一周工作計劃怎么寫

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的一周工作計劃怎么寫，歡迎大家分享。

　　干工作的時候，通常都是越緊張和忙碌，就更容易出現(xiàn)差錯，要是單純是在別人手下做事，或者不是做銷售的幾乎用不著太過周密的計劃。但是處在管理的位置就不一樣了，時刻都得做好精細(xì)的打算，安排好每一環(huán)節(jié)的工作，否則一旦出錯受影響的就不單是自己了。以我的經(jīng)歷來看建議以周為規(guī)劃周期，至于周工作計劃怎么寫就得根據(jù)實際的情況來定，它既是一份新的安排和建議，又是與過去工作的一個銜接方案。為的就是把工作干出進(jìn)展，有可依托的條理和參考的方向。

　　1、工作安排

　　由于之前一周的績效現(xiàn)實有幾個環(huán)節(jié)工作效率遲滯，那么我就重新評估了一下負(fù)責(zé)這些工作的人員的能力，發(fā)現(xiàn)他們對業(yè)務(wù)不夠熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)流程錯誤。再就是還有一部分人的工作水平很高，可是責(zé)任意識淡薄，所以我要重新安排人來負(fù)責(zé)。另外對其他工作的分配也要重新做調(diào)整，要把最合適的人安排在具體的位置上，對工作形成有利條件。

　　2、流程培訓(xùn)

　　我們現(xiàn)在的人員都是老手了，接觸現(xiàn)在的`業(yè)務(wù)也有很長時間，可是有時候工作的成效真的很差勁，然而并不是他們不用心，而是在流程思路上太過落后。還在用那種笨重的方式進(jìn)行操作，肯定就沒法提高業(yè)績。所以每天都要用20分鐘做新式流程的培訓(xùn)，然后每天再考核大家培訓(xùn)的效果。

　　3、責(zé)任到人

　　以前我們的制度是出了事故就找管理追責(zé)，這就使那些底層人員抱著一種有恃無恐的心態(tài)做事，反正出了事有上頭頂著。不過從這周開始這個模式要改了，當(dāng)然相應(yīng)的待遇也會調(diào)整，也就是你負(fù)責(zé)越多將會獲得更多的收益。把責(zé)任給明確到操作員，同時給以獎勵加成，并按失誤比例扣除。

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