【精選】活動實施方案模板集合8篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的活動實施方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
活動實施方案 篇1
為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在20xx年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動。現(xiàn)制訂以下實施方案：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：按照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。
二、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬� 精細(xì)化管理主要內(nèi)容
實施精細(xì)化管理，是針對集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到年度計劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。
三是全面深化三項制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級競崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結(jié)合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負(fù)責(zé)人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經(jīng)營效益、績效考核全面掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性。
四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。
五是深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點抓好預(yù)算的'編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計日常化、考核動態(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。同時，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和時間點，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。
六是完善、細(xì)化績效考核體系。上半年，以對標(biāo)考核、個性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類、市場競爭程度等因素，通過與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級各單位共同參與、分級負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績考核制度化、日�；＜訌�(qiáng)員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長獎勵基金”，對業(yè)績突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實處。
七是建立健全人才隊伍建設(shè)體系。大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價方法。堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場化選聘機(jī)制，并建立“問事、問人、問責(zé)”的效能監(jiān)管機(jī)制，實行跟蹤考核、動態(tài)管理，完善人員退出制度，實現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理知識講座；采取“送出去”、“請進(jìn)來”相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。
八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭年底前每個部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。
3、各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制訂并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團(tuán)公司；10月底前，集團(tuán)公司完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。各單位要對已出臺的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報集團(tuán)公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營主業(yè)，參考有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系。通過制定員工手冊等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。
四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運行程序，把精細(xì)化管理全面落實到具體工作中去。已通過認(rèn)證的單位，要重點對“質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位根據(jù)自身實際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。同時，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細(xì)”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為重點，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升顧客滿意度和市場占有率的目標(biāo)。每個單位要提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要重點加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運營管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
�。ǘ﹦�(chuàng)新活動的主要內(nèi)容
創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。重點加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。20xx年各單位要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新理念。
2、加大管理創(chuàng)新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，各單位要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20xx年，各單位要選擇1-2項創(chuàng)新課題，要有實效、有成果。集團(tuán)公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項。
3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎，使科技創(chuàng)新對集團(tuán)公司效益增長產(chǎn)生明顯帶動作用。
三、實施步驟
1、動員部署階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確實施精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團(tuán)公司。
3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團(tuán)公司將召開一次活動調(diào)度和交流會，調(diào)度各單位活動進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗與成效。
4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團(tuán)公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核體系。同時，將召開活動總結(jié)大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。
5、鞏固深化階段。20xx年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報集團(tuán)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。
3、培育和推廣精細(xì)化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細(xì)化管理樣板，重點培育、先期實施，發(fā)揮樣板的示范推動作用。集團(tuán)公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場交流會等方式進(jìn)行推廣。
4、聘請管理咨詢中介機(jī)構(gòu)。聘請中介機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面提供咨詢服務(wù)。
5、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)求實效。集團(tuán)公司制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤�；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對各單位活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通過網(wǎng)站和內(nèi)部信息進(jìn)行情況通報。各單位也要分解目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化考核，不搞形式主義，務(wù)求實效，扎扎實實組織開展好活動，以此推動集團(tuán)公司各項工作的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
活動實施方案 篇2
為了促進(jìn)新教師專業(yè)成長，發(fā)揮學(xué)校骨干教師的示范和輻射作用，增進(jìn)教師間的.業(yè)務(wù)交流，加強(qiáng)教師間的相互學(xué)習(xí)，提高學(xué)校師資的整體水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，南開小學(xué)開展師徒結(jié)對活動，具體方案如下：
一、結(jié)對目標(biāo)
幫助青年教師盡快成長，一年合格，兩年勝任，三年成為學(xué)校骨干。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：張萬榮
副組長：李槿 楊江奇
成員：潘永麗 江明學(xué) 楊醞 盛典軍 所有師徒教師
三、活動內(nèi)容
教師“師徒結(jié)對”活動主要圍繞教育教學(xué)工作開展。包括兩個大的方面：一是班級管理，即班主任工作的方方面面，尤其是如何培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力；二是學(xué)科教學(xué)，諸如課前備課，常規(guī)常態(tài)課、探索研究課，學(xué)生輔導(dǎo)，檢測命題與閱卷、檢測反饋與應(yīng)對，教學(xué)研究等。
四、結(jié)對原則
自愿與統(tǒng)籌相結(jié)合。
五、結(jié)對對象
師傅：楊江奇 韓 梅 張忠萍 向 萍
徒弟：尤 華 王珺琪 朱 瑩 陳 璐 歐海玉 汪艷梅 余 納
六、活動程序
�。ㄒ唬⿵埲f榮校長宣布本次師徒結(jié)對的名單。
�。ǘ┱垘煾瞪吓_就坐，由老一輩領(lǐng)導(dǎo)彭照軍、陳章華、陳文玉和張萬榮校長為師傅頒發(fā)證書。
（三）由李槿宣讀師徒結(jié)對協(xié)議。
（四）師徒簽訂“結(jié)對協(xié)議”。
（五）徒弟向師傅行拜師禮（鞠躬）、師徒握手。
�。⿴煾荡韽堉移及l(fā)言。
�。ㄆ撸┩降艽碛热A發(fā)言。
七、李槿作總結(jié)。
活動實施方案 篇3
一、指導(dǎo)思想：
“育紅魅力少年”的評選立足于每一位學(xué)生的發(fā)展，最大限度的`肯定每一位學(xué)生的閃光點。20xx年，大隊部結(jié)合學(xué)校提出的“課程與教學(xué)質(zhì)量年”，針對學(xué)科特點，重點培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。
二、操作方式：
1、學(xué)期初，大隊部下發(fā)評選“魅力少年”相關(guān)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
2、由班主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)老師根據(jù)相關(guān)評選內(nèi)容，完成班級選評，并從本班“魅力少年”中推選一名參加校級“魅力少年”初選（此項工作由各級部管理組完成）。各級部按要求完成初選后，認(rèn)真填寫申報表上報德育處，德育處將對各位校級“魅力少年”候選人申報材料進(jìn)行審核，最后評選出當(dāng)期校級“魅力少年”。
3、班級“魅力少年”由班主任和護(hù)導(dǎo)員通過班級黑板報和網(wǎng)上家校等途徑進(jìn)行宣傳；校級“魅力少年”由德育處通過“學(xué)校網(wǎng)站”、“心之橋”�？�、“百名魅力少年”表彰大會等多種途徑進(jìn)行廣泛宣傳，真正讓“魅力少年”評選活動落到實處。
三、名額分配：
“魅力少年”分校級和班級兩個層面。根據(jù)“魅力少年”評選內(nèi)容，凡是符合要求的學(xué)生都可以成為班級“魅力少年”，級部再從中選出校級“魅力少年”。本學(xué)期共進(jìn)行五次評選，每次校級“魅力少年”評選名額分配如下：龍山、榮巷每個年級各2名。（萬科納入龍山一年級）
四、時間安排：
1、學(xué)期初，大隊部發(fā)放“魅力少年”考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各級部管理組要認(rèn)真做好學(xué)生的宣傳發(fā)動工作，讓每一位學(xué)生以飽滿熱情和信心投入到此項活動中來。
2、“魅力少年”每兩周評選一次，本學(xué)期共進(jìn)行五次評選。屆時各級部管理組應(yīng)按大隊部要求及時上交相關(guān)材料。
3、學(xué)期末德育處召開“百名魅力少年”表彰大會，進(jìn)行活動總結(jié)。
活動實施方案 篇4
一、指導(dǎo)思想：
作為一名學(xué)生，你想過沒有？白天我們每天在校時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在家的時間，而在校時間里是我們的老師在陪伴我們奮斗、引導(dǎo)我們前進(jìn)、鼓舞我們振奮、助推我們成功，一年一度的教師節(jié)來臨的時候你有沒有想過為老師做點事表達(dá)一下對老師的感謝呢？為了弘揚尊師重教的良好風(fēng)尚，融洽師生關(guān)系、構(gòu)建和諧校園，團(tuán)委特在全校范圍內(nèi)組織開展教師節(jié)“感念師恩”主題活動。
二、活動主題：
感念師恩——知恩于心·感恩于行
三、活動口號：
教誨如春風(fēng)，師恩似海深
愛與責(zé)任——師德之魂
四、活動時間：
20xx年9月6日——20xx年9月10日
五、活動安排：
1.各班級出一期“感念師恩”為主題的'手抄報，9月9日上午上交到團(tuán)委z老師處（教學(xué)樓二樓西辦公室）。
2.各班級發(fā)動同學(xué)們寫下對老師的祝福，可以是寫給某個老師，也可以寫給全體教師，張貼到教室后面的宣傳板上，每班推薦5—10條祝福語，與手抄報一起上交。（此活動為全校性活動）
3.各班精心準(zhǔn)備一場內(nèi)容豐富、形式新穎的教師節(jié)主題活動，9月9日下午班會課時邀請任課老師到班參加活動。
4.各班級推薦1—2篇“我心目中的好老師”主題征文參加評選。
六、活動要求：
高一高二各班級廣泛動員，力爭全員參與，高三年級各班積極參與，也可根據(jù)班級情況自由選擇活動內(nèi)容，按照活動要求將各項活動落實到位。
讓我們行動起來，為老師們送上真誠而又特別的祝福吧！
活動實施方案 篇5
為了貫徹落實縣教育局關(guān)于在全縣中小學(xué)教師中開展“與好書為伴，與名師同行”系列讀書活動的有關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)我校創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園讀書氛圍，豐富校園文化，特制定本實施方案。
一、活動主題
1、“熔鑄師魂”。主要內(nèi)容是如何科學(xué)施愛，進(jìn)一步提高師德修養(yǎng)，如何搞好班級和學(xué)生管理，抓好德育，全面育人。
2、“贏在課堂”。主要內(nèi)容是如何深化課程改革，全面實施素質(zhì)教育，構(gòu)建高效課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
3、“追夢職業(yè)幸�！�。主要內(nèi)容是如何提升專業(yè)素養(yǎng)，加快專業(yè)發(fā)展，成就職業(yè)夢想，享受職業(yè)幸福。
二、活動目的
通過開展讀書活動，營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍，激發(fā)教師閱讀興趣，養(yǎng)成良好閱讀習(xí)慣，為教師開啟思想之門，以豐富知識，開闊視野，活躍思維，陶冶情操。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證此項活動長期順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 校長任組長。
四、方法步驟
1、 制定“與好書為伴與名師同行”系列讀書活動的實施方案。
2、成立“與好書為伴與名師同行”系列讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、在學(xué)校醒目的地方懸掛營造讀書氛圍的`宣傳標(biāo)語。
4、加強(qiáng)學(xué)校圖書室、閱覽室的日常管理，完善并落實相關(guān)制度，確保能用足、用好學(xué)�，F(xiàn)有的讀書資源。
5、閱讀時間與書目。以縣教育局和名師推薦的書目為準(zhǔn)。教師閱讀活動要結(jié)合自身工作實際，利用業(yè)余時間進(jìn)行。閱讀的書籍，分必讀和選讀兩類。必讀書目，由學(xué)校根據(jù)上級教育主管部門推薦的書目中指定，以便順利實施“同讀共談”閱讀工程；還可以閱讀學(xué)校推薦的書目或自選古今優(yōu)秀作品。
6、閱讀具體要求。
�。�1）教師每人每學(xué)期至少讀兩本書。
�。�2）學(xué)校每學(xué)期至少組織一次讀書活動經(jīng)驗交流會或讀書論壇活動。
（3）搞一次專項評比。
�。�4）編輯一本讀書心得。
活動實施方案 篇6
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，認(rèn)真落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》)，切實增強(qiáng)紅線意識和底線思維，堅持安全發(fā)展、依法監(jiān)管、源頭防范、系統(tǒng)治理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管和防范措施，著力構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制，切實增強(qiáng)安全防范和治理能力，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過扎實開展“道路運輸平安年”活動，努力實現(xiàn)營運駕駛員綜合素質(zhì)明顯提高，車輛安全性能大幅提升，運輸企業(yè)安全管理進(jìn)一步規(guī)范，科技支撐作用充分發(fā)揮，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實，重點運輸領(lǐng)域安全生產(chǎn)保障能力顯著增強(qiáng)，較大等級以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)顯著下降，重特大事故得到有效遏制，道路運輸安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定向好。
三、活動組織
20xx年“道路運輸平安年”活動繼續(xù)由市交通運輸局、市公安局、市安全生產(chǎn)監(jiān)管局聯(lián)合部署。各級交通運輸、公安和安全監(jiān)管部門要在地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，密切協(xié)作，共同組織開展好“道路運輸平安年”活動。
四、活動內(nèi)容
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《意見》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全力推動落實到位。區(qū)縣交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)宣傳，深刻理解、準(zhǔn)確把握《意見》的精神實質(zhì)和重要內(nèi)容，切實將《意見》精神貫徹落實到道路運輸安全監(jiān)管中，轉(zhuǎn)化為完善工作思路、強(qiáng)化工作措施的自覺行動，推動道路運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。同時，要繼續(xù)貫徹落實好《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的意見》(國發(fā)〔20xx〕30號)。
2.健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各地交通運輸、公安部門、安全監(jiān)管要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，持續(xù)織密織緊安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，明確工作要求，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作規(guī)范，加強(qiáng)責(zé)任考核，確保責(zé)任到人。
3.加強(qiáng)風(fēng)險防控和隱患排查治理。各地交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要按照職責(zé)分工，督促指導(dǎo)道路運輸企業(yè)定期開展風(fēng)險評估和危害辨識，針對關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立分級管控制度，落實安全操作規(guī)程;要積極推動道路運輸企業(yè)建立健全隱患排查治理制度，開展自查自改閉環(huán)管理體系;要依法對存在重大安全隱患且無法及時整改的企業(yè)，實行停運停業(yè)整頓、掛牌督辦，跟蹤督促整改;要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)，完善企業(yè)和從業(yè)人員不良記錄“黑名單”制度。
4.加強(qiáng)科技興安，加大科研投入和成果轉(zhuǎn)化。各地交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要鼓勵指導(dǎo)道路運輸企業(yè)加大科技投入，加強(qiáng)科技成果應(yīng)用，積極推廣應(yīng)用科技手段加強(qiáng)企業(yè)安全管理;要加強(qiáng)安全政策研究和安全生產(chǎn)形勢分析，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展道路運輸安全生產(chǎn)規(guī)律性、關(guān)聯(lián)性特征分析，提高道路運輸安全生產(chǎn)決策能力和管理水平。
(二)進(jìn)一步提升駕駛員安全素質(zhì)。
5.提升機(jī)動車駕駛培訓(xùn)與考試質(zhì)量。各級交通運輸部門要督促機(jī)動車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹落實《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)時監(jiān)督，督促駕校按綱施訓(xùn)，落實培訓(xùn)學(xué)時要求;建立市級駕駛培訓(xùn)監(jiān)管平臺，落實監(jiān)管責(zé)任，在條件成熟的區(qū)縣，按照交通運輸部和公安部聯(lián)合的統(tǒng)一部署要求，開展駕駛培訓(xùn)系統(tǒng)和公安考試系統(tǒng)對接試點，實現(xiàn)培訓(xùn)和考試信息共享。
6.開展大型客貨車駕駛員職業(yè)教育。各區(qū)縣交通運輸、公安部門要按照《交通運輸部辦公廳公安部辦公廳關(guān)于開展大型客貨車駕駛?cè)寺殬I(yè)教育的通知》(交辦運〔20xx〕1號)要求，積極協(xié)調(diào)教育、人社部門，細(xì)化各項工作措施，制定切實可行的工作方案，建立必要的政策、組織和資金保障體系，指導(dǎo)有關(guān)職業(yè)院�？茖W(xué)合理制訂人才培養(yǎng)方案，嚴(yán)把招生院校資質(zhì)關(guān)和生源質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范考試程序，確保大型客貨車駕駛?cè)寺殬I(yè)教育工作順利開展。
7.加強(qiáng)客運駕駛員應(yīng)急處置培訓(xùn)。各區(qū)縣交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要督促指導(dǎo)道路運輸企業(yè)以近年來發(fā)生的重特大事故為典型案例，對所有客運駕駛員進(jìn)行警示教育，組織應(yīng)對車輛前方突然出現(xiàn)故障、車輛爆胎等突發(fā)問題的駕駛技能，以及應(yīng)對處置客車起火、交通事故等緊急情況的應(yīng)急演練培訓(xùn)，每位客運駕駛員應(yīng)當(dāng)接受不少于1次的應(yīng)急駕駛和應(yīng)急處置培訓(xùn)，培養(yǎng)駕駛員牢固樹立乘客安全第一的理念，確保駕駛員能夠科學(xué)有效應(yīng)對各類突發(fā)情況，及時發(fā)現(xiàn)險情，及時疏散乘客逃生，提升應(yīng)急處置能力。
8.完善客貨運輸駕駛員退出機(jī)制。各區(qū)縣公安部門要與同級交通運輸部門建立信息共享機(jī)制，及時抄告被吊銷、注銷、降低準(zhǔn)駕資格、駕駛證記滿12分的大型客車、重型貨車駕駛員信息。各區(qū)縣交通運輸部門要根據(jù)公安部門抄告的信息，及時進(jìn)行比對，對已經(jīng)吊銷、注銷、降低準(zhǔn)駕資格、駕駛證記滿12分的，以及通過其他部門發(fā)現(xiàn)的駕駛員吸食毒品、患有影響安全駕駛疾病等不適合繼續(xù)從事道路運輸?shù)模婪ㄗN道路運輸從業(yè)資格證，定期向社會公布。
9.繼續(xù)深入開展文明交通進(jìn)駕校“五個一”活動。各區(qū)縣公安、交通運輸部門要密切協(xié)作，認(rèn)真抓好“五個一”工作落實，即“設(shè)立一個文明交通宣傳陣地或基地，講好一堂文明交通法治課，每位學(xué)員觀看一次交通安全宣傳片，特別是《讓生命無憾》系列宣傳教育片，參與一次交通安全教育體驗，每位新駕駛員參加一次文明守法駕駛宣誓儀式”;要不斷豐富宣傳教育和體驗教育內(nèi)容，強(qiáng)化農(nóng)村、山區(qū)道路駕駛及交通事故快處快賠等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，突出實操性和針對性，努力將文明出行理念內(nèi)植于心;要完善相關(guān)制度，鼓勵工作創(chuàng)新，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，做好經(jīng)驗推廣，切實提升駕校學(xué)員交通安全法治意識。
(三)進(jìn)一步提升營運車輛安全性能。
10.嚴(yán)格把好營運客車安全準(zhǔn)入。交通運輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《營運客車安全技術(shù)條件》于今年4月1日起正式實施。各區(qū)縣交通運輸部門要按照交通運輸部的統(tǒng)一安排部署，做好標(biāo)準(zhǔn)的落實執(zhí)行，把好營運客車安全準(zhǔn)入關(guān)，堅決遏制因客車本身安全問題導(dǎo)致或加重傷亡的事故的發(fā)生。各區(qū)縣公安、交通運輸部門要加強(qiáng)大中型客車使用性質(zhì)一致性管理，建立健全信息共享機(jī)制，嚴(yán)格大中型客車使用性質(zhì)和營運資質(zhì)比對審核，嚴(yán)查社會大中型客車非法從事道路客運經(jīng)營。
11.繼續(xù)推進(jìn)客車應(yīng)急錘更換工作。各區(qū)縣交通運輸、安全監(jiān)管部門要按照《交通運輸部辦公廳國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于做好營運客車應(yīng)急錘更新更換專項工作的通知》(交辦運〔20xx〕148號)要求，督促道路班線和旅游包車客運企業(yè)及時與客車生產(chǎn)企業(yè)對接，有序更換應(yīng)急錘，確保20xx年6月30日前，9米及以上單門全封閉式營運客車全部更換符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急錘;20xx年底前，所有營運客車全部更換符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急錘。
12.繼續(xù)開展“安全帶-生命帶”專項活動。各區(qū)縣交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要按照職責(zé)分工督促道路客運企業(yè)對所有客車的安全帶、車載視頻播放設(shè)備進(jìn)行排查，對損毀或不能正常使用的要及時修復(fù)更換，有效落實對乘客使用安全帶的安全告知制度。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)道路客運安全監(jiān)管。
13.進(jìn)一步加強(qiáng)客運企業(yè)安全規(guī)范化管理。各區(qū)縣交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要聯(lián)合做好新修訂即將發(fā)布的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣貫落實，指導(dǎo)道路客運企業(yè)按照新《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，進(jìn)一步明確駕駛員聘用及考核、車輛管理、動態(tài)監(jiān)控管理等要求。
14.進(jìn)一步規(guī)范旅游包車客運市場管理。各區(qū)縣交通運輸、公安部門要積極聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊非法營運、超范圍營運、超載、超速、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為。交通運輸部門要嚴(yán)格旅游包車證的審批管理，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)放空白包車證行為;要指導(dǎo)旅游包車客運企業(yè)規(guī)范使用包車客運標(biāo)志牌，嚴(yán)格查處客運包車未持有效包車客運標(biāo)志牌經(jīng)營、未按包車客運標(biāo)志牌載明事項運行、招攬包車合同以外的旅客乘車等違規(guī)行為。
15.進(jìn)一步規(guī)范客車下置行李艙載貨。各區(qū)縣交通運輸部門要認(rèn)真做好交通運輸部本年度計劃發(fā)布的《客車行李艙載貨運輸規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫落實工作，督促指導(dǎo)道路客運企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，合法合規(guī)使用客車下置行李艙載貨。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)危險貨物道路運輸安全監(jiān)管。
16.強(qiáng)化危險貨物道路運輸安全源頭管理。各區(qū)縣要督促危險貨物道路運輸企業(yè)不得承運超出經(jīng)營范圍、危險特性不明確的危險貨物，不得安排車輛技術(shù)狀況不合格、衛(wèi)星定位裝置無法正常使用的車輛承擔(dān)運輸任務(wù)。市運管處及各區(qū)縣交通運輸部門要按照《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》設(shè)定的企業(yè)、單位準(zhǔn)入條件進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。
(六)深入推進(jìn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控制度建設(shè)和應(yīng)用。
17.進(jìn)一步加強(qiáng)“兩客一�！避囕v的動態(tài)監(jiān)控。各區(qū)縣交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》(交通運輸部公安部 國家安全監(jiān)管總局令20xx年第55號)，按照職責(zé)分工，定期組織對轄區(qū)“兩客一�！避囕v動態(tài)監(jiān)控管理工作進(jìn)行督查，及時發(fā)現(xiàn)和查處企業(yè)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)存在的故障和問題，確保其有效發(fā)揮作用。
18.抓好動態(tài)監(jiān)控考核管理。新修訂的《全國重點營運車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)考核管理辦法》已經(jīng)印發(fā)，各區(qū)縣交通運輸部門要按照省交通運輸廳統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，做好宣貫落實工作;要按照新的考核指標(biāo)開展考核工作，要加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，以考促建、以考促用，提升動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用水平。
19.進(jìn)一步提高系統(tǒng)應(yīng)用水平。由省級交通運輸部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)與運政系統(tǒng)、危險貨物電子運單系統(tǒng)、旅游包車管理系統(tǒng)、全國聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)合，實現(xiàn)靜態(tài)管理與動態(tài)管理的'相互促進(jìn)與融合。各區(qū)縣交通運輸、公安部門要研究利用聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。
20.積極探索建立第三方安全監(jiān)管機(jī)制。各區(qū)縣要積極探索利用保險等第三方專業(yè)力量參與動態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)對駕駛員和營運車輛的動態(tài)監(jiān)管，建立與監(jiān)控結(jié)果掛鉤的保險費率、傭金費率浮動機(jī)制，調(diào)動保險公司、保險經(jīng)紀(jì)公司等多方積極性，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，用市場化的手段提升行業(yè)安全生產(chǎn)水平。
五、活動安排
(一)制定方案宣傳發(fā)動階段(5月份)。
各區(qū)縣要根據(jù)本方案的要求，結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化落實方案，做好組織動員工作。6月底前，要將本地的實施方案或計劃分別報市交通運輸、公安、安監(jiān)部門。
(二)全面推進(jìn)階段(5至11月份)。
各區(qū)縣交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要按照活動方案要求，聯(lián)合召開專題會議部署，統(tǒng)籌安排各項工作的實施進(jìn)度，層層落實，將活動的各項內(nèi)容和要求傳達(dá)到每一個企業(yè);要加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，協(xié)商解決活動開展過程中存在的問題，確保各項工作扎實推進(jìn)，需要市級層面協(xié)調(diào)解決的問題要及時上報;要定期開展聯(lián)合督導(dǎo)檢查，跟蹤督促活動開展緩慢的地區(qū)和企業(yè)，確保按時、保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。
(三)總結(jié)完善階段(12月份)。
各區(qū)縣交通運輸、公安、安全監(jiān)管部門要對20xx年“道路運輸平安年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，共同評選出活動開展好的先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)運輸企業(yè)，12月25日前要將總結(jié)及先進(jìn)材料分別報三局。
六、相關(guān)要求
(一)提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實把安全工作放在各項工作的首要位置來抓，發(fā)揚“三嚴(yán)三實”作風(fēng)，求真務(wù)實，注重實效，不搞形式主義，防止走過場。要把“道路運輸平安年”活動與地方政府及有關(guān)部門開展的安全專項活動結(jié)合起來，積極推動活動工作內(nèi)容融入地方政府年度工作部署，并把活動開展情況納入地方政府考核范圍，推動活動各項工作落到實處。
(二)加強(qiáng)部門配合，完善聯(lián)動機(jī)制。各區(qū)縣各部門要按照工作方案的具體要求和部門分工，明確工作職責(zé)，各部門要在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，開展聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合督導(dǎo)檢查，形成分工明確、部門配合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。
(三)加強(qiáng)對活動的督導(dǎo)檢查。各區(qū)縣、各部門要圍繞活動整體安排，突出本地重點，采取針對性措施，加強(qiáng)活動情況的跟蹤督查和考核。要組成聯(lián)合檢查組，定期、不定期地開展檢查或互查�！叭帧睂⑦m時通過明查暗訪、重點抽查等方式組織專項督查，確�；顒尤蝿�(wù)扎實開展、取得實效。
(四)做好活動宣傳，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。各區(qū)縣、各部門要充分發(fā)揮媒體和社會力量，做好活動宣傳，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，構(gòu)建良好的活動氛圍，使全社會關(guān)注活動，積極參與活動，發(fā)揮監(jiān)督作用。要廣泛宣傳先進(jìn)典型，通報典型案例，曝光安全隱患，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范守法經(jīng)營。
活動期間，各區(qū)縣交通運輸、公安和安全監(jiān)管部門活動開展情況和好的經(jīng)驗及做法請及時報送
活動實施方案 篇7
根據(jù)《XX省人民政府金融工作辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全省銀企對接活動方案》（皖金〔20xx〕4號）要求，為推進(jìn)我市重點項目建設(shè)，重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)，拉開城市框架，緩解小企業(yè)、農(nóng)戶和個體工商戶融資難問題，保持我市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，現(xiàn)制定20xx年我市銀企對接活動方案。
一、指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、推進(jìn)自主創(chuàng)新、保障和改善民生為目標(biāo)，充分發(fā)揮政、銀、企多方積極性，搭建多種形式的對接平臺，降低融資門檻，合理配置信貸資源，為推進(jìn)我市“XX”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和“XX”城市發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代化大城市提供有力的金融支持。
原則：一是重點支持省“XX”行動計劃和市重點項目建設(shè)；二是面向基層，面向小企業(yè)，面向廣大農(nóng)戶和個體工商戶；三是銀企合作與金融知識普及相結(jié)合。
二、活動組織
20xx年全市銀企綜合性專場對接活動由市政府主辦，市金融辦、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市人行和銀監(jiān)分局承辦，市委宣傳部、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市國土資源局、市住建委、市工商聯(lián)等部門協(xié)辦。
1、成立市銀企對接活動組委會。市政府副市長XXX任組委會主任，市政府副秘書長XXX、市金融辦、發(fā)改委、經(jīng)信委、人行、銀監(jiān)分局主要負(fù)責(zé)人任副主任。各承辦、協(xié)辦單位和縣區(qū)、開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人為成員。組委會辦公室設(shè)在市金融辦，市金融辦副主任XXX任組委會辦公室主任，市發(fā)改委重點辦主任XXX、市經(jīng)信委副主任XXX、市人行副行長XXX、銀監(jiān)分局調(diào)研員XXX任組委會辦公室副主任。
2、參加活動的（準(zhǔn)）金融機(jī)構(gòu)。
�。�1）我市（準(zhǔn)）金融機(jī)構(gòu)：市農(nóng)發(fā)行、工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲銀行、xx商銀行、xx農(nóng)商行、xx銀行、xx村鎮(zhèn)銀行等銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和xx擔(dān)保有限責(zé)任公司、各小額貸款公司。
�。�2）邀請上述銀行的省級機(jī)構(gòu)及省內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)參加活動。
三、20xx年全市銀企對接活動安排20xx年我市計劃舉辦9場銀企對接活動，主要有：
1、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款專項對接活動；
2、xxx縣銀企對接活動；
3、xxx區(qū)銀企對接活動；
4、xxx區(qū)銀企對接活動；
5、xxx區(qū)銀企對接活動；
6、xx發(fā)區(qū)銀企對接活動；
7、xxx開發(fā)區(qū)銀企對接活動；
8、xxx開發(fā)區(qū)銀企對接活動；
9、20xx年全市銀企綜合性對接活動；
上述活動中，20xx年全市銀企綜合性對接活動舉辦1場，由市政府主辦。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款專項對接活動由市住建委主辦、xxx新區(qū)、xx新區(qū)、xx新區(qū)指揮部協(xié)辦，其他7場專項對接活動由各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)自行舉辦，時間、地點自定。
四、綜合性專場對接活動舉辦方式和時間、地點
1、舉辦方式。我市綜合性專場銀企對接活動計劃采取自辦方式，報省政府備案，請省政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和金融機(jī)構(gòu)參加。
2、活動地點。（待定）
3、活動時間。（5月下旬）
4、參加領(lǐng)導(dǎo)。
�。�1）邀請省政府領(lǐng)導(dǎo)率省組委會成員單位負(fù)責(zé)同志出席我市綜合性對接活動；
（2）市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，市組委會成員單位負(fù)責(zé)同志參加。
五、活動主要內(nèi)容
（一）開幕式
1、省政府領(lǐng)導(dǎo)致辭
2、相關(guān)單位發(fā)言
�。�1）市金融辦介紹推進(jìn)政銀企合作有關(guān)情況；
（2）市人行介紹金融政策及金融特色產(chǎn)品；
（3）市經(jīng)信委代表中小企業(yè)介紹融資需求情況；
3、舉行中小企業(yè)金融服務(wù)網(wǎng)啟動儀式
�。�1）銀監(jiān)分局介紹中小企業(yè)金融服務(wù)網(wǎng)有關(guān)情況；
（2）市領(lǐng)導(dǎo)點擊啟動中小企業(yè)金融服務(wù)網(wǎng)。
4、大會簽約
5、市領(lǐng)導(dǎo)講話
6、省、市領(lǐng)導(dǎo)巡展
（二）銀企對接活動
各金融機(jī)構(gòu)設(shè)立展臺，現(xiàn)場宣傳金融知識、推介金融產(chǎn)品、服務(wù)項目，安排專業(yè)工作人員駐臺咨詢洽談。金融機(jī)構(gòu)、參會單位和企業(yè)進(jìn)行互動對接。
（三）省重點項目調(diào)度會（與銀企對接活動同時開展）
六、對接成果跟蹤考核
1、及時統(tǒng)計對接成果，并按統(tǒng)一表式認(rèn)真填報，報送省組委會辦公室。
2、建立對接項目貸款到位和履約情況月報制度。
七、宣傳報道
1、宣傳重點。一是突出金融為重點項目、小企業(yè)、農(nóng)戶、個體工商戶服務(wù)的.總體情況和典型事例；二是加強(qiáng)金融項目創(chuàng)新，擴(kuò)大信貸支持，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)我市“xxxx”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和“xxxxx”城市發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代化大城市提供金融支持的情況；三是加強(qiáng)政銀企合作，努力促進(jìn)互利共贏的經(jīng)驗；四是推進(jìn)重大項目建設(shè)的經(jīng)驗和做法。
2、主要宣傳形式。適時舉行新聞發(fā)布，在市主要媒體宣傳對接活動、對接成果等情況，加強(qiáng)溝通，積極做好向上級媒體供稿工作。
3、在網(wǎng)站建立專欄。在XXX市政府門戶網(wǎng)設(shè)立對接專欄，及時公布活動安排情況及相關(guān)信息。
八、參加對接活動有關(guān)單位主要任務(wù)。
�。ㄒ唬┦薪鹑谵k會同有關(guān)部門起草對接會活動方案；組織現(xiàn)場布展及簽約工作；負(fù)責(zé)與省金融辦對口銜接工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市金融機(jī)構(gòu)工作；負(fù)責(zé)對接成果統(tǒng)計匯總上報。
（二）市發(fā)改委負(fù)責(zé)匯總篩選推介項目并編印成冊；負(fù)責(zé)通知入選項目報送單位聯(lián)系項目方參會；負(fù)責(zé)重點項目調(diào)度會整體安排。
（三）市經(jīng)信委負(fù)責(zé)匯總編印市工業(yè)項目投資導(dǎo)向計劃冊（含相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及促進(jìn)政策）；負(fù)責(zé)介紹中小企業(yè)融資需求情況；負(fù)責(zé)組織部分有融資需求的企業(yè)參會；負(fù)責(zé)在政府門戶網(wǎng)站開設(shè)專欄。
�。ㄋ模┦腥诵胸�(fù)責(zé)組織各行篩選、匯總簽約項目；負(fù)責(zé)組織銀行和企業(yè)到對接會現(xiàn)場簽約；負(fù)責(zé)介紹金融政策。
�。ㄎ澹┦秀y監(jiān)分局負(fù)責(zé)邀請市外銀行參會；負(fù)責(zé)中小企業(yè)金融服務(wù)網(wǎng)啟動儀式有關(guān)工作。
�。┦形麄鞑控�(fù)責(zé)對接活動宣傳報道。
�。ㄆ撸┦薪哟庁�(fù)責(zé)省政府領(lǐng)導(dǎo)及省級部門、金融機(jī)構(gòu)接待工作。
（八）市政府辦負(fù)責(zé)邀請省政府領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)活動統(tǒng)籌安排。
�。ň牛┦邢嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)對口邀請和接待省直有關(guān)部門，市金融機(jī)構(gòu)對口接待省級金融機(jī)構(gòu)。
�。ㄊ┛h區(qū)政府、開發(fā)區(qū)、指揮部，市住建委、科技局、農(nóng)委、商務(wù)局負(fù)責(zé)申報推介項目參加綜合性對接活動，并將項目簡介送市發(fā)改委匯編成冊；負(fù)責(zé)通知入選項目單位參會。在各專項對接活動中，負(fù)責(zé)組織推介項目和簽約項目單位參會人員參加銀企對接活動；組織相關(guān)企業(yè)做好同銀行簽約準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計對接活動成果，于活動當(dāng)月報市金融辦。
�。ㄊ唬┦懈縻y行負(fù)責(zé)收集匯總綜合性對接活動簽約項目報送市人行；準(zhǔn)備現(xiàn)場宣傳資料和展板制作資料（電子版）報市金融辦；安排現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T；準(zhǔn)備簽約項目及簽約文本，并聯(lián)系簽約企業(yè)參會。負(fù)責(zé)在各專項對接活動舉辦當(dāng)月，將對接活動成果報市金融辦。
（十二）市xxxx擔(dān)保公司、各小額貸款公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備現(xiàn)場宣傳資料和展板制作資料（電子版）報市金融辦；安排現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T。
九、相關(guān)工作時間安排
1、3月底擬定我xxx銀企對接活動方案（送審稿），報市政府審定。
2、4月中旬請市政府領(lǐng)導(dǎo)召開專題工作會議，明確各相關(guān)單位工作任務(wù)，部署籌備工作。
3、向省組委會申報我市對接會方案，并做好同省銜接工作。（4月下旬）
4、完成簽約項目篩選匯總。（4月底）
5、完成推介項目篩選匯總（4月20日）；完成推介項目編印工作。
6、各家金融機(jī)構(gòu)將現(xiàn)場展板制作資料報送市金融辦，開始會場展板制作。（4月底）
7、各家金融機(jī)構(gòu)分別完成宣傳推介資料準(zhǔn)備工作。（5月上旬）
8、完成現(xiàn)場布展各項工作。（5月下旬）
9、舉辦“XXX市銀企對接活動”。（5月下旬）
活動實施方案 篇8
一、活動目的
充分利用教師節(jié)的有利契機(jī)，進(jìn)一步弘揚尊師愛生的良好風(fēng)尚，激勵全校教師開辟創(chuàng)新積極進(jìn)取熱愛教育事業(yè)；努力建設(shè)一支“志存高遠(yuǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，師愛為魂”的高素養(yǎng)教師隊伍，增強(qiáng)教師的光榮感責(zé)任感和使命感（不得利用教師節(jié)日收受學(xué)生家長的饋贈等）；加強(qiáng)師生交流，增進(jìn)師生感情，創(chuàng)設(shè)平等民主愉悅的新型師生關(guān)系；激勵全校教師以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個人的提升和發(fā)展。
二、活動主題：
�。ń處煟┳哌M(jìn)學(xué)生心靈，讓彼此不再遙遠(yuǎn)（學(xué)生）感恩老師，讓心靈飄香。
三、活動對象：
全校師生
四、活動內(nèi)容
1、師生活動師生共慶教師節(jié)活動時間：暫定在x月x日下午第二課后，x月x日下午的第三課調(diào)至中午進(jìn)行。
活動要求：以班級為單位，組織師生共慶教師節(jié)文娛活動，任課老師和班主任必須到班參加。各班與x月x日前將簡單的活動方案上報級部。
責(zé)任人：各級部各班主任
2、家長活動家長眼中的好老師活動方式：學(xué)校給每位家長發(fā)一封公開信，請家長寫一寫他所熟悉的實驗初中的好老師。作品直接發(fā)至學(xué)校郵箱。
活動時間：x月x日前
責(zé)任人：政教處
3、教師活動
�。ㄒ唬⿴煹滦摒B(yǎng)教育活動方式：
1、組織全體教師學(xué)習(xí)[中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范]，提高服務(wù)意識，形成“管理育人教書育人服務(wù)育人”的新理念。
2、發(fā)短信期望全體教師：學(xué)習(xí)心系祖國，樂于奉獻(xiàn)的精神，做一個愛崗敬業(yè)的模范；關(guān)愛學(xué)生，銳意進(jìn)取，做教書育人的楷模；為人師表，嚴(yán)于律己，做廉潔從教的楷模。
活動時間：
x月x日前
責(zé)任人：黨總支校長室
教師活動
（二）一則愛生格言活動要求：全校教師每人撰寫一則敬業(yè)愛生格言，上報年級部。
活動時間：x月x日前
活動方式：1級部評比。2教室內(nèi)張貼。3匯編成冊。
責(zé)任人：各級部
教師活動
（三）一篇愛生故事活動要求：全校教師每人撰寫一篇愛生故事，內(nèi)容以本人在教育教學(xué)實踐中的經(jīng)歷過的感人小故事為主；體裁不限，小說散文敘事詩等均可；故事要真實（比如時間班級學(xué)生姓名等），有真情實感，字?jǐn)?shù)一般以800~1500為宜。
活動時間：作品在x月x日之前上交年級部。
活動方式：
1、級部評比。
2、推舉發(fā)表。
3、匯編成冊。
責(zé)任人：各級部
教師活動
（四）為創(chuàng)建和諧師生關(guān)系獻(xiàn)一言活動要求：各級部老師群策群力，積極為創(chuàng)建和諧師生關(guān)系獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
活動時間：x月x日下午學(xué)生放學(xué)后
活動方式：茶話會（級部做好記錄）
責(zé)任人：各級部
教師活動（五）結(jié)對一名特殊學(xué)生活動要求：對特殊學(xué)生（經(jīng)濟(jì)貧困的家境貧寒學(xué)生思想貧困的行為越軌學(xué)生精神貧困的留守流動學(xué)生學(xué)習(xí)貧困的學(xué)習(xí)艱難學(xué)生等）實施“五個一”手拉手愛心教育工程。
一次談話：結(jié)對老師每周至少與幫扶學(xué)生見面一次，學(xué)生回報學(xué)習(xí)和生活情況，老師進(jìn)行愛心談話。
一次了解：結(jié)對老師每周至少向班主任了解一次幫扶學(xué)生的學(xué)習(xí)生活與思想表現(xiàn)狀況。
一次電話：結(jié)對教師每月至少打一次電話與家長交流幫扶學(xué)生的情況。
一次見面：幫扶教師與學(xué)生家長一學(xué)期至少見一面。可以家訪，也可以在校約見家長。交流學(xué)生在家校的表現(xiàn)，增強(qiáng)家校教育合力。
一次總結(jié)：每學(xué)期末，幫扶教師要對結(jié)對學(xué)生愛心教育的過程結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，上報校政教處。
活動時間：本學(xué)期
責(zé)任人：各級部
4、學(xué)生活動
（一）“難忘師愛”征文活動要求：用自己生動的`語言感人的故事，敘寫在個人成長歷程中令人難忘的老師，用一兩個感人的故事講述老師為人師表的風(fēng)范；或者老師的言行曾對自己的成長產(chǎn)生過的影響等等。文體不限，題目自擬，內(nèi)容真實，主題突出。
活動時間：x月x日之前活動方式：各班語文老師初評，每班選出5篇，參加年級部評比。
責(zé)任人：各級部語文教研組
學(xué)生活動
�。ǘ┮粍t感恩老師的感言活動要求：說出你內(nèi)心最想對老師說的話，說出你對老師的祝福和感謝，也可寫在賀卡上，交給老師或郵寄給老師。
活動方式：每班評選出5條，交各級部
活動時間：x月x日前
責(zé)任人：各班主任
學(xué)生活動
�。ㄈ┮粋�美麗的瞬間（攝影圖片征集）活動要求：學(xué)生中的攝影愛好者及時記錄下老師和學(xué)生在一起的感人畫面，要求配上簡短的創(chuàng)意說明。每班不少于5幅作品，其中必須有x月x日師生共慶教師節(jié)活動圖片1張。
活動時間：x月x日前活動方式：
1、級部評比。
2、級部攝影圖片展。
責(zé)任人：各級部
學(xué)生活動（四）給老師提一條建議活動方式：由學(xué)生自己以書面的方式給某某老師提一條建議或者以“某某老師，我想對你說”為題，寫出對某某老師的建議（學(xué)生可署名，也可不署名）。
建議直接交給政教處，然后由政教處轉(zhuǎn)達(dá)。
活動時間：x月x日前
責(zé)任人：政教處
五、其他說明
1、各級部要根據(jù)此活動方案，制定出級部具體實施的活動方案，并注重收集相關(guān)材料。
2、提倡各級部開展其他有創(chuàng)意的“尊師愛生”活動，但必須提前制定好活動方案，校長室同意后方可實施。
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