投資部工作總結(jié)及計(jì)劃
投資部門指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中，通過(guò)各種方式向其他進(jìn)行資的部門。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，一些部門的發(fā)展較快，基礎(chǔ)比較雄厚，積累較高，或本部門發(fā)展已比較成熟，對(duì)投資的需求和投資邊際效益下降，這樣會(huì)產(chǎn)生一部分相對(duì)過(guò)剩資。下面是關(guān)于投資部工作總結(jié)及計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
投資部工作總結(jié)及計(jì)劃
20xx年是投資發(fā)展有限公司進(jìn)軍，開(kāi)拓新市場(chǎng)的第一年，也是工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，投資發(fā)展有限公司以集團(tuán)公司發(fā)展策略為主線，在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈形勢(shì)下，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，圓滿的完成了工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的前期籌備工作，為總公司拓展市場(chǎng)、提升品牌價(jià)值的目標(biāo)做出了較大的貢獻(xiàn)。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，20xx年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要我們更加奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)取得突出成績(jī)。
一、工作回顧
�。ㄒ唬�、認(rèn)真抓好市場(chǎng)調(diào)研。
為了更準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們一行四人于6月28日踏入，進(jìn)行了為期45天的調(diào)研考察。我們克服了人生地不熟的苦難，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆慨a(chǎn)市場(chǎng)以及公司進(jìn)行了深入的摸底、考察，收集了大量的詳細(xì)信息和數(shù)據(jù)。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)的分析研究，制定了與公司轉(zhuǎn)讓公司和土地的方案。期間，我們17次往返于寶雞-北京—，放棄了節(jié)假日休息和回家的機(jī)會(huì)，為項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓提供了理論上的支持。
�。ǘ⒓涌煨鹿镜某闪⒑晚�(xiàng)目的落實(shí)。
轉(zhuǎn)讓方案制定出來(lái)后，我們積極與公司進(jìn)行接洽、協(xié)商，配合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門，在三天的時(shí)間里，完成了公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、變更，從此新的聚豐仁匯公司成立了。在新公司成立的第十天，我們通過(guò)招拍掛的形式，以7259萬(wàn)元的總價(jià)獲取了市產(chǎn)業(yè)園區(qū)96.78畝土地的開(kāi)發(fā)權(quán)。這意味這我們新公司開(kāi)拓市場(chǎng)走出了實(shí)質(zhì)性的第一步。
�。ㄈ⒏鶕�(jù)實(shí)際重訂策劃方案。
我們接手公司后，對(duì)其之前制定的開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行研究，否定了北京中聯(lián)環(huán)建筑設(shè)計(jì)有限公司分公司前期做的第一輪概念性方案。與此同時(shí)，為了把控項(xiàng)目的準(zhǔn)確性和突出聚豐的品牌性，公司決定使用外包的形式從市場(chǎng)前期方案到后期銷售全部交給做全程的策劃公司來(lái)做，為了慎重起見(jiàn)，我們考察摸底做了大量的工作，選定了四家策劃公司。在王總親自把關(guān)，一對(duì)一的訪談下，最終確定了臺(tái)灣帝十三策劃公司做全程代理銷售。
（四）、主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣块T的支持。
在9月10日，我們與市縣土地局正式簽訂了土地使用權(quán)出讓協(xié)議，為了免繳或少繳土地交易費(fèi)，我們多次與土地局進(jìn)行協(xié)商。并于九月底，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)乜h委*書記以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行參觀考察，受到他們的一直好評(píng)。期間，我們還協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門做了大量的工作。通過(guò)這一系列的努力，分公司與當(dāng)?shù)氐母髡块T建立了比較穩(wěn)定的關(guān)系，對(duì)我們今后工作的開(kāi)展有了極大的幫助。
（五）、公司管理制度出臺(tái)。
為了給我們提供更好的工作和生活環(huán)境，公司以一年十萬(wàn)元的價(jià)格給我們租了套東麗湖的獨(dú)棟別墅作為新的辦公樓，公司從此走入了正規(guī)。為了提高工作效率和質(zhì)量，切實(shí)的加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，我們以集團(tuán)公司的管理制度為大綱，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)、考核和規(guī)范我們的工作。
�。�、落實(shí)方案，加快進(jìn)度。
正式與策劃公司簽訂了全程策劃和代理銷售合同后，11月30日，策劃公司第一稿概念性方案出臺(tái)。王總親自參與方案的審核，并根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展策略，提出了可行性很高的意見(jiàn)。12月3日，按照王總安排和工作進(jìn)度，我們對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行了考察，目前已選定了三家比較有實(shí)力的設(shè)計(jì)院。12月6日，第2輪概念性方案出臺(tái)后，我們及時(shí)與管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，并及時(shí)上報(bào)縣規(guī)劃局認(rèn)可。概念性方案認(rèn)可后將由設(shè)計(jì)院做修建性詳規(guī)。
目前，受國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的影響，全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨成交量持續(xù)大幅下降，市場(chǎng)人氣持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，擺在我們面前的困難更大，工作任務(wù)將更加艱巨。但是，只要我們僅僅團(tuán)結(jié)在總公司的周圍，堅(jiān)定不移的執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，樹(shù)立直面困難的信心，就一定會(huì)破除萬(wàn)難，走出房產(chǎn)市場(chǎng)的寒冬�？偣緦�(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓，對(duì)新項(xiàng)目的投資，正是彰顯了他帶領(lǐng)全體員工迎難而上，加速發(fā)展的決心和勇氣。我們聚豐仁匯公司要以總公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主線，邁出了對(duì)外發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步；以董事長(zhǎng)和王總提出的出形象、做品質(zhì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)位、快回收的策略為指導(dǎo)，打造工業(yè)園區(qū)精品項(xiàng)目。
二、工作體會(huì)
在過(guò)去一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自身在工作中的許多不足。
�。ㄒ唬�、我們的收獲
1、從前期判斷、拿地、建筑設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理到工程前期準(zhǔn)備，我們基本上完成了集團(tuán)對(duì)我們第一個(gè)項(xiàng)目的考核任務(wù)；
2、通過(guò)第一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)作使我們與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)各政府部門建立了比較穩(wěn)定的關(guān)系，這對(duì)我們?cè)诩昂罄m(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、使我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中學(xué)到了很多知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，為我們今后的工作更全面的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。ǘ⑽覀兊牟蛔�
1、公司各部門的管理水平有待于進(jìn)一步提高。我公司由于剛剛獨(dú)立不久，各方面的發(fā)展在摸索中進(jìn)行，部門人員明顯缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多環(huán)節(jié)管理并不到位。
2、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。少數(shù)人員缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、環(huán)境的理解容易流于表面化，缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，工作不夠主動(dòng)。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提升。一些員工思想意識(shí)較好，愛(ài)崗敬業(yè)，很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè)，但是心有余而力不足，由于缺乏業(yè)務(wù)技能，缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)行業(yè)政策及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)了解程度不夠，還是不能做到出色、高效工作。
4、部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰(zhàn)，攜手共進(jìn)，缺乏交流，一定程度上影響了效率。
三、工作展望
公司位于市與新區(qū)之間的縣，緊鄰東麗湖與七里海，京津高速、津?qū)幐咚俟方粎R處，交通十分發(fā)達(dá)。距市區(qū)僅10公里，距機(jī)場(chǎng)13公里，距開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)12公里。而項(xiàng)目基地則處在占地40平方公里的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)，占地64522.8平米，初步規(guī)劃總建面約99936平米，建筑類型為企業(yè)辦公別墅（獨(dú)棟、雙拼），酒店式公寓、商業(yè)群落。項(xiàng)目基地便捷的交通、優(yōu)越的地段以及優(yōu)雅的環(huán)境，使其具備了巨大的升值空間和開(kāi)發(fā)潛力，在加上公司先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和卓越的營(yíng)銷方案，該項(xiàng)目一定會(huì)有廣闊的市場(chǎng)前景。
20xx年，隨著公司的逐漸成熟，人員配備的增加，品牌影響力的增強(qiáng)，我們對(duì)今后的工作充滿了信心和期盼。我們要加快自身的成長(zhǎng)，盡快能夠獨(dú)擋一面，為總公司市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略吹響號(hào)角。
四、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度，但是缺乏微觀細(xì)致的制度。各部門在目前運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深刻反思，找出自身不足，找出自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細(xì)致化。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提高管理水平。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃部門以后要作為公司的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，各部門也要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)技能，如工程人員的施工管理能力，計(jì)劃人員的預(yù)算決算能力；市場(chǎng)人員信息策劃分析能力等；二是思想素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和廉潔奉公意識(shí)。
�。ㄈ┳龊霉こ涕_(kāi)工前準(zhǔn)備工作�？疾齑_定項(xiàng)目工程咨詢公司、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位、定樁基基礎(chǔ)公司和工程總包單位，組織各方面對(duì)施工圖進(jìn)行交底及審查，編制監(jiān)理公司與總包施工公司及工程咨詢公司的.監(jiān)控管理實(shí)施細(xì)則。爭(zhēng)取6月份完成首期開(kāi)發(fā)的2萬(wàn)平米項(xiàng)目具備銷售條件。
總結(jié)過(guò)去，是為了肯定成績(jī)，找出不足；展望未來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
投資部工作總結(jié)及計(jì)劃
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
一、注重工作計(jì)劃性
努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
【投資部工作總結(jié)及計(jì)劃】相關(guān)文章：
商場(chǎng)物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃04-02
大學(xué)里，投資自己勝過(guò)投資愛(ài)情12-15
商務(wù)部工作總結(jié)05-01
物流部月度工作總結(jié)04-29
小學(xué)班主任期末工作總結(jié)及計(jì)劃04-08
安管部月度工作總結(jié)04-27
物流部年度工作總結(jié)04-26