迎新員工活動(dòng)策劃方案范文（通用10篇）
為了確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的活動(dòng)方案才是好的呢？以下是小編精心整理的迎新員工活動(dòng)策劃方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇1
一、指導(dǎo)思想：
20xx年春節(jié)將至，為豐富全校教職工課余文化生活，展示教職工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力，以嶄新的姿態(tài)迎接新的一年。學(xué)校決定在20xx年2月9日舉行教職工歡歡喜喜迎新年系列活動(dòng)。本次活動(dòng)以放松心情、增進(jìn)感情、鼓舞士氣、營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍為宗旨。
二、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年 2 月 9 日
三、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：工會(huì)委員
四、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校多媒體報(bào)告廳
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、校長(zhǎng)致新年賀詞
2、文藝表演兼游戲節(jié)目穿插進(jìn)行
六、活動(dòng)要求：
1、本次活動(dòng)以師德考核分組為單位，選送節(jié)目至少一個(gè)，多者不限。節(jié)目形式要多樣，參與率要高，內(nèi)容要積極健康。要求各單位在2月7日前節(jié)目單報(bào)工會(huì)。
2、要求全體教工積極響應(yīng)，并勇于參與。
3、試自己的身體狀況參加各項(xiàng)活動(dòng)。
4、參與各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)保持良好心態(tài)，發(fā)揚(yáng)友誼第一，比賽第二的風(fēng)格。
5、活動(dòng)時(shí)嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律，服從裁判。
7、參加活動(dòng)時(shí)必須注意身體安全。
七、工作人員分工：
負(fù)責(zé)活動(dòng)調(diào)度安排布置： 負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置：負(fù)責(zé)游戲場(chǎng)地用品等：負(fù)責(zé)活動(dòng)中的一切文秘材料：負(fù)責(zé)文藝節(jié)目演出主持： 負(fù)責(zé)紀(jì)念品的購(gòu)置及發(fā)放：
八、評(píng)選優(yōu)秀節(jié)目小組及優(yōu)秀節(jié)目評(píng)選條件：
a：組長(zhǎng)：評(píng)委：
b：
1)、體裁新穎，內(nèi)容豐富。
2)、要積極進(jìn)步，健康向上。
3)、具有一定的藝術(shù)性。
九、游戲項(xiàng)目規(guī)則：
1、你做我猜。
規(guī)則：在規(guī)定2分鐘時(shí)間內(nèi)猜出多少來(lái)排名次。
2.踩氣球。
規(guī)則：自愿組8人一組，每人腳上各系5個(gè)氣球，在指定區(qū)域內(nèi)，各自既要保護(hù)好自己氣球不被踩爆，還要設(shè)法去踩場(chǎng)內(nèi)其他隊(duì)員的氣球，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)的氣球剩的多，就為勝者。
3、拍三令
人數(shù)：每組派兩名隊(duì)員參加 規(guī)則：從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有3的數(shù)字或3的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則被懲罰(表演節(jié)目)。
4、竹筷夾兵乓球傳遞： 自愿組6人一組參加。從盆中用竹筷夾起兵乓球依次傳遞送入1米遠(yuǎn)的另一個(gè)盆中，30秒內(nèi)，完成多者為勝。取前三名。
十、獲獎(jiǎng)?wù)f明：
1、文藝表演加游戲活動(dòng)總分： 一等獎(jiǎng)( )；二等獎(jiǎng)( )；三等獎(jiǎng)( )；
2、抽獎(jiǎng):一等獎(jiǎng): ( )；二等獎(jiǎng)( )；三等獎(jiǎng)( )；
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇2
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月22日(周三)
二、活動(dòng)地點(diǎn)：三圣鄉(xiāng)幸福梅林百合花園
三、參會(huì)人員：暫定28人
四、活動(dòng)方式：
上午開年終總結(jié)會(huì)，下午搞迎新活動(dòng)、中午簡(jiǎn)餐、晚上聚餐。
年終總結(jié)會(huì)內(nèi)容有：各項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)各自項(xiàng)目情況發(fā)言，總結(jié)項(xiàng)目管理的得失和對(duì)公司管理的建議；公司主管部門經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)、要求及相關(guān)規(guī)章制度的講解；公司領(lǐng)導(dǎo)宣講公司新一年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)。
五、時(shí)間安排：
早上9:00統(tǒng)一在公司出發(fā)。
開會(huì)時(shí)間：10:0012:30
午餐時(shí)間：12:30---13:30
集體趣味活動(dòng)：14:0016:00
晚餐時(shí)間：18:00
幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：在晚宴進(jìn)行的同時(shí)，我們會(huì)有很多抽獎(jiǎng)活動(dòng)貫穿其中，分別設(shè)
一、二、三、四等獎(jiǎng)，更多驚喜等著大家。
六、會(huì)議議程：
1、主持人陳總致開場(chǎng)白；
2、安徽項(xiàng)目部、臺(tái)嘉成都項(xiàng)目部、臺(tái)玻咸陽(yáng)二期項(xiàng)目部依次發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)作評(píng)價(jià)及提要求(項(xiàng)目部發(fā)言內(nèi)容按項(xiàng)目總結(jié)大綱，附后)；
3、趙總對(duì)過(guò)去一年公司的經(jīng)營(yíng)情況作總結(jié)，并對(duì)來(lái)年的工作做部署；
4、員工自由發(fā)言；
5、主持人作總結(jié)發(fā)言、畢會(huì)。
七、集體趣味活動(dòng)
1.人員安排：參與人數(shù)共 31 人。工作組：裁判1人，計(jì)分員2人，主持人1人。
2.(1)集合整理隊(duì)形，點(diǎn)名，(2)主持人致開場(chǎng)白，(3)介紹工作人員及裁判，
(4)介紹獎(jiǎng)品，(5)比賽開始。
3.活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)形式：分三個(gè)隊(duì)，按成績(jī)進(jìn)行積分，得分最高的隊(duì)獲得一等獎(jiǎng)，依次為二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
每個(gè)隊(duì)要取個(gè)響亮的隊(duì)名。
1) 跳大繩
游戲規(guī)則：每隊(duì)派8人參加比賽，抽簽決定比賽順序。兩人甩繩，6人跳。在2分鐘內(nèi)跳的次數(shù)最多的隊(duì)獲勝。第一名積5分，第二名積3分，第三名積2分。
2) 比劃猜詞游戲
游戲規(guī)則
一個(gè)人用語(yǔ)言描述或者形體比劃，另一個(gè)人猜，臺(tái)下的觀眾不能提示。 用語(yǔ)言描述不能說(shuō)出要猜詞語(yǔ)中的字，如果說(shuō)出則無(wú)效跳過(guò)。
如果遇到不會(huì)描述的詞可以直接跳過(guò)，(但不能超過(guò)3次，否則結(jié)束比賽)
每組時(shí)間為1.5分鐘，最終答題最多的隊(duì)獲勝。第一名積3分，第二名積2分，第三名積1分。
每個(gè)隊(duì)選四人參加游戲，兩人1組，共6組。抽簽決定比賽順序。
裁判管理比賽秩序，一名工作人員計(jì)時(shí)、數(shù)數(shù)；一名工作人員拿題板。
3)指指點(diǎn)點(diǎn)：每隊(duì)選6人，賽制6場(chǎng)。每場(chǎng)3人。隊(duì)長(zhǎng)抽簽決定比賽順序。其中一人蒙上眼睛，手拿餅干送到另一人口中，第三個(gè)人手拿餅干盒子(每盒20個(gè)餅干)指揮蒙眼者方向。吃的人不能說(shuō)話。以2分鐘為限，吃得最多的獲勝。(餅干定量20個(gè)，掉地上的則自動(dòng)失效)第一名積3分，第二名積2分，第三名積1分。
道具：蒙眼睛布兩條，餅干6盒，每盒20個(gè)。
4) 踩氣球：每隊(duì)選4人，每場(chǎng)6人，分兩場(chǎng)比賽。每個(gè)參與者的腳上各綁上3個(gè)氣球；代主持人發(fā)令后，要想盡一切辦法踩爆其他人的氣球，保護(hù)好自己和隊(duì)員的不要被踩，最后看哪隊(duì)氣球還有剩余，誰(shuí)就是贏家，時(shí)間為2分鐘。注意：①只準(zhǔn)踩氣球，不得故意踩對(duì)方的腳。②不得故意用手推對(duì)方。③被踩爆氣球者立即退出比賽。④跑出規(guī)定區(qū)域者視為氣球已破，不得再加入比賽。⑤在游戲過(guò)程中，如果氣球不小心漏氣或是跑掉，一律當(dāng)作被踩爆。 道具：氣球80個(gè)，繩子，剪刀。
5)銜紙杯傳水
游戲規(guī)則：
共3支隊(duì)伍參加比賽，每隊(duì)5人，比賽開始前每位隊(duì)員都要將紙杯銜至口中。比賽時(shí)第一名的隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒在第二名隊(duì)員的紙杯中，依次傳遞下去，最后一人的紙杯內(nèi)的水倒入一個(gè)小水缸內(nèi)，時(shí)間規(guī)定為3分鐘。3分鐘之后看哪一隊(duì)缸內(nèi)的水最多，即為獲勝隊(duì)。
道具：紙杯30個(gè)，礦泉水、水缸2個(gè)。
6)鏈接加速
場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 比賽賽距：30米
游戲規(guī)則：參加游戲者6人一組，共3組。后邊的人左手抬起前邊的人的左腿，右手搭在前邊的人的右肩形成小火車，最后一名隊(duì)員也要單腳跳步前進(jìn)，不能雙腳著地。場(chǎng)地上劃好起跑線和終點(diǎn)線，其距離為30米，游戲開始時(shí)，各隊(duì)從起跑線出發(fā)，跳步前進(jìn)，最先到達(dá)終點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次積分，第一名積3分，第二名積2分，第三名積1分。
注意：
(1)游戲過(guò)程中隊(duì)員必須跳步前進(jìn)，不允許松手(一直保持抬起前邊的人的左腿)，以防止出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，隊(duì)伍斷裂必須重新組織好，從起點(diǎn)重新開始游戲。如果不重新組織，繼續(xù)前進(jìn)，則成績(jī)視為無(wú)效，記為0分；
(2)以各隊(duì)最后一名同學(xué)通過(guò)終點(diǎn)線為準(zhǔn)；
(3)比賽過(guò)程中，參賽隊(duì)必須在規(guī)定的賽道進(jìn)行比賽，不許亂道，犯規(guī)一次扣時(shí)2秒，依次累加。
7)搭橋過(guò)河
場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地，比賽賽距：30米，需要道具：小地毯(快遞信封代替) 4塊
競(jìng)賽方法：每隊(duì)派6人上場(chǎng)，共3個(gè)隊(duì)，抽簽決定比賽順序。每隊(duì)分兩組，賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點(diǎn)組手持四塊小地毯，由第一名隊(duì)員向前搭放小地毯，第三個(gè)隊(duì)員不斷地把身后的小地毯傳給第一個(gè)隊(duì)員，三人踩著小地毯前進(jìn)30米，要求腳不能觸地，待三人全部過(guò)界后另一組將接過(guò)地毯以同樣的方式往回走，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。
競(jìng)賽規(guī)則：
(1)、參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。待一組隊(duì)員全部到達(dá)終點(diǎn)時(shí)另一組才能開始接力。
(2)、比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加。
8)雙人背夾氣球
游戲規(guī)則：
每隊(duì)派6人，共3個(gè)隊(duì)。 每隊(duì)3對(duì)人 ，兩人背靠背夾好氣球，開始跑步，氣球不能破不能掉，破了掉了回原點(diǎn)重跑，第一對(duì)跑到終點(diǎn)后兩人夾破氣球，聽見聲音第二對(duì)開始跑 到最后一對(duì)，最后看哪個(gè)組用時(shí)最短，就獲勝。
9)托乒乓球接力
每隊(duì)派3人，比賽開始前，參賽隊(duì)員站于起跑線后。裁判發(fā)令后，隊(duì)員站立式起跑且必須單手持乒乓球拍后端把手處，將乒乓球置于球拍上，托球向前跑，跑完一個(gè)折返后交給下一個(gè)人，依次跑3個(gè)折返結(jié)束。以參賽隊(duì)員身體任意部位觸及終點(diǎn)線所在垂直平面為計(jì)時(shí)停止，用時(shí)少者名次列前。
比賽器材：乒乓球拍、乒乓球 (3支球拍，6個(gè)乒乓球)，秒表計(jì)時(shí)器3個(gè)。 比賽規(guī)則：
(1)比賽時(shí)，持球拍手不得超出把手，不得用手夾球。否則，成績(jī)無(wú)效。
(2)隊(duì)員行進(jìn)中，只允許用單手持拍托球，不得用另一只手做任何扶助持球動(dòng)作。否則，成績(jī)無(wú)效。
(3)途中若球落地，需撿起球置于球拍上，并從落球處繼續(xù)跑。撿球時(shí)不得影響其他選手比賽。否則，成績(jī)無(wú)效。
(4)過(guò)終點(diǎn)時(shí)，球必須在球拍上才可記為有效成績(jī)。人和球必須同時(shí)過(guò)終點(diǎn)，不可用球拍將球拋過(guò)終點(diǎn)。否則，成績(jī)無(wú)效。
10)筷子夾彈珠
每隊(duì)派1人，用筷子夾彈珠，在一分鐘內(nèi)誰(shuí)夾得最多的名次列前。
道具：彈珠150只，一次性筷子、盤子。
11)吹乒乓球
每隊(duì)派一人，在4個(gè)杯子里裝滿水，把乒乓球從第一個(gè)杯子吹到最后一個(gè)。用時(shí)少者名次列前。
道具：茶杯4個(gè)，乒乓球3個(gè)
八、自由活動(dòng)：喝茶、打麻將、賞花等
九、晚餐
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇3
20xx年，學(xué)生定會(huì)擁有許多夢(mèng)想，家長(zhǎng)會(huì)擁有許多期望，學(xué)校會(huì)擁有許多暢想。在新年到來(lái)之際，我們將以“人文快樂(lè)”為宗旨，以“迎新年、送祝福、齊歡樂(lè)”為主題，讓每一位少先隊(duì)員在體驗(yàn)中回味，在快樂(lè)中收獲，在溫情中展望，讓新的一年擁有盎然的朝氣、蓬勃的生機(jī)。
一、活動(dòng)目標(biāo)
在除舊迎新之際開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)，給隊(duì)員提供展示的舞臺(tái)、體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)活動(dòng)提高隊(duì)員的實(shí)踐能力，在活動(dòng)中自我教育、自我管理，培養(yǎng)少先隊(duì)員的全面素質(zhì)，體現(xiàn)勤奮學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活、全面發(fā)展的要求。做事總要有目標(biāo)，迎新活動(dòng)也要有目標(biāo)：一是要安全，活動(dòng)要小心;二是要快樂(lè)，大家都高興; 三是要清潔，活動(dòng)好環(huán)境; 四是有秩序，活動(dòng)有規(guī)律。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月3日上午 四、活動(dòng)地點(diǎn)：各班教室 五、活動(dòng)內(nèi)容：
三(1)班：
1、讓我說(shuō)聲“謝謝你”
2、雙人同足
3、猜猜我是誰(shuí)
4、成語(yǔ)接龍
三(2)班：1、頂氣球 2、踩氣球 3、傳話 三(3)班：1、紙拔河比賽 2、坐氣球3、唱歌
三(4)班：1、童謠大家唱;2、互贈(zèng)賀卡;3、游戲歡樂(lè)行
三(5)班：1、四季同話;2、南水北調(diào)
四、注意事項(xiàng)：
1、安全：服從負(fù)責(zé) 老師的安排，按要求活動(dòng)。正副班主任加強(qiáng)責(zé)任心，確保無(wú)事故。
2、文明：自覺(jué)排隊(duì)，不亂擠，禮貌謙讓，不在走廊奔跑，不喧嘩，不打鬧。
3、講衛(wèi)生：不亂丟果殼、紙屑、包裝袋等廢棄物，活動(dòng)結(jié)束后能主動(dòng)收拾身邊垃圾，打掃干凈活動(dòng)場(chǎng)所。
4、準(zhǔn)備：各班要提前做好充分的準(zhǔn)備，如活動(dòng)的器具，環(huán)境的美化，買好獎(jiǎng)品，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇4
一、活動(dòng)目的
為了答謝優(yōu)秀員工家屬背后的支持，犒勞全體員工一年的辛勤工作，同時(shí)為了豐富員工文化生活，為員工展示才華提供舞臺(tái)，特舉辦xxxx公司20xx年度家屬答謝會(huì)暨20xx年度員工元旦迎新活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題：“伴隨公司快成長(zhǎng)，感恩身邊你我他”
三、活動(dòng)時(shí)間：12月30日15:00--18:00四、活動(dòng)地點(diǎn)：四樓報(bào)告廳
五、參加人員：預(yù)計(jì)170人，其中優(yōu)秀員工家屬18人。參加人員為職能制員工、車間班長(zhǎng)和優(yōu)秀員工。具體名單，請(qǐng)?jiān)旈喐郊弧队禄顒?dòng)參加人員》。
六、活動(dòng)形式
1、節(jié)目表演：由員工自編自演;2、幸運(yùn)抽獎(jiǎng);3、互動(dòng)游戲;4、家屬答謝。
(1)公司報(bào)到：活動(dòng)當(dāng)天上午14:00優(yōu)秀員工家屬抵達(dá)公司，到二樓會(huì)議室簽到;
(2)廠區(qū)參觀;
(3)參加聯(lián)歡：15:00到四樓報(bào)告廳，參加公司迎新聯(lián)歡會(huì)。
(4)晚餐答謝：元旦結(jié)束后在公司小餐廳就餐(公司領(lǐng)導(dǎo)：魯總、郭總、代紅、陳威、熊海燕;優(yōu)秀員工及其家屬36人)。
七、活動(dòng)議程
1、主持人開場(chǎng)白;
2、總經(jīng)理致辭;
3、表演節(jié)目、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)與互動(dòng)游戲穿插進(jìn)行。
4、xx總致辭;
5、為優(yōu)秀員工家屬贈(zèng)送禮品酒。
6、所有參賽演員和公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
7、總體時(shí)間計(jì)劃：節(jié)目表演80分鐘，游戲3個(gè)30分鐘，穿插抽獎(jiǎng)30分鐘，總經(jīng)理致辭10分鐘。
八、組織方式
辦公室成立元旦迎新聯(lián)歡活動(dòng)工作小組，由小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。具體分工安排，請(qǐng)閱附件二《元旦迎新聯(lián)歡活動(dòng)工作小組及分工安排》。
九、主要工作計(jì)劃
1、節(jié)目提報(bào)時(shí)間：20xx年12月10日;
2、游戲搜集：于12月17日完成;
3、彩排：首次彩排于12月15-18日進(jìn)行，主要篩選節(jié)目;第二次計(jì)劃于12月28日進(jìn)行。
十、預(yù)算
1、晚會(huì)獎(jiǎng)品設(shè)臵：(演員參與獎(jiǎng)在直銷部領(lǐng)取;優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)品在春節(jié)前一期早會(huì)上頒獎(jiǎng);其他現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。)對(duì)于優(yōu)秀節(jié)目的評(píng)定，由專家評(píng)審團(tuán)(由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理組成)和觀眾評(píng)審確定，在節(jié)目開始前將分發(fā)一張節(jié)目表單專家評(píng)審團(tuán)，節(jié)目結(jié)束后觀眾通過(guò)OA郵件在一周內(nèi)投票評(píng)選。辦公室于1月15日前公布結(jié)果。(具體由xxx制定評(píng)審表格并統(tǒng)計(jì)、公布)
2、晚會(huì)物料：預(yù)算1600元，具體項(xiàng)目如下：
3、其他：本次聯(lián)歡會(huì)與年終溝通聚餐活動(dòng)分開，12月30日的工作餐標(biāo)準(zhǔn)提高2元/人。
妥否，請(qǐng)批示。
辦公室20xx年12月11日
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇5
一、活動(dòng)背景
為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)***年企文字第***號(hào)《關(guān)于開展****活動(dòng)的通知》精神，指導(dǎo)各部門開展員工活動(dòng)，結(jié)合公司活動(dòng)場(chǎng)所現(xiàn)有條件，并根據(jù)當(dāng)前日常生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
****年**月—****年**月（為期***個(gè)月）
所有活動(dòng)必須在不影響日常生產(chǎn)工作的前提下開展。
三、活動(dòng)項(xiàng)目及說(shuō)明
1、素質(zhì)教育類
�、� 員工素質(zhì)培訓(xùn)講座（視頻講座、學(xué)習(xí)心得）
�、� 優(yōu)秀電影展播（感受電影、勵(lì)志人生） 特點(diǎn)：時(shí)間周期短，寓教于樂(lè)、便于組織。
目的：激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)充電的熱情、樹立團(tuán)隊(duì)整體形象、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
2、崗位評(píng)比類
�、� 每周之星（個(gè)人，以周為單位評(píng)選）
�、� 每月先進(jìn)（團(tuán)隊(duì)，以月為單位評(píng)選）
特點(diǎn)：時(shí)間周期較長(zhǎng)，但可與日常生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，生產(chǎn)與活動(dòng)兩不誤。
目的：樹立人物標(biāo)桿和先進(jìn)集體，以點(diǎn)帶面，提升車間“比、學(xué)、趕、超”積極向上的工作氛圍。
3、娛樂(lè)競(jìng)技類
�、� 臺(tái)球聯(lián)賽
�、� 羽毛球聯(lián)賽（女單、男單、混合雙打）
特點(diǎn)：參與性、娛樂(lè)性強(qiáng)，易于開展。
目的：鍛煉身體、愉悅心情、增進(jìn)了解和友誼、增進(jìn)交流與合作。
4、員工關(guān)懷類
�、� 新進(jìn)員工聯(lián)歡會(huì)（小型聯(lián)歡會(huì)，以部門或班組為單位）
�、� 新老員工座談會(huì)（小型座談會(huì)，以部門或班組為單位） 特點(diǎn)：時(shí)間周期短，氛圍輕松、易于開展。
目的：增加凝聚力，促進(jìn)有效溝通，同時(shí)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷與問(wèn)候，宣傳公司政策，展現(xiàn)公司美好未來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，構(gòu)建和諧園區(qū)。
注：各部門可推薦其他活動(dòng)項(xiàng)目。
四、適用范圍
1、以上活動(dòng)項(xiàng)目可由各部門申請(qǐng)獨(dú)立開展或聯(lián)合開展；
2、公司企劃部亦可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展以上活動(dòng)項(xiàng)目。
五、活動(dòng)啟動(dòng)及審批流程
1、活動(dòng)申請(qǐng)?zhí)顖?bào)：
由申請(qǐng)部門在活動(dòng)舉辦前一周填寫《員工活動(dòng)申請(qǐng)表》（見附件1）；并附申請(qǐng)活動(dòng)的具體方案；
2、活動(dòng)方案制定：
由公司企劃部制定活動(dòng)方案，申請(qǐng)部門指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合、溝通，確定最終方案。
3、活動(dòng)審批流程：
申請(qǐng)部門/人資部企劃部報(bào)備
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及報(bào)銷
1、每位員工每年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為*****元，不得重復(fù)申請(qǐng)，超過(guò)部分自行解決；
2、以各部門為單位核銷，列入改部門年度員工活動(dòng)總開支預(yù)算；
3、經(jīng)審批后的審批表必須作為現(xiàn)金借款及活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)的附件，否則公司及財(cái)務(wù)有權(quán)對(duì)其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不予借款或報(bào)銷。
七、活動(dòng)效果評(píng)估及總結(jié)
為總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)結(jié)束1周內(nèi)相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)開展的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要的活動(dòng)效果評(píng)估（優(yōu)點(diǎn)和不足），并上報(bào)公司企劃部進(jìn)行存檔。
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇6
為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，決定開展“老員工帶動(dòng)新員工”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，通過(guò)新老員工互動(dòng)模式，加強(qiáng)骨干員工的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過(guò)硬、操作技能強(qiáng)，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的職工隊(duì)伍，進(jìn)而推動(dòng)車間各項(xiàng)工作全面提高。
二、原則
1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，夯實(shí)骨干力量；
2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；
3、新老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫學(xué)，結(jié)合個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長(zhǎng)，確定若干幫扶小組；
4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實(shí)際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計(jì)劃，通過(guò)定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的溝通和工作中的問(wèn)答及討論等形式開展活動(dòng)；
5、學(xué)習(xí)資源共享，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；
三、基本職責(zé)
�。ㄒ唬├蠁T工職責(zé)
1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能——
熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；
2、做到認(rèn)真?zhèn)魇�，耐心�?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留；
3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)；
4、尊重新員工，不得有侮辱行為；
5、嚴(yán)于律己，做到模范帶頭。
�。ǘ┬聠T工職責(zé)
1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正；
2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查；
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；
4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實(shí)踐；
5、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。
四、考評(píng)
定期實(shí)行評(píng)比，通過(guò)不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考試、召開經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)，進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出“傳幫之星”和“成長(zhǎng)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇7
一、春游簡(jiǎn)介
春游，古稱踏青，是一種傳統(tǒng)的文體活動(dòng)。三月三日氣象新，長(zhǎng)安水邊多麗人。杜甫描繪的就是唐代人們春游的盛況。春季郊野，萬(wàn)木吐翠，芳草茵茵，白鳥爭(zhēng)鳴，陽(yáng)光和煦，空氣清新，置身于這如詩(shī)如畫的環(huán)境中，能使人心胸開闊，疲勞消除，精神振奮，還能促進(jìn)細(xì)胞的新陳代謝，改善血液循環(huán)，增加腰腿肌肉的活動(dòng)，加強(qiáng)心臟和肺的`功能，可降低血脂血壓，防止心血管病，因而春游具有特殊的保健作用。
春游的好處首先是釋放壓力，放飛心情。置身于山水之間，從心理上遠(yuǎn)離城市的喧囂，工作的壓力，自然讓人的緊張和焦慮得以釋放，心靈得以修復(fù)，并獲得積極迎接挑戰(zhàn)的信心和智慧
其次，激發(fā)思維，萌發(fā)創(chuàng)新。從人的生理心理機(jī)制看，春游有助于刺激人腦的快樂(lè)中樞從而讓人心情舒暢，精神愉悅，開拓思維，激發(fā)創(chuàng)意
第三，自然教育，潛移默化。人為的教育多有斧鑿、壓抑之嫌，缺乏人性關(guān)懷，而從大自然獲得心靈啟迪，獲得經(jīng)驗(yàn)智慧，其形如春雨潤(rùn)物，快樂(lè)而又實(shí)效。
第四，激發(fā)愛心，增加審美。春游，最易使人生發(fā)親近自然，感悟自然的情懷;人文景觀與自然景觀是絕妙結(jié)合，最易激發(fā)人的審美情趣，喚起愛心，熱愛生活和工作。特別是當(dāng)人的夢(mèng)想與春之美景在剎那間碰撞時(shí)，往往使人得到頓悟和升華;最后，啟人反思，催人奮進(jìn)。春之貴在于其絕美而短暫，青青園中葵，朝露待日晞。常恐秋節(jié)至，昏黃華葉衰，正因其時(shí)光短暫，人們?cè)诟惺艽禾斓牟鷻C(jī)之余，更易反思生命，從而更加熱愛工作，最求效率，永無(wú)止境。
二、活動(dòng)主題：
團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼，我與百車匯共成長(zhǎng)集體春游
三、活動(dòng)目的及意義：
時(shí)值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)，讓我們一起走進(jìn)春天，欣賞百花爭(zhēng)艷的美麗，讓我們聆聽花開花落的聲音。本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略春季優(yōu)美景色的同時(shí)，促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。同時(shí)，這既可以為全體員工營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)員工們的集體意識(shí)。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月4月(具體時(shí)間待定
五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定
六、活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工(考慮到公司性質(zhì)，員工春游活動(dòng)分兩個(gè)時(shí)間段，兩批人員進(jìn)行，采取先自行報(bào)名，后作人員調(diào)整。
七、活動(dòng)形式：以戶外踏青、欣賞自然風(fēng)光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以印有公司標(biāo)語(yǔ)旗幟和橫幅為主要形式)。
八、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
一)宣傳事項(xiàng)
做好活動(dòng)宣傳海報(bào)，并提前一星期通知各部門好準(zhǔn)備工作。召開會(huì)議，說(shuō)明流程活動(dòng)安排和注意事項(xiàng)。
二)必備物品
集體配置：公司印名紅旗一面，橫幅一條(對(duì)外起宣傳作用，同時(shí)起主標(biāo)志，方便人員的迅速找尋目標(biāo)和結(jié)合);車輛安排(依最終參與人次而定);飲用水若干(依參與人次而定)緊急備用救生藥品(創(chuàng)可貼、止瀉藥、碘酒、棉花、紗布);相機(jī)一部。
三)活動(dòng)人員安排
1. 總負(fù)責(zé)人：一名，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的總體調(diào)度和安排。
2. 經(jīng)費(fèi)與物品負(fù)責(zé)人：兩名，負(fù)責(zé)保管與分派此次活動(dòng)所需要的物品，記錄物品消耗詳單，使用情況，活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的記錄與分派。
3. 安全負(fù)責(zé)人：維護(hù)活動(dòng)過(guò)程的秩序。
4. 車輛負(fù)責(zé)人：人數(shù)依照最終使用車輛而定。負(fù)責(zé)車輛的安排與準(zhǔn)備工作。
5. 拍照負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)公司員工整體活動(dòng)照，景點(diǎn)照。
活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1. 嚴(yán)格貫徹勤儉節(jié)約，合理消費(fèi)的原則。不亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境。
2. 因是集體活動(dòng)，請(qǐng)大家服從集體聽從指揮，不要私自單個(gè)活動(dòng)。活動(dòng)期間帶好相應(yīng)物品，穿戴簡(jiǎn)潔大方。
九、活動(dòng)預(yù)算(具體的費(fèi)用根據(jù)實(shí)際參加人數(shù)來(lái)定，這里是50人的費(fèi)用預(yù)算
1、租車費(fèi)用： 元/輛(中巴車
2、門票費(fèi)用：依具體活動(dòng)地點(diǎn)而定
3、人員餐費(fèi)：40元/人，共計(jì)XX元
4、條幅費(fèi)：
5、礦泉水費(fèi)：
6、藥品費(fèi)：
4、其他費(fèi)用：暫定預(yù)備費(fèi)用
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇8
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來(lái)源于"活到老，學(xué)到老"理解終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不必須有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文經(jīng)過(guò)對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面研究，根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案，再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案。
一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的
1，為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣
2，讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對(duì)他的期望
3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺(tái)
4，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感
6，使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
7，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本事及供給尋求幫忙的方法
綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序
1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）
2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）
三、培訓(xùn)資料
1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。
2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”經(jīng)過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)資料見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情景下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5、公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇9
【背景】
為加強(qiáng)和提升企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)新員工適應(yīng)環(huán)境，培養(yǎng)新員工從業(yè)能力和愛崗敬業(yè)精神，在盡可能兼顧到員工自我成長(zhǎng)意愿的同時(shí)保住人才、用好人才，特設(shè)計(jì)本方案。
【具體實(shí)施】
本方案將新員工入職管理的周期定為兩年，具體分為兩周期、三個(gè)月期、半年期、一年期、兩年期五個(gè)階段，起始時(shí)間從員工報(bào)到之日起。
一、兩周期
在這個(gè)階段，主要為新員工提供入職培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)目標(biāo)是為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關(guān)情況及公司對(duì)他們的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化；減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，體會(huì)到歸宿感。
新員工報(bào)到一周內(nèi)，人事部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施下列培訓(xùn)：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全及治安防火、職場(chǎng)禮儀規(guī)范。在人事部門培訓(xùn)結(jié)束后，新員工派遣到各工作崗位，同時(shí)由各單位（部門）負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)其進(jìn)行以下培訓(xùn)：崗位職責(zé)、部門工作流程、部門概況。并且在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)新員工將從事的業(yè)務(wù)，部門負(fù)責(zé)人須為其指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)者，以從工作方法和生活上加以指導(dǎo)和監(jiān)督。最后填寫“新員工部門崗位培訓(xùn)表”上交人事部。
二、三個(gè)月期（試用期屆滿）
這個(gè)階段是職業(yè)導(dǎo)入期，主要是為了掌握新員工是否適應(yīng)工作崗位。試用期屆滿，部門負(fù)責(zé)人要和新員工進(jìn)行正式面談，形成談話記錄，連同是否留用意見交人事部門。新員工要提交有本人試用期小結(jié)的“員工轉(zhuǎn)正審批表”。同時(shí)人事部門以調(diào)查問(wèn)卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過(guò)對(duì)以上三種資料進(jìn)行分析，決定新員工的去留或調(diào)整及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)改進(jìn)。此階段結(jié)束后，要求新員工做周工作記錄。內(nèi)容涵蓋本周工作任務(wù)完成情況和希望得到指導(dǎo)的問(wèn)題點(diǎn)，在每周五下午三點(diǎn)之前將“新員工工作記錄表”交部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真批示，給予鼓勵(lì)與指導(dǎo)性建議，給出具體的明確期望。
三、半年期
此時(shí)已屆年終，部門負(fù)責(zé)人組織新員工參加年度績(jī)效考評(píng)，將新員工的工作情況與其他員工進(jìn)行比較，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制作“新員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”反饋給新員工并交人事部門備案。同時(shí)人事部門組織新員工座談會(huì)，了解他們的想法和具體要求，并從中吸收和采納合理化建議，在制定新一年人力資源工作計(jì)劃時(shí)給“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃” 提供盡可能的支持。
四、一年期
工作滿一年后，新員工此時(shí)對(duì)公司運(yùn)作流程、定位、與同類企業(yè)相比較的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、發(fā)展前景有了較完整的了解；對(duì)自己所從事的業(yè)務(wù)也能夠獨(dú)立的完成，同時(shí)也有了自我成長(zhǎng)的明確意愿。此時(shí)，人事部門通過(guò)部門責(zé)任者向員工下發(fā)“新員工自我申告書”。新員工在該申告書中主要表達(dá)三個(gè)方面的內(nèi)容：自己現(xiàn)任業(yè)務(wù)內(nèi)容、自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、具體的申告內(nèi)容。人事部門在收到此申告書后將結(jié)果整理作為公司中長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備、內(nèi)部調(diào)配資料使用，盡可能滿足與協(xié)調(diào)好申告人的意愿。
五、兩年期
此時(shí)新員工各方面的能力得到了很大的提高，對(duì)工作、人生有了更加成熟的想法，能夠獨(dú)立完成工作中比較重大且較難的業(yè)務(wù)。同時(shí)也有了從事更艱巨任務(wù)的要求。此時(shí)的人事部門主要的任務(wù)是充分利用企業(yè)信息資源平臺(tái)，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和正確引導(dǎo)的前提下組織企業(yè)發(fā)展論壇,引導(dǎo)新員工參與企業(yè)發(fā)展的研討，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展；開展各專業(yè)的崗位技能競(jìng)賽，檢驗(yàn)新員工的工作技能。而該員工部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)從具體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務(wù)的難度加大的特點(diǎn)，適當(dāng)靈活的加以變化。
【總結(jié)】
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才。但如何將新進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生變?yōu)槿瞬派踔潦枪镜摹叭素?cái)”，人事部門的作用固然重要，但各部門責(zé)任者的支持與有效的管理引導(dǎo)才是最終的出路。
迎新員工活動(dòng)策劃方案 篇10
一、訓(xùn)練背景
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過(guò)充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。
二、訓(xùn)練目標(biāo)
1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。
3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。
4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。
三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高
1、積極主動(dòng)的溝通精神
2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)
3、面對(duì)變化的正確管理方法
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感
5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變
6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人
四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)
項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。
五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求
1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。
2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺(jué)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設(shè)計(jì)方案
1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工
2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)
3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(zhǎng)，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過(guò)程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。
4、課程流程：(略)
七、拓展訓(xùn)練游戲方案
游戲一：報(bào)數(shù)
1、 所需時(shí)間：45分鐘左右
2、 小組人數(shù)：15人至20人左右
3、 所需物品：秒表
4、 游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率游戲
5、 游戲目的：
(1)使團(tuán)隊(duì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高他們的效率;
(2)使隊(duì)員認(rèn)真體會(huì)自己在團(tuán)隊(duì)里承擔(dān)的責(zé)任;
(3)讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，改善團(tuán)隊(duì)管理方法，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
6、 游戲規(guī)則：
(1)將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。
(2)挑選男女隊(duì)長(zhǎng)各一名，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽，隊(duì)長(zhǎng)不參加比賽。
(3)教練要求隊(duì)長(zhǎng)宣誓，問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”、“如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來(lái)的一切責(zé)任”
(4)全隊(duì)學(xué)員進(jìn)行報(bào)數(shù)，速度越快越好。
(5)分別進(jìn)行6輪比賽，每輪比賽間隔休息1分鐘。
(6)每輪比賽進(jìn)行獎(jiǎng)懲。輸者，由隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)隊(duì)員向?qū)Ψ奖硎菊\(chéng)服，并對(duì)對(duì)方隊(duì)員說(shuō)：“愿賭服輸，恭喜你們!”并由男女隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數(shù)將會(huì)乘倍遞增。贏者，將全隊(duì)哈哈大笑，以示勝利。
(7)記錄每輪比賽的結(jié)果。
7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)大家討論：
(1)每個(gè)人都同意所有的意見嗎?如果不是，為什么?
(2)談?wù)勜?zé)任心對(duì)我們?nèi)松捏w會(huì)?
游戲二：一圈到底
1、 游戲時(shí)間：45分鐘左右
2、 小組人數(shù)：18人左右
3、 所需物品：呼啦圈2個(gè)
4、 游戲概述：人與人之間通過(guò)溝通互相了解，達(dá)成共識(shí)。此游戲旨在檢視一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員彼此溝通的狀況，同時(shí)幫助暢通溝通渠道，以推動(dòng)今后的相互協(xié)作。
5、 游戲目的：使學(xué)員彼此以非語(yǔ)言形式進(jìn)行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動(dòng)。
6、 游戲規(guī)則：所有學(xué)員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過(guò)所有人的身體回到原位。在活動(dòng)過(guò)程中，不能以語(yǔ)言為溝通工具，只能依靠肢體語(yǔ)言和眼神進(jìn)行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計(jì)時(shí)，看最快用了多少時(shí)間完成。
7、 游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：
(1)各位剛才是如何完成目標(biāo)的?
(2)剛才最關(guān)鍵的改善動(dòng)作是什么?
(3)大膽請(qǐng)教各位，平時(shí)工作中是否也能這樣互動(dòng)，相互模仿學(xué)習(xí)，形成公式?
(4)你認(rèn)為剛才的活動(dòng)過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)最有幫助的一點(diǎn)是什么?
(5)變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。
游戲三：信任背摔
1、游戲時(shí)間：45分鐘
2、小組人數(shù)：不限
3、所需物品：暫無(wú)
4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的游戲
5、游戲目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信任，感受這種信任給你帶來(lái)的個(gè)人突破。
6、游戲規(guī)劃：
(1)首先讓全組人員站成對(duì)面的兩排成操作指導(dǎo)圖形中的形狀。
(2)讓準(zhǔn)備做空中飛人的隊(duì)員站在墻上，背向隊(duì)友。
(3)當(dāng)教練確認(rèn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們都站好位置，并做好接人的準(zhǔn)備時(shí)才讓站在墻上的隊(duì)員從空中落下。
(4)這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)某些人來(lái)說(shuō)難度很大，盡量用說(shuō)服及鼓勵(lì)的方法去鼓勵(lì)他，使他對(duì)自己的隊(duì)員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務(wù)，但千萬(wàn)不要勉強(qiáng)。
7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：
(1)當(dāng)你站在墻上的時(shí)候，心理感覺(jué)如何?
(2)當(dāng)你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺(jué)如何?
(3)在這項(xiàng)活動(dòng)中，你認(rèn)為最關(guān)鍵的地方在哪里?怎樣才能幫助隊(duì)友跨越心理障礙，做到他認(rèn)為自己不可能完成的事情。
8、注意事項(xiàng)：
本游戲具有一定危險(xiǎn)性，需注意安全。
游戲四：眾志成誠(chéng)
1、游戲時(shí)間：45分鐘左右
2、小組人數(shù)：8人至10人
3、所需物品：廢報(bào)紙25張
4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲
5、游戲目的：
6、游戲規(guī)劃：
(1)教練進(jìn)行分組，每組約十人左右。
(2)教練分別在不同的角落(依組數(shù)而定)地上鋪一張全開的報(bào)紙，請(qǐng)各組成員均進(jìn)入報(bào)紙上，無(wú)論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報(bào)紙之外。
(3)各組完成后，教練再請(qǐng)各組將報(bào)紙對(duì)折后，再請(qǐng)各組成員進(jìn)入報(bào)紙上。各組若有成員被擠出報(bào)紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。
(4)上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結(jié)束。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個(gè)小節(jié)目。
7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：
(1)要求得團(tuán)體的成功或勝利，惟有透過(guò)合作才能眾志成城。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力，并截長(zhǎng)補(bǔ)短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功之機(jī)會(huì)，必要時(shí)為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲。
(2)解決問(wèn)題時(shí)應(yīng)藉團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)體中都有一定的重要性。
8、注意事項(xiàng)：
(1)注意成員安全。
(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。
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