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    行政部下月工作計劃

    時間:2021-09-27 09:13:32 工作計劃 我要投稿

    行政部下月工作計劃

      時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又邁入新的階段,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的行政部下月工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    行政部下月工作計劃

    行政部下月工作計劃1

      我是人力行政部XXX,這是我未來一個月工作計劃,具體內(nèi)容如下:

      一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排,確保辦公環(huán)境整潔;

      二、辦公用品管理

      1、辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制

      2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理,避免公司資產(chǎn)流失和浪費,做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作

      3、準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用

      三、會議與活動

      1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

      2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動,如員工旅游等。

      四、招聘及其它事務(wù)

      1、協(xié)助HR招聘,收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;

      2、匯總各地考勤,及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新

      3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

      對外事務(wù)

      1、來訪人員的接待

      2、證照、合同申辦資料的準備及提交,年審證照的取回

      3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作,完成交辦的事務(wù);

      2、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度,并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

      3、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

      以上是本月的工作計劃,還有很多不完善的地方,我會慢慢改進

      目前為止,許多工作都是停留在瑣事上,我希望可以有更多可做的事情,而不僅僅時這些瑣事。

      這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn),更是一次歷練,為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。

      雖然入職只有一個多月,但感觸頗多,下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受:

      ①公司里沒有員入職培訓(xùn),新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道,很多時候工作配合起來就有一定的困難。

      管理、技能方面的培訓(xùn),不僅是針對技術(shù)人員,同時其他崗位的都應(yīng)該適時的培訓(xùn),學(xué)習(xí)吸收新的知識,以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力

     、诠緵]有資產(chǎn)統(tǒng)計,有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

     、鄢宿k公室人員,平時大家很難有機會一起交流!所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及一些大小事,都有必要采集相應(yīng)的影像資料,記錄公司發(fā)展的歷史

     、芨@,為發(fā)福利而發(fā)福利,從沒有考慮過員工的`需求和實行性,過于個人主義。

      我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的:同樣是發(fā)月餅,人家卻把月餅寄到了員工的家里,送給了他的父母,并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話,我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,不僅對員工是一種關(guān)懷,對公司也有更好的影響

     、輱徫宦氊煵幻鞔_,很多制度不完善,工作沒有激情等

      以上純屬個人看法,如有不對之處,請多多指教!

    行政部下月工作計劃2

      一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

      二、人力資源招聘與配置

      三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

      四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

      五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

      六、完善員工福利與激勵機制

      七、績效評價體系的完善與運行

      八、人員流動與勞資關(guān)系

      九、保安隊伍及后勤的管理

      十、制度剛性執(zhí)行

      一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

      規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度:《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂,包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。

      員工從進入公司到崗位變動,從績效考核到批評處分,從日?荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

      完成時限:20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度,20xx年1月抽出一星期時間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報總經(jīng)理批準。

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