六一兒童節(jié)與端午節(jié)活動方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的六一兒童節(jié)與端午節(jié)活動方案，希望能夠幫助到大家。

　　一、活動思路

　　今年的六一兒童節(jié)、端午節(jié)時間相隔一天，雙節(jié)同慶，本應(yīng)是商業(yè)的大好機會，但由于受的影響，消費者不會大規(guī)模聚集購物，尤其是大型超市，從某種意義上說，無疑為社區(qū)便利店創(chuàng)造了更大的銷售機會，如何為社區(qū)提供便利服務(wù)，結(jié)合今年3·15主題：營造放心消費環(huán)境，提升門店銷售業(yè)績，就成為這次促銷活動的設(shè)計思路。

　　二、活動主題

　　無須東奔西跑，享受無憂生活——遠離，永葆安康

　　三、活動時間

　　20xx年5月30日——20xx年6月8日

　　四、活動地點，連鎖超市各門店

　　五、活動方案

　　1、全員團購活動(附1)

　　2、門店粽子、皮蛋、鹽蛋銷售競賽

　　3、dm促銷

　　結(jié)合兒童節(jié)、端午節(jié)特點，兒童玩具、文體，及粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品提供特價銷售，刺激消費者購買欲望。單品80個左右，其中食品40個，非食品15，生鮮20個。 部分商品限時限量搶購。

　　粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天采取“大甩賣”銷售。

　　4、六一小明星總動員

　　a、未來的歌唱家 歌唱比賽(表演)

　　b、未來的藝術(shù)家 繪畫、書法比賽(表演)

　　c、未來的科學(xué)家 創(chuàng)作展示

　　d、未來的建筑師 創(chuàng)作展示

　　e、歡樂蹦蹦跳跳繩比賽，踢毯子比賽等 f、記憶王(擬保健品廠家贊助)

　　6月1日，現(xiàn)場背誦由超市準(zhǔn)備的詩詞。在限定時間內(nèi)背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動等著你。小朋友們，把你們的才華展現(xiàn)出來吧，你們就是未來。6月1日，xx店“六一小明星總動員”開始啦，快來參加吧，精彩禮品等著你哦！

　　5、無須東奔西跑，享受無憂生活

　　眾志成城，抗擊。xx超市營造放心消費環(huán)境，每天對賣場進行消毒處理。期間，凡購物達50元以上者，距離門店2公里內(nèi)，免費送貨上門。 購物熱線：

　　6、眾志成城，抗擊

　　活動期間，凡在超市各門店購物，可免費領(lǐng)取《預(yù)防小知識》手冊一本，送完為止。

　　7、端陽情，粽子禮(20xx年5月30日—6月x日)

　　活動期間，凡在超市累計購物達200以上者，6月4可在門店領(lǐng)取價值5元的粽子一袋。共享幸福端陽。 顧客購物登記卡：

　　8、香甜粽子大飽口福

　　吃粽子比賽。時間：10分鐘，粽子吃得最多者獲勝，獲勝者獎皮蛋或鹽蛋禮盒一盒。

　　六、廣告宣傳

　　1、dm傳單30000份

　　2、門店pop廣告

　　七、費用預(yù)算

　　1、dm彩頁30000份計劃15000元 2、pop廣告計劃300元以上費用合計：15300元。

　　兒童節(jié)、端午節(jié)即將來臨，為有效抓住商機，提高公司銷售業(yè)績，開展全員團購活動，具體事項通知如下：

　　1、團購小組成員：各部門(門店)主管根據(jù)本部門情況成立團購小組，專人負責(zé) 2、活動時間：5月15日—6月5日

　　3、業(yè)務(wù)指標(biāo)：

　　部門經(jīng)理：xx元/1人，主管：1000元/人，員工500元/人。

　　門店店長：10000元/人，店助：xx元/人，課長；1000元/人，員工：500元/人

　　4、注意事項：

　　a、公司不報銷一切費用開支，如業(yè)務(wù)開展過程中的手機費、差旅費、招待費等； b、個人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成后，團購業(yè)務(wù)結(jié)算純利潤的40%返回個人，60%作為經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)上交公司；

　　c、購物卡業(yè)務(wù)按照公司財務(wù)規(guī)定返回所購金額的5%。

　　5、具體操作流程：

　　a、當(dāng)員工聯(lián)系到大宗業(yè)務(wù)時，必須馬上與門店店長聯(lián)系；

　　b、詳細了解顧客的購買意圖和要求、商品名稱、條碼、規(guī)格、數(shù)量；是用于員工、福利或是贈送等；是否需送貨上門；

　　c、根據(jù)顧客所訂數(shù)量馬上核實本超市是否可以滿足顧客的需求，如有缺貨的現(xiàn)象應(yīng)盡快與相關(guān)部門取得聯(lián)系： ①落實清楚什么時候可以到貨；

　　②與顧客約定好要貨數(shù)量及時間；

　�、蹖㈩櫩偷脑敿氋Y料記錄在“大宗業(yè)務(wù)本上”備查。

　　d、請顧客交納一定數(shù)量的訂金，將訂金交給財務(wù)，由財務(wù)出具訂金收據(jù)；

　　e、在允諾顧客交貨時間前一天，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系落實好貨源，確因客觀原因?qū)е滤�訂貨物不能按時到位，一定要及時與顧客聯(lián)系，并說明原因，取得顧客的諒解，再與顧客商量解決辦法。如： ①再約定到貨時間； ②更換其它適當(dāng)商品； ③退還訂金等。

　　f、送貨

　�、偎拓浨芭c顧客聯(lián)系確定有關(guān)事項： ——送貨時間、地點、接貨人姓名；是否需開發(fā)票；——商品是否要打小標(biāo)簽、打捆、打包等。

　�、谒拓洺鲩T原則上要求付款后憑電腦小票或出示物品放行單。當(dāng)商品未付款需到顧客指定地點結(jié)帳時，必須事先征得門店店長的同意，并有店長、經(jīng)手人和防損課長三人同時簽字生效的臨時出庫單，出口防損員才準(zhǔn)予放行。

　　③送貨人接到貨款后應(yīng)立即將貨款交財務(wù)部，財務(wù)部開具收款單據(jù)，交送貨人員將收款單據(jù)交店長或主管核實后到出口外撤消臨時出庫單，此項工作才全部完成。

　　g、優(yōu)惠或折扣：在大宗業(yè)務(wù)的接待過程中常會遇到顧客提出的優(yōu)惠要求，對此公司的指導(dǎo)原則是：

　�、儋徫锟ǖ淖罡邇�(yōu)惠條件是所購金額的5%； ②贈品代替價格的優(yōu)惠條件；

　�、鄣觊L可以根據(jù)商品的毛利空間做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠價格；

　　④要特別注意顧客套購商品或利用公司連鎖店之間的銷售競爭而進行壓價。

　　為切實加強門店銷售管理工作，進一步強化節(jié)日主題商品陳列，提升銷售業(yè)績，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，就六一、端午兩大節(jié)日，開展鹽蛋、皮蛋、粽子銷售、陳列競賽，具體事項通知如下：

　　一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　二、競賽內(nèi)容

　　1、陳列效果

　　2、銷售業(yè)績

　　三、獎項設(shè)置

　　1、 最佳陳列獎1名：獎勵現(xiàn)金：300元

　　2、 最佳銷售獎1名：獎勵現(xiàn)金：300元

　　對獲得最佳陳列獎、最佳銷售獎的門店由公司通報表揚，給予獎勵；對陳列最差、銷售最差的門店給予通報批評。

　　四、評選辦法

　　1、商品陳列評選標(biāo)準(zhǔn)(每題10分)

　　a、商品價格標(biāo)簽是否為面向顧客的正面？

　　b、商品價格標(biāo)簽是否貼在顧客一眼就能看到的地方？

　　c、pop廣告是否規(guī)范、醒目？版權(quán)所有

　　d、商品是否排列整齊？

　　e、商品陳列是否豐滿？

　　f、連帶性商品陳列得如何，能否便利顧客連帶挑選商品

　　g、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)？

　　h、是否做到了取商品容易，放回也容易？

　　i、是否主題突出，提高顧客購買欲望？

　　j、堆頭是否豐滿、突出，富有創(chuàng)意？堆頭陳列體積大且多量是可以提高銷售額的。

　　2、最佳銷售獎以門店粽子、皮蛋和鹽蛋實際銷售額和毛利水平綜評比。 望各門店動員廣大員工積極參加此次活動，努力爭創(chuàng)先進，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 特此通知。

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