遠程教育2017年度工作計劃
遠程教育2017年度工作計劃【1】
一、指導思想和工作任務(wù)
堅持以科學發(fā)展觀為主要指導思想，努力構(gòu)建和諧社會為目標，以縣委、縣政府“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，“機關(guān)教育干部、學校教育學生、社區(qū)教育居民、村支部教育村民”為載體的“四教育”活動為依據(jù)，狠抓遠程教育建設(shè)，管理人員具體負責設(shè)備的管理和使用，并制定嚴格的管理使用制度，以保證正常使用。
根據(jù)這一總體思路，今年我鎮(zhèn)遠教要重點抓好以下幾項工作：
二、工作措施
(一)、以組織教學為基礎(chǔ)，進一步深化學以致用
1、抓好教學組織活動。各站點要根據(jù)縣、鎮(zhèn)教學工作安排，結(jié)合本村實際，建立學習制度，做到年有計劃、月有主題、周有活動，并切實抓好落實。要根據(jù)農(nóng)時季節(jié)和農(nóng)村黨員干部生產(chǎn)、生活特點，采取集中收看與個別學習相結(jié)合的辦法，有針對性地選擇學習內(nèi)容，合理安排學習時間，各村播放點每月必須開展專題培訓至少1次，受訓至少50人次;同時，各站點要把農(nóng)村黨員干部和群眾的教育培訓與全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“四教育”及創(chuàng)優(yōu)爭先活動、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路、小家禽產(chǎn)業(yè)技術(shù)、農(nóng)村省力化養(yǎng)蠶實用技術(shù)等。
2、切實增強學用實效。結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，積極開展各類主題活動，擴大、延伸遠教載體的綜合功能。適時組織黨員干部或者邀請技術(shù)人員，依托遠教實踐基地，與實施“農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓”工程相結(jié)合，通過遠教平臺積極開展農(nóng)民素質(zhì)培訓，幫助引導他們把學到的知識應用到實踐中去，促進農(nóng)民素質(zhì)提高和轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)，不斷增強遠教工作的實效。
3、深化遠教服務(wù)功能。充分整合遠教站點、老年活動中心、文化俱樂部、文化廣場等場所，建立“遠教活動室”、“遠教廣場”等，開展“遠教送文化、送娛樂、送信息、送服務(wù)”等活動，把遠程教育站點建成貫通城鄉(xiāng)的多種文化服務(wù)展臺，以豐富農(nóng)村文化生活。
(二)、以強化服務(wù)為目標，進一步建強遠教隊伍
1、配強站點管理員隊伍。按照有一定文化水平和技術(shù)能力、有較強責任心和奉獻精神的要求，對現(xiàn)有的站點管理員進行必要的調(diào)整充實，配齊配強AB崗管理員。繼續(xù)舉辦站點管理人員培訓活動，使每個站點都有一名以上能熟練開展教學組織管理的人員。
2、建立鎮(zhèn)級遠教服務(wù)中心。整合鎮(zhèn)機關(guān)、電信、學校、企業(yè)等人才資源，設(shè)立專項資金，強化鎮(zhèn)遠教辦在管理、指導、服務(wù)基層站點的作用，拓展遠程教育的服務(wù)功能。
(三)、以加強督查為手段，進一步完善考核激勵機制
1、嚴格執(zhí)行目標考核管理機制。對各站點學習情況進行定期或不定期督查，建立“每月一反饋、每季一通報、年終一考核”工作機制。
2、落實遠程教育目標管理考核辦法。把遠程教育工作納入村級年度目標承諾和考評，各支部書記為第一責任人。鎮(zhèn)遠程辦要按照“一把手”工程的要求，帶頭深入遠程教育聯(lián)系點開展調(diào)研，定期組織召開遠程教育工作聯(lián)席會議，及時解決工作中碰到的`困難和問題。
3、建立日常管理維護工作機制。落實遠程教育運行管理經(jīng)費，將遠程教育站點的維護及管理員報酬納入年度預算，設(shè)立專項經(jīng)費，實行專項開支。完善站點設(shè)備管理規(guī)章制度，建立嚴格的工作制度、工作程序、工作方式和考核辦法。
遠程教育2017年度工作計劃【2】
按照縣委組織部的總體部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實際， 2017年度我鎮(zhèn)遠教工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大及十八屆五中、六中全會精神，以“兩學一做”教育活動為契機，認真按照上級遠程教育辦公室的工作部署，圍繞中心工作、突出重點、抓住關(guān)鍵，進一步深化學分制管理工作，建立完善遠程教育“管、學、用”相結(jié)合長效機制，全面提高我鎮(zhèn)黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作水平。
一、指導思想和工作任務(wù)
堅持以科學發(fā)展觀為主要指導思想，努力構(gòu)建和諧社會為目標，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育平臺作用。認真做好遠教系統(tǒng)的改版升級。
二、工作措施
(一)以組織教學為基礎(chǔ)，進一步深化學用工作。
1.每月2 次以上的集中學習，每月8 次以上的個性化選學，
每個月2次以上的紅星視頻節(jié)目觀看，黨員干部到課率達標。
2.學習內(nèi)容以時事政治、政策理論為主，農(nóng)村實用技術(shù)、文
化娛樂內(nèi)容為輔。
3.每月下載課件不少于10 個。
4.每個站點要有有年初計劃、年中小結(jié)、年終總結(jié)。
5.播放收看工作手冊記錄書寫規(guī)范。
(二)以強化服務(wù)為目標，進一步建強遠教隊伍。
1、切實抓好駐村干部“分片包干”制度。按照就近、便利、能發(fā)揮作用的標準，對駐村干部分片包干責任區(qū)進行必要調(diào)整，明確包干職責，建設(shè)嚴格的日常考核考察制度，確保出實效。
2、配強站點管理員隊伍。按照有一定文化水平和技術(shù)能力、有較強責任心和奉獻精神的要求，對現(xiàn)有的站點管理員進行必要的調(diào)整充實，配齊配強管理員。繼續(xù)舉辦站點管理人員培訓活動，使每個站點都有一名以上能熟練開展教學組織管理的人員。
(三)以加強督查為手段，進一步完善考核激勵機制。
1、嚴格執(zhí)行學分制管理機制。對各站點學習情況進行定期或不定期督查，建立“每月一反饋、每季一通報、年終一考核”工作機制。
2、落實遠程教育目標管理考核辦法。把遠程教育工作納入村級年度目標承諾和考評，各支部書記為第一責任人。鎮(zhèn)遠程辦要按照“一把手”工程的要求，帶頭深入遠程教育聯(lián)系點開展調(diào)研，定期組織召開遠程教育工作聯(lián)席會議，及時解決工作中碰到的困難和問題。
3、建立日常管理維護工作機制。完善站點設(shè)備管理規(guī)章制度，建立嚴格的工作制度、工作程序、工作方式和考核辦法，做到“小問題不出村”，確保站點設(shè)備維修率達85%以上。
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