【精選】督導工作計劃三篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學習寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的督導工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

督導工作計劃 篇1

　　學校20xx年的重點工作之一是：“教科研工作走向規(guī)范化�！北緦W期教學督導室將根據(jù)學校總體工作目標與要求，以“團校合一”人才培養(yǎng)模式的研究與實踐這一課題的研究為載體，以提高教學質(zhì)量為根本, 為進一步落實學�！耙钥蒲袨橄葘А�、 “教育以人為本”、“教學以生為本”等辦學理念，積極開展教育教學研究，造就和形成一支科研型、學者型的教師隊伍。為使工作有序完成，特制定計劃如下：

　　一、工作重點

　　初步實現(xiàn)教育科研工作的“兩個新突破”。一是立項的突破，力爭“團校合一”人才培養(yǎng)模式的研究與實踐這一課題取得市級以上立項課題；二是研究成果的突破，在理論和實踐層面上有新的突破。以求實的精神，務實的態(tài)度，扎實的工作，使學校教科研工作再上新臺階。

　　1、日常督導工作，及時進行北京市督導室電子質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的報送。配合教務處、藝術教學辦公室做好教學質(zhì)量的督導評價工作。

　　2、校級課題、各部門各系課題和各位教師課題的穩(wěn)步推進。

　　3、國家級、北京市級課題的推薦申報工作，力爭取得一項市級以上立項課題。

　　二、工作目標

　　1、強化教師科研意識，增強教師參與科研工作的積極性，要求教師每人都有或參與科研項目，在科研實踐中使教師的科研理論水平和實踐能力得到進一步提高。

　　2、進一步實現(xiàn)教育科研的規(guī)范性管理，整理完善教科研管理制度，建立起有效的機制，使教科研工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化。

　　3、以校級重點課題及上級課題的研究帶動科研工作的開展，確保各項研究達到預期目標。

　　4、積極配合教務處、藝術教學辦公室開展聽課、評課活動，提高教師的教育教學水平，做好教學質(zhì)量的督導與評價工作。

　　三、工作思路

　　1.明確一個宗旨：提供服務，提升品位，促進教育科研和諧發(fā)展。

　　2.強化科研意識�？朔�畏難思想，積極投身教育科研工作中去，在教師中倡導參與意識、前瞻意識、研究意識、創(chuàng)新意識。

　　3.堅持以人為本，發(fā)揮教師的主體作用，特別是青年教師的作用，堅持以校為本，科研強校，從教育教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷反思優(yōu)化，使教科研落到實處，走健康高效的興教強師之路。

　　4、堅持兩個立足點：立足課堂，立足師生發(fā)展、學校發(fā)展。立足課堂即為研究始于課堂，教育科研作用之一在于改善教學行為、提高教育教學質(zhì)量，在于改變教師職業(yè)倦怠和低水平重復，成為推動學校教育教學改革與發(fā)展的助推器。立足師生、學校發(fā)展即為研究在于探索、歸納教育教學規(guī)律，提煉教師的`教學特色和風格，帶動學校整體質(zhì)量提高，成為教師專業(yè)成長的階梯、學校辦學特色提煉和教育教學質(zhì)量提升的動力。

　　四、工作措施

　　1.堅持科研的服務功能。為教育行政決策服務、為教育實踐服務、為師生發(fā)展服務。

　　2.開展調(diào)查研究，在科研管理實踐中提高研究和科研管理能力。

　　3.強化課題過程管理，提高教科研研究質(zhì)量。認真做好校級課題的申報及立項評審工作。下發(fā)《北京國際藝術學校關于20xx年教科研工作的通知》，確立20xx年學校教科研工作的主題為：“團校合一”人才培養(yǎng)模式的研究與實踐。指導原則：全校齊參與，人人有課題。以部門和系為單位，進行課題申報工作。聘請專家為全體教師進行教科研講座，讓大家明確教如何搞好教科研。組織開題計劃、中期論證，努力做好結題工作，確保結題質(zhì)量。加強課題研究的資料積累和檔案管理。

　　4.堅持教科研和教學研究相結合、教科研與教學實踐相結合，促進教師專業(yè)發(fā)展。我校有大批具有潛力的老師，通過參與教育科研活動，解決教育實踐中出現(xiàn)的一系列的敏感問題，學會科研方法，學會在教學中研究，在研究中教學。以便使自己盡快成長、快速發(fā)展起來。

　　五、工作時間安排

　　二月份重點工作

　　1、制定本學期工作計劃

　　2、校級課題申報輔導

　　三月份重點工作

　　1、校級課題申報輔導

　　2、3月10日上報課題征集表，校級課題立項評審

　　3、國家級課題申報

　　4、撰寫開題報告培訓輔導

　　四月份重點工作

　　1、配合教務處和藝教辦做好說課評選工作

　　2、指導校級課題的基礎調(diào)研

　　3、立項校級課題，撰寫開題報告

　　五月份重點工作

　　1、配合教務處和藝教辦做好說課評選工作

　　2、五個專業(yè)人才培養(yǎng)標準的制定輔導

　　3、立項校級課題，撰寫基礎報告

　　六月份重點工作

　　1、立項校級課題校級立項課題中期檢查

　　七月份重點工作

　　1、配合教務處和藝教辦做好期末考試工作

　　2、五個專業(yè)人才培養(yǎng)標準初稿審閱

　　3、校級立項課題中期檢查

督導工作計劃 篇2

　　教學督導部自成立以來，始終以監(jiān)督學生學習情況為己任，以檢查學生出勤為主要職責，工作中堅持嚴謹認真的作風，為學院的教學工作做出了自己應有的貢獻。在新一任部長的領導下，我部將秉承嚴謹、嚴肅、嚴格的優(yōu)良傳統(tǒng)，將督導部的工作努力做到完美。

　　新學期，我們將繼續(xù)完善我部的工作，計劃如下：

　�。ㄒ唬┘哟髮�曠課同學的處罰力度

　　1。曠課一次者，給予當事人通報批評處分，綜合測評扣0。5分;

　　2。曠課兩次者，給予當事人警告處分，綜合測評扣3分；

　　3。曠課三次或三次以上者，給予當事人嚴重警告處分，綜合測評扣5分。

　　4。班級曠課人數(shù)超過20%，對該班級給予通報批評處分。

　�。ǘ�）完善對遲到同學的處罰方式

　　1。遲到一次者，給予當事人口頭提醒；

　　2。遲到三次者，按一次曠課處理，給予當事人通報批評處分，綜合測評扣0。5分;

　　3。班級遲到人數(shù)超過30%，對該班級給予通報批評處分。

　�。ㄈ�）調(diào)整請假制度

　　請假的同學，須由班級負責人持假條在查課現(xiàn)場登記。嚴

　　禁出現(xiàn)后補假條的現(xiàn)象，特殊情況，應由學委持假條及有導員簽字的情況說明于指定時間到209登記。

　�。ㄋ模﹪烂C查課紀律

　　1。替答到者，給予當事雙方警告處分，綜合測評扣3分；

　　2。班級紀律整體較差，給予該班級通報批評處分；學委不主動維持查課秩序，給予當事人通報批評處分；

　　（五）實行優(yōu)秀鼓勵制度

　　對出勤情況較好的班級給予公開表揚。

　　（六）細化查課登記制度

　　規(guī)范登記方法，印制查課記錄表、曠課人員表、假條登記表、假條核實表，規(guī)范填寫，杜絕偽造與涂改。統(tǒng)一規(guī)定情況說明格式，印制統(tǒng)一的情況說明單。

　　計劃的制定貴在堅持，未來的工作，我部將一如既往的堅持以上制度，堅持工作原則，不斷完善，積極進取，逐步把督導部建設成為紀律嚴明，辦事公正，工作認真的學生會精英團隊。

督導工作計劃 篇3

　　督導，顧名思義，就是監(jiān)督與引導。設立督導這個職位，是為了公司的經(jīng)營區(qū)域更加的健康穩(wěn)定的發(fā)展，為了提示網(wǎng)絡終端的業(yè)績提升與整體素質(zhì)的提高。作為某某區(qū)督導，我將從一下幾點去開展工作。

　　一、銷售體系

　　1、整理與提取各個營銷渠道以前的銷售數(shù)據(jù)進行歸檔，結合現(xiàn)在的各個營銷渠道的下線網(wǎng)點的銷售數(shù)據(jù)進行總體分析；

　　2、統(tǒng)計各個營銷渠道下線網(wǎng)點的分布，并幫助其建立起一套較為完善的市場拓展機制，有效的利用現(xiàn)有空白市場進行總業(yè)績的提升；

　　3、在終端銷售，幫助各營銷渠道建立自營系統(tǒng)，有條件的，可發(fā)展成公司化運營模式；

　　4、結合各渠道的市場特點，編寫適合的銷售方案，并引導其如何實施開展；

　　5、與商品部（企劃部）合作進行各個節(jié)假日的活動方案策劃，并對各個渠道進行引導與活動的實施。

　　二、培訓體系

　　1、 整理與規(guī)劃各種培訓資料，完善自身的素質(zhì)；

　　2、 出差進行各個渠道市場環(huán)境的采集，并進行各個市場的人文地

　　理以及消費的分析，結合分析結果，做出最合理的培訓教程； 3、 有條件的地方，可計劃各個渠道進行下線人員的集中培訓； 4、 配合企劃部，完善陳列體系，并根據(jù)陳列體系，做出完善的陳

　　列培訓與陳列指導方案；

　　5、 訂貨會期間，可進行區(qū)域劃分培訓，包括訂貨會培訓，銷售技

　　巧培訓，陳列培訓，終端管理培訓，人員管理培訓，商品知識培訓，商品管理培訓等；

　　6、 出差到各網(wǎng)點，進行各項技能的實操演練，并進行一些理論性 的培訓，要注重理論與時間相結合。

　　第三節(jié)：管理體系

　　1、 分析各個總代的營運模式配合度，并進行其引導；

　　2、 2、 整理與規(guī)劃各個省的市場飽和度與總代的開發(fā)能力；

　　3、 結合公司政策，對不符合營運模式的網(wǎng)點進行整改；

　　4、 對各個渠道的市場發(fā)開要做出一定的指導與幫助；

　　5、 對于公司的各項政策方針，保證各個總代能正確的理想與實施；

　　6、 加強公司對各個營銷渠道的領導作用，完善自身機制；

　　7、 配合與幫助各個營銷渠道去管理和制定區(qū)域營銷方案與市場開 發(fā)管理。

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