活動實施方案（優(yōu)）
為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的活動實施方案，希望能夠幫助到大家。
為進一步提升中心管理水平，規(guī)范員工行為，提升團隊協(xié)作能力，提高執(zhí)行力，樹立良好的外部形象，根據(jù)中心作訓(xùn)工作計劃安排，決定開展軍事化隊列訓(xùn)練活動。為確�；顒拥捻樌_展，特制定本方案。
一、目的意義
堅持以“爭當(dāng)優(yōu)秀軍事訓(xùn)練標(biāo)兵，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)軍事化管理單位”為主題,堅持“缺什么、練什么、補什么”的原則。通過嚴(yán)格的隊列訓(xùn)練，提高指揮員的組織指揮水平，增強隊伍的作風(fēng)紀(jì)律觀念，雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)，為全面完成中心各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
中心成立隊列訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)隊列訓(xùn)練的組織和考評。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指導(dǎo)、考評辦公室。辦公室設(shè)在應(yīng)急作訓(xùn)辦公室，333同志兼任辦公室主任，333同志兼任辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)隊列訓(xùn)練活動開展的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核及獎懲工作。
三、時間安排
3月28日至4月15日為期15天；每周一至周五16:00-17:00。
四、場地設(shè)置
中心綜合樓前。
五、訓(xùn)練對象和內(nèi)容
1.實施對象：中心全體員工
2.實施內(nèi)容：附件1。
六、組織實施
1.隊列訓(xùn)練采取日常訓(xùn)練和集中訓(xùn)練兩種組織形式。日常隊列訓(xùn)練由各基層單位結(jié)合本單位練兵計劃組織實施，重點開展班隊列訓(xùn)練；集中訓(xùn)練由中心統(tǒng)一組織實施隊隊列訓(xùn)練。毛壩站自行組織，按照通知要求參加比賽。
2.中心組織實施程序按照中心月度集體會操程序進行。
七、考核驗收
1.各單位在崗值守人員參加隊隊列考核驗收。
2.中隊干部和中心值班干部進行隊隊列指揮程序的考核驗收。
八、獎懲辦法
1.對組織得力、考核成績突出的單位和個人給予獎勵，成績并納入到年度崗位練兵考核中。
2.對組織不力的單位，將依據(jù)《應(yīng)急救援中心業(yè)務(wù)承包單位管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
九、幾點要求
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各單位要充分認(rèn)識開展軍事化訓(xùn)練的重大意義，要成立軍事化隊列訓(xùn)練組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本單位的隊列訓(xùn)練工作，要把隊列訓(xùn)練工作作為從嚴(yán)治警、細(xì)化管理、規(guī)范員工行為的重要手段，通過開展軍事化訓(xùn)練，提升全員的執(zhí)行力。
2.精細(xì)組織，狠抓落實。各參訓(xùn)單位要嚴(yán)格按照規(guī)定和軍訓(xùn)實施方案組織落實。要以軍事化訓(xùn)練為契機，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)隊列條令知識和提升員工素質(zhì)，確保“人人參與訓(xùn)練、人人得到鍛煉、人人獲得提高”。
3.嚴(yán)格遵守紀(jì)律，確保活動順利開展。各單位要認(rèn)真做好參訓(xùn)員工的思想工作，要從思想上樹立訓(xùn)練信心，端正訓(xùn)練態(tài)度。嚴(yán)格按照隊列條令要求組織訓(xùn)練，參訓(xùn)人員必須統(tǒng)一著裝，同時要做好安全工作，確保全員訓(xùn)練工作的圓滿進行。