàng)新精神為出發(fā)點(diǎn),努力完善自身的綜合技術(shù)素養(yǎng),盡快形成自己的特色,以適應(yīng)陶瓷行業(yè)的發(fā)展與需求,成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員。為了自己更好的工作,并在工作中得到成長(zhǎng),特制定以下自我發(fā)展計(jì)劃,并在計(jì)劃實(shí)施中不斷提高自己,完善自己,使自己具備技術(shù)員應(yīng)有的素質(zhì)。

      一、現(xiàn)狀分析

      1、優(yōu)勢(shì)

     。1)、從事陶瓷調(diào)色的工作已有8年之余,讓我對(duì)調(diào)色這塊已有了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我在面對(duì)樣板的時(shí)候少了一份剛踏上工作崗位時(shí)的擔(dān)心和無(wú)措。

      (2)、隨著去年下半年工作的開(kāi)展,我已適應(yīng)了廠里的生產(chǎn)模式,調(diào)板速度得以提高,在與釉線的不斷磨合后,上線成功率百分百,而且產(chǎn)品的質(zhì)量高,當(dāng)然這與釉線的積極配合是分不開(kāi)的。

      (3)、有好學(xué)精神,敢于接受新事物的挑戰(zhàn),樂(lè)于接受新理念的沖擊。

      2、不足:

      因?yàn)槲沂且粋(gè)單身年輕少女,個(gè)性較貪玩貪睡,在面對(duì)工作時(shí),偶爾會(huì)有消極抵觸的心態(tài),以至于有些工作不能很圓滿地完成。但隨著不斷成熟,我會(huì)認(rèn)真改過(guò)自我,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極做好自己分內(nèi)的事情。

      二、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

      1、繼續(xù)提高自己的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),在開(kāi)發(fā)樣板是,應(yīng)用科學(xué)的方法(如正交法,對(duì)比法,減半法)等提高效率,節(jié)約時(shí)間,爭(zhēng)取事半功倍。

      2、加強(qiáng)與釉線,球釉的溝通,協(xié)調(diào),使上線更順利,讓安排更合理。

      3、利用現(xiàn)已成熟的.條件,積極開(kāi)動(dòng)腦筋,改善工藝,為公司節(jié)約成本,減少浪費(fèi)。

      三、措施

      1、多向富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),注重借鑒,內(nèi)化,爭(zhēng)取盡快提高自身的管理和技術(shù)水平。

      2、理解釉線和球釉的難處,合理安排的同時(shí),積極幫助和參與到他們解決問(wèn)題。

      3、主動(dòng)關(guān)心國(guó)內(nèi)外關(guān)于行業(yè)發(fā)展的信息,并通過(guò)多種途徑:書(shū)刊,網(wǎng)絡(luò)等,吸取陶瓷工藝的新技能,新知識(shí)。

      單單有一身滿腔的熱情,良好的職業(yè)道德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,自己還要多學(xué)技能,多積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。人活到老學(xué)到老,這樣是絕對(duì)有百益而無(wú)一害的。我希望以后在領(lǐng)導(dǎo)的英明管理下,積極進(jìn)取,齊心協(xié)力把廠里的生產(chǎn)做得越來(lái)越好,有時(shí)光說(shuō)是不行的,要看自己的行動(dòng)。每當(dāng)自己想要懶惰時(shí),一定要提醒自己,懶惰只會(huì)給自己帶來(lái)失敗,只有真正付出的人才是最后的勝利者。

    年度工作計(jì)劃15

      新的起點(diǎn),新的舞臺(tái)。在新的一學(xué)期中化學(xué)化工學(xué)院團(tuán)總支將根據(jù)校團(tuán)委和院黨委的工作部署,本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,以“合作、熱情、開(kāi)拓、創(chuàng)新”為工作精神,更好地推動(dòng)共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),更好的團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)廣大青年學(xué)生。同時(shí)結(jié)合我院學(xué)生的特色,開(kāi)拓創(chuàng)新,突出新意,把團(tuán)總支工作在原有基礎(chǔ)上有所突破,更上一個(gè)新的臺(tái)階。新的學(xué)期,我院團(tuán)總支將以上學(xué)期工作為借鑒,揚(yáng)長(zhǎng)避短。具體的工作計(jì)劃如下:

      一、工作指導(dǎo)思想

      我院團(tuán)總支將在校團(tuán)委和院黨總支的引導(dǎo)下,以學(xué)風(fēng)為中心,努力使我們的學(xué)生干部在教育、管理、服務(wù)中發(fā)揮重大作用,用科學(xué)的理論、先進(jìn)的思想、正確的輿論、高尚的精神、先進(jìn)的事跡去教育廣大團(tuán)員,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,以推動(dòng)學(xué)院工作的整體發(fā)展。重視學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)培育,不斷完善我院團(tuán)總支的工作理念,培養(yǎng)廣大青年團(tuán)員樂(lè)學(xué)的態(tài)度、勤學(xué)的精神、善學(xué)的能力以及誠(chéng)實(shí)守信、追求真理的品質(zhì),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本院團(tuán)員青年在服務(wù)發(fā)展中配合上級(jí)團(tuán)組織,為建設(shè)和諧校園貢獻(xiàn)力量。

      二、工作目標(biāo)

      1、使團(tuán)總支內(nèi)部建設(shè)進(jìn)一步完善,使團(tuán)總支工作人員真正成為學(xué)生的骨干和榜樣,吸取更多能力強(qiáng)的同學(xué)加入團(tuán)總支,對(duì)不合格的學(xué)生干部進(jìn)行直接淘汰。

      2、使團(tuán)總支成員的思想道德建設(shè)進(jìn)一步完善,努力提高我院學(xué)生干部的工作能力,舉行一些干部培訓(xùn)會(huì)的活動(dòng),使團(tuán)總支所有成員在作風(fēng)和儀表等方面有更大的提高。

      3、加強(qiáng)同學(xué)以及院與各院團(tuán)總支的聯(lián)系,相互配合、相互幫助,更好的完成工作。

      4、使思想教育工作和學(xué)風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步完善,提高學(xué)生思想道德素質(zhì)修養(yǎng),進(jìn)一步探討和研究學(xué)生工作開(kāi)展的方法,使工作開(kāi)展得更細(xì)、更深入,更好的為學(xué)院、為學(xué)生服務(wù)。

      三、具體工作內(nèi)容

      1、納新工作

      我院團(tuán)總支將本著廣納賢才的`原則,公開(kāi)、公平、公正地作好團(tuán)總支換屆選舉工作。會(huì)在學(xué)院中招進(jìn)有責(zé)任心,有實(shí)干能力的同學(xué),為團(tuán)總支增添更多活力。具體要求如下:有團(tuán)隊(duì)合作精神,工作勤奮踏實(shí),有責(zé)任心,樂(lè)觀開(kāi)朗,有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,會(huì)簡(jiǎn)單的電腦操作。

      2、常規(guī)工作

      (1)推優(yōu)和審優(yōu)工作。這學(xué)期的推優(yōu)和審優(yōu)工作將以過(guò)去推優(yōu)和審優(yōu)工作為借鑒,揚(yáng)長(zhǎng)避短。秉著公平、公正的原則,作好新一批入黨積極分子的選拔工作。

      (2)團(tuán)活動(dòng)。及時(shí)下達(dá)團(tuán)活動(dòng)任務(wù),督促各部按時(shí)完成并保證其質(zhì)量;開(kāi)展好星期三下午的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)特色團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展。

      (3)團(tuán)員證注冊(cè)、補(bǔ)辦以及團(tuán)費(fèi)收繳。做好本學(xué)期的團(tuán)費(fèi)收繳工作,各支部要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率高質(zhì)量的完成團(tuán)費(fèi)的收繳工作。

      (4)團(tuán)校和黨校培訓(xùn)。我院團(tuán)總支將積極配合學(xué)校組織的團(tuán)校和黨校培訓(xùn)工作,做到公平公正公開(kāi),鼓勵(lì)全院的團(tuán)員青年踴躍參加。

      (5)手抄報(bào)和黑板報(bào)。本學(xué)期將加強(qiáng)對(duì)手抄報(bào)和黑板報(bào)的刊出工作,同時(shí)完成好團(tuán)委給予的任務(wù)。

      (6)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽和大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽。鼓勵(lì)我院全體團(tuán)員青年參加,增強(qiáng)團(tuán)學(xué)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

      (7)團(tuán)干部交流工作(兩個(gè)星期召開(kāi)一次)。把團(tuán)干部的交流與培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀干部工作結(jié)合起來(lái),形成制度,不斷增強(qiáng)團(tuán)干部交流工作的針對(duì)性、實(shí)效性,使團(tuán)干部在各種環(huán)境和崗位,經(jīng)受鍛煉,增長(zhǎng)才干。

      (8)安排和監(jiān)督好各部門(mén)的工作,同時(shí)配合校團(tuán)委的工作,評(píng)選監(jiān)督考察優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干。

      (9)對(duì)一學(xué)期的工作進(jìn)行收尾(整理文件,各項(xiàng)活動(dòng)分類匯總),總結(jié)該學(xué)期的工作得失,下學(xué)期改進(jìn)。

      3、應(yīng)加強(qiáng)和改進(jìn)的工作

      (1)增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力,充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用。全面掌握?qǐng)F(tuán)員情況,在上學(xué)期基礎(chǔ)上完善各個(gè)團(tuán)支部,發(fā)揮團(tuán)組織在班級(jí)建設(shè)中的作用,支持指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)支部圍繞班級(jí)建設(shè)開(kāi)展工作。定期召集各班團(tuán)支部書(shū)記例會(huì),互相交流工作經(jīng)驗(yàn)和做法。進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)支部生活,使之制度化,系統(tǒng)化。引導(dǎo)學(xué)生組織策劃好團(tuán)員生活,力求在組織生活的內(nèi)容和形式上能夠有所創(chuàng)新。

      (2)本學(xué)期將加強(qiáng)團(tuán)的規(guī)范化、制度化建設(shè)。加強(qiáng)規(guī)范化、制度化建設(shè)是我院團(tuán)總支工作的重點(diǎn),本學(xué)期將進(jìn)一步完善團(tuán)員發(fā)展制度,團(tuán)干部培訓(xùn)制度、考評(píng)制度,力求做到團(tuán)總支工作規(guī)范務(wù)實(shí),團(tuán)員的教育管理嚴(yán)格化。抓好團(tuán)員工作,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)籍、資料管理,搞好團(tuán)籍注冊(cè),組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作,使團(tuán)籍、團(tuán)務(wù)資料管理規(guī)范化、制度化。

      (3)加強(qiáng)組織各班團(tuán)支部召開(kāi)團(tuán)會(huì),提倡廣大成員起帶頭作用(加強(qiáng)班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)與管理)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,聽(tīng)取同學(xué)們對(duì)團(tuán)總支的意見(jiàn)和建議,促進(jìn)本學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門(mén)的建設(shè)與溝通,同時(shí)積極同其他學(xué)院團(tuán)總支交流。

      (4)明確團(tuán)總支職責(zé),提高工作效率,要求各支部制定自己的支部制度,實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,作到按時(shí)完成規(guī)定任務(wù),決不拖延工作。要有明確分工,實(shí)行責(zé)任制,每一工作有專人負(fù)責(zé),對(duì)做的不符合要求的,要在團(tuán)總支總結(jié)會(huì)議上提出批評(píng)。

      (5)加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想建設(shè),認(rèn)真貫徹校紀(jì)校風(fēng),尤其是臨近考試的學(xué)風(fēng)問(wèn)題和作弊問(wèn)題。

      (6)加強(qiáng)組織各班團(tuán)干部開(kāi)展“素質(zhì)拓展”活動(dòng),積極開(kāi)展思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的主體鮮明的主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng),豐富院文化生活,培養(yǎng)人才,發(fā)展能力,對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的培養(yǎng)、教育。

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