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    品質(zhì)部工作計劃

    時間:2020-11-14 14:34:06 工作計劃 我要投稿

    精選品質(zhì)部工作計劃三篇

      日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,很快就要開展新的工作了,寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!估計許多人是想得很多,但不會寫,下面是小編為大家整理的品質(zhì)部工作計劃4篇,希望能夠幫助到大家。

    精選品質(zhì)部工作計劃三篇

    品質(zhì)部工作計劃 篇1

      1. 加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓,提高檢查員的責任意識和控制能力,減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,降低質(zhì)量損失。

      2. 重新梳理檢驗員的工作職責,明確各檢驗員的工作內(nèi)容。

      3. 重新整理檢驗標準和操作方法,將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,作為檢驗參照控制的資料,提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。

      4. 開展查庫工作,實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。

      5. 繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術語和格式設計,提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性,為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。

      6. 多做簡易量檢具,提高檢驗員的工作效率。

      7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施。

      8. 制定20xx年度體系審核計劃,整理TS體系審核資料。

      9. 配合采購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響,提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。

      10. 加強過程控制,對工序廢品率高的過程進行分析,幫助員工提高自控能力,降低不良率和制造成本。

    品質(zhì)部工作計劃 篇2

      一、人員準備階段

      1、成立ISO9001-20xx取證工作領導小組

      1.1組長:

      1.2副組長:

      1.3成員:

      1.4職責任務:

      a、任命管理者代表;

      b、確定中長期總體質(zhì)量目標;

      c、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。

      2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領導小組

      1.1組長:

      1.2副組長:

      1.3成員:

      1.4職責任務:根據(jù)貫標認證工作領導小組的決定和指示,對質(zhì)量管理體系相關過程進行策劃和安排,組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,并負責對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成。

      3、確立所要選擇的'認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。

      二、學習準備

      1、ISO9001-20xx基礎知識培訓:

      1.1參加人員:全體人員(特別是相關管理人員)

      2、體系內(nèi)審員的培訓:

      2.1參加人員:專職質(zhì)量管理人員

      三、實施階段

      1、文件編制、修訂

      1.1文件修訂責任部門:

      質(zhì)量技術部、財務部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設備能源部、

      1.2文件編寫審核批準流程:

      根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,即:文件編寫人-——所在部門負責人審核——質(zhì)量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領導小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程,由公司主管領導批準實施。

      2、內(nèi)部審核、認證申請

      2.1至少進行內(nèi)部審核,按標準要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等,有關活動的記錄和文件應保存完好,以便認證時檢查。

      2.2至少安排管理評審,以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,同時積累管理評審活動記錄,評審按程序文件要求進行。

      2.3約請認證機構預審核。

      3、正式審核,體系維持與不斷改進

      3.1接受正式審核。

      3.2體系維持與提高

      四、其他未盡事宜,另行通知。

    品質(zhì)部工作計劃 篇3

      常規(guī)工作要求

      認真做好檢查工作,有記錄,有評價,找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務意識,找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

      工作理念

      對所的產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量,便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學習。

      品質(zhì)溝通分析要求

      1:溝通表達能力:有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

      2:分析能力:分析出加工廠的能力,生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

      團隊理念

      公司是一個團隊,同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維, 如能人盡其才,物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,我愿盡我所能,盡我所力,專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

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