公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文1
為了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚東糖文化，倡導廣大員工健康向上的生活方式，特在本年度內(nèi)安排舉辦拔河、地擲球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項文體活動。具體的活動安排如下：
一、活動組織架構(gòu)
為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領(lǐng)導小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構(gòu)如下：
工作領(lǐng)導小組組長：xx總裁。
工作領(lǐng)導小組副組長：xxx。
工作領(lǐng)導小組成員：由工會各分會主席及公司團委委員擔任，具體有：xx。
單項活動組織小組由各分項活動負責人負責，主要工作向活動工作領(lǐng)導小組負責，并對裁判小組進行監(jiān)督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔任。
二、活動內(nèi)容及安排
1、拔河比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在x月份舉行，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場。
2、地擲球比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在x月份舉行，比賽地點設(shè)在基地地擲球場。
3、四人足球比賽：由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場。
4、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、男子雙打、女子單打、混合雙打四個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場。
5、乒乓球比賽：主要設(shè)男子單打和女子單打兩個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場。
6、籃球比賽：各工會分會根據(jù)自身實際情況組隊參加，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在x月份，比賽地點設(shè)在基地新籃球場。
以上為本年度文體活動的初步安排。各分會應根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。
公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文2
一、活動目的：
為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標而努力。
二、活動主題：
“敞開胸懷，自由奔放”
三、活動時間：
20xx年x月xx日下午x點：
四、活動地點：
(附近酒店會議室)
五、活動參與主題：
xxx全體員工
六、活動主持：
xx為主，各部門領(lǐng)導輪番上場
七、活動形式：
培訓+互動游戲
八、活動方案：
(共分兩個部分，共約4個小時左右)
前奏：(時間約30分鐘)
老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。
各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女-xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的.詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。
第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)
所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充
流程：各部門負責人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓。
客戶部：
媒介部：
設(shè)計部：
策劃部：
第二部分：互動游戲
宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。
公司的創(chuàng)新活動策劃方案范文3
會議目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化；
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
會議討論內(nèi)容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應該是怎樣的?
4、對自己所在部門領(lǐng)導現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?
5、對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進點?6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：
公司一號會議室
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場)
時間：12月16日
人數(shù)：xx人
座談會議程：(約1.5-2小時)：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：總經(jīng)理發(fā)言。
3、第三部分(45-60分)：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復。
4、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。
6、應將總經(jīng)辦回復結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：
會議點心與水果150元/次，共計600元。
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