學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)的活動(dòng)策劃書
時(shí)光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又迎來一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，此時(shí)需要提前做好策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？下面是小編收集整理的學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)的活動(dòng)策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
運(yùn)動(dòng)主題：
學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)
運(yùn)動(dòng)背景：
新學(xué)期，新起頭，又一批新干事參加到學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中，為了加強(qiáng)新進(jìn)干事對學(xué)生會(huì)的全面領(lǐng)會(huì)，提升全部新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦20xx年浙江理工大學(xué)校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)。
運(yùn)動(dòng)目標(biāo)：
盼望通過這次培訓(xùn)，使新一屆的干事對學(xué)生會(huì)有個(gè)全面、深入的領(lǐng)會(huì)，進(jìn)步新任學(xué)生干事的理論知識程度和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，明確自己的職責(zé)，建立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會(huì)優(yōu)異的新朝氣力， 讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。
資源需要：
已有資源：學(xué)生活動(dòng)中心310辦公室 。
需要資源： 鼓吹展板，教室，橫幅，主席和各部門部長(在詢問部長們光陰布置后再定，如光陰不容許，可減少邀請的主席和部長的人數(shù))。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、各個(gè)部門具體工作介紹：包孕主席團(tuán)，辦公室，人力資源部，外聯(lián)部，學(xué)習(xí)部，校園文化部，女生部，體育部，鼓吹部，廣策部，生活部，俱樂部，文藝部。(由主席以及各部門部長做介紹，同時(shí)提出對該部門新干事工作的請求以及注意事項(xiàng)，以便新干事更好的領(lǐng)會(huì)該部門工作，更好地做好自己的本職工作)
請求：
A、各部門必須籌辦充沛（最好籌辦PPT），不能走過場，要詳細(xì)。
B、部門介紹：包孕部門職能，該部門工作歷程需要的素質(zhì)及工作法子。
C、應(yīng)具體地闡明部門的工作狀態(tài)：“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現(xiàn)狀是什么等等”，每個(gè)部門必然要如實(shí)的講述一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，講述成功之處和不足之處。
D、各部門部長應(yīng)對下一屆提出希冀與請求，并鼓勵(lì)學(xué)員積極參加。
E、每一個(gè)部長收場介紹前都會(huì)留有學(xué)員提問光陰，各部長應(yīng)做好充沛的籌辦。
2、人際來往能力：包孕高低級、同級間的溝通、交換。(請2-3個(gè)主席或部長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，請新干事代表向?qū)W長學(xué)姐們提問)
3、組織管理能力：包孕學(xué)生會(huì)內(nèi)部的管理，部門的設(shè)置，任務(wù)的分配等。(由主席或部長隨便提問新干事，提問內(nèi)容可以是以前工作中遇到的`問題，新干事給出回覆后，由主席或部長進(jìn)行評判，同時(shí)給予糾正和闡明)
4、履行力：包孕對于運(yùn)動(dòng)的履行，辦事效率的進(jìn)步。(各部門有自己不同的工作和評判標(biāo)準(zhǔn)，可以離開討論，對于已經(jīng)過去的一個(gè)月里，部長對新干事的評價(jià)和建議)
5、創(chuàng)新能力：包孕對于學(xué)生會(huì)運(yùn)動(dòng)的策劃，各個(gè)部門運(yùn)動(dòng)的策劃。(離開討論，由部長給予新干事評價(jià)和建議)
光陰布置：
培訓(xùn)光陰具體分為5次，光陰根據(jù)大家的無課表進(jìn)行布置。
第1-3項(xiàng)請求全員參加，(可能需要學(xué)生活動(dòng)中心5層多功效廳，需要提前申請)需根據(jù)大家的無課表布置具體光陰。
第4，5項(xiàng)各個(gè)部門自行布置光陰和場地，每個(gè)部門要上交一份完整具體的會(huì)議記載。
注意事項(xiàng)：
1、開會(huì)期間不得無故遲到早退，如遇特別情況必須請假，需提前以書面情勢由部長簽字證明請假。
2、開會(huì)期間需遵循會(huì)場紀(jì)律，不能做玩手機(jī)，睡覺，喧嘩等違抗會(huì)場紀(jì)律的事。
3、培訓(xùn)收場后各部門需召開一次培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，各新干事可以發(fā)表自己對此次培訓(xùn)的見解和意見，交換自己所學(xué)到的知識，部長可以做一次工作總結(jié)。
運(yùn)動(dòng)負(fù)責(zé)人：
人力資源部。
參與者：
學(xué)生會(huì)主席，各部門部長，整個(gè)干事。
注：如遇特別情況，具體事宜另行通知。
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