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車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案通用8篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案，希望對(duì)大家有所幫助。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 1
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日—6月30日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx xxx xxx
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：
�。�1）班組長占10分（考試成績(jī)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對(duì)班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
�。�2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分
�。�1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
�。�2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的.違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
（1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
�。�2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）
H、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。
1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)
�。�1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)交接到位
（3）無違規(guī)跡象
�。�4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤
�。�6）無質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：
�。�1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元
�。�2）最后一名班組長罰款100元
3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元。
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：
�。�1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元
（2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 2
為進(jìn)一步提升我賓館的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我賓館結(jié)合實(shí)際，對(duì)照國家星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和星級(jí)飯店訪查規(guī)范，把狠抓內(nèi)部管理、完善和建立賓館管理制度和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)技能作為突破口，認(rèn)真進(jìn)行安排部署，有計(jì)劃、分階段的進(jìn)行整改和改進(jìn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將具體方案匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
賓館領(lǐng)導(dǎo)及各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及訪查規(guī)范，明確內(nèi)容，明確職責(zé)，明確要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。通過學(xué)習(xí)，使全體員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量是賓館經(jīng)營管理的生命線。賓館成立了以總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的賓館星級(jí)復(fù)核整改和服務(wù)質(zhì)量提升小組，并充分發(fā)揮內(nèi)審員職能作用，與提升服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)小組成員及人力資源部積極配合，根據(jù)各部門的工作計(jì)劃和內(nèi)容，落實(shí)交叉互檢制度，定期做好檢查記錄。各部門結(jié)合崗位工作性質(zhì)，制定了具體的工作措施，經(jīng)開會(huì)討論，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，找出工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，不斷加以完善和改進(jìn)，從而有效提升服務(wù)質(zhì)量。
二、突出重點(diǎn)、抓好培訓(xùn)工作。
賓館按照年初各部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么訓(xùn)什么，什么弱訓(xùn)什么”的原則，加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)開展了崗位技能培訓(xùn)、語言強(qiáng)化培訓(xùn)、行為規(guī)范培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，為提升星級(jí)賓館服務(wù)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以人為本，提高全員素質(zhì)，是我們加強(qiáng)軟件建設(shè)的重點(diǎn)。為提高員工素質(zhì)，賓館始終堅(jiān)持以人為本，把全員培訓(xùn)放在一個(gè)重要的高度上。邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外專家學(xué)者來賓館授課，既講授理論知識(shí)，又傳授實(shí)踐本領(lǐng)，對(duì)員工進(jìn)行全面綜合的培訓(xùn)，全面提高員工服務(wù)意識(shí)與水平。賓館先后與xx酒店管理公司、xx管理培訓(xùn)公司簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，投入資金購買了xx資源雜志等書籍、光盤類培訓(xùn)教材，建立了培訓(xùn)電教室，在做好全員培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)上，逐漸形成上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)外相結(jié)合的多層次的培訓(xùn)教育制度。并把培訓(xùn)工作與開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和提升服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)合起來，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。
三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)
在加大力度開展培訓(xùn)，提升賓館整體服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加大賓館服務(wù)軟件建設(shè)的力度，強(qiáng)化服務(wù)基礎(chǔ)和服務(wù)意識(shí)，尤其是嚴(yán)格貫徹落實(shí)四星級(jí)賓館的服務(wù)規(guī)程，使賓館的服務(wù)和內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，在質(zhì)量管理方面打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
1、質(zhì)檢部根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和要求，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)日檢、周檢、月檢的服務(wù)質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)抓細(xì)摳，發(fā)現(xiàn)問題要明確責(zé)任，督促整改和限期整改，實(shí)行跟蹤問效。
2、賓館今年還在以往質(zhì)檢部的基礎(chǔ)上組建了以各部門經(jīng)理為成員的質(zhì)量檢查小組，強(qiáng)化質(zhì)檢小組力量及功能。質(zhì)檢小組按照服務(wù)規(guī)范和星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門、各區(qū)域進(jìn)行每周一次定期檢查和不少于兩次的不定期檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的的.問題，質(zhì)檢小組督促各部門整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)整改不力和敷衍了事的部門實(shí)行連帶扣罰，以切實(shí)督促部門提高完善服務(wù)質(zhì)量和管理水平，提高賓客滿意度。
3、為鞏固已取得的良好局面，建立了值班經(jīng)理每日重點(diǎn)部位巡檢制度，每天的巡檢部位不得少于七個(gè)點(diǎn)，依照各崗位操作流程的相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量要求，開展設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查工作，讓每位中層干部都行使職權(quán)，進(jìn)一步提高管理水平和能力，使賓館的質(zhì)量管理通過中層干部層層傳遞。
4、“顧客滿意”是賓館永恒的主題。為進(jìn)一步完善賓客投訴體系和賓客意見處理體系，由前廳經(jīng)理負(fù)責(zé)賓客意見和投訴的匯總、整理、分析、反饋、跟蹤，從而較好地建立了賓館的賓客投訴處理體系，及時(shí)有效地處理賓客意見和投訴。
5、在以往的基礎(chǔ)上完善了目標(biāo)管理考核辦法，落實(shí)每月考核制度，對(duì)每個(gè)部門的工作情況實(shí)行量化打分，查找存在的問題，對(duì)照檢查出來的問題，區(qū)分不同崗位、不同環(huán)節(jié)，制定整改措施，從而不斷完善賓館內(nèi)部監(jiān)督和運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
四、對(duì)照星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，加強(qiáng)整改。
針對(duì)去年星級(jí)復(fù)核中暴露出的問題和不足，在地、市行業(yè)主管部門的多次檢查指導(dǎo)下，按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制訂了詳細(xì)的工作方案和整改計(jì)劃，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，逐步改造硬件配套設(shè)施，增加服務(wù)項(xiàng)目，強(qiáng)化內(nèi)部管理。賓館對(duì)照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，合理有序地開展硬件的維修保養(yǎng)和整改工作。
1、賓館著重將客房設(shè)備進(jìn)行改造，為部分房間購置了新床墊及床單等布草，對(duì)房間冷熱水標(biāo)識(shí)進(jìn)行更正，對(duì)房間和樓道照明進(jìn)行了調(diào)整，提升了客房的舒適度。
2、將原賓客投訴較多的電信寬帶點(diǎn)播電視更換為廣電網(wǎng)絡(luò)有線電視，將客房寬帶網(wǎng)絡(luò)更換為速度更快的光纖網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)了客房全wifi信號(hào)覆蓋，為廣大入住賓客的生活和工作提供了方便。
3、按照星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)賓館外圍設(shè)施加以改進(jìn)，對(duì)賓館停車場(chǎng)的停車線及導(dǎo)向箭頭重新粉刷，為客人在院內(nèi)行車及停車提供安全保障。
4、在賓館院內(nèi)各重點(diǎn)部位增加了高清攝像頭，實(shí)現(xiàn)了攝像系統(tǒng)全面覆蓋，確保安全。
5、投入資金安裝了雙回路供電系統(tǒng)，徹底解決了因各種原因?qū)е碌呐R時(shí)停電對(duì)入住賓客帶來的不便。
6、按照星標(biāo)要求對(duì)賓館應(yīng)急預(yù)案演練程序進(jìn)行了完善，對(duì)演練時(shí)間、地點(diǎn)均進(jìn)行詳細(xì)記錄。
7、配備了殘疾人專用輪椅，為特殊客人提供了方便。
8、完善規(guī)范了網(wǎng)上預(yù)定、電話預(yù)定、叫醒服務(wù)程序，安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)。
9、規(guī)范了廚房的食品留樣機(jī)制，保障食品安全。
10、為使員工能夠休息的更加舒心，賓館對(duì)員工宿舍條件進(jìn)行改善，改造了員工浴室和更衣室，指定專人負(fù)責(zé)員工伙食，購置了電視機(jī)，安裝了寬帶網(wǎng)絡(luò)，讓員工們體會(huì)到賓館大家庭的感覺。
11、完善了行李房管理，做到制度上墻，在大廳設(shè)置了旅游團(tuán)隊(duì)行李臨時(shí)存放點(diǎn)，更好地滿足客人的需求。
12、對(duì)客房印刷品與文具用品重新設(shè)計(jì)更換，做到中英文對(duì)照，以方便涉外賓客的入住。
13、整合了商務(wù)中心的商務(wù)服務(wù)功能，提供旅游信息咨詢、票務(wù)服務(wù)和委托代辦服務(wù)。
賓館持續(xù)不斷對(duì)各營業(yè)部門設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面整改的同時(shí)，也對(duì)賓館現(xiàn)實(shí)存在的部分硬件設(shè)施達(dá)不到四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)的情況想方設(shè)進(jìn)行整改，以尋求賓館的整體改造與發(fā)展。20xx年底賓館就已經(jīng)制定了一個(gè)全面改造裝修計(jì)劃，因受今年社會(huì)大環(huán)境因素影響，賓館20xx年效益全面下滑，導(dǎo)致因資金困難而未能按期實(shí)施。下半年，賓館及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，積極應(yīng)對(duì)社會(huì)因素，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，經(jīng)營狀況較上半年有了較大提升。目前賓館全面改造裝修計(jì)劃已經(jīng)提上賓館發(fā)展議程，初步計(jì)劃已經(jīng)在征求意見中。 改造后的xx賓館，硬件配套設(shè)施和服務(wù)功能更加完善，整體布局更加科學(xué)，進(jìn)一步強(qiáng)化賓館設(shè)施檔次，豐富賓館的服務(wù)功能，將極大地提高賓館的綜合接待能力和服務(wù)檔次，為提高賓客的滿意程度提供可靠的保證。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 3
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）、8月底至9月初在飯?zhí)�、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。�2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
�。�3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2，費(fèi)用見附頁2；對(duì)所有提出的'活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
四、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑�、攝影活動(dòng)
�。�1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
�。�2），費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費(fèi)用見附頁2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評(píng)選質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵
1，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車間報(bào)1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個(gè)車間報(bào)2名）；
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 4
一、活動(dòng)目標(biāo)
強(qiáng)化車間員工標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)流程，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品一次合格率提升 15%。
通過評(píng)比活動(dòng)，營造全員參與質(zhì)量提升的良好氛圍，提高員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
建立標(biāo)準(zhǔn)化操作的.長效監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化車間生產(chǎn)質(zhì)量。
二、評(píng)比時(shí)間
[具體開始時(shí)間]-[具體結(jié)束時(shí)間]，共 [X] 個(gè)月
三、評(píng)比對(duì)象
車間全體生產(chǎn)員工及生產(chǎn)班組
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
操作規(guī)范（40 分）：嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，操作步驟完整、準(zhǔn)確，無違規(guī)操作行為。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作扣 5 分，未按標(biāo)準(zhǔn)流程操作扣 3 分。
產(chǎn)品質(zhì)量（30 分）：所生產(chǎn)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無外觀缺陷、尺寸誤差等問題。出現(xiàn)一件不合格產(chǎn)品扣 2 分，重大質(zhì)量問題一次扣 10 分。
現(xiàn)場(chǎng)管理（15 分）：工作區(qū)域整潔有序，工具、物料擺放規(guī)范，設(shè)備保養(yǎng)良好�，F(xiàn)場(chǎng)雜亂、工具物料亂放每次扣 3 分，設(shè)備未按要求保養(yǎng)每次扣 5 分。
質(zhì)量改進(jìn)建議（15 分）：積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議，每被采納一條加 5 分，提出有價(jià)值但未被采納的建議每條加 2 分。
五、實(shí)施流程
宣傳動(dòng)員階段（第 1 周）：召開車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，向員工詳細(xì)講解活動(dòng)目的、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。
自查自糾階段（第 2 - 4 周）：?jiǎn)T工對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工的自查整改情況，每周向車間主任匯報(bào)進(jìn)展。
評(píng)比實(shí)施階段（第 5 - 10 周）：成立由車間主任、質(zhì)量檢驗(yàn)員、技術(shù)骨干組成的評(píng)比小組，每周對(duì)員工和班組進(jìn)行檢查評(píng)分，每月匯總評(píng)分結(jié)果并進(jìn)行公示。
總結(jié)表彰階段（第 11 - 12 周）：活動(dòng)結(jié)束后，召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分享質(zhì)量提升經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)活動(dòng)中的不足并制定改進(jìn)措施。
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：設(shè)立一等獎(jiǎng) 1 名，獎(jiǎng)金 1500 元；二等獎(jiǎng) 2 名，獎(jiǎng)金 1000 元；三等獎(jiǎng) 3 名，獎(jiǎng)金 800 元；優(yōu)秀獎(jiǎng)若干，頒發(fā)榮譽(yù)證書及價(jià)值 200 元的獎(jiǎng)品。
班組獎(jiǎng)項(xiàng)：評(píng)選出質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組 1 個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 2000 元，并頒發(fā)錦旗。
七、保障措施
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)。
定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和操作技能競(jìng)賽，提升員工業(yè)務(wù)水平。
設(shè)立意見箱，鼓勵(lì)員工對(duì)活動(dòng)提出建議和意見，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 5
一、活動(dòng)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)車間全員參與質(zhì)量提升，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
通過積分制管理，量化員工質(zhì)量貢獻(xiàn)，激發(fā)員工參與質(zhì)量提升的積極性和主動(dòng)性。
使車間產(chǎn)品質(zhì)量投訴率降低 20%，客戶滿意度提高 15%。
二、評(píng)比時(shí)間
長期開展，每月進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)勵(lì)
三、評(píng)比對(duì)象
車間全體員工
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及積分規(guī)則
質(zhì)量達(dá)標(biāo)：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格，每件積 1 分；連續(xù)一周產(chǎn)品全部合格，額外獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；出現(xiàn)一件不合格產(chǎn)品扣 3 分。
質(zhì)量改進(jìn)：提出質(zhì)量改進(jìn)建議并被采納，每條積 10 分；參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，根據(jù)貢獻(xiàn)大小積 5 - 20 分。
質(zhì)量宣傳：在車間內(nèi)積極宣傳質(zhì)量知識(shí)，組織或參與質(zhì)量主題活動(dòng)，每次積 5 分。
質(zhì)量監(jiān)督：發(fā)現(xiàn)并糾正他人違規(guī)操作行為，每次積 5 分；舉報(bào)質(zhì)量隱患，經(jīng)核實(shí)后每次積 10 分。
質(zhì)量事故：因個(gè)人原因?qū)е沦|(zhì)量事故，根據(jù)嚴(yán)重程度扣 20 - 50 分。
五、實(shí)施流程
制度宣貫：召開員工大會(huì)，詳細(xì)講解積分制評(píng)比方案，確保員工了解積分規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
日常積分記錄：各班組設(shè)立積分管理員，負(fù)責(zé)記錄本班組員工每日積分情況，車間質(zhì)量管理員定期進(jìn)行審核。
積分統(tǒng)計(jì)與公示：每月底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果在車間公示欄公示，接受員工監(jiān)督。
獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：根據(jù)積分排名，每月對(duì)前 10 名員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積分可兌換相應(yīng)價(jià)值的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
每月積分排名第 1 名，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 1000 元；第 2 - 3 名，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 800 元；第 4 - 10 名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 300 - 500 元的'獎(jiǎng)品。
每季度積分累計(jì)排名靠前的員工，優(yōu)先獲得培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)。
七、保障措施
建立積分管理監(jiān)督小組，確保積分記錄的公平、公正、公開。
定期對(duì)積分制評(píng)比方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整積分規(guī)則。
加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工對(duì)積分制評(píng)比活動(dòng)的認(rèn)可度和參與度。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 6
一、活動(dòng)目標(biāo)
針對(duì)車間關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量管控，使關(guān)鍵工序產(chǎn)品合格率提高至 98% 以上。
優(yōu)化關(guān)鍵工序生產(chǎn)工藝，解決長期存在的質(zhì)量難題，提升產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。
培養(yǎng)一批精通關(guān)鍵工序操作和質(zhì)量控制的'技術(shù)骨干。
二、評(píng)比時(shí)間
[具體開始時(shí)間]-[具體結(jié)束時(shí)間]，共 [X] 個(gè)月
三、評(píng)比對(duì)象
負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序生產(chǎn)的員工及班組
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵工序操作技能（35 分）：熟練掌握關(guān)鍵工序操作技能，操作規(guī)范、熟練，能正確處理常見問題。操作不熟練、出現(xiàn)失誤每次扣 5 分，不能正確處理問題每次扣 8 分。
關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)（40 分）：關(guān)鍵工序產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無重大質(zhì)量波動(dòng)。每出現(xiàn)一次質(zhì)量波動(dòng)扣 5 分，出現(xiàn)一件不合格產(chǎn)品扣 3 分。
工藝改進(jìn)與創(chuàng)新（15 分）：提出關(guān)鍵工序工藝改進(jìn)建議并被采納，每條加 8 分；對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行創(chuàng)新，取得明顯效果加 15 分。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10 分）：與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成關(guān)鍵工序生產(chǎn)任務(wù)。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作每次扣 3 分。
五、實(shí)施流程
工序分析與確定：組織技術(shù)人員和車間管理人員對(duì)車間生產(chǎn)工序進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵工序名單。
專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)關(guān)鍵工序操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
評(píng)比實(shí)施：成立專項(xiàng)評(píng)比小組，定期對(duì)關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
總結(jié)與改進(jìn)：活動(dòng)結(jié)束后，召開總結(jié)會(huì)議，分析關(guān)鍵工序存在的問題，制定改進(jìn)措施，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
評(píng)選關(guān)鍵工序質(zhì)量標(biāo)兵 3 名，每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 1200 元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 1500 元，授予 “關(guān)鍵工序質(zhì)量標(biāo)桿班組” 稱號(hào)。
七、保障措施
成立關(guān)鍵工序質(zhì)量提升專項(xiàng)小組，明確各成員職責(zé)，確�；顒�(dòng)順利開展。
加大對(duì)關(guān)鍵工序的資源投入，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和工具。
建立關(guān)鍵工序質(zhì)量追溯體系，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)追溯和處理。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 7
一、活動(dòng)目標(biāo)
培育和弘揚(yáng)車間質(zhì)量文化，增強(qiáng)員工質(zhì)量文化認(rèn)同感和歸屬感。
通過質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范員工質(zhì)量行為，使員工自覺遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
營造 “人人講質(zhì)量、事事重質(zhì)量、處處抓質(zhì)量” 的`濃厚氛圍，推動(dòng)車間質(zhì)量持續(xù)提升。
二、評(píng)比時(shí)間
[具體開始時(shí)間]-[具體結(jié)束時(shí)間]，共 [X] 個(gè)月
三、評(píng)比對(duì)象
車間全體員工及班組
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量文化認(rèn)知（25 分）：積極參加車間組織的質(zhì)量文化培訓(xùn)和活動(dòng)，了解車間質(zhì)量文化內(nèi)涵和質(zhì)量方針目標(biāo)。未參加培訓(xùn)或活動(dòng)每次扣 5 分，對(duì)質(zhì)量文化知識(shí)不了解扣 3 - 5 分。
質(zhì)量行為規(guī)范（35 分）：嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無質(zhì)量違規(guī)行為。出現(xiàn)違規(guī)行為每次扣 5 分，因個(gè)人原因?qū)е沦|(zhì)量問題扣 10 - 20 分。
質(zhì)量文化傳播（20 分）：在車間內(nèi)積極傳播質(zhì)量文化，帶動(dòng)身邊同事提升質(zhì)量意識(shí)。主動(dòng)宣傳質(zhì)量文化每次加 3 分，組織質(zhì)量文化主題活動(dòng)每次加 8 分。
質(zhì)量文化創(chuàng)新（20 分）：提出質(zhì)量文化建設(shè)創(chuàng)新建議并被采納，每條加 10 分；開展具有特色的質(zhì)量文化活動(dòng)加 15 - 20 分。
五、實(shí)施流程
質(zhì)量文化宣貫：通過車間宣傳欄、內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)等形式，廣泛宣傳車間質(zhì)量文化，營造活動(dòng)氛圍。
質(zhì)量文化活動(dòng)開展：組織開展質(zhì)量文化演講比賽、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量文化標(biāo)語征集等活動(dòng)，豐富質(zhì)量文化建設(shè)內(nèi)容。
評(píng)比考核：成立質(zhì)量文化評(píng)比小組，按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工和班組進(jìn)行考核評(píng)分，定期公布評(píng)比結(jié)果。
總結(jié)表彰：活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)在質(zhì)量文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
評(píng)選質(zhì)量文化先進(jìn)個(gè)人 5 名，每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 1000 元及榮譽(yù)證書。
對(duì)質(zhì)量文化建設(shè)優(yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 1800 元，授予 “質(zhì)量文化示范班組” 稱號(hào)。
七、保障措施
成立質(zhì)量文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。
加大質(zhì)量文化建設(shè)投入，保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和物資需求。
建立質(zhì)量文化建設(shè)長效機(jī)制，將質(zhì)量文化建設(shè)納入車間日常管理工作。
車間質(zhì)量提升評(píng)比活動(dòng)方案 8
一、活動(dòng)目標(biāo)
建立完善的車間質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。
通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的.深入分析，精準(zhǔn)定位質(zhì)量問題根源，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，使產(chǎn)品不良率降低 18%。
提升員工質(zhì)量數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力，推動(dòng)車間質(zhì)量管理向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。
二、評(píng)比時(shí)間
[具體開始時(shí)間]-[具體結(jié)束時(shí)間]，共 [X] 個(gè)月
三、評(píng)比對(duì)象
車間全體生產(chǎn)員工、班組長及質(zhì)量管理人員
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量數(shù)據(jù)采集（30 分）：按時(shí)、準(zhǔn)確采集質(zhì)量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記錄完整、規(guī)范。數(shù)據(jù)采集不及時(shí)每次扣 5 分，數(shù)據(jù)記錄不完整、不準(zhǔn)確每次扣 3 分。
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析（35 分）：能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出質(zhì)量問題原因和趨勢(shì)。未進(jìn)行數(shù)據(jù)分析扣 10 分，分析不深入、不準(zhǔn)確扣 5 - 8 分。
質(zhì)量改進(jìn)措施（25 分）：根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出切實(shí)可行的質(zhì)量改進(jìn)措施，并有效實(shí)施。未提出改進(jìn)措施扣 10 分，措施實(shí)施效果不明顯扣 5 - 10 分。
數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用（10 分）：積極與團(tuán)隊(duì)成員共享質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析成果，推動(dòng)質(zhì)量數(shù)據(jù)在車間的廣泛應(yīng)用。不共享數(shù)據(jù)每次扣 3 分，未有效應(yīng)用數(shù)據(jù)扣 5 分。
五、實(shí)施流程
數(shù)據(jù)體系搭建：建立車間質(zhì)量數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，確定數(shù)據(jù)采集指標(biāo)和方法，安裝數(shù)據(jù)采集設(shè)備和軟件系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)培訓(xùn)：組織員工開展質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用培訓(xùn)，提高員工數(shù)據(jù)處理能力。
數(shù)據(jù)采集與分析：?jiǎn)T工按照要求采集質(zhì)量數(shù)據(jù)，班組長和質(zhì)量管理人員定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。
評(píng)比與改進(jìn)：評(píng)比小組根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的提出整改要求并跟蹤落實(shí)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)措施
評(píng)選質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用能手 3 名，每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 1200 元及數(shù)據(jù)分析相關(guān)書籍。
對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 1500 元，并給予通報(bào)表揚(yáng)。
七、保障措施
成立質(zhì)量數(shù)據(jù)管理專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)體系建設(shè)、維護(hù)和評(píng)比工作。
加大質(zhì)量數(shù)據(jù)管理設(shè)備和軟件投入，確保數(shù)據(jù)采集和分析的準(zhǔn)確性和高效性。
建立質(zhì)量數(shù)據(jù)管理考核制度，將數(shù)據(jù)管理工作納入員工績(jī)效考核體系。
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