教師舉辦活動方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的教師舉辦活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

教師舉辦活動方案1

　　一、活動目的

　　通過活動展示我城區(qū)的教育事業(yè)在黨和國家、各級黨委和政府的關懷、社會各界的支持下取得的輝煌成績，展示教師的精神風貌。

　　二、活動主題：歡慶六十華誕，續(xù)寫世紀新篇（初擬）

　　三、組織機構(gòu)

　　主辦：中共南寧市興寧區(qū)委員會 南寧市興寧區(qū)人民政府

　　承辦：南寧市興寧區(qū)教育局

　　協(xié)辦：南寧大連萬達廣場

　　南寧市鴻程文化培訓中心

　　南寧市七色陽光少兒美術工作室

　　成立組委會

　　主 任： 李 勤 中共興寧區(qū)委書記

　　劉為民 中共興寧區(qū)委副書記、區(qū)長

　　副主任： 潘紀豪 中共興寧區(qū)委常委、常務副區(qū)長

　　執(zhí)行主任：李 凌 興寧區(qū)教育局黨委副書記、局長

　　馬香玲 興寧區(qū)教育局黨委書記

　　四、時間：20xx年9月9日晚上8：00—9:00

　　五、地點：南寧市大連萬達廣場

　　六、出席領導：

　　邀請區(qū)教育廳、市教育局等相關部門領導、興寧區(qū)四家班子領導。

　　七、參與人員：社會各界嘉賓代表、學校教師、家長代表等，約500人。

　　八、活動內(nèi)容：

　　1. 舞臺區(qū)：正式儀式及精選節(jié)目表演。

　　設想：第一板塊：“奮斗”

　　第二板塊 “光榮”

　　第三板塊 “輝煌”

　　2.展覽：書、畫、攝影、手工等作品。

　　設想：第一板塊 “春的`勃發(fā)”

　　第二板塊 “夏的火熱”

　　第三板塊 “秋的豐碩”

　　第四板塊 “冬的積蓄”

　　注：請各校準備節(jié)目和作品，為了減輕學校負擔，本次活動結(jié)合興寧區(qū)第18屆藝術節(jié)比賽開展，學校節(jié)目結(jié)合藝術節(jié)節(jié)目要求進行排練，以教師為主表演。（藝術節(jié)方案3月份已發(fā)，現(xiàn)在再同時發(fā)送一次），暨南寧市中小學藝術節(jié)城區(qū)選拔賽，選送節(jié)目參加南寧市藝術節(jié)決賽，8月20日上報節(jié)目報名表（報名表在藝術節(jié)方案）。

　　九、議程：

　　1. 正式儀式：介紹出席領導來賓；

　　領導致詞。

　　2. 優(yōu)秀教師表彰儀式。

　　3. 觀看精品節(jié)目表演；

　　4. 參觀展覽。

教師舉辦活動方案2

　　為全面實施義務教育校園教師績效工資分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分調(diào)動其工作積極性，健全義務教育校園教師激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學質(zhì)量，促進全鄉(xiāng)教育事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《屏山縣教育局關于義務教育校園績效考核指導意見》、《屏山縣教育局關于義務教育校園班主任績效考核指導意見》、《屏山縣教育局關于義務教育校園校長績效考核方案（試行）》等文件精神以及縣教育局[20_]35號文件相關要求，結(jié)合我校及轄區(qū)校點校園工作實際，特制定本績效工資實施考核方案。

　　一、指導思想

　　實施義務教育校園教師績效考核工作堅持以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以促進教師工作績效為導向，著力構(gòu)建貼合教育教學規(guī)律和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，科學、客觀、公正、全面地評價教職工的教育教學工作，充分調(diào)動教職工的工作積極性，提高校園教育教學工作管理效率與水平。

　　二、考核范圍對象

　　按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務教育校園正式在編在崗教師，特崗教師按教育局指導精神辦理。

　　三、考核基本原則

　　1、堅持尊重規(guī)律，以人為本的`原則。尊重教育教學規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

　　2、堅持以德為先，注重實績的原則。完善績效考核的資料，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)。

　　3、堅持激勵先進，促進發(fā)展的原則。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學潛力。

　　4、堅持客觀公正，簡便易行的原則。堅持實事求是、民主公開，科學、合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

　　5、堅持統(tǒng)籌兼顧，宏觀調(diào)控的原則。在總量范圍內(nèi)，由中心校園根據(jù)校園類別、崗位性質(zhì)、工作量和質(zhì)進行宏觀調(diào)控。

　　四、績效考核的主要資料

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　　重點考核班主任對學生的教育引導和關愛、班級管理及教育教學質(zhì)量、組織開展班群眾和團隊活動、關注每個學生全面發(fā)展、校園安全教育、家校聯(lián)系等方面的狀況�？己藭r要充分思考到寄宿制校園和非寄宿制校園學生在校時間長短和初中、小學班主任工作量大小、班級管理的難易程度和班級學生的多少等因素。

　　（二）行政管理考核

　　主要考核行政管理及其它兼職人員的“德、能、勤、績、廉”狀況、在校園管理和后勤服務等方面的工作成效、教育局和中心校園安排工作的完成落實狀況、有無重大工作失誤等。

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