商業(yè)活動(dòng)策劃書

　　商業(yè)活動(dòng)策劃書（一）

　　一、活動(dòng)背景（從微觀角度入手，寫具體的背景，市場(chǎng)情況）

　　二、目的（如：推廣品牌、提升銷量、拉近與客戶的關(guān)系）

　　三、主題（要鮮明，給人留下深刻印象，而又要簡(jiǎn)潔）

　　四、時(shí)間

　　五、地點(diǎn)

　　六、流程

　　1、物料需求

　　2、人員需求

　　3、活動(dòng)時(shí)間事件進(jìn)度表

　　七、預(yù)算

　　八、預(yù)期效果

　　九、總結(jié)（活動(dòng)結(jié)束寫）

　　示例：

　　***手機(jī)徐州**學(xué)院推廣活動(dòng)

　　一、背景

　　***手機(jī)在徐州市場(chǎng)已經(jīng)銷售兩年多了。在兩年中***手機(jī)在徐州市場(chǎng)中，一直沒有沒有進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。***手機(jī)品牌在徐州市場(chǎng)的認(rèn)知度還不是很高。學(xué)生是目前手機(jī)市場(chǎng)中的重要消費(fèi)群體之一。在07年新生入學(xué)之際，面向4000多名新生，和近萬名大二大三學(xué)生搞此次活動(dòng)可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費(fèi)群體。

　　二、活動(dòng)目的

　　推廣***達(dá)手機(jī)品牌，培養(yǎng)消費(fèi)群體

　　三、主題

　　萬千娛樂，一步到達(dá)————***移動(dòng)電話

　　四、時(shí)間

　　20**年九月六日———九月七日

　　五、徐州**學(xué)院東大門

　　六、活動(dòng)流程

　　1、所需物料：

　　物料名稱

　　數(shù)量

　　到位時(shí)間

　　負(fù)責(zé)人

　　帳篷

　　2、活動(dòng)共需四人

　　指揮：**（活動(dòng)安排及問卷調(diào)查）

　　副指揮：***（現(xiàn)場(chǎng)介紹品牌和機(jī)器功能）

　　工作人員：兩人（發(fā)海報(bào)）

　　3、9月6日和7日

　　8點(diǎn)————8點(diǎn)30搭帳篷、裝展臺(tái)、擺機(jī)模等

　　8點(diǎn)30————12點(diǎn)30現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁、介紹

　　12點(diǎn)30———1點(diǎn)輪換吃飯

　　1點(diǎn)—————6點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁、介紹

　　問卷調(diào)查間歇進(jìn)行

　　七、預(yù)算

　　橫幅制作費(fèi)50元

　　噴繪制作費(fèi)50元

　　城管費(fèi)50元含橫幅懸掛

　　復(fù)印費(fèi)10元

　　合計(jì)160元

　　商業(yè)活動(dòng)策劃書范文（二）

　　一、計(jì)劃概況

　　二、經(jīng)營管理體制

　　2—1管理

　　公司類型

　　核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

　　員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）

　　2—2所有權(quán)

　　總

　　所有權(quán)形式

　　董事會(huì)

　　成立日程計(jì)劃

　　報(bào)酬

　　三、市場(chǎng)分析

　　3—1背景（宏觀背景）

　　3—2所屬行業(yè)

　　3—3行業(yè)分析

　　3—4顧客分析（市場(chǎng)的分布情況）

　　3—5競(jìng)爭(zhēng)分析

　　3—6上下游產(chǎn)業(yè)分析

　　3—7新加入者的威脅

　　3—8替代產(chǎn)品

　　四、企業(yè)操作

　　產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)量目標(biāo)

　　選擇地點(diǎn)

　　生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置

　　勞動(dòng)力

　　研究開發(fā)

　　管理

　　質(zhì)量管理

　　五、銷售策略（短期策略、長(zhǎng)期策略、競(jìng)爭(zhēng)性推銷）

　　市場(chǎng)目標(biāo)

　　目標(biāo)市場(chǎng)

　　市場(chǎng)滲透計(jì)劃

　　六、和法律事務(wù)

　　七、財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析）

　　財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)

　　月收入表和財(cái)務(wù)變化

　　各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖

　　八、附錄

　　撰寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要點(diǎn)：

　　對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

　　對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)�？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

　　其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的`風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書必須要說明：

　�。�1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

　�。�2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐�的目�?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

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