關(guān)于店長(zhǎng)例會(huì)的工作總結(jié)

　　一、 上月（半月）工作中取得的成績(jī)：

　　1、 銷量完成情況：任務(wù)數(shù)、實(shí)際完成數(shù)量、完成比例、與上月（半月）同期比上升（下降）百分比。

　　2、 銷量完成情況分析，找出上升（下降）的原因。

　　3、 本月在銷售過程中我們采取了哪些措施、取得了哪些成績(jī)。

　　4、 門店管理過程中，有哪些好的'方法；員工思想動(dòng)態(tài)如何，發(fā)現(xiàn)（解決）了哪些問題。

　　5、 員工培訓(xùn)工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。

　　6、 工作中還有哪些誤區(qū)、哪些不足。

　　7、 還有哪些問題門店不能解決需提交公司解決的。

　　8、 對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中存在的問題提出自己的意見（合理化建議）

　　A、 公司各個(gè)環(huán)節(jié)中不完善的地方。

　　B、 公司哪些不合理的現(xiàn)象需改進(jìn)。

　　C、 建議。

　　二、 下月(半月)工作計(jì)劃

　　1、 在銷售上將采取哪些措施，將達(dá)到什么樣的效果。

　　2、 怎樣去培訓(xùn)員工，怎樣增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　3、 如何實(shí)施門店管理工作。