公司元旦趣味活動(dòng)方案
為了確保事情或工作有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的公司元旦趣味活動(dòng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、活動(dòng)主題：
xx是我家，騰飛靠大家
二、活動(dòng)目的：
促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1、評選“xx年度xx有心人”
2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽
四、組織機(jī)構(gòu)：
主辦方：董事長辦公室
協(xié)助的部門：所有部門
五、活動(dòng)對象：
xx公司全體在職員工
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
1、“有心人”評選：公司所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七、活動(dòng)時(shí)間：
1、“有心人”評選：xx年12月11日～xx年12月27日
2、拔河比賽：xx年12月28日～xx年12月31日兩天中午
八、活動(dòng)流程：
宣傳階段（12月11—12月13）：
1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知；
2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人；
3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示；
4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢；
5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。
宣傳通知
在即將過去的這一年里，公司的整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績是離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)的。為了弘揚(yáng)企業(yè)的文化，調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展“xx年度上海xx有心人”的評選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)
基本條件：
（1）在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。
�。�2）本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。
�。�3）具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作
（4）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
�。�5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
�。�6）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
（1）有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。
�。�2）有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
�。�3）有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
�。�4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人；銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。
3、具體流程：
1、針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；
2、制作出合理的調(diào)查表（附“有心人”選票），并全數(shù)打印出來；
3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；
4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間；
5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢；
6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工（對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人）；
7、對兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人（生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人）進(jìn)行收集資料，并把他們的個(gè)人事跡通過網(wǎng)絡(luò)（oa）和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳；
8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報(bào)，各個(gè)部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票；
9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”（生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人）；頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。
10、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：
比賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個(gè)“xx有心人”稱號，并分別頒發(fā)1000元的獎(jiǎng)金；入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵(lì)；并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎(jiǎng)金。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：4600元；工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)（約600元）；橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用：800元；大概經(jīng)費(fèi)約：6000元。
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