關于到崗后人事工作計劃

　　以下計劃是預計要在一季度末前要完成的

　　一、梳理人事流程，從招聘到離職，規(guī)范人事制度與相關程序，確認各部門的崗位職責。（到崗兩周內）

　　二、確認公司本年度發(fā)展計劃，根據(jù)業(yè)務發(fā)展方向規(guī)劃組織架構，進行人員招聘儲備。（入職后與領導確認公司組織目標后，制定組織架構及招聘計劃，到崗兩周內）

　　三、梳理公司招聘渠道，規(guī)整招聘方式，對緊缺崗位進行招聘。

　　四、配合財務進行各部門成本核算，計算出各部門行政、人事、業(yè)務等成本費用，做年度預算（望財務在兩周內做出相關成本預算，我于第三周根據(jù)財務數(shù)據(jù)及公司架構做年度預算）。

　　五、規(guī)范績效考核，制定績效考核方案，與各部門進行工作及業(yè)務溝通，根據(jù)財務給出的成本數(shù)據(jù)及各部門的`崗位職責，安排高管和員工根據(jù)不同要求制定工作計劃。（由于我到崗時間一季度應度過一半，在季度末前兩周將各部門計劃交與領導審批通過，在人事部備案存檔，以便季度末考核）

　　六、培訓需求調查，除新入職的員工進行慣例的新員工培訓外，將制定培訓需求調查表，對各部門進行培訓需求調查，根據(jù)調查結果，跟各部門負責人溝通制定年度培訓內容。

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