車間的工作總結(jié)

　　總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。小編收集了車間的工作總結(jié)

　　篇一：車間的工作總結(jié)

　　**年是我公司的“跨越發(fā)展年”，我車間根據(jù)**指示精神，在****的正確領導及公司各級領導的支持下，車間設備及各項工作均正常運轉(zhuǎn)，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務，我們**車間在各方面工作上取得了很大的進步。為了更好地做好今后的工作，我們總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、克服不足，現(xiàn)將**年上半年工作做如下簡要總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

　　**車間停機檢修3次，實際生產(chǎn)天數(shù)為148天。**車間停機檢修5次，實際生產(chǎn)天數(shù)為153天。**產(chǎn)量**噸

　　二、質(zhì)量情況：

　　**平均12.89%，不合格843次，合格率74.52%；**不合格0次，合格率100%；**平均0.89%，不合格144次，合格率91.82%。

　　三、安全生產(chǎn)：

　　1、要求車間職工上班期間必須穿著工作服、佩戴廠牌，嚴格遵守車間勞動紀律，上崗期間嚴禁打盹睡覺、嚴禁脫崗、離崗、串崗，對于違犯勞動紀律的職工進行嚴肅處理。

　　2、要求各崗位職工要認真做好設備點檢記錄，對車間設備不定時進行巡檢，以便隨時掌握各設備運行情況，發(fā)現(xiàn)設備運行隱患及時整改，防止工作中發(fā)生停機現(xiàn)象，保證車間生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)。

　　3、認真學習車間當前的工藝參數(shù)、各崗位質(zhì)量指標及安全注意事項等相關知識，積極參加安監(jiān)科組織的巡查考評活動。

　　4、強調(diào)職工在上下班期間路上注意行車安全。

　　5、檢修時戴好安全帽等防護用品，登高時系好安全帶并做好防護工作。

　　四、設備方面

　　**車間利用每次停機的機會對部分設備進行了改造與檢修，主要重點項目如下：

　　1、管道出口改造。技改后，每天節(jié)約**萬元。

　　2、**風機工藝調(diào)整。每年可節(jié)約**萬元。

　　五、日常管理：

　　1、**車間控制室的搬遷工作。消除安全隱患。

　　2、 車間各樓層的踢腳板完善工作。

　　3、 環(huán)境方面，對車間樓板及外圍墻裙刷涂料，對車間銹蝕的管道進行刷漆處理。

　　4、 嚴抓勞動紀律，強調(diào)工作服的穿著，戴廠牌，上下班排隊，夜間崗位工作等。

　　5、 加強設備點檢工作，及認真開展現(xiàn)場管理大檢查活動，提升車間現(xiàn)場管理水平。

　　六、存在的不足

　　1、對市、區(qū)安監(jiān)局查出的**事項，還未落實到位。下半年需認真落實整改。

　　2、由于工資待遇問題，職工人心浮動較大，并且出現(xiàn)連續(xù)辭職現(xiàn)象，造成人員短缺。下一步需加強人員管理及人才培養(yǎng)。

　　篇二：車間的總工作總結(jié)

　　今年上半年以來，在公司的正確領導下，提升車間上下統(tǒng)一思想，扎實工作，認真貫徹落實公司工作精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完成生產(chǎn)任務為首要目標，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化工藝流程，謀求持續(xù)發(fā)展，動員和依靠全體職工，不斷加強各項管理，精心組織生產(chǎn)，取得了各項工作的新成績，下面將上半年工作情況匯報如下：

　　一、生產(chǎn)提升指標完成情況：

　　針對礦山年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)任務，我們狠抓生產(chǎn)措施的落實，并嚴格按計劃均衡持續(xù)組織生產(chǎn)，1-6月份副井累計生產(chǎn)提升廢石21774車X6t=130644噸，下料4888車X6t=29328噸。維修保養(yǎng)時間136小時55分鐘，完成年計劃的百分之十二。

　　主井1-4月份20日安裝調(diào)試，主井提升機為井塔式多摩擦輪提升機。提升機型號JKM-3.5X6，摩擦輪直徑3.5米，首繩直徑32mmX6根，48mmX3的扁尾繩，采用低速直流-交-直-交變頻，雙繞組TPTD2300-24型交流同步電動機拖動，功率2300KW，轉(zhuǎn)速55r/min，提升高967米，最大提升速度10.1m/s，由洛陽中信重工生產(chǎn)制造，其主要工作任務提升礦石，裝備一對6繩15噸箕斗。5月份-6月20日試運行，提升礦石23509噸。

　　二、下半年工作計劃：

　　1、 鑒定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務的50%，75萬噸，及設備的維護保養(yǎng)，在各項工作開始之前要做好應對各種突發(fā)事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬

　　噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。

　　2、加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創(chuàng)建活動，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實行班組聯(lián)責考核。

　　3、進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化，規(guī)范化。

　　4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開展合理化建議。

　　5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。

　　篇三：車間的工作總結(jié)

　　一、 工作概述

　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

　　二、 本月工作內(nèi)容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。

　　三、 本月存在的問題

　　時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

　　近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。

　　四、 本月工作心得

　　績效管理，績效獎金是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核評估，確定員工的績效獎金，考核時結(jié)合團隊，部門、公司績效確定個人績效獎金：員工的績效獎金=個人績效獎金*部門績效系數(shù)*公司績效系數(shù)。(或獎金實得額=基本工資*40%*目標完成率)，在績效管理中，績效目標的'設定、績效檔案的記錄、績效溝通的持續(xù)不斷進行以及績效考評，這些都離不開員工的職位，時刻都要以職位說明書作為依據(jù)。職位分析

　　作為績效管理實施的基礎，不是游離于績效管理之外，在沒有對職位進行準確分析之前，先不要急者去實施績效管理方案，那樣會適得其反。

　　部門經(jīng)理是績效管理實施的中堅，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對公司員工的績效考評和績效提高負責。因為再好的方案也得經(jīng)過他們有力的執(zhí)行才能產(chǎn)生效果，所以他們的角色定位應該是執(zhí)行，當然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業(yè)界給員工的定位是績效的主人，他們是績效的擁有者，擁有并產(chǎn)生績效。

　　目標內(nèi)容(每項目標包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標、成本目標四方面的內(nèi)容)

　　公司職員效益工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的30%，其中定額15%，質(zhì)量為15%;效益占工資標準的50%，其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%;管理占工資標準的20%，其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀律為3%，綜合考評2%。

　　作業(yè)員工的加班費計算(計件制)不發(fā)加班費，但可根據(jù)實際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價格。固定工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學歷10%。浮動工資應得金額：當實際基數(shù)≤標準基數(shù)時;浮動工資=基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù)

　　當實際基數(shù)≥標準基數(shù)時;浮動工資=基數(shù)單價*(實際基數(shù)-標準基數(shù))*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標準基數(shù)-異�；鶖�(shù))

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

　　2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

　　4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

　　五、 20xx年01月份工作計劃

　　1、 工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

　　2、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

　　2、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。。

　　3、 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。

　　4、 加強與同事之間的團結(jié)合作。

　　5、 加強制度實施中的督導和績效的認定。

　　6、 完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用

　　7、 全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調(diào)動勞動力，不斷提高企業(yè)科學管理水平。提高工時利用率，減少非生產(chǎn)工時;加強設備維護保養(yǎng)，減少停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時利用率爭取達80%以上，每月增產(chǎn)工時80個。全年出勤率達95%以上。

　　8、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

　　篇八：生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃

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