材料部門年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的材料部門年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

材料部門年終工作總結(jié)1

　　近年來，全球各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場需求的增長也給包裝材料公司帶來了蓬勃的發(fā)展機遇。本文將會從包裝材料公司的年終總結(jié)角度入手，對于公司在今年的經(jīng)營情況、業(yè)務發(fā)展以及市場前景等方面進行深入探討和總結(jié)。

　　一、公司的經(jīng)營情況

　　在本年度，包裝材料公司的經(jīng)營狀況相比去年有所改善。公司的總營收和利潤均達到了新的高峰。一方面，公司加大了對產(chǎn)品開發(fā)的投入，推動了產(chǎn)品的升級和優(yōu)化，不斷提升了客戶的滿意度和忠誠度。另一方面，公司的成本控制也得到有效的改善，注重人員持續(xù)培訓和科技進步，提高了員工的績效，降低了生產(chǎn)成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　二、公司業(yè)務方面

　　在本年度，公司的業(yè)務范圍得到了進一步的拓展和擴大。公司通過引進新的生產(chǎn)設備和技術(shù)，增強了產(chǎn)品種類的競爭力。例如，針對電商行業(yè)發(fā)展趨勢，公司開發(fā)了相應的快遞袋和紙箱等產(chǎn)品，同時根據(jù)不同的產(chǎn)品特性，還開發(fā)了帶氣泡的氣墊膜、PE建筑膜和新材料包裝袋等系列產(chǎn)品，滿足了客戶的不同需求，提高了公司的市場占有率。同時，公司也不斷拓展海外市場，擴大出口業(yè)務規(guī)模，提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和服務水平。

　　三、市場前景展望

　　在未來，隨著電子商務、快遞、家裝和農(nóng)業(yè)等行業(yè)的不斷發(fā)展，市場對于包裝材料的需求也將更加廣泛和多樣化。因此，我們需要加強研究，把握市場趨勢，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強品牌形象和市場競爭力。同時，我們也需要全面加強管理，規(guī)范公司的運營流程和組織架構(gòu)，增強員工能力和素質(zhì)，確保公司可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步擴大市場份額。

　　總之，包裝材料公司在本年度的發(fā)展中取得了不俗的成績，但是，“趁勢而上”是我們未來發(fā)展的關(guān)鍵。希望公司能夠深入思考自身的優(yōu)勢和不足之處，進一步優(yōu)化管理，提高效率，不斷開拓市場，推動公司走向更加輝煌的明天。

材料部門年終工作總結(jié)2

　　工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部報告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

　　施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報告，對其進行批評教導或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過這些年對材料、工機具的治理，我認為作為一個材料治理員應該做到材料會計工作總結(jié)的四個步驟：

　　第一步，對材料分類分項治理。首先把長線材料分類治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進行分項治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機具重點治理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　第四步，物資治理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。

　　第五步，加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

　　健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的'管理水平和業(yè)務素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。材料部門年終工作總結(jié)(三)

　　我在一期工程建設工程部工作，一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導調(diào)我任景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。

　　我在景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

　　我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。

　　高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

　　我在景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導調(diào)我任，-裝飾工程有限公司分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導的帶動下和全體員工的協(xié)作下，國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己20xx年-月-日到裝飾工程有限公司分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。

　　主要工作

　　1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

　　2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

　　在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立服務是第一位的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。材料部門年終工作總結(jié)(四)

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

　　3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

　　4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃，工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確

　　5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收。材料部門年終工作總結(jié)(五)

　　現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

　　3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

　　4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

　　5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

　　(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

　　(2)無使用對象的特殊材料;

　　(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

　　(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;

　　(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

材料部門年終工作總結(jié)3

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過20xx年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

　　企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作

　　建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

　　三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度

　　以便組織材料的'采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

　　四、加強材料計劃管理

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃最全工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

　　五、把好材料采購關(guān)

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

材料部門年終工作總結(jié)4

　　現(xiàn)在將我材料部門20xx年的工作匯報如下：

　　一、回顧基本概況

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學習到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的`安全。

　　二、目前工作現(xiàn)狀

　　內(nèi)部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。

　　三、自身工作的不足

　　1、學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距

　　作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作;

　　2、抓隊伍建設管理力度不夠

　　個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，管理分部各項事務，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　四、明年工作計劃

　　1、加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象

　　2、積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順利開展

　　3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設備。確保公司材料的安全

　　3、加強內(nèi)部管理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩(wěn)定性

材料部門年終工作總結(jié)5

　　材料后勤部門作為的保障性部門，在過去一年里，我們團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮了重要的作用。在這里，我對我們部門的工作進行了總結(jié)與回顧，并提出了一些建設性的意見和建議。

　　一、工作回顧

　　1、物資采購：我們積極與供應商合作，確保物資采購按時交付并符合質(zhì)量要求。我們通過加強與供應商的溝通，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)了物資采購的高效運作。

　　2、倉庫管理：我們要求倉庫嚴格按照標準操作流程進行倉庫管理，確保庫存數(shù)量準確無誤。我們優(yōu)化了倉庫布局，實現(xiàn)了倉庫空間的最大化利用，并加強了對倉庫安全管理的。

　　3、物流配送：我們建立了完善的物流配送網(wǎng)絡，確保了物資的及時送達。我們對配送車輛進行了有效的調(diào)度和管理，提高了配送效率。同時，我們也加強了與物流的合作，降低了物流成本。

　　4、設備維護：我們重視設備的維護保養(yǎng)工作，通過定期檢查和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。我們建立了設備保養(yǎng)記錄和維修檔案，使維護工作更加有序和規(guī)范。

　　5、合規(guī)管理：我們嚴格按照的相關(guān)規(guī)定和政策進行工作，保證了部門工作的合規(guī)性和規(guī)范性。我們加強了對員工的培訓和教育，提高了工作人員的法律意識和職業(yè)道德。

　　二、存在的問題

　　1、人員培養(yǎng)與激勵：由于工作崗位的特殊性，我們亟需加強員工的技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，我們也要加強激勵機制的建設，提高員工的積極性和工作質(zhì)量。

　　2、合作協(xié)調(diào)：部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)需要進一步加強。我們要加強溝通與協(xié)作，提高部門內(nèi)部工作的配合度和效率。

　　3、制度建設：我們要進一步完善各項制度和流程，為工作提供更加明確的指導和規(guī)范。同時，我們也要加強制度的執(zhí)行與，確保制度的有效運行。

　　三、改進措施

　　1、強化培訓：加強員工的培訓，提高他們的'專業(yè)知識水平和工作技能。同時，建立健全職業(yè)發(fā)展規(guī)劃機制，為員工的個人發(fā)展提供支持和指導。

　　2、加強溝通：加強部門內(nèi)部與其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，增加溝通渠道，提高信息的傳遞效率和準確度。

　　3、完善制度：進一步完善各項制度和流程，明確工作職責和流程，加強對制度的執(zhí)行與。同時，根據(jù)需要不斷修訂與完善制度，以適應工作的變化和需求。

　　4、激勵機制：建立激勵機制，合理激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性�？梢酝ㄟ^建立績效考核，提供晉升機會和獎勵制度等措施，激發(fā)員工的工作熱情。

　　總之，我們材料后勤部門在過去一年里取得了一定的成績，但也存在一些問題。通過總結(jié)經(jīng)驗和不足，我們應進一步加強人員培訓與激勵，加強溝通協(xié)調(diào)，完善制度，并建立激勵機制。相信在全體員工的努力下，我們的工作將會更加出色，為的發(fā)展做出更大的貢獻！

材料部門年終工作總結(jié)6

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的'崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

　　3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

　　4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃，工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確

　　5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收。

材料部門年終工作總結(jié)7

　　20年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務工作和各項管理工作。可以說，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務。取得了很多有益的工作結(jié)果。

　　一、工作完成情況及存在問題

　　(一)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫�、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

　　(二)繼續(xù)抓好信息平臺建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內(nèi)容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務。

　　(三)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴格要求自己為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農(nóng)”。

　　(四)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的'制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

　　(五)全力做好重大活動及節(jié)日安全服務工作。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

　　綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現(xiàn)在運轉(zhuǎn)中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：

　　1、思想保守，習慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

　　2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導要求高，跟領(lǐng)導勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢。

　　3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現(xiàn)在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

　　4、由于自己的特殊身份，調(diào)動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。

　　二、工作整改措施

　　鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

　　1、加強學習，提高素質(zhì)，增強工作主動性。今后應進一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。

　　2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務的新篇章。

　　3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進自己腰桿要直一些。

　　4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務工作，共同塑造服務窗口新形象。

材料部門年終工作總結(jié)8

　　當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！

　　一、年度工作業(yè)績回顧

　　20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績�；仡�20xx年我們主要有以下幾點體會：

　　1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質(zhì)

　　針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標的完成。

　　2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心

　　材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的.配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)＂工作細致嚴謹，服務細心周到＂的作風作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。

　　3、材料供應商管理規(guī)范有序

　　我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理” 的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商xx》之辦法執(zhí)行，嚴防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。

　　4、完善了ERP的使用管理

　　20xx年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。

　　5、材料產(chǎn)值業(yè)績

　　20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。

　　20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中xx家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，xx公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，x材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率 %。

　　二、20xx年度材料部工作計劃

　　1、《材料供應商xx》的執(zhí)行

　　在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。

　　2、材料部門的任務執(zhí)行

　　3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓學習

　　4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)

　　建立以領(lǐng)導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　5、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

　　周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊長或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　雖然在20xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽�，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

材料部門年終工作總結(jié)9

　　預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年的主要工作

　　1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

　　2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙�行政辦公B區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目�？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。

　　二、部門內(nèi)部制度和團隊建設情況

　　1、內(nèi)部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說，通過一年的實踐、調(diào)整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。

　　2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。

　　1）首先人員招聘沒有到位。

　　2）沒有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協(xié)調(diào)意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好�？冃Э己耸抢�益機制的基礎，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。

　　三、20xx年度主要工作計劃

　　1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導，避免20xx年度出現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。

　　2、從20xx年材料管理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型項目應該配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的'控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關(guān)人員進行補充。

　　3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個機會，與聯(lián)盟進行互動，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。

　　4、發(fā)展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　5、與設計研究中心互動，通過調(diào)查表的方式將材料資源進行整合。

　　6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內(nèi)部進行材料知識的互動，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。

　　7、加強團隊建設，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。

　　四、對公司管理方面的想法和建議

　　1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權(quán)，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。

　　2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權(quán)給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。

　　3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內(nèi)容，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。

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