【實(shí)用】環(huán)保工作計(jì)劃四篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢？以下是小編為大家整理的環(huán)保工作計(jì)劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
環(huán)保工作計(jì)劃 篇1
每天幼兒離園后，漫步在幼兒的大道小路上、樹林草叢中，我們的老師不難發(fā)現(xiàn)到處都是星星點(diǎn)點(diǎn)的白色紙屑，東一堆西一堆的果皮豆殼，我們環(huán)保教育，我們從小班就開始抓，可是為什么還存在這么不好的現(xiàn)象呢？這只說明了我們的教育還不夠深入，我們還需要繼續(xù)努力做好我們的環(huán)保工作。因此我特制訂了以下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)家園共育、家園互動(dòng)。
環(huán)保教育只靠我們老師的力量是完全不夠的，孩子的自控能力是很差的，一些行為習(xí)慣是需要成人不斷提醒和引導(dǎo)的，在日常的生活中，我們要從孩子的一些生活細(xì)節(jié)中貫穿環(huán)保教育。如果，孩子一旦有了隨意扔垃圾的不良行為，家長(zhǎng)就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行阻止和教育，而不是不聞也不問，或是家長(zhǎng)自己撿起來扔進(jìn)垃圾箱。因?yàn)榧议L(zhǎng)一直都是孩子終身的老師。
二、積極開展游戲活動(dòng)。
游戲是最有效的教育形式，也是幼兒最喜歡的。例如在我們幼兒園的生活中，我們可以輪流請(qǐng)幼兒來當(dāng)“環(huán)保小衛(wèi)士”，負(fù)責(zé)班級(jí)和我們活動(dòng)區(qū)角的.衛(wèi)生工作，通過幼兒親身的體驗(yàn)，培養(yǎng)他們的環(huán)保意識(shí)。再如，我們可以利用一些廢舊瓶瓶罐罐，指導(dǎo)幼兒“變廢為寶”，開展一個(gè)“藝術(shù)展覽會(huì)”，讓幼兒互相欣賞作品，體驗(yàn)不同的廢舊材料經(jīng)過改造也能成為美麗的藝術(shù)品，并感受成功地喜悅。
三、社區(qū)活動(dòng)的初步開展。
進(jìn)入大班了，我們會(huì)組織一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓幼兒的環(huán)保意識(shí)擴(kuò)展到社會(huì)中來。首先，我們會(huì)通過觀察一些不環(huán)保的社會(huì)現(xiàn)象，讓幼兒體會(huì)到不環(huán)保給我們的生活帶來的不便，從而養(yǎng)成環(huán)保的習(xí)慣。其次，我們可以聯(lián)系幼兒園組織一些社區(qū)活動(dòng)，帶孩子們?nèi)ブ車纳鐓^(qū)做一些力所能及的環(huán)保小事，例如撿垃圾，或是宣傳環(huán)保等等。
總之，我們要從生活中引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成環(huán)保的好習(xí)慣，在生活中教育和引導(dǎo)。
環(huán)保工作計(jì)劃 篇2
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：
一、主要工作任務(wù)
1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向我縣環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。
2、建立制水車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。
3、定期組織召開環(huán)保會(huì)議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。
4、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
5、提高對(duì)廢水的再利用，設(shè)施的管理工作，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。
6、對(duì)在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績(jī)的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)做好工業(yè)廢水治理工作，確保做到零外排。
8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。
二、環(huán)保宣傳
1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、及環(huán)保知識(shí)傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護(hù)中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作，并做好環(huán)�？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。
2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。
3、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全員普及環(huán)境科學(xué)知識(shí)，并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設(shè)成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范，并在未來三年里力求把我廠建設(shè)成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。
三、日常工作
1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的資金投入，加大對(duì)各部門的監(jiān)督力度。
3、做好環(huán)保信息采集工作。
4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊(cè)，便于查閱。
5、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳工作。
6、擴(kuò)大綠化面積，升級(jí)綠化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。
環(huán)保工作計(jì)劃 篇3
為認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司發(fā)[20xx]2號(hào)關(guān)于印發(fā)《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司20xx年環(huán)保工作大綱》的通知精神，有效控制污染物的排放，推行清潔生產(chǎn)，改善公司環(huán)境狀況，特制訂本辦法：
1、健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理
成立瑞昌公司環(huán)境保護(hù)清潔生產(chǎn)委員會(huì)，主任由公司經(jīng)理擔(dān)任，安全指揮中心為環(huán)境保護(hù)管理部門，負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)日常管理工作。
責(zé)任單位:安全指揮中心
各科建立一把手環(huán)保管理負(fù)責(zé)制，完善環(huán)保管理機(jī)制，做到管理暢通，分工明確，職責(zé)清晰；及時(shí)跟蹤、研究、解決環(huán)保工作實(shí)際問題。
責(zé)任單位:各科
2、落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善管理制度
制定完善各級(jí)環(huán)保責(zé)任制，環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境保護(hù)檢查制度。
責(zé)任單位：安全指揮中心
3、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，確保環(huán)保設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放。
一是要建立健全環(huán)保設(shè)備設(shè)施明細(xì)臺(tái)帳；運(yùn)行記錄臺(tái)帳；日
常點(diǎn)檢、檢修維護(hù)臺(tái)帳。
二是要建立健全環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理制度，明確責(zé)任人、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求、考核辦法
三是實(shí)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施故障上報(bào)制度。凡發(fā)生設(shè)備設(shè)施故障，要在第一時(shí)間上報(bào)安全指揮中心及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:故障設(shè)備設(shè)施單位、故障設(shè)備設(shè)施名稱、發(fā)生故障時(shí)間、初步原因分析、已采取的措施。
責(zé)任單位：生產(chǎn)科、物流科
4、強(qiáng)化原料堆放場(chǎng)所和物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)粉塵無組織排放管理，防止二次揚(yáng)塵污染。各生產(chǎn)組織單位要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，尤其要加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)的管理，減少物料轉(zhuǎn)運(yùn)拋灑及二次揚(yáng)塵污染，推進(jìn)工序能耗降低。
5、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)借助“六.五”環(huán)境日采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標(biāo)語，組織講座、座談會(huì)。過各種形式的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高廣大干部員工的環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。
6考核辦法
6.1嚴(yán)格擅自拆除、閑置除塵設(shè)施。未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自拆除、閑置除塵設(shè)施，處罰1000元。
6.2除塵設(shè)施要與主體生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行，發(fā)生故障，設(shè)備所屬單位必須24小時(shí)組織搶修。未做到同步運(yùn)行，每小時(shí)處罰100元。每次最高處罰1000元。
6.3嚴(yán)格控制爐窯、廠房、煙囪冒煙，發(fā)生輕微冒煙，每分鐘處罰50元；明顯冒煙，每分鐘處罰100元至200元；較大冒煙，每分鐘處罰200元至300元。每次最高處罰20xx元。
6.4嚴(yán)格控制廠房、料倉、轉(zhuǎn)運(yùn)站、設(shè)備檢修及生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。發(fā)生輕微揚(yáng)塵，每分鐘處罰50元；發(fā)生較大揚(yáng)塵，每分鐘處罰100元至200元。每次最高處罰20xx元。
6.5發(fā)生冒煙、揚(yáng)塵及排放濃度超標(biāo)后，責(zé)任單位必須立即組織原因分析并采取有效的改進(jìn)措施。原因分析不清、措施落實(shí)不及時(shí)、不得力每次處罰500元至1000元。
6.6各單位要嚴(yán)格控制料堆、土堆、渣堆、地面、道路等產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。對(duì)發(fā)生揚(yáng)塵的責(zé)任單位，每次處罰200元至500元。
6.7嚴(yán)禁焚燒瀝青、油氈、塑料、及其它有毒有害物質(zhì)。對(duì)發(fā)生上述問題的單位每次處罰200元至500元。
6.8施工工地必須對(duì)可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)采取有效的抑塵措施。未做到每項(xiàng)每次處罰責(zé)任單位200元至500元。
6.9各工程施工、設(shè)備檢修、租用車輛、場(chǎng)地、設(shè)備等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簽定業(yè)務(wù)合同的同時(shí)，主管單位必須與施工、檢修、承租單位簽定環(huán)保協(xié)議，明確環(huán)保要求、應(yīng)采取的控制污染措施及相應(yīng)的處罰條款，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。造成污染，按前述有關(guān)條款對(duì)主管單位進(jìn)行處罰。
6.10工業(yè)垃圾和生活垃圾等固體廢物，要在公司指定場(chǎng)所堆放，堆滿后及時(shí)清理，否則一次扣罰200元。
6.11機(jī)動(dòng)車污染按《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司車輛拋灑治理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
7各單位要認(rèn)真領(lǐng)
會(huì)落實(shí)文件精神，明確本單位環(huán)保目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，夯實(shí)環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，杜絕各種環(huán)境污染行為和環(huán)境污染事件的發(fā)生。若發(fā)生以上行為或事件被長(zhǎng)鋼公司或上級(jí)環(huán)保部門查處，事件發(fā)生單位除了承擔(dān)對(duì)我公司的經(jīng)濟(jì)處罰外，將根據(jù)事件的嚴(yán)重程度對(duì)本單位負(fù)責(zé)人作出行政處分。
二〇xx年一月二十九日
環(huán)保工作計(jì)劃 篇4
20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬元。20xx年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭(zhēng)取引進(jìn)的工程項(xiàng)目，重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計(jì)劃
一、總的工作目標(biāo)：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次，不走過場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2）對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任；對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái)；強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。