計劃生育技術(shù)服務(wù)工作計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的計劃生育技術(shù)服務(wù)工作計劃，歡迎大家分享。
計劃生育技術(shù)服務(wù)工作計劃1
1、按照《母嬰保健法》要求依法執(zhí)業(yè)，按時年度檢驗。從事母嬰保健專項技術(shù)人員持證上崗。早孕建卡率大于等于95%，產(chǎn)前健康管理率大于等于95%。產(chǎn)后訪視率大于等于95%。
2、規(guī)范開展咨詢檢測服務(wù)，檢測率為100%。做好hiv母嬰阻斷轉(zhuǎn)介服務(wù)。梅毒及兒童的規(guī)范管理診斷正確，診療規(guī)范，隨訪到位。發(fā)現(xiàn)梅毒、hiv陽性及時上報。認真填寫個案，做好轉(zhuǎn)診治療。
3、為育齡婦女帶給婦女病普查和宮頸癌__檢查，檢查率達80%以上，加強宣教，婦女兩癌防治知識知曉率大于等于80%。檢查項目規(guī)范人員，耗材安排貼合要求。對檢驗結(jié)果陽性或可疑的婦女進行治療與隨訪，治療與隨訪率大于等于95%。
4、認真執(zhí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩補助。認真執(zhí)行國家公衛(wèi)免費項目的落實。加強母嬰陽光工程的落實。
5、做好葉酸的宣傳發(fā)放與錄入工作，執(zhí)行葉酸藥品管理制度。補服葉酸知曉率大于90%。做好葉酸的隨訪，并做好記錄。轄區(qū)服務(wù)人群隨訪大于等于2次，隨訪率大于90%。
6、做產(chǎn)前篩查工作，產(chǎn)前篩查大于等于90%。對孕婦產(chǎn)前篩查高危人群隨訪，貼合產(chǎn)前診斷條件的孕婦，產(chǎn)前診斷率大于等于95%，做好高危孕產(chǎn)婦管理，管理率達100%。
7、提高計劃生育服務(wù)。依法執(zhí)業(yè)，持證上崗，規(guī)范操作。
8、嚴格執(zhí)行“兩禁”，嚴禁非醫(yī)療需要的胎兒性別鑒定，及選取性別終止妊娠的行為。
9、例會及信息管理。按時參加例會，數(shù)據(jù)準確及時做好統(tǒng)計報表工作，按時召開例會并進行學習，培訓，指導工作。
計劃生育技術(shù)服務(wù)工作計劃2
為切實做好婦幼保健宣教工作保障母嬰安全，促進婦幼健康，根據(jù)本市我院的具體情況，特制定我院本年度婦幼健康教育工作計劃：
一、加強組織領(lǐng)導，成立以院長為組長健康教育小組，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，除要陪養(yǎng)專職健康教育人員外，還要不斷擴大健康教育隊伍并加強院內(nèi)健康教育知識和技能的培訓。
二、我院應(yīng)圍繞婦女兒童開展形式多樣的健康教育與健康促進活動，普及保健知識，提高婦女及兒童的自我保健意識及保健能力，以婦幼保健為基礎(chǔ)，大力宣傳各種保健知識。重點對婦女常見病及感染性疾病，婚前保健，產(chǎn)褥期保健，兩癌知識以及高危妊娠的宣傳。對艾滋病等傳染性疾病的危害及保健等知識進行宣傳指導，兒童保健方面重點對母乳喂養(yǎng)的好處及喂養(yǎng)技能，科學育兒，嬰幼兒常見病知識，兒童心理保健，預(yù)防兒童意外傷害等。
三、加強院內(nèi)宣傳陣地的管理，充分利用空間，通過墻報，宣傳欄等多種形式積極宣傳婦女兒童保健知識根據(jù)季節(jié)不同做到內(nèi)容豐富，版面新穎，并做到照片存檔。
四、利用三八婦女節(jié)，世界衛(wèi)生日，母乳喂養(yǎng)周，艾滋病日，母親節(jié)，通過義診，會議發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進行宣傳，積極配合婦聯(lián)及計劃生育機構(gòu)協(xié)同工作。
五、利用對孕婦摸底，建卡，產(chǎn)前檢查產(chǎn)后訪視，兒童體檢等時機對群眾進行一對一的宣傳教育，利用孕婦學校和新婚學校對孕前保健，孕期保健及產(chǎn)褥期保健新生兒保健。
總結(jié)：建卡教育工作是反映婦幼工作質(zhì)量的組成部分，是保護婦女兒童身心健康，提高提高全民素質(zhì)的有效手段，希望本院健教科認真做好此項工作，不斷提高人們自我保健意識和保健水平。
計劃生育技術(shù)服務(wù)工作計劃3
為進一步加強我院科學管理、提高管理水平，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，促進我院科學發(fā)展，為十二五加強婦幼衛(wèi)生建設(shè)計劃工作發(fā)展打好基礎(chǔ)。依據(jù)《河北省婦幼保健機構(gòu)等級評審管理辦法》，河北省衛(wèi)生廳婦幼處將評審工作納入明年工作重點，結(jié)合我院發(fā)展的現(xiàn)狀，提出如下發(fā)展計劃：
一、提高認識，統(tǒng)一思想，全力以赴地做好我院二級甲等婦幼保健申報評審工作。
(一)、成立組織，按達標標準搞好自查，明確工作任務(wù)。
(二)、落實職責，依據(jù)自查結(jié)果，明確責任，健全科室，以科室為基礎(chǔ)，做好達標工作。
(三)、自我評估。在達標工作基礎(chǔ)上，對照標準，進行自查評估，評估達標后，寫出自查報告，進行申報。
二、完善科室建設(shè)。
(一)、重點搞好保健科、兒科病房、產(chǎn)科的'機制建設(shè)。
(二)、實行科主任管理負責制。按標準要求，確定科主任，明確主任職責，落實科主任管理責任化制，增強科室服務(wù)的團隊戰(zhàn)斗力。
三、完善人才培養(yǎng)機制。
在科室建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，加強住院醫(yī)師培訓和保健醫(yī)生的培訓。從“三基”培訓青年，結(jié)合病例討論等方式扎實有效地搞好繼續(xù)教育，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范討論行為。
以我院臨床科室為重點，采用衛(wèi)生部制定的臨床路徑，制定有實用價值的診療護理常規(guī)，規(guī)范醫(yī)生診療行為。
五、創(chuàng)建特色服務(wù)。
(一)、婦產(chǎn)科和兒科臨床服務(wù)，突出與保健相結(jié)合。
(二)、產(chǎn)科實施高水平的愛嬰行動，納入常規(guī)，創(chuàng)產(chǎn)科愛嬰品牌。
(三)、兒科護士加強臨床技能練兵，提高靜脈穿刺成功率，創(chuàng)建“一針準”服務(wù)品牌。
(四)、創(chuàng)建婦幼保健服務(wù)品牌。
六、完善分配機制。
實行科學的法人治理結(jié)構(gòu)，完成院、科兩級分配制度，落實激勵機制，鼓勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，最大限度地調(diào)動業(yè)務(wù)人員的主觀能力性。
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