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    團建策劃主題活動策劃方案

    時間:2025-01-06 13:08:57 活動策劃 我要投稿
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    團建策劃主題活動策劃方案

      為確保事情或工作順利開展,往往需要預先制定好方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編整理的團建策劃主題活動策劃方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    團建策劃主題活動策劃方案

    團建策劃主題活動策劃方案1

      一、活動目的

      為了讓員工更加熟悉公司現有的業(yè)務和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強部門與部門間,同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務,攜手并進,為完成最終的目標而努力。

      二、活動主題

      “敞開胸懷,自由奔放”

      三、活動時間

      20xx年xx月xx日下午xx點。

      四、活動地點

      附近酒店會議室

      五、活動參與主題

      xx全體員工

      六、活動主持

      xx為主,各部門領導輪番上場

      七、活動形式

      培訓+互動游戲

      八、活動方案(共分兩個部分,共約4個小時左右)

      前奏:(時間約30分鐘)

      老板布本次活動的意義,介紹公司情況,介紹各部門情況及負責人,同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的.時間交給各部門負責人。

      各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員,以此種方式,比如:“這是客戶部有活力的美女xx”,然后xx登臺跟大家打招呼,用最幽默代表性的語言自我介紹,包括工作職責,興趣愛好等,目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后,負責人描述本部門工作職責,日常工作情況,結合成員展開,同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號。(此代號可以作為互動游戲中口號)。

      第一部分:培訓(每個部門時間控制在15分鐘,Q&A階段控制在2分鐘,中間有10分鐘休息時間,共計2小時30分鐘)

      所需物料:

      投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。

      培訓師:

      各部門負責人或代表,本部門員工可以作為有效的補充

      流程:

      各部門負責人結合本部門工作內容、工作范圍和主要產品,為公司員工培訓。

      第二部分:互動游戲

      宗旨:加強團隊合作,促進各部門之間協作,增進同事之間的了解。

    團建策劃主題活動策劃方案2

      一、指導思想和目的

      以增強公司員工團隊意識、協作意識、大局意識,提高員工身體素質,增強體質,營造健康向上的.企業(yè)文化氛圍為目的,進一步加強公司凝聚力,全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活,促進員工之間的溝通,讓員工放松心情,增強集體凝聚力和團隊精神。

      二、競賽內容、時間和地點

      (一)內容:

      爬山競賽:競賽共分3個組,分別為男女兩組和團體組,男女各組以最先到達終點的人員為各組第一名、第二名,團體組以本團體人員全部到達山頂的為第一名。

      (二)活動時間及地點:

      1、時間:20xx年xx月xx日

      2、地點:湖北咸寧潛山

      三、參加人員

      全公司人員

      參加人員務于x月x日前在潛山公園門口集合,開始登山

      四、組織領導

      本次活動由鄒學軍校長任總指揮。設競賽評比、管理保障小組。

      (一)競賽評比、管理保障組

      組長:鄒學軍龐尚勇王靜(主持人)王潔(協作)

      成員:潘正邦(攝像)趙奇(司機)胡宇(拍照)

      主要任務:

      1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作;

      2、負責后勤供給保障,協調車輛;

      3、評定競賽情況

      (二)參加活動團隊編組:

      按照報名人員安排編制分組。具體分組如下:

      按實到人數進行分組,每組成員不高于6人,雙數。

      五、獎項設置

      活動共設三個獎項,分別為第一名、第二名、團結獎(按活動名次等)。

      六、活動流程

      1、公司領導就本次活動致詞,作賽前動員,宣布比賽正式開始;

      2、評委會根據各組到達時間,選出各組前2名和團體前1名

      3、主持人宣布名次,由公司領導為獲獎的選手頒獎

      4、公司領導作總結發(fā)言,活動結束。

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