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    新年工作計劃

    時間:2021-03-15 10:17:08 工作計劃 我要投稿

    【實用】新年工作計劃合集5篇

      光陰如水,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候開始制定工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?以下是小編為大家收集的新年工作計劃5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    【實用】新年工作計劃合集5篇

    新年工作計劃 篇1

      一元復始,萬象更新。新的一年即將開始,綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,根據(jù)自身的情況,做出以下計劃:

      1、以客戶為中心,大力提升服務質量。

      1.1、尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,比如:上門走訪、顧客滿意度調查、往來文件、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息,把握客戶需求,并盡最大努力滿足客戶需求,為客戶提供高附加值的服務。提高顧客滿意度。

      1.2、利用helpdesk管理軟件,注重客戶信息的收集、分析、比較;根據(jù)客戶反饋信息,及時做出反映。

      1.3、以客戶為中心,改善業(yè)務流程、操作程序。

      1.4、推動拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,使每位成員真正和客戶“貼”起心來,及時為客戶解決問題。

      1.5、規(guī)范、強化、細化客服人員的禮貌待客、熱情服務。

      2、全力配合政府機關,做好公共服務工作。

      2.1、及時宣傳、傳達、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文

      2.2、一如既往的全力配合、支持、落實各級政府的各項政策指示,發(fā)揮我們應有的作用。

      3、嚴控外包方,把好質量關。

      3.1、利用對外包方的“月會”制度,進一步強化對外包方服務的質量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴、細、實”的工作作風。

      3.2、對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,派專人跟進,發(fā)現(xiàn)問題,讓其立即整改,嚴把質量關。

      4、暢通溝通平臺,做好宣傳工作。

      4.1、發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,及時更新豐富宣傳欄信息,將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主。

      4.2、向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象。

      4.3、對于業(yè)主普遍關心的問題,利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

      4.4、進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

      5、強化員工培訓,提升員工素質。

      5.1、以《培訓計劃表》為基礎,側重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客、案例分析”等,全面提升客服人員的綜合素質。

      5.2、開發(fā)各種形式的新課件,加大新課題,新思想的培訓;拓寬培訓形式。

      5.3、注重培訓后的效果驗證與考核,最終達到提升服務品質的目的。

      6、加強內部管理,執(zhí)行質量體系要求。

      6.1、加強五常法的執(zhí)行檢查力度,使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。

      6.2、改進電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度、管理流程;將一些應急預案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊。

      6.3、加強前臺服務、員工紀律方面的管理。

      6.4、加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。

      7、努力提高,適時跟進

      7.1、提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,給園區(qū)及公司造成損失。

      7.2、爭取創(chuàng)建“花園式單位”,做好相關工作。

      7.3、管理上強調以人為本,以情感人,以情動人,情滿園區(qū),著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。

      客服部將在完美時空項目部的領導下,繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,協(xié)助項目部完成公司的各項指標,加強與業(yè)主溝通,提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。

    新年工作計劃 篇2

      20xx年龍山鎮(zhèn)敬老院本著“推進規(guī)范服務,創(chuàng)建文明”的服務宗旨,維護好老人權益,進一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展,使各項工作走上規(guī)范化、正;。使敬老院老人的衣、食、住、醫(yī)等得到全面貫徹落實,以徹底解決了老人們的后顧之憂。20xx年敬老院的工作計劃如下:

      一、鞏固完善敬老院環(huán)境硬件和安全設施

      辦好敬老院是為民辦實事的一項重要核心內容,把敬老院改造成為設施完善、功能齊全社會福利中心,同時加強對院內的安全隱患進行排查,不斷完善和改造敬老院環(huán)境硬件建設。從而使院內安全設施建設得到有力保障,更使院內環(huán)境得到優(yōu)化、美化、凈化。

      二、加強敬老院內部管理,促進五保供養(yǎng)工作健康發(fā)展

      龍山敬老院目前住院老人有32人,平均年齡已達到68歲,最大年紀有87歲,院內已建立五保老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務。全院共有工作人員3人,我們堅持隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,建立定期或不定期對工作隊伍進行業(yè)務考核,每月組織工作人員進行交叉檢查年中總結評比,使工作責任明晰,互相支持,形成合力。

      三、拓寬老人的聯(lián)宣活動,保障老人物質文化生活

     。ㄒ唬┭堟(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、護士前來敬老院開展老人常見病理知識講座。通過開展活動,使老人更加懂得如何進行預防、保健。

     。ǘ榱吮U侠先说奈镔|文化生活,拓寬老人的視野,多與兄弟鎮(zhèn)區(qū)單位借鑒工作經驗,從而找出自身工作不足之處。

     。ㄈ┰凇熬旁鲁蹙拧崩先斯(jié)當天,組織鎮(zhèn)年輕干部及邀請鎮(zhèn)領導進行節(jié)日慰問,舉辦相關的文藝活動,從而不斷提高老人對文體活動興趣,還增進老人之間友誼。

      (四)經常組織老人學習讀報紙、講時事,使老人了解國內外時政大事,開展“五講”“四美”“三熱愛”活動,每月對老人進行爭先進評比,年終對評比“三好老人”進行比彰。

      四、充分利用院內資源,加強發(fā)展院內經濟,提高老人生活水平

      進一步抓好庭院經濟,組織有勞動能力的院民參加力所能及的勞動。

     。ㄒ唬┌言簝鹊男〔藞@3畝地壓茬科學種植。并利用院內有利地勢,建設生豬養(yǎng)殖和雞禽養(yǎng)殖,增加院內的經濟收入,以提高老人零用錢和改善生活質量,進一步提高院民的生活水平,并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽感。

      (二)強化管理,進一步提升服務質量。在飯菜質量、醫(yī)保服務等方面,進一步提高服務標準,細化服務內容,爭取做到讓老人們生活更安心,更舒心,更開心,順利地渡過晚年。

     。ㄈ┡μ岣咴簝壤先藗兊奈镔|生活和文化娛樂水平,達到以副養(yǎng)院的能力。定期或不定期,或在各種節(jié)日組織舉辦一些娛樂聯(lián)歡活動,組織喜愛文娛活動的老人積極參與,節(jié)目形式多樣,包括唱歌、舞蹈等歌舞類節(jié)目,創(chuàng)造其樂融融的氛圍。

    新年工作計劃 篇3

      時光如水,日月如梭,轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領導和各位同事的幫助指導,再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績,F(xiàn)將一年來工作總結

      一、努力學習、勤奮工作

      日常工作中,我積極向其他人員學習。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車間后,在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

      二、班組管理

      在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:

      1、按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

      2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

      三、進行設備規(guī)劃,縮短維修周期

      我和車間領導一起,對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設備的保養(yǎng)工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的故障率。

      四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修;(10)大修內燃機2次。

      五、工作中的不足

      1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

      2、服務的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

      3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內完成,確保整改率達到100%。

      4、在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。

      六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算

      1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點檢標準。

      2、制定計劃,對設備檢修以時間為基礎,到期必修。

      3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質,通過培訓逐步轉變原有觀念。

      4、實施全員設備管理:在全車間推廣設備規(guī)范化管理,推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設備專人負責,真正落實全員設備管理。

      綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對領導交辦的工作,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會更加積極、努力的工作,以“服務第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

    新年工作計劃 篇4

      20xx年的工作即將結束,轉眼又迎來新一年的開始?偨Y過去一年的工作,對于我來說感觸很多。

      20xx年9月公司調任我為人民商場惠農分店超市店長。這個職位是我工作上的一個轉折點。同時也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。更深刻感受到自己的責任。

      在公司各部門領導和員工的幫助及大力支持下,分店于09年10月1日正式開業(yè)。至今已順利營業(yè)兩個月。兩個月期間超市完成銷售額43。63萬元。其中食品區(qū)26。36萬元,洗化區(qū)14。13萬元,百貨區(qū)3。14萬元

      在這期間,我依照公司的各項制度及服務理念管理賣場和要求員工。嚴格遵循公司的各項貨品準入制度,保證所售貨品的質量,定期組織員工進行市場調查,及時調整敏感貨品價格。組織員工學習貨品知識和服務技巧,使員工素質和服務水平得到提高。

      堅持品牌貨品,擴大品牌貨品的影響力。努力做到以高質量的貨品、實惠的價格和優(yōu)質的服務來搶占市場。

      在開業(yè)高峰期過后,銷售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象,及時與總店超市部門溝通后,相應對貨品結構進行了調整。在總店超市領導的協(xié)助下,通過引進新供應商和總店調配的方式,新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等貨品。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季貨品,增加了貨品種類和品牌數(shù)量,擴大了顧客的選購范圍,提高了銷售量。使銷售額得到回升并趨于平穩(wěn)。

      在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動,組織了一批特價貨品和買贈活動,以集市定點和入村入戶的方式,發(fā)放宣傳海報,從而擴大了宣傳的力度和廣度,達到增加客流量的目的。

      明年的工作計劃

      一:收集顧客反饋信息,根據(jù)當?shù)厥袌龊皖櫩托枨,及時調整貨品結構。

      二:按月推出促銷宣傳活動,及時配合總店同步宣傳“人民商場”的品牌形象。

      三:加大員工培訓力度,組織員工參加多種貨品的銷售技巧培訓,豐富員工貨品知識,提高員工的整體素質和服務水平。

      四:根據(jù)當?shù)仡櫩拖M規(guī)律,組織定期參加當?shù)丶爸苓吋谢顒印?/p>

    新年工作計劃 篇5

      今年以來,麗水工業(yè)園區(qū)深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展理念,以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機,圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線,聚焦“工業(yè)發(fā)展如何從傳統(tǒng)的生產能力提升轉向控制能力提升”的關鍵問題,結合園區(qū)實際,抓做大做強一批企業(yè),抓擴大有效投資,抓招商引資,抓維穩(wěn)保障工作。

      一、主要工作完成情況

      做大做強一批生態(tài)工業(yè),加快培育一批名企、名品、名家。立足園區(qū)生態(tài)優(yōu)勢,依托現(xiàn)有泵閥、電氣等裝備制造業(yè)基礎,挖掘企業(yè)潛力,呵護、做大、做強原有的'處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng)造力和活力。

      一是營造鼓勵企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,圍繞“納愛斯翻番了,園區(qū)企業(yè)怎么辦”開展主題討論,組織重點企業(yè)負責人參觀學習研究納愛斯“雙翻”精神以及優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗,與區(qū)新聞媒體合作策劃企業(yè)專題訪談,加大對當前經濟下行背景下仍然充滿活力、仍然朝氣蓬勃的企業(yè)的宣傳力度,讓他們有地位,有成就感,有好的社會環(huán)境,增強企業(yè)的發(fā)展信心。

      二是著力做好查補短板的工作,以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機,加快補齊園區(qū)、企業(yè)的發(fā)展短板。通過走訪轄區(qū)內規(guī)上企業(yè)、重點企業(yè)以及僵尸企業(yè),圍繞供給側結構性改革,制定“做大做強一批企業(yè)、騰龍換鳥、擴大有效投資、年度重點工作”四張清單,敲實企業(yè)目標、干部聯(lián)系、科室領辦、領導負責的企業(yè)服務制度,實施掛圖作戰(zhàn),銷號管理。今年以來,園區(qū)共為企業(yè)解決訴求20余件,協(xié)調融資2600萬元。

      三是建立精準幫扶機制,宣傳貫徹落實區(qū)政府《關于加快生態(tài)工業(yè)發(fā)展的若干意見》、《加快推進企業(yè)直接融資工作的補充意見》等文件精神,分行業(yè)、分企業(yè)完善個性化扶持政策,轉換發(fā)展思路,堅持從“擴量”向“量質并舉”,從“投資”向“創(chuàng)新驅動”的轉變,集中資源重點培育一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè),依靠重點企業(yè)引領行業(yè)發(fā)展,精準發(fā)力在最需要投入最需要發(fā)展的企業(yè)上,把企業(yè)撬動起來,做好政企聯(lián)手“1+1>2”的文章。

      20xx年1-10月,麗水工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產值28.16億元,同比增長7.65%,規(guī)上工業(yè)產值22.11億元,同比增長7.25%。

      2、推進園區(qū)一批項目落地,抓好有效投資。抓投資就是抓關鍵,園區(qū)成立以來,一直把完善基礎設施建設和抓好入園項目“三促”工作,作為園區(qū)提升和發(fā)展的落腳點。

      一是確保政府投資項目落地。穩(wěn)妥推進高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)建設,截至10月,路網一期三個標段全部進場施工,完成總工程量近85%,預計今年春節(jié)前基本完成建設;竹溪安置地完成填方,配套設施施工已發(fā)布招標公告并于11月24日開標,同步開展安置地農民建房審批工作;黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準備;碧湖產業(yè)北區(qū)塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。

      二是重點抓好企業(yè)投資。強化項目投資“不抓等于不落實”的理念,按照“一名領導牽頭掛帥、一個方案統(tǒng)籌推進、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實到底”的“四個一”要求,重點針對碧湖北區(qū)塊在建的16家企業(yè),一個項目一個項目去落實,一個企業(yè)一個企業(yè)去推進,通過狠抓項目落地和資金到位,確保續(xù)建項目投資不減少、投產不延后,畫好招商句號。

      今年1-10月,園區(qū)已累計完成企業(yè)投資2.20億元,同比下降44.8%,其中技改投資2.14億元,同比下降38.01%;北區(qū)塊在建企業(yè)16家,其中7家企業(yè)已完成主體工程及廠區(qū)內道路硬化工作。

      3、找準定位,抓好招商引資,補齊產業(yè)發(fā)展短板。按照蓮都區(qū)新的產業(yè)布局要求,依托現(xiàn)有的機械裝備等優(yōu)勢產業(yè),找準定位,以產業(yè)集聚為重點,開展新一輪招商,加快補齊產業(yè)發(fā)展的的短板。

      一是突出“零地”招商。面對當前經濟形式,園區(qū)一方面招商工作主動靠前,強化“自助”意識,千方百計打破招商瓶頸,另一方面積極探索推進積極探索推進股權轉讓、騰籠換鳥、工業(yè)技改等形式的“零地招商”。今年以來,園區(qū)共完成6個項目的零地招商;大力推進低效用地、閑置廠房招商,落實責任領導包干制,目前正在走招拍賣程序的項目5個(瑪貝樂家具、萬順印刷、聯(lián)鑫軸承、漢金科技、百山食品),全力對接洽談的項目3個(市農發(fā)公司盤活華雅電子閑置廠房,永嘉哈比樹玩具盤活掌聲閥門,溫州福達文教公司盤活舒美特閑置廠房),共計2.2億元。

      二是開展“借力招商”。立足長遠,科學謀劃推進高溪區(qū)塊開發(fā)建設,在招商引資過程中針對區(qū)塊整體推出的特點,積極嘗試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機構開展“互助”招商,利用中介機構的資源和團隊優(yōu)勢,構建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺,提高招商信息的投放精準度和覆蓋面。

      三是強化“重點”招商。強化對重點項目的盯引,在前期對接的基礎上,蓮都區(qū)及園區(qū)的主要領導堅持重要客商親自會見、重要考察團親自接待、重大問題親自協(xié)調、重大項目親自洽談,以盯引促項目落地。今年以來,區(qū)領導多次帶隊赴省內外開展招商推介。

      今年1-10月,麗水工業(yè)園區(qū)共實現(xiàn)合同引資2.35億元,同比下降43.51%,實際到資2.25億元,同比下降41.56%,合同利用外資536.8萬美元,實到外資100萬美元。

      4、抓好安全環(huán)保網絡建設。以建設“美麗蓮都、平安蓮都”為目標,以確保穩(wěn)定為前提,以環(huán)境治污和安全監(jiān)管為突破口,抓好安全生產、環(huán)境保護保障網絡建設。

      一是穩(wěn)步推進環(huán)境保護。繼續(xù)做好園區(qū)企業(yè)環(huán)保“三同時”驗收,主動對接市環(huán)境監(jiān)測站和第三方檢測機構,積極開展環(huán)!叭瑫r”驗收檢查,督促企業(yè)整改存在的問題,目前園區(qū)在生產企業(yè)三同時驗收率達70%;加強入園項目管理,聯(lián)合相關部門對違規(guī)入圍企業(yè)進行聯(lián)合執(zhí)法,并立案處罰;開展企業(yè)廠內清污分流專項整治,對園區(qū)內的生產企業(yè)雨污排水管網開展地毯式排查整治,對園區(qū)用水量超過1萬噸和疑似超標排放的企業(yè)廢水進行抽樣檢測。

      二是不斷夯實安全生產。繼續(xù)推進園區(qū)企業(yè)安全生產社會化服務,通過實行“委托服務方式”進一步落實企業(yè)安全生產主體責任,并對園區(qū)范圍內從事安全生產社會化服務的6家機構實施定期考核;完善企業(yè)安全標準化建設,截至目前,園區(qū)規(guī)上企業(yè)和年產值在500萬元以上的小微企業(yè)達標率100%。

      二、存在的主要問題

      麗水工業(yè)園區(qū)在規(guī)模體量和發(fā)展水平上都與兄弟園區(qū)都存在較大差距,自身發(fā)展也面臨著巨大挑戰(zhàn),主要存在以下三個方面的問題:一是招商引資困難,與市本級及兄弟園區(qū)相比,園區(qū)的區(qū)位條件、配套設施、投資環(huán)境、政策支持等優(yōu)勢不明顯,企業(yè)入園環(huán)保門檻較高,招商效果不理想;二是現(xiàn)有企業(yè)存在產業(yè)層次低、企業(yè)規(guī)模小、畝產效益低等問題,同時受企業(yè)自身能力及當前經濟環(huán)境影響,轉型升級難度很大;三是園區(qū)機構職能不全,管理、服務、支持企業(yè)發(fā)展的職能分散在相關部門,限制了對企業(yè)的管理和有效服務,轄區(qū)內企業(yè)安全生產、環(huán)境保護的管理力量也相對不足。

      三、下階段工作計劃

      下一步,麗水工業(yè)園區(qū)將著眼于轉變經濟發(fā)展方式,立足碧湖產業(yè)區(qū)塊(含南山)轉型升級、推進高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)利用,按照“綠色環(huán)保、高端低碳、高效低耗”的發(fā)展要求,加快一二三產融合,穩(wěn)中求進,提質擴量,構建“特色產業(yè)布局”,體現(xiàn)“生態(tài)”產業(yè)內涵。

      一是加快推進碧湖區(qū)塊新的發(fā)展,有針對性地開展招商引資、騰籠換鳥,加快碧湖區(qū)塊現(xiàn)有企業(yè)的轉型升級,優(yōu)化產業(yè)結構,加速產業(yè)集聚,打造先進裝備制造業(yè)、健康制造業(yè)兩大基地。1、加快創(chuàng)新升級。①引導做大做強,發(fā)展總部經濟,鼓勵龍頭企業(yè)將總部搬遷到麗水,培育一批市場占有率高,行業(yè)技術領先、帶動能力強的支柱企業(yè);②加大科技創(chuàng)新,鼓勵引導企業(yè)通過技術改造提升產品層次,發(fā)展新興產業(yè)市場。2、促進產業(yè)融合。①互聯(lián)網+模式創(chuàng)新,抓住信息產業(yè)融合機遇,引導企業(yè)改變原有的產業(yè)形勢、組織模式,“互聯(lián)網+”發(fā)展成為企業(yè)創(chuàng)新的強勁驅動力。②促進工業(yè)與文化、旅游的融合,打破傳統(tǒng)思維壁壘,尋找一二三產融合發(fā)展的切入點,催生1+1+1>3的疊加效應。③扶持企業(yè)上市,積極培育企業(yè)上新三板,破解融資困難。3、助推倒逼轉型,完善資源要素差異化配置,以提高“畝效益”為核心,建立健全導向、約束、評判等機制,推動工業(yè)發(fā)展模式向質量效益型轉變,加快倒逼企業(yè)轉型,騰出發(fā)展空間,增強內生動力,推動提質增效。4、重抓騰籠換鳥。①對涉嫌土地閑置,因企業(yè)自身長期未開工建設的出讓用地,依法依規(guī)予以處置。②建立低效閑置、破產拍賣廠房收購機制,采取建立科技孵化園、企業(yè)出租、重新拍賣、退二進三等方式處置,節(jié)約土地開發(fā)成本,培育小微科技型企業(yè)。

      二是重點抓好高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)利用。根據(jù)《關于加快推進蓮都-義烏山海協(xié)作產業(yè)園建設發(fā)展的實施方案》和《蓮都區(qū)國民經濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃》要求,充分發(fā)揮高溪臺地地形特色鮮明,交通便捷,周邊山水環(huán)境較好、農耕文化底蘊深厚等優(yōu)勢,整體開發(fā)并從生態(tài)工業(yè)、養(yǎng)生養(yǎng)老健康制造、運動休閑文化旅游等三個方向分別制訂招商方案,結合實際推進相關工作。

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