土建工程師個人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的土建工程師個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
土建工程師個人工作總結(jié)1
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我加入了這個項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時間的流逝就像流水一樣快速，現(xiàn)在在辭舊迎新的時刻，我回顧了一下這一年來工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。無論我獲得了多少，感受到了多少，都為了給我的工作和學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行的總結(jié)：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。
針對每個階段的施工初期，我會向監(jiān)理單位和施工單位提出具體要求，并特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性，耐心向他們講解規(guī)范中的要求。在施工前，我會詳細(xì)了解材料的`儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工過程中，我嚴(yán)格按照圖紙進行施工，并不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，以確保施工重點情況得到檢查和施工質(zhì)量得到嚴(yán)格控制。同時，我會解決施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證施工質(zhì)量和進度。
二、工作中存在的問題：
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：
在說話、在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時候在做決策時會猶豫不決，沒有全面考慮問題的各個方面。有時候我會盲目聽從施工單位的意見，而沒有對事件進行更詳細(xì)的分析就做出結(jié)論，這導(dǎo)致了不必要的損失。在管理方面，我沒有對那些不聽指揮、不按要求施工的施工單位進行嚴(yán)厲的懲罰。久而久之，一些施工單位產(chǎn)生了僥幸心態(tài)，導(dǎo)致后期管理工作失控，工作安排困難，現(xiàn)場管理變得困難。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。
2、在未來的施工過程中，我必須保持高度的專注和細(xì)致的態(tài)度，全面了解并熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，努力將其運用到現(xiàn)場施工中，以確保施工質(zhì)量和安全。
三、在今后的工作里：
通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。
在我踏入職場以來，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作和學(xué)習(xí)過程中，我將逐漸為自己確立明確的定位，以便更好地規(guī)劃和總結(jié)我的職業(yè)發(fā)展。我將通過實際行動來證明我的能力和價值。最后，我衷心祝愿我們集團公司的所有工程項目能夠順利完成并超出預(yù)期目標(biāo)，也祝愿所有同事工作順利，身體健康。
土建工程師個人工作總結(jié)2
因公司人力調(diào)配本人在20xx年x月份從xx項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
一、工作情況說明
本人20xx年x月至x月負(fù)責(zé)世界村x區(qū)x樓工程管理及交樓維修，x月至x月負(fù)責(zé)x區(qū)x樓工程管理，x月至今負(fù)責(zé)x區(qū)x樓工程管理。
二、明確崗位職責(zé)
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況
1、在x月至x月x區(qū)x樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在x月至x月x區(qū)x樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。
3、在x月至今x區(qū)x樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果
1、x區(qū)x樓在x月x日~x月x日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主xx戶，已收樓業(yè)主xx戶，當(dāng)時收樓率達到xx%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、x區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、x區(qū)x樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成x層（驗收完成x層）。廚房貼磚完成x層，衛(wèi)生間貼磚完成x層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成xx%，鋁窗固玻安裝完成xx%，電梯拆除完成，消防打壓完成x層，室內(nèi)電梯安裝完成x部。
4、x區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。
5、x區(qū)x樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。
五、經(jīng)驗總結(jié)
1、發(fā)現(xiàn)不足
（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合x區(qū)出現(xiàn)的`質(zhì)量問題，在x區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
�。�2）工程進度上x區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。x區(qū)x樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
�。�3）安全文明施工上不足：x區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
�。�1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進場。
�。�2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
�。�3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、20xx年工作計劃
1、施工進度計劃：
�。�1）20xx年x月份x區(qū)x樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
�。�2）20xx年x月份x區(qū)x樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
�。�3）20xx年x月份x區(qū)x樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成xx%，內(nèi)門安裝完成xx%，燈具完成。暖氣片安裝完成xx%，櫥柜完成xx%，淋浴玻璃完成xx%。
�。�4）20xx年x月份x區(qū)xx樓完成油煙機、燃?xì)庠�、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
（5）20xx年x月x區(qū)x樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。
土建工程師個人工作總結(jié)3
我于20xx年3月21日正式加入公司，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了近半年的時間。雖然時間不算長，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)心和支持下，我也取得了不小的進步。首先，我要衷心感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)們給予我這樣一個良好的平臺和機會，讓我能夠快速成長；其次，我要感謝所有的同事們對我的關(guān)心、支持和幫助。在未來的工作中，我將以更積極的態(tài)度、更充沛的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，緊跟公司的步伐，與公司共同成長和進步，腳踏實地地前進�，F(xiàn)在，我將總結(jié)一下我上半年的工作情況，并展望下半年的工作計劃：
1、上半年工作情況總結(jié)與概述
作為一名土建工程師，我的工作主要涵蓋以下方面：負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場管理，包括監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工中的問題；承擔(dān)施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保各分包單位按照施工計劃有序進行工作；監(jiān)督并督促監(jiān)理公司進行各項檢查驗收工作，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；與公司智能部門如總工辦等進行溝通和協(xié)調(diào)，解答疑問，處理設(shè)計變更等事項。
我負(fù)責(zé)管理公園大地北地塊的四棟樓（23#、25#、26#、29#）的土建施工工作。在過去的半年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，逐漸掌握了一些工作方法和技巧，主要包括以下幾點：1.加強溝通協(xié)調(diào)：我與施工隊伍、設(shè)計師和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，及時溝通和解決工程中的問題和困難，確保施工進度和質(zhì)量。2.精細(xì)計劃和組織：我制定了詳細(xì)的施工計劃，并合理安排施工隊伍和資源，確保施工進度緊湊、高效。3.質(zhì)量控制：我嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求。4.安全管理：我重視施工現(xiàn)場的安全管理，制定了安全操作規(guī)程，并組織開展安全培訓(xùn)和演練，確保施工過程中的安全。5.成本控制：我注重合理使用資源，優(yōu)化施工流程，降低施工成本，提高工程效益。通過這些工作方式和方法，我成功地完成了公園大地北地塊四棟樓的土建施工管理工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和團隊的認(rèn)可和表揚。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為項目的順利進行做出更大的貢獻。
1．1做好進度控制工作
各樓進度滿足總進度計劃要求，具體進度情況如下：
23#樓主體施工已經(jīng)完工，屋面工程也已經(jīng)完成，二次結(jié)構(gòu)施工也已經(jīng)完工，內(nèi)墻粉刷樣板驗收也已經(jīng)完成。同時，23#樓人防地下車庫的土方開挖工作也已經(jīng)順利完成，并且驗槽工作也已經(jīng)通過驗收。
25#樓主體完成，屋面防水施工完成，1~3層二次結(jié)構(gòu)植筋并實驗完成；
26#樓：主體結(jié)構(gòu)完成，1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；26#-1區(qū)域人防地下車庫基礎(chǔ)墊層完成。
29#樓主體結(jié)構(gòu)完成，1~10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；
1．2做好質(zhì)量控制工作
1.2.1主體結(jié)構(gòu)
從北地塊開工以來，在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。
1.2.2二次結(jié)構(gòu)
目前，23#、25#樓已經(jīng)開始進行二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工。為了確保砌體結(jié)構(gòu)的.質(zhì)量，我們要求施工方在開始施工前先進行樣板間的建設(shè)。只有經(jīng)過檢查合格后，才能開始大面積的施工。同時，在施工過程中我們會進行監(jiān)督檢查和抽查，對于不符合要求的部分，我們會責(zé)令其進行拆除并重新砌筑，以此來提高施工方的質(zhì)量意識，并避免中途返工的情況發(fā)生。
1.2.3內(nèi)外墻粉刷
1~3層內(nèi)墻正在進行基層噴漿、掛網(wǎng)施工，為了確保粉刷質(zhì)量，施工前已要求施工方先做出樣板間。經(jīng)過監(jiān)理、總工辦等部門的檢查合格后，方可開始大面積施工。在施工過程中將進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的要求其返工。這樣可以讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。
1.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
自周經(jīng)理調(diào)任項目部以來，他高度重視現(xiàn)場安全文明施工，并采取了一系列措施。項目部向總包方下發(fā)了文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在9月和10月分別進行了現(xiàn)場安全文明施工的檢查和考評。這些舉措使得現(xiàn)場的安全文明施工得到了顯著的提升。
1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，確保監(jiān)理公司按照規(guī)定進行檢查驗收，并積極采納各方的合理建議，妥善解決現(xiàn)場問題。
嚴(yán)格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認(rèn)關(guān)，做到真正對公司負(fù)責(zé)。
1.5存在的不足
這半年的工作，雖然任務(wù)繁重，但是成績并不突出，許多工作還存在改進的空間，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，需要不斷學(xué)習(xí)積累。
專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。
2、下半年工作計劃
2.1做好進度控制工作
目前離項目竣工還有400多天的時間，為了確保項目能夠按時完工并交付使用，項目部已要求總包商根據(jù)現(xiàn)場施工情況和剩余工期進行進度重新安排。然而，我們的專業(yè)工程師經(jīng)過審核后發(fā)現(xiàn)了一些不合理的地方，因此我們已要求總包商按照我們的建議進行合理的施工安排，以盡量縮短工期，為配套設(shè)施的建設(shè)和竣工驗收留出足夠的時間。下半年各樓的進度計劃如下：
23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成；23#樓人防地下車庫主體及二次結(jié)構(gòu)施工完成。
25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成。
26#樓：1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。
29#樓：1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。
2.2做好質(zhì)量控制工作
工作認(rèn)真、加強過程管理，注重細(xì)節(jié)，每天進行現(xiàn)場巡視，確保質(zhì)量隱患得到全面掌控。我們要深入了解建筑工程質(zhì)量常見問題，并制定相應(yīng)的防治措施。堅持每日巡檢和抽查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并提出整改措施。同時，我們要監(jiān)督施工方的整改落實情況，并對整改結(jié)果進行檢查，確保問題得到解決。
確保方案先行，樣板先行。在開始任何分部分項工程之前，要求施工方先制作出樣板，并經(jīng)過監(jiān)理、總工辦等部門的檢查合格后，方可開始大面積施工。在后續(xù)的施工過程中，還要進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的要求施工方進行返工。通過這樣的方式，可以讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高施工質(zhì)量。
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。
負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方對分部分項工程的成品保護工作。
2.3配合做好安全文明、揚塵管控工作
為了確�，F(xiàn)場施工的安全和文明，我們需要與安全員密切配合，共同做好現(xiàn)場安全文明管理工作。特別是現(xiàn)在即將進入冬季施工階段，安全工作變得更加重要。我們要及時提醒總包方，要求他們加強安全防護和冬季防護工作。
配合安全員做好揚塵管控工作，確�，F(xiàn)場施工做到“10個100%”。
2.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，確保監(jiān)理公司按照規(guī)定進行檢查驗收，并積極采納各方的合理建議，妥善解決現(xiàn)場問題。
嚴(yán)格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認(rèn)關(guān)，做到真正對公司負(fù)責(zé)。
2.5提高自我、完善自我
2.5.1進一步加深對企業(yè)文化的認(rèn)識
加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。
2.5.2認(rèn)真學(xué)習(xí)利潤中心制，靈活運用管理流程
結(jié)合實際施工情況和總包人員的布置，靈活地進行管理和動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，避免因過于刻板執(zhí)行規(guī)章制度而引發(fā)對方的抵觸情緒。
2.5.3學(xué)會有效溝通
俗語有云：“三人行必有我?guī)煛！痹诠ぷ髦�，我要主動加強與部門同事的溝通。通過與前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談和與施工單位的協(xié)商，我將汲取經(jīng)驗和談判技巧，以便能夠快速成長。在未來的工作中，我將加強對其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，并充分利用公司的資源，提高主動性，爭取成為一名多才多藝的綜合型人才。
2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。
作為公司的一員，我會自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。我會以絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做。在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，我會根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動地思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。我會以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
在未來的工作中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同事緊密合作，及時調(diào)整解決工程中的問題和挫折，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。我會利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，努力成為一名出色的土建工程師，并爭取早日獲得晉升，為御都的發(fā)展盡自己最大的努力。
土建工程師個人工作總結(jié)4
光陰如梭，平凡的，在匆匆度過。我的，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛;有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑;有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險;，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗;我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。
20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。
年初的時候，我們擁有一支XXXX組的研發(fā)團隊，擁有XX名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)XXXX產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有XX名研發(fā)人員，XX名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和XXXX兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從XXXX系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊，團結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現(xiàn)在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。
20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在XXXX省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，XXXX省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成;對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成;對于XXXX管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進行精雕細(xì)琢，進行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的`一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當(dāng)然前提是在XXXX年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實現(xiàn)新的XXXX規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。
20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。
人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。
土建工程師個人工作總結(jié)5
回首過去的20xx年，我已經(jīng)在這家公司工作了近一年的時間，回想起來，往事歷歷在目。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我在這個充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中努力上進，成功地完成了各項工作任務(wù)，也盡職盡責(zé)地履行了我的崗位職責(zé)。這讓我在工作、生活和友情方面都取得了豐碩的成果，也感受到了喜悅和快樂。然而，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些不足和缺陷�，F(xiàn)在，我對我過去一年的工作情況做以下總結(jié)：
一、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展而積極塑造的，被組織成員普遍認(rèn)可和積極傳承的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張和組織行為的體現(xiàn)。它由企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成，是企業(yè)特有的文化形式。企業(yè)文化包括企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營實踐，是企業(yè)中各個部門，尤其是企業(yè)高層管理者所共同擁有的。同時，不同部門或地理環(huán)境下的分支機構(gòu)也會形成自己的共同文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分，對于企業(yè)真正走向市場，實現(xiàn)快速發(fā)展、高效益和整體素質(zhì)提升，促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)文化建設(shè)的普及和深化是必不可少的。企業(yè)文化可以廣義理解為企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化，也可以狹義理解為企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合體。我對同匯置業(yè)的`企業(yè)文化已經(jīng)有了深刻的體會。
三、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊。
提到團隊建設(shè)就不得不提凝聚力，而凝聚力的關(guān)鍵在于正能量。正能量一詞最初是物理學(xué)名詞，但它的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》。他將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以讓人展現(xiàn)出全新的自我，更加自信和充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。如今，中國人將所有積極、健康、激勵人心、給人力量、充滿希望的人和事都貼上正能量的標(biāo)簽。它已經(jīng)成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感緊密相連，表達著我們的渴望和期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，也是一種可以傳遞的能量，讓我們的心態(tài)更加積極、陽光。
我記得曾經(jīng)讀過這樣一句話：杯子裝了一半水，樂觀的人會看到半杯水，悲觀的人則會看到半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都只是裝了一半的水，無法改變這個事實。所以，不如讓自己更滿足一點，更快樂一點。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。在團隊建設(shè)中，正能量的發(fā)揮尤為重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位，有助于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)，共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體配合與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有通過不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學(xué)習(xí)對組織和個人來說都是雙贏的選擇，也會帶來雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了就是一個團隊，建設(shè)不好就只是一個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，在現(xiàn)代社會中是不可或缺的！
四、合理化建議。
1、現(xiàn)代化管理。
工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。
2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。
20xx年，對于我來說，這是一個充滿探索、學(xué)習(xí)和進步的一年。面對與以往不同的工作內(nèi)容，我調(diào)整了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮了主管的能動性，積極主動地思考。在這一年中，我通過自己的努力不斷充實自己，同時也通過領(lǐng)導(dǎo)給予的機會拓寬了自己的視野。然而，在處理現(xiàn)場事務(wù)方面，我意識到自己的管理力度還不夠；在解決問題時，也發(fā)現(xiàn)自己還不夠細(xì)心。在即將到來的新的一年中，我將更加注意克服這些問題。雖然前路漫漫，但我將繼續(xù)不斷探索，不斷追求進步。
土建工程師個人工作總結(jié)6
經(jīng)過一年的努力，我在公司的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和幫助。他們的支持讓我在工作能力和專業(yè)技術(shù)方面都有了很大的提高。在年底的時候，我總結(jié)了自己這一年的工作成績和收獲，也找出了一些不足之處。希望在大家的幫助和指正下，能夠更好地完成工作任務(wù)，繼續(xù)進步。
在過去的一年多時間里，我在某項目擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。特別是在高層建筑施工方面，工程量大，施工難度和質(zhì)量要求都比較高。為了應(yīng)對這些特點，我在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對每道施工工序進行監(jiān)理工作，重點抓好建筑材料的質(zhì)量控制和施工工藝的質(zhì)量控制，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全。我們對工程所需的原材料進行審查，確保其質(zhì)量達標(biāo)。在高層主體施工中，我們嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位進行整改。我們堅持嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在參與1—5#樓及37#樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深切認(rèn)識到自己在主體結(jié)構(gòu)工程方面的不足之處。為了克服這些不足，我積極查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范，并通過自身的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的`技術(shù)和經(jīng)驗。從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和混凝土澆筑，我都嚴(yán)格檢查每個工序的施工質(zhì)量。對于鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度等方面，我認(rèn)真審核了進場材料的相關(guān)資料是否齊全，并核對了質(zhì)保資料與材料批號是否一致。同時，我對相關(guān)材料進行了見證取樣，并送檢以確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。特別是對于鋼筋和混凝土的質(zhì)量，我要求施工方按照規(guī)范要求進行了見證取樣和送檢，以保證主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
根據(jù)工程的特點以及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，我們需要對承包人提交的施工組織設(shè)計進行審核，并針對其中存在的不足之處提出改進意見。同時，我們還需要核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以確保工程質(zhì)量的可靠性。此外，我們還需要做好事前控制工作，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，并盡量避免發(fā)生安全事故。舉例來說，在冬季施工中，由于氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等工序都面臨質(zhì)量保證的困難。因此，我們要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防凍害的發(fā)生，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。
為了保證工程質(zhì)量，針對重要工程部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程，我們需要制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)檢措施。例如，在土建工程中，混凝土澆筑工程是一個重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、混凝土澆灌等多個工序。一旦出現(xiàn)疏忽，就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，后果嚴(yán)重。因此，在這個部位的施工過程中，我們需要加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)，并在施工前提出影響施工質(zhì)量的因素，并要求施工單位編制預(yù)防措施和施工方案，以確保梁板和柱的施工質(zhì)量。請您修改上述內(nèi)容，以確保原創(chuàng)性，并為了加強事中控制，我們在監(jiān)理公司施工隊的施工過程中發(fā)現(xiàn)了他們使用的商用混凝土存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致局部樓板出現(xiàn)了開裂現(xiàn)象。雖然承包商提供了實驗室的質(zhì)檢報告，但我們始終堅持以為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時采取了平行檢驗手段對該批混凝土進行了抽檢。
確認(rèn)各項強度指標(biāo)符合設(shè)計要求后，方可允許施工單位進行施工。然而，在砌體砌筑和墻壁抹灰施工過程中，該隊伍存在一些質(zhì)量問題。為了確保施工質(zhì)量，我及時發(fā)布了監(jiān)理通知，并要求施工單位對質(zhì)量有問題的部位進行修補處理，以達到設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計要求和驗收規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。同時，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位提交的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料進行及時檢查簽認(rèn)。根據(jù)設(shè)計文件和承包合同的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
總之，在過去的一年多時間里，我作為一名監(jiān)理工程師，深刻體會到了這個職業(yè)的要求。不僅需要具備豐富的專業(yè)知識，還需要具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，提高溝通能力和適應(yīng)環(huán)境的能力，才能更好地為工程建設(shè)提供服務(wù)，也才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。工作中的各種壓力對我來說是一種寶貴的挑戰(zhàn)和考驗。盡管在過去的一年中遇到了許多困難和曲折，但回顧過去，我也從中學(xué)到了很多東西，結(jié)識了很多人，同時也總結(jié)了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)，為將來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
新的一年已經(jīng)到來，我將繼續(xù)努力改進自己的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，持續(xù)提升我的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷充實自己。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，我一定能更好地完成我的工作任務(wù)，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
土建工程師個人工作總結(jié)7
在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、項目進度完成情況：
1、已完成工程情況：
(1)、西榮閣項目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時64天;帷幕施工過程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責(zé)令巖土公司整改并再復(fù)打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。
(2)、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。
(3)、0128地塊共計降水井76口，8口為觀測井，實際降水井?dāng)?shù)量68口，降水開始于9月6日，現(xiàn)在降水仍在進行。
(4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車庫及樓座的混凝土墊層的施工。
2、20xx年在建工程情況：
20xx年2月底開工，首先進行防水作業(yè)的施工，然后時混凝土保護層，混凝土筏片基礎(chǔ)的施工，樓座及車庫主體的施工。
二、20xx年以來我主要做了以下工作：
(1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積，及各個戶型的公攤系數(shù)。
(2)、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo)。
(3)、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。
(4)、參與0128地塊的.現(xiàn)場帷幕的施工管理工作。
(5)、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作。
(6)、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。
(7)、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容。
三、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏預(yù)見性
在工作過程中，由于缺乏預(yù)見性，有些工作可以在事前控制好，但沒有做好，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，多請教老前輩和各專業(yè)的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。
2、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作
過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
四、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目在20xx年底完成主體結(jié)構(gòu)工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。
1、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)
(1)、事前質(zhì)量控制
(2)、事中質(zhì)量控制
(3)、事后質(zhì)量控制
對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。
2、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，編制項目的總進度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏。如果計劃進度不符合客觀實際，修改計劃進度，反之，合理修改實際進度，使之與計劃進度盡量保持一致。
3、成本控制
成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測;施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙進行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。
4、合同管理
合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
5、安全管理
安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“。
由于西榮閣項目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進行安全技術(shù)交底，每月進行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進行。
雖然項目還在前期基礎(chǔ)階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
土建工程師個人工作總結(jié)8
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、工作情況
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
3、XX工程
9月初，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，公司決定建設(shè)C組團樣板房。在當(dāng)前全國房地產(chǎn)市場低迷的情況下，領(lǐng)導(dǎo)們作出了明智的決策，決定啟動C組團項目，并打造一種全新的戶型作為示范。這一舉措的成功與否將直接影響到項目開盤后的銷售業(yè)績，并成為今年公司應(yīng)對B組團銷售不佳的新策略。C組團樣板房的建設(shè)成敗將直接決定公司今年的成敗。
在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)后，我迅速投入到實際工作中，為了達到預(yù)期效果，我在短短兩天內(nèi)三次進行了定位放線，最終成功滿足了領(lǐng)導(dǎo)的期望。在施工過程中，我毫不畏懼辛苦，盡職盡責(zé)，努力保持在工地上的出勤率，并因為工程需要多次加班。隨后，裝飾公司介入，這就需要我具備良好的協(xié)調(diào)和組織能力，努力解決雙方在施工過程中出現(xiàn)的摩擦和矛盾。最終，在開盤前順利完成了樣板房工程，為公司后續(xù)可觀的銷售和扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。
在XX順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、我會保持良好的心態(tài)和積極的工作態(tài)度。作為公司的一員，我會自覺遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的`安排；我會以絕對忠誠的態(tài)度投入到工作中，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情來做。在解決現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)工作時，我會根據(jù)實際情況積極主動地思考，自己考慮應(yīng)該完成的工作，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)安排。我會以主人翁的心態(tài)投入到工作中，維護公司的形象和利益不受損害。
2、我積極融入公司的大家庭，依靠團隊的智慧和力量，共同完成各項工作。在過去的一年中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，這使我能夠順利完成許多工作任務(wù)。
3、通過一年來的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了自己在處理現(xiàn)場事宜和管理方面的不足。我意識到自己的管理力度還不夠，處理問題時也缺乏細(xì)心。在新的20xx年，我將加倍注意克服這些問題。
20xx年，對于我來說，這是一個充滿探索、學(xué)習(xí)和進步的一年。面對與以往不同的工作內(nèi)容，我調(diào)整了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮了主管的能動性，并積極主動地進行思考。在這樣的一年里，我通過自己的努力充實了自己，同時也通過領(lǐng)導(dǎo)給予的機會拓寬了自己的視野。
土建工程師個人工作總結(jié)9
本人于20xx年XX月7日加入xx集X公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期"，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、在新工作中的認(rèn)識和總結(jié)
1.新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
2.標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員
在開發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從。但服從并不代表順從，有關(guān)有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
3.加強現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認(rèn)識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的'力氣，常常能獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。
在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分了解合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一.有條理。
4.盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
二、對企業(yè)文化的理解
1.做人要誠信
進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人肯定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎;反之，如果一個人不講誠信，那人們就會忽視他的存在。
對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去了誠信，那它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不但僅代表自身，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
2.員工對公司的忠誠
忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責(zé)和事業(yè)，把自身的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。
以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會逐漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入。
土建工程師個人工作總結(jié)10
20xx年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊�，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平有了較大提升，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不但學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：
工程造價審核過程中控制的重點：
審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等實行審核。
�。�1）搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性實行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的準(zhǔn)確與否。
�。�2）深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能僅僅對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
�。�3）工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，所以工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
�。�4）現(xiàn)場簽證的審核。現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的.地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不但要審查有無承發(fā)包雙方的簽與意見，而且要審查簽、意見的真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算；第三是全面性原則，不但要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
�。�5）材料的審核。對材料實行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提升材料損耗率等。對那些能夠據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要增強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。
�。�6）定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否準(zhǔn)確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定實行換算及換算方法是否合理、準(zhǔn)確。最后審查是否存有忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
�。�7）措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
�。�8）取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，實行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額及相關(guān)。
（9）變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計�。�
第一、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。
第二、合同中只有類似于變更工程的價格，能夠參照類似價格變更合同價款。
第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
�。�10）附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。所以審核過程要更加認(rèn)真，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
土建工程師個人工作總結(jié)11
一、年度工作情況：
1、熟悉并了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的學(xué)習(xí)
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過學(xué)習(xí)，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合寧鄉(xiāng)縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比較大，但是優(yōu)質(zhì)工程并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到預(yù)計的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還時長有點怨氣。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面不足
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不足，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計劃的'措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃。
以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項
目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有全部完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
土建工程師個人工作總結(jié)12
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:
一、工作情況
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的.保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
3、XX工程
9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。
在XX順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。
土建工程師個人工作總結(jié)13
自從我開始工作以來，我不僅加深了對之前學(xué)習(xí)知識的理解，還學(xué)到了很多新的知識。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培育下，我通過不斷努力取得了很大的進步，無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上。我在工作中不斷成長，現(xiàn)在我來總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗：
作為一名建筑工作者，我始終嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的思想覺悟。我對待工作一絲不茍，努力為自己確立良好的定位，并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我積極主動地學(xué)習(xí)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常向同行業(yè)的前輩和同事請教。我不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際工作結(jié)合起來。我在工作中不斷改進自我，適時地提出不同的要求，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力和專業(yè)技術(shù)水平。
十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當(dāng)中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
作為一名建筑工作者，我深知自己肩負(fù)著保障房屋質(zhì)量和安全的責(zé)任和義務(wù)。為了確保施工任務(wù)的順利完成，我積極與各個班組長合作，共同努力，力求保質(zhì)保量。在建設(shè)過程中，我深刻地感受到前期工作的復(fù)雜性，很榮幸能夠參與其中，也付出了很多。這個過程讓我認(rèn)識到自己從事的.是一項偉大的事業(yè)。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但還需進取，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻。
土建工程師個人工作總結(jié)14
自20xx年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項目按預(yù)期順利進行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總結(jié)：
一、日常工作
1、負(fù)責(zé)項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和矛盾。
2、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。
4、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預(yù)計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的.各項方案及進度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設(shè)計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負(fù)責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負(fù)責(zé)施工圖報審工作。
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識，防止驗收過于形式。
2、專項驗收：在一標(biāo)段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。
四、進度控制
1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會上，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工。
六、不足之處
1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行。
2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。
3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理，避免出現(xiàn)安全事故。
XXX項目土建現(xiàn)場管理員：XXX
XXXX年XX月XX日
土建工程師個人工作總結(jié)15
因公司人力調(diào)配，本人在20xx年1月份從xx項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在xx經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
一、工作情況說明
本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。
二、明確崗位職責(zé)
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況
1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果
1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的'業(yè)主投訴事件。
2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。
3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。
5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度。
五、經(jīng)驗總結(jié)
1、發(fā)現(xiàn)不足
(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進場。
(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、20xx年工作計劃
1、施工進度計劃：
(1)20xx年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
(2)20xx年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
(3)20xx年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
(4)20xx年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃?xì)庠睢崴靼惭b，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
(5)20xx年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
七、對公司期望
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn)。
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