醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃（通用10篇）
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。可是到底什么樣的工作計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 1
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)我院節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識(shí)，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際�，F(xiàn)將20xx年度工作安排如下：
一、工作目標(biāo)
按照醫(yī)院上年的費(fèi)用情況，力爭(zhēng)用電量比上年相對(duì)減少5%，車輛耗油量比上年相對(duì)降低5%，用水量比上年相對(duì)降低5%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對(duì)減少5%。
二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。
三、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育
為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、
一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛惜公物的良好習(xí)慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。
四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗
健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。
一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。
二、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣；加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。
三、節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的`文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。加強(qiáng)公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費(fèi)，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。
五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購(gòu)管理工作
建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)制度并積極落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購(gòu)中優(yōu)先采購(gòu)經(jīng)國(guó)家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對(duì)大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購(gòu)采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過(guò)程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評(píng)估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)的透明度。建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度，成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、電計(jì)量器具維護(hù)維修，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期向核算部門提供匯總能耗報(bào)表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。
六、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理
根據(jù)“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評(píng)制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評(píng)，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費(fèi)活動(dòng)變成全院干部職工的自覺行動(dòng)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 2
一、工作目標(biāo)
按照醫(yī)院上年的費(fèi)用情況，力爭(zhēng)用電量比上年相對(duì)減少5%，車輛耗油量比上年相對(duì)降低5%，用水量比上年相對(duì)降低5%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對(duì)減少5%。
二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。
三、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育
為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛惜公物的良好習(xí)慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。
四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗
健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。
一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。
二、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣；加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。
三、節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。加強(qiáng)公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費(fèi)，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。
五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購(gòu)管理工作
建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)制度并積極落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購(gòu)中優(yōu)先采購(gòu)經(jīng)國(guó)家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對(duì)大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購(gòu)采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過(guò)程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的.評(píng)估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)的透明度。建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度，成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、電計(jì)量器具維護(hù)維修，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期向核算部門提供匯總能耗報(bào)表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。
六、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理
根據(jù)“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評(píng)制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評(píng)，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費(fèi)活動(dòng)變成全院干部職工的自覺行動(dòng)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 3
為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費(fèi)和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據(jù)國(guó)家和縣衛(wèi)生局有關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。
一、節(jié)能降耗組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作，特成立醫(yī)院節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xxx及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)
職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。
二、節(jié)能降耗管理規(guī)定
(一)紙類的使用
1.紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。
2.使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
3.雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>
4.多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。
6.所有文件盡量使用小字號(hào)字體。
(二)其他物品的使用
1.多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
2.不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
3.不使用一次性餐具。
4.盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。
(三)壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。
空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)行維修。
(四)選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購(gòu)買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。
(五)節(jié)省水資源
1.水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時(shí)通報(bào)。
2.洗手擦肥皂時(shí)不要開著水龍頭。
(六)節(jié)省電力資源
1.無(wú)人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。
2.高耗電量的.電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。
3.燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。
4.空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護(hù)。
5.下班不忘關(guān)電源。
(七)節(jié)約燃油能源
加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度;建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三、節(jié)能降耗目標(biāo)
通過(guò)以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達(dá)到縣衛(wèi)生局對(duì)我院節(jié)能工作的責(zé)任考核目標(biāo)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 4
為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費(fèi)和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和省、市、縣節(jié)能目標(biāo)要求，推進(jìn)我院節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，特簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。
一、節(jié)約目標(biāo)：
1、以上年為基數(shù)，確保本單位實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：下年人均年節(jié)電100度、人均年節(jié)水量6噸、每年遞減不低于3％；
2、公車百公里油耗控制在12.5升以內(nèi)，實(shí)行車輛消耗費(fèi)用年降低5%；
3、人均節(jié)約辦公用品開支100元；
4、年均節(jié)約辦公電話費(fèi)開支50元。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、要加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)公共節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)研究部署，定期召開會(huì)議。
2、工作機(jī)制健全，職責(zé)分工明確，節(jié)能工作有專人負(fù)責(zé)。
3、制定科學(xué)合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。
三、節(jié)能任務(wù)：
負(fù)責(zé)各科室所轄公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作。
四、建立檔案：建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關(guān)登記、統(tǒng)計(jì)。指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。認(rèn)真執(zhí)行定期上報(bào)制度，做到按時(shí)、準(zhǔn)確。
五、節(jié)能管理：根據(jù)實(shí)際情況制訂節(jié)能降耗的.相關(guān)管理制度，采取切實(shí)可靠的`有效措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保責(zé)任到位，措施到位和投入到位。
六、加強(qiáng)核算：所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非機(jī)關(guān)辦公用能分項(xiàng)分表計(jì)量，專人管理，單獨(dú)核算。加強(qiáng)節(jié)油管理，實(shí)行“一車一卡”、定點(diǎn)加油和單車核算制度。
七、節(jié)能改造：為從根本上采取節(jié)能手段，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行水、電、鍋爐、既有建筑的節(jié)能改造。所有新建筑的設(shè)計(jì)、施工、用材符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求。
八、節(jié)能采購(gòu)：購(gòu)置用能辦公設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有能設(shè)備采購(gòu)目錄，購(gòu)置能效標(biāo)識(shí)2級(jí)以下節(jié)能產(chǎn)品。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 5
為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)步伐，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和節(jié)能降耗工作給予高度的重視，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立科學(xué)發(fā)展觀，從醫(yī)院現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著，現(xiàn)將制定xx年節(jié)能降耗工作計(jì)劃：
一、完善制度
健全組織，為加強(qiáng)節(jié)能科學(xué)管理，推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，xx年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范節(jié)能管理。同時(shí)，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計(jì)劃，按月落實(shí)分解，進(jìn)一步提高全院職工的節(jié)能意識(shí)。
二、計(jì)劃重點(diǎn)完成工作內(nèi)容
1、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能宣傳，在xx年的基礎(chǔ)上，醫(yī)院計(jì)劃進(jìn)一步實(shí)行全院的熱水改造，實(shí)現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應(yīng)。
2、根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院計(jì)劃對(duì)院區(qū)垃圾房進(jìn)行改造，醫(yī)療廢物處理由專人負(fù)責(zé)、分類收集、集中定點(diǎn)存放，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。
3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。xx年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路燈、指示燈，在院內(nèi)栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對(duì)生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實(shí)施無(wú)害化處理。
三、具體措施
一、節(jié)約辦公費(fèi)用
1、節(jié)約用電。合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度。夏季制冷溫度設(shè)置不低于26C，空調(diào)開啟時(shí)關(guān)閉門窗。杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。
2、節(jié)約用水。用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。
3、節(jié)約辦公耗材。積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用OA系統(tǒng)通知方式，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。
4、節(jié)約通訊費(fèi)用。辦公室電話盡量減少長(zhǎng)途電話，接打外線電話做到言簡(jiǎn)意賅，盡量減少通話時(shí)間。
5、嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度。出差期間盡量做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本。
四、節(jié)約公車耗費(fèi)
1、加強(qiáng)公車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴(yán)禁公車私用。
3、實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費(fèi)用支出。
五、節(jié)約接待費(fèi)
1、節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格會(huì)議審批制度，倡導(dǎo)以網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話等便捷有效的'方式安排布置工作，可開可不開的會(huì)議，堅(jiān)決不開。確實(shí)需要召開的會(huì)議要控制人數(shù)、規(guī)模、會(huì)期，合理選址，提倡開小會(huì)、開短會(huì)。
2、節(jié)約接待費(fèi)用。嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo)、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅(jiān)決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
六、工作要求
1、以“厲行節(jié)約，勤儉辦事”為原則，切實(shí)降低公務(wù)支出
深入推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，強(qiáng)化行政開支日常管理，健全支出管理辦法，從嚴(yán)控制一般性支出;要通過(guò)嚴(yán)格審批，控制經(jīng)費(fèi)等辦法，加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)議和培訓(xùn)的管理;規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)及減少陪餐人員;加強(qiáng)公務(wù)用車管理，節(jié)約用水用電，降低電話費(fèi)支出，減少辦公用品的消耗，提高辦公設(shè)備的使用效率，講究成本核算。要加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)儉意識(shí)、成本意識(shí)、效能意識(shí)的教育，積極營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約”的氛圍，把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的理念貫穿于日常工作的各個(gè)方面。
2、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點(diǎn)，切實(shí)降低行政成本，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的正確政績(jī)觀，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展是政績(jī)，抓降低行政成本、節(jié)約社會(huì)資源也是政績(jī)的理念，把有限的財(cái)力用到刀刃上。不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，控制和降低政府行政成本。要完善決策機(jī)制，提高行政成本運(yùn)行的透明度。減少少審批事項(xiàng)、簡(jiǎn)化審批程序、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本。
3、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)建設(shè)
進(jìn)一步建立醫(yī)院新、改、擴(kuò)建工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，確保“三同時(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)100%。醫(yī)院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，熟悉環(huán)保法律，建立環(huán)境保護(hù)宣傳教育制度，通過(guò)講座、培訓(xùn)等多種形式，配備相關(guān)環(huán)保書籍、報(bào)刊及聲像等資料，對(duì)全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育。進(jìn)一步健全廢水、廢物和廢氣的科學(xué)排放制度和操作規(guī)程，完善醫(yī)院飲食綠色化，保證食堂營(yíng)養(yǎng)膳食操作規(guī)范化，盡量采用無(wú)公害的綠色食品。在醫(yī)院現(xiàn)有綠化基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高綠化面積，在醫(yī)院主要通道和宣傳櫥窗、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 6
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院組織管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。隨著醫(yī)院現(xiàn)代化進(jìn)程的加快推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作日趨專門化、復(fù)雜化、流程化，已基本形成一套專門的管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立的規(guī)章制度，結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)編制計(jì)劃，流水化的資金管制機(jī)制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行指導(dǎo)體系。在這樣的財(cái)務(wù)管理發(fā)展背景下，組建和強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作就顯得尤為重要，內(nèi)部審計(jì)工作可以通過(guò)介入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，來(lái)評(píng)價(jià)和完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，為醫(yī)院搞好財(cái)務(wù)整合工作，協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響力，節(jié)約醫(yī)療資源和建設(shè)資金，保證醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的完善和醫(yī)療設(shè)施的充分使用，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的雙贏。
一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理具有直接的監(jiān)管效力
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場(chǎng)化的深入推進(jìn)，各醫(yī)院之間面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為迎合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，各大公立醫(yī)院立足升級(jí)管理機(jī)制，統(tǒng)籌醫(yī)療資源，以財(cái)務(wù)管理為中心開展了一系列有針對(duì)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就急需要在公立醫(yī)院建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作的監(jiān)督和控制，防止醫(yī)療資源的濫用和醫(yī)療資金的流失，為患者提供一個(gè)“看得起病，看得好病”的就醫(yī)環(huán)境。建立持久、有效、完整的內(nèi)部審計(jì)制度，將財(cái)務(wù)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)行為全面納入審計(jì)制度中來(lái)，有利于避免因工作失誤而帶來(lái)的重大醫(yī)療事故，有利于堵塞醫(yī)療資金的暗中流動(dòng)，有利于防范借助醫(yī)務(wù)工作進(jìn)行灰色交易的不法行為。
�。ǘ﹥�(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展起到?jīng)Q策支持
未來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的大規(guī)模擴(kuò)建是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能，就必須有健全的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、信息化的決策機(jī)構(gòu)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)果的科學(xué)審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果及時(shí)傳達(dá)到醫(yī)院的管理層，有利于科學(xué)調(diào)整醫(yī)院下一階段的工作方向，轉(zhuǎn)變工作重心，調(diào)整工作強(qiáng)度，準(zhǔn)確的判斷醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，有利于科學(xué)配置醫(yī)療資源，提高資金投放的準(zhǔn)確性，提升資金使用的效率，促使醫(yī)院未來(lái)的決策通道不僅暢通，而且能獲得良性循環(huán)，避免專制決策對(duì)醫(yī)院管理事業(yè)的破壞，維護(hù)決策機(jī)制的開放性和持續(xù)性。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)內(nèi)部審計(jì)有利于構(gòu)建全成本核算制度
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響依然存在，使很多公立醫(yī)院缺乏經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)，舊有的“壟斷心理”還沒有完全根除，不能適應(yīng)市場(chǎng)化的需求。因此增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，使廣大醫(yī)療工作者，尤其是財(cái)務(wù)管理工作者清醒認(rèn)識(shí)到在資金使用方面所面臨的新問題，深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的.變革對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的緊迫性，都是十分有必要的。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，有利于直接構(gòu)建起全成本核算制度，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和對(duì)醫(yī)療成本的審計(jì)，會(huì)直接影響到全成本核算制度在醫(yī)療衛(wèi)生管理事業(yè)中的普遍建立，只有全成本核算制度才能為內(nèi)部審計(jì)提供前提支持，才能為內(nèi)部審計(jì)組建科學(xué)的平臺(tái)，才能更好的指明審計(jì)的領(lǐng)域和方向。
二、改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的舉措
（一）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的力度
醫(yī)院基建項(xiàng)目是醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)力量，針對(duì)醫(yī)院基建項(xiàng)目開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以直接降低醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的資金使用效益，規(guī)范和維護(hù)基建的正規(guī)程序，一是從項(xiàng)目職權(quán)角度進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括項(xiàng)目建議規(guī)劃書、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目授權(quán)手續(xù)、決策責(zé)任制度等方面。二是對(duì)建設(shè)資金的籌措和管理進(jìn)行重點(diǎn)審核，這一部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的敏感區(qū)，也是財(cái)務(wù)管理的疏漏區(qū)，要通過(guò)內(nèi)審對(duì)資金的來(lái)源，資金籌措的渠道進(jìn)行先期審核，對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款進(jìn)行分層把關(guān)，并實(shí)行配套的責(zé)任到人制度，分部門，分區(qū)域，分期限進(jìn)行核算和整改，防止在這一環(huán)節(jié)造成資金的流失。
（二）進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)職能
醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作不僅要依靠審計(jì)工作的監(jiān)督職能，也要根據(jù)目前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行職能的發(fā)展和創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)工作要在履行對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的綜合監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，逐步向內(nèi)部控制、價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)管理、效益評(píng)價(jià)、責(zé)任分析等方面延伸，從硬性監(jiān)督向彈性價(jià)值評(píng)估進(jìn)行轉(zhuǎn)化，逐步構(gòu)建起以監(jiān)督為核心，以提升綜合財(cái)務(wù)管理職能為特色的內(nèi)部審計(jì)體系。醫(yī)院要借助內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，做好財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算為特色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅毓?jié)流、適度開源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、“計(jì)”往開來(lái)為特點(diǎn)的新型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在審計(jì)工作中我們尤為要注意咨詢職能的提升，促使每一次審計(jì)工作都能為今后財(cái)務(wù)管理工作甚至是醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的決策。
�。ㄈ┙柚畔⒓夹g(shù)手段打造內(nèi)部審計(jì)新平臺(tái)
各大公立醫(yī)院要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)下的內(nèi)審機(jī)制的構(gòu)建，將預(yù)算管理、收支管理、成本管理、藥品庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，靈活運(yùn)用技術(shù)的手段將固定資產(chǎn)流失的原因徹底摸清，對(duì)侵吞醫(yī)療資金的當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的純潔度，提升醫(yī)院的社會(huì)形象。加強(qiáng)醫(yī)院信息技術(shù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，逐步在醫(yī)院各級(jí)部門建立信息技術(shù)管理系統(tǒng)，在全院形成信息技術(shù)管理交流平臺(tái)，注重醫(yī)院工作數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，為全成本核算體系提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)范圍擴(kuò)展到醫(yī)院工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)管的視角，引導(dǎo)全員參與監(jiān)督，全員為內(nèi)控出謀劃策的良好局面。
綜上所述，內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院做好財(cái)務(wù)管理的重中之重，醫(yī)院的管理人員要充分意識(shí)到內(nèi)審的重要性，通過(guò)內(nèi)審進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生的改革。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 7
一、指導(dǎo)思想
以國(guó)家節(jié)能減排政策為指導(dǎo)，秉持綠色發(fā)展理念，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)實(shí)際，全面推動(dòng)節(jié)能降耗工作的實(shí)施，提高能源利用效率，減少資源浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。
二、工作目標(biāo)
1. 在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，逐年降低單位建筑面積能耗和人均能耗。
2. 優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推廣使用清潔能源和高效節(jié)能設(shè)備設(shè)施。
3. 加強(qiáng)能源管理體系建設(shè)，提升全員節(jié)能意識(shí)，形成良好的節(jié)能文化氛圍。
三、具體措施
設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)：對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的`照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、熱水供應(yīng)系統(tǒng)等進(jìn)行節(jié)能改造，更換老舊設(shè)備為高效節(jié)能型設(shè)備；同時(shí)，探索引入太陽(yáng)能、地?zé)崮艿瓤稍偕茉础?/p>
能源管理系統(tǒng)建設(shè)：建立完善的能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，通過(guò)智能化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗情況，定期分析能源數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費(fèi)問題。
提升人員節(jié)能意識(shí)：組織全院?jiǎn)T工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水、用紙等良好習(xí)慣，并將節(jié)能表現(xiàn)納入科室和個(gè)人績(jī)效考核。
環(huán)保采購(gòu)與管理：在物資采購(gòu)中優(yōu)先選擇環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，減少一次性用品使用，推行綠色辦公，從源頭上控制資源消耗。
建立健全節(jié)能管理制度：制定和完善各項(xiàng)節(jié)能管理制度，明確各崗位節(jié)能職責(zé)，確保節(jié)能工作有章可循、有據(jù)可依。
四、工作步驟及時(shí)間安排
1. 第一階段（第1-3個(gè)月）：進(jìn)行能源審計(jì)，摸清現(xiàn)狀，確定節(jié)能重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目；
2. 第二階段（第4-6個(gè)月）：根據(jù)審計(jì)結(jié)果，制定詳細(xì)的節(jié)能改造方案，并啟動(dòng)相關(guān)改造工程；
3. 第三階段（第7-12個(gè)月）：推進(jìn)節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施，同步開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，完善節(jié)能管理體系；
4. 第四階段（長(zhǎng)期執(zhí)行）：持續(xù)監(jiān)控能源使用狀況，評(píng)估節(jié)能效果，不斷調(diào)整優(yōu)化節(jié)能措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
以上僅為一份初步的工作計(jì)劃框架，具體內(nèi)容需要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化和完善。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 8
一、前言
本計(jì)劃以國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的政策為導(dǎo)向，結(jié)合我單位實(shí)際情況，旨在通過(guò)全面、系統(tǒng)、科學(xué)的節(jié)能降耗措施，有效降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的能源消耗，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為建設(shè)綠色醫(yī)療環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
二、總體目標(biāo)
1. 到20xx年底，全院年度能耗總量下降5%，人均能耗和單位建筑面積能耗分別降低8%以上。
2. 提升能源利用效率，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，清潔能源使用比例逐年提升10%。
3. 完善節(jié)能管理制度，構(gòu)建全員參與、全程控制的節(jié)能管理體系，形成良好的節(jié)能行為習(xí)慣與文化氛圍。
三、主要任務(wù)與措施
設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)：
對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行LED燈替換，實(shí)施智能照明控制系統(tǒng)；
對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造，采用變頻技術(shù)，并優(yōu)化運(yùn)行策略；
更新熱水供應(yīng)設(shè)備，推廣熱泵等高效節(jié)能產(chǎn)品；
探索利用太陽(yáng)能、地?zé)崮艿瓤稍偕茉�，逐步替代傳統(tǒng)能源。
能源管理體系建設(shè)：
建立健全能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室、各類設(shè)備能耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控與精細(xì)化管理；
定期開展能源審計(jì)，分析能耗數(shù)據(jù)，查找節(jié)能潛力點(diǎn)，提出改進(jìn)措施；
加強(qiáng)能源管理人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)和管理水平。
提高員工節(jié)能意識(shí)：
開展形式多樣的節(jié)能宣傳與教育活動(dòng)，普及節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的`節(jié)能責(zé)任感；
實(shí)施節(jié)能考核制度，將節(jié)能降耗納入科室和個(gè)人績(jī)效考核，鼓勵(lì)節(jié)約行為。
優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程：
優(yōu)化診療服務(wù)流程，減少無(wú)效能耗，如合理安排手術(shù)時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)等待；
在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，推動(dòng)醫(yī)用材料循環(huán)利用和廢棄物分類回收。
通過(guò)上述各項(xiàng)工作的有序展開和持續(xù)改進(jìn)，我們有信心達(dá)成節(jié)能降耗目標(biāo)，為打造綠色、低碳、高效的現(xiàn)代化醫(yī)院做出積極貢獻(xiàn)。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 9
一、人員方面
全員總動(dòng)員，讓節(jié)約的意識(shí)深入人心。全員參與創(chuàng)建節(jié)約行醫(yī)院必須首先有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由院長(zhǎng)任創(chuàng)建小組組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)、職能科室主任為成員組成。在總務(wù)科下設(shè)增收節(jié)支辦公室。通過(guò)院周會(huì)、各科政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行宣教，人人樹立節(jié)約意識(shí)，全員參與節(jié)支工作。積極開展節(jié)水節(jié)電的宣傳教育工作，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，樹立厲行節(jié)約的觀念，努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事、反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，并使之成為全院?jiǎn)T工的廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng)，切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本。
二、財(cái)務(wù)方面
1.加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，嚴(yán)格控制大額支出，從而達(dá)到增收節(jié)支的目標(biāo)。在編制醫(yī)院預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。（1）在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素測(cè)算，編制收入預(yù)算。應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算的`依據(jù)。（2）編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證3類支出，即人員費(fèi)用，基本公用費(fèi)用（如電、燃料、藥品、材料等費(fèi)用）、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用（如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等，這是醫(yī)院支出的重點(diǎn)）。在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。預(yù)算有很大的主觀成分，所以其準(zhǔn)確性難以有效保證，要保證預(yù)算具有一定的彈性。
2.財(cái)務(wù)科合理安排有限資金，嚴(yán)格執(zhí)行用款計(jì)劃。（1）每周召開資金支付情況會(huì)，根據(jù)預(yù)算情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。（2）各科每月根據(jù)預(yù)算向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)月用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)輕重緩急安排資金。（3）發(fā)揮內(nèi)部的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，建 立獎(jiǎng)懲制度，各科資金支付情況嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，與績(jī)效掛鉤。
3.積極利用國(guó)家現(xiàn)有優(yōu)惠政策。醫(yī)院的資金來(lái)源有財(cái)政撥付資金，經(jīng)營(yíng)收入等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用國(guó)家政策，提出合理的融資計(jì)劃，彌補(bǔ)醫(yī)院建設(shè)資金的不足，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，用活資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.積極銀行各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)，在政策允許的范圍內(nèi)，增加利息收入。利用流動(dòng)資金，做短期理財(cái)，以300萬(wàn)資金為例，7天利率增加0.3%，利息收入增加0.9萬(wàn)。理財(cái)利息收入不可小視。
5.積極處理沉淀資金，盤活閑置資產(chǎn)，及時(shí)處理往來(lái)賬。 許多醫(yī)院一方面資金不足問題嚴(yán)重；另一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設(shè)備占用了大量資金，資金運(yùn)用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)是醫(yī)院需要解決的問題。每個(gè)年度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)和物資設(shè)備部門共同進(jìn)行調(diào)查摸底，提出清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續(xù)，辦理報(bào)廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰，對(duì)閑置不用的設(shè)備應(yīng)提出處理意見，加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，使閑置的設(shè)備給醫(yī)院帶來(lái)新的效益。對(duì)報(bào)廢物資實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收，將殘值、報(bào)廢資金收歸醫(yī)院財(cái)務(wù)科，計(jì)入其他收入。
三、科室方面
實(shí)行科室成本核算，增加醫(yī)療收入，加強(qiáng)績(jī)效考核。醫(yī)院把科室作為成本控制中心，使科室認(rèn)識(shí)到工作量的增加可降低成本比例，各科室應(yīng)積極主動(dòng)開展新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。改變過(guò)去干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。通過(guò)科室核算，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，多勞多得。調(diào)動(dòng)全院各科人員創(chuàng)收的積極性，完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)收入指標(biāo)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)分析各臨床科室的特點(diǎn)，對(duì)個(gè)別有鮮明特點(diǎn)的科室給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、后勤方面
充分挖掘后勤保障服務(wù)的增收能力。在盡可能的范圍內(nèi)為醫(yī)院增加收益。
1.加強(qiáng)停車收費(fèi)管理。隨著人民生活水平的日益提高及醫(yī)院的特殊性，患者采用自駕車的越來(lái)越多，停車收入也事項(xiàng)不小得收入。以現(xiàn)在的每車一次不限時(shí)4元為標(biāo)準(zhǔn)，我院現(xiàn)停車收入每月為3.5萬(wàn)元，一年就有42萬(wàn)元收入。啟用智能化停車收費(fèi)系統(tǒng)，前半小時(shí)免費(fèi)，一小時(shí)3元，計(jì)時(shí)收費(fèi)，我院停車收入可增加5萬(wàn)元。
2.實(shí)行服務(wù)外包管理。對(duì)中央空調(diào)、綠化、布類洗滌、木器維修、醫(yī)療垃圾等實(shí)行統(tǒng)一的服務(wù)外包，減少人力支出。
3.增強(qiáng)節(jié)支能力。
3.1努力提高整體服務(wù)的效率和效益，大力推進(jìn)節(jié)排工作，購(gòu)買國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備，對(duì)科室用電，安裝電表，加強(qiáng)用電計(jì)量�？茖W(xué)合理調(diào)配水電資源，有計(jì)劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網(wǎng)。
3.2是自覺節(jié)約用水用電，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，杜絕“常流水”、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。要充分運(yùn)用智能化管理手段，加強(qiáng)路燈、辦公區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域等場(chǎng)所的照明管理，消除常流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備要減少待機(jī)消耗，下班時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行夏、冬季空調(diào)使用規(guī)定，減少用電損耗，保證醫(yī)療、行政的水電使用。
3.3是做好各類水電數(shù)據(jù)的收集、整理和比較分析等基礎(chǔ)性工作，對(duì)科室用電，安裝電表，加強(qiáng)用電計(jì)量。做好水電責(zé)任管理、計(jì)劃管理、安全管理，積極開展節(jié)約能源和水資源工作，建立節(jié)能組織，完善節(jié)約用水用電的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.車輛節(jié)能。加強(qiáng)公車使用管理，禁止公車私用，在公務(wù)活動(dòng)中合乘車輛。將強(qiáng)公車日常用油管理，按派車單里程加油。
5.節(jié)約使用辦公用品。提倡無(wú)紙化辦公和雙面用紙，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，注重復(fù)印紙、打印紙的再利用。提倡鋼筆書寫，不購(gòu)買一次性簽字筆。辦公用品實(shí)行限額制。盡量使用內(nèi)線電話，節(jié)約話費(fèi)。
五、小結(jié)
充分發(fā)揮職工的主人翁精神，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，降低成本，增收節(jié)支，使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范。
醫(yī)院節(jié)能降耗工作計(jì)劃 10
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，醫(yī)院的生存和發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在醫(yī)院業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的同時(shí)。醫(yī)院的成本也在不斷上升，其中醫(yī)院日常的水、電、油等能源消耗占醫(yī)療成本的相當(dāng)比重。如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低能源消耗成本，也將成為醫(yī)院的一個(gè)重要課題。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
節(jié)能是一項(xiàng)具有重大意義的長(zhǎng)期性工作，需有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和專職機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)。為此，滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“節(jié)能及成本控制委員會(huì)”，負(fù)責(zé)部署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，督促落實(shí)各項(xiàng)措施，研究解決工作中出現(xiàn)的問題。成立了“節(jié)能及成本控制考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)節(jié)能效果的評(píng)價(jià)。2009年3月份成立了“節(jié)能及成本控制辦公室”，掛靠于審計(jì)科，設(shè)專人負(fù)責(zé)日常節(jié)能工作。成立動(dòng)力辦、維修辦、物業(yè)辦和汽車隊(duì)等，設(shè)置能源管理崗位。明確各崗位職責(zé)。從而醫(yī)院形成了院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。主管副院長(zhǎng)主抓，節(jié)能及成本控制委員會(huì)和節(jié)能及成本控制辦公室――后勤保障科、器械科等相關(guān)職能科室――各臨床、醫(yī)技科室、行政職能科室的統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工配合、相互協(xié)調(diào)的節(jié)能管理體制。
為了提高節(jié)能管理水平，醫(yī)院還派出主管院長(zhǎng)及相關(guān)人員，參加上海的“醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新與典型經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)――精細(xì)化管理與節(jié)能降耗”學(xué)習(xí)班。回院后在主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全了節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系、考核體系。
二、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)
滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院廣泛、深入地開展了多種形式的節(jié)能宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約、節(jié)能意識(shí)。向全院職工下發(fā)了節(jié)能倡議書，開展了節(jié)能點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。在院網(wǎng)站開辟了“節(jié)能減支”欄目，發(fā)表節(jié)水、節(jié)電36計(jì)等多篇文章。全國(guó)節(jié)能宣傳周期間懸掛布標(biāo)，門診大廳大屏幕常規(guī)性地播出節(jié)能宣傳口號(hào)。經(jīng)常在院周會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，利用會(huì)前時(shí)間播放《節(jié)能減排別只剩下哭泣》、《大山使用節(jié)能電器》等節(jié)能知識(shí)短片，在醫(yī)院動(dòng)態(tài)工作要訊上進(jìn)行節(jié)能及成本控制宣傳，信息。在醫(yī)院知識(shí)競(jìng)賽中增加了節(jié)能知識(shí)的題目。通過(guò)持續(xù)不斷地宣傳、教育和培訓(xùn)，使干部職工掌握了節(jié)能知識(shí)，提高了節(jié)能意識(shí)，形成了“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。
三、加強(qiáng)制度管理，全面控制能源消耗
1、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定下發(fā)《節(jié)能及成本控制方案》，明確了工作重點(diǎn)，增加了節(jié)能工作的計(jì)劃性和有序性。為了加大夏季空調(diào)和公共區(qū)域用電的管理力度，醫(yī)院特制定下發(fā)了《節(jié)約用電的暫行管理辦法》。在空調(diào)使用上，規(guī)定氣溫低于28℃時(shí)，不準(zhǔn)開啟空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，下班前半小時(shí)關(guān)閉，做到無(wú)人不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開窗戶。用電方面，要求做到人走燈滅，不得有長(zhǎng)明燈、無(wú)人燈、無(wú)人扇，任何科室不得使用電爐、電加熱器等高耗電設(shè)備。對(duì)公共區(qū)域用電明確責(zé)任科室，責(zé)任落實(shí)到人，并規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施。此外，醫(yī)院在年終綜合考評(píng)中設(shè)立了年終節(jié)能減排單項(xiàng)獎(jiǎng)，很好的激勵(lì)科室認(rèn)真做好節(jié)能減排工作。
2、建立巡查制度。加強(qiáng)監(jiān)督。后勤保障科每周兩次對(duì)全院巡查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的管理，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈和浪費(fèi)水的現(xiàn)象及時(shí)制止，對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的檢查和維修。節(jié)能及成本控制辦公室也不定期對(duì)各科室水電使用情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)監(jiān)督，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
3、創(chuàng)新舉措，全力控制水電。醫(yī)院大膽創(chuàng)新，建立了“水電限額制度”。依據(jù)歷史水電數(shù)據(jù)，按照科室特點(diǎn)，實(shí)行臨床按照平均每床日耗能量，醫(yī)技科室按照單位工作量耗能量的限額控制方法進(jìn)行水電控制。該制度將用水用電指標(biāo)分解到各科室，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑”，明確了科室節(jié)約水電的.主體地位。此制度實(shí)施后，各科室自發(fā)地采取了許多行之有效的節(jié)能措施。在此基礎(chǔ)上，2010年又對(duì)各科室的用水用電情況進(jìn)行細(xì)化，把不同位置或不同用途的水電明細(xì)分別列出，每月整理印發(fā)各科室，以便使科室更有針對(duì)性的采取措施。
4、降低辦公費(fèi)用。大力推行無(wú)紙化辦公，建成電子病歷系統(tǒng)，修改文稿盡量使用電腦，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或u盤交換信息，盡量避免使用紙張�？刂乒挠≈瓢l(fā)放數(shù)量；所有科室打印文件時(shí)，除有所要求外，字體型號(hào)縮小，排版盡量緊湊，提倡紙張雙面使用。減少和避免計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長(zhǎng)期待機(jī)狀態(tài)。
5、減少車輛支出。醫(yī)院實(shí)行定點(diǎn)加油，按月對(duì)每輛車進(jìn)行百公里用油統(tǒng)計(jì)，并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰。實(shí)行定期檢修、定點(diǎn)維修制度；執(zhí)行嚴(yán)格的維修審批手續(xù)，1000元以上需經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，2000元以上需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。建立了車輛檔案，內(nèi)容包括用油、保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)、事故等；實(shí)行“一人盯一車”，每輛車指定一名責(zé)任人。嚴(yán)禁公車私用；非緊急性公務(wù)盡量乘坐公交車；長(zhǎng)途用車需經(jīng)醫(yī)院嚴(yán)格審批，發(fā)生的費(fèi)用列入科室支出。通過(guò)努力，理順了車輛的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立了車輛管理的有序機(jī)制，進(jìn)一步降低了車輛成本。
6、建立能耗臺(tái)賬。醫(yī)院認(rèn)識(shí)到資源消耗臺(tái)賬是節(jié)能工作的基礎(chǔ)，建立了水、電、汽油、汽車維修、固定電話、辦公耗材六大項(xiàng)記錄詳細(xì)、科目清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)的能源消耗臺(tái)賬。資源消耗賬的建立為對(duì)資源消耗情況進(jìn)行更為有效的動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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