【實用】部門工作計劃4篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們又有了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編精心整理的部門工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門工作計劃 篇1

　　根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，在校黨總支、工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，婦委會緊緊圍繞學(xué)校工作中心，以計生工作為龍頭,以促進學(xué)校和諧發(fā)展和教師家庭和諧美滿為出發(fā)點，為學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展及教職工整體社會形象的提升發(fā)揮了積極作用。

　　一、計劃生育工作。

　　我校的計生工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施到位，圓滿地完成了計劃生育工作中的各項目標任務(wù)。主要做法是：

　　1、重視育齡婦女的信息普查工作。

　　婦委會計生專干深入到每家每戶，在社區(qū)相關(guān)人員的協(xié)助下，新建調(diào)入女教職工育齡信息卡，抽出四十九歲以上女教職工信息卡，進一步完善了信息卡檔案工作。

　　2、隨時關(guān)注校轄區(qū)內(nèi)懷孕情況。特別是關(guān)注流動人口及外來人口孕情并跟蹤管理，每月深查，定期回訪，及時上報。

　　3、按教育局、社區(qū)要求做好周報、月報、季報、年報工作，數(shù)據(jù)準確，上報準時。

　　4、統(tǒng)計20xx----20xx年出生的嬰兒，并上報教育局。

　　5、接社區(qū)通知，組織女教職工到縣計劃生育服務(wù)中心接受健康檢查。

　　二、其他日常工作。

　　1、“三八”節(jié)組織了拔河比賽，使我校女教職工過了一個愉快的“三八”婦女節(jié)。

　　2、“六一”兒童節(jié)組織發(fā)放了教師子女（14歲以下）慰問津貼。為孩子的節(jié)日增添了歡樂、祥和的氣氛。

　　3、為進一步關(guān)愛女生，做好女生教育工作，培養(yǎng)女生自重、自愛、自立、自強意識，引導(dǎo)和鼓勵女生學(xué)好知識技能，自信自強，做新時代的女中學(xué)生，根據(jù)學(xué)校要求，婦委會制定并實施了《關(guān)愛女生活動方案》。

　　4、成立了女生委員會，以留言祝福的方式，讓我校女生度過了一個有意義的女生節(jié)。

　　5、為融洽師生關(guān)系、化解學(xué)生思想矛盾、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)進步、促進學(xué)生全面發(fā)展，根據(jù)竹教字【20xx】20號文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，婦委會制定了《教師包保學(xué)生方案》，制定并發(fā)放了教師包保學(xué)生手冊，并且對教師包保學(xué)生情況進行了檢查。

　　6、為展示師生才藝，激發(fā)學(xué)生活力，組織了以“放飛的青春”為主題的大型文藝晚會，得到了學(xué)生、老師、家長的好評。

　　7、組織女教職工學(xué)習(xí)健美操，組織了女教職工球類比賽。

　　回顧一年的工作，我校的婦女工作取得了一定的成績，但離上級和自身的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們一定扎實工作，進一步開創(chuàng)婦女工作新局面，維護婦女的各項權(quán)益，最大限度的保護廣大女教師的積極性，努力為學(xué)校教育教學(xué)工作取得更大的成績做出應(yīng)有的貢獻。

部門工作計劃 篇2

尊敬的總經(jīng)理：

　　你好！我作為xx公司行政經(jīng)理，開展工作的計劃如下：

　　（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

　　（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

　　1、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通，自我定位。

　　2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。

　　3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

　　（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，制定工作目標和工作重點。

　　企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理；戰(zhàn)略是方向問題，是開源即賺錢，公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰；管理是制度問題，是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)（人――我們的員工；機――我們的生產(chǎn)設(shè)備；物――我們生產(chǎn)需要的原材料；法――公司的各項規(guī)章制度；環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境）。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作，我經(jīng)過幾天的了解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口，逐漸推行切實可行的管理模式，導(dǎo)入目標管理�；�本準則是：復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準則僵化以后，員工們就會形成良好的習(xí)慣，公司的目標員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案。

　　（四）具體工作開展

　　1、日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候，少說多做。

　　2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行。

　　3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

　　4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

　　5、和下屬溝通，在了解其職位說明書的前提下，明確工作任務(wù)，及其在批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

　　6、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度。

　　7、在實施工作計劃的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的.日常工作都要照常進行。

　　（五）定期總結(jié)和改進工作

　　對各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見。

　　（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

　　2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、

　　3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

　　4、設(shè)立部門及各人獎項。

　　（六）建立績效考評制度。

　　確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

　　四、財務(wù)工作：

　　預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制。

　　財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

　　五、綜合部財務(wù)支出預(yù)算表

部門工作計劃 篇3

　　一、近期工作計劃

　　大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

　　具體工作安排

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

　　2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標準。

　　3、完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。

　　4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。

　　5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

　　6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

　　7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。

　　二，長期工作計劃

　　大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　具體工作安排

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

　　2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　3、負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

　　4、負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

　　5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　6、負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

　　8、負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

　　9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

　　10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

部門工作計劃 篇4

　　集團各部門：

　　在過去的一年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知。

　　集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組

　　織員工認真做好每月的工作總結(jié)和工作計劃。具體事宜通知如下：

　　一、適用范圍：公司辦公室全體員工

　　二、報送時間：每個月最后一天

　　三、報送流程：

　　各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進行審閱；

　　其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱。

　　四、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

　　五、內(nèi)容要求：

　　在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達到的目標；在工作總結(jié)中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié)。

　　請各部門在撰寫工作總結(jié)和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

　　1、月度工作目標；

　　2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

　　3、業(yè)務(wù)開展情況；

　　4、存在的問題和原因分析；

　　5、需要公司提供的支持；

　　6、改進工作的思路；

　　7、對公司管理的建議；

　　8、下個月工作計劃和目標等。

　　本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

　　主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

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