2022人事行政員工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的2022人事行政員工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、近期工作計劃

　　大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。

　　具體工作安排

　　1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

　　2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

　　3，完成對目前各部門負責人的能力考評。

　　4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

　　5，根據人員調整情況，展開招聘工作。

　　6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

　　7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。

　　8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。

　　二、長期工作計劃

　　大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

　　具體工作安排

　　1，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

　　2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

　　4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

　　5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的'年度考評進行統計、評估。

　　7，根據公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

　　8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

　　9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

　　10，根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

　　11，完成公司領導交代的其他任務。

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