設備安全的工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的設備安全的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備安全的工作總結1
為認真貫徹市安委、省局有關開展安全生產月活動精神，我局高度重視，精心組織，加強領導，狠抓落實，在以往經驗基礎上進一步創(chuàng)新形式，豐富內容，增強實效，真正做到以月促年的目的，共出動人員129人/次，對42家單位，354人進行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達安全檢查指令書37份，主要做了以下工作：
一、加強領導。市局成立了以分管領導為組長，特設科所有人員為成員的安全生產月活動領導小組，統(tǒng)一領導協(xié)調安全生產月活動的'工作。
二、注重宣傳。（1）開展了安全咨詢日活動。6月16日參加了市安委辦統(tǒng)一部署的安全咨詢日，在五嶺廣場擺放展板，現(xiàn)場講解有關特種設備安全知識，發(fā)放特種設備安全知識宣傳單。（2）6月24日，我局特設科組織電梯維保單位開展了“特種設備安全知識進社區(qū)”活動，在社區(qū)通過現(xiàn)場咨詢、有獎問答、應急演練等方式進行宣傳，取得了良好的效果。
三、嚴格檢查。根據活動的方案要求，重點督促電梯維保、使用單位、氣站開展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進一步完善安全管理制度、應急救援預案、救援裝備，提高安全管理水平。
四、組織應急救援演練。指導蘇仙嶺風景區(qū)、南塔公園開展客運索道、游樂設施應急救援演練，查找應急救援薄弱環(huán)節(jié)，提高應急救援實戰(zhàn)能力。
通過這次安全生產月活動，宣傳了特種設備相關法律法規(guī)和安全知識，提高了群眾特種設備安全意識；開展了安全整治，清查了安全隱患；組織應急救援演練，提高救援能力，同時也鍛煉了特種設備安全監(jiān)察隊伍，將有利推動今后的特種設備安全工作。
設備安全的工作總結2
我市現(xiàn)有鍋爐144臺，壓力容器563臺，起重機械218臺，游樂設施14臺，電梯70臺，壓力管道16755米，氣瓶41350只。目前已經實現(xiàn)了在用特種設備使用登記率99%；在用鍋爐定檢率100%；在用壓力容器定檢率95%；在用電梯定檢率100%；在用起重機械定檢率96%；在用大型游樂設施定
檢率100%；特種設備作業(yè)人員持證上崗率達95%；連續(xù)多年未發(fā)生特種設備死亡事故。按照《關于做好“產品質量安全監(jiān)管示范點”準備工作的通知》（質監(jiān)辦[20xx]85號）要求，現(xiàn)將我局特種設備監(jiān)管示范點準備工作相關情況匯報如下：
一、初步建立了特種設備安全監(jiān)管體系，并落實了特種設備安全責任。
1、借用鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產管理辦公室這一平臺，組成由鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管安全的副鎮(zhèn)長為組長，鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全員為成員的鎮(zhèn)鄉(xiāng)特種設備安全協(xié)管體系，充分利用其對轄區(qū)安全生產狀況熟悉的優(yōu)勢，及時了解在用特種設備的動態(tài)信息，將特種設備安全監(jiān)管延伸到鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級，既節(jié)約了監(jiān)管成本，解決了監(jiān)管人員少的難題，又實現(xiàn)了對特種設備的有效動態(tài)監(jiān)管。
2、同特種設備使用單位逐一簽訂《特種設備安全管理責任書》，落實企業(yè)安全主體責任、明確監(jiān)管義務，促使鎮(zhèn)鄉(xiāng)企業(yè)主動搞好特種設備管理。
二、股所聯(lián)動，共同推進特種設備安全監(jiān)管工作。
我局特種設備監(jiān)管，通過行政監(jiān)察與檢驗機構密切配合，實現(xiàn)監(jiān)察檢驗信息共享，有效聯(lián)動，每年XX市特檢所開展定期檢驗時均指派一名監(jiān)察員全程配合，這項工作也是貫穿我們日常監(jiān)管始終的一個重要舉措。一是搭建信息平臺，通過信息平臺，實現(xiàn)監(jiān)察、檢驗機構信息互通，監(jiān)察機構和檢驗機構及時了解相互的工作進展，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，便于及時采取措施，現(xiàn)場處置，共同推進特種設備監(jiān)管工作；二是監(jiān)察機構開路和護航，檢驗機構及時提供技術支撐。監(jiān)察機構通過強化日常監(jiān)管，主動為檢驗機構的檢驗工作開路，并充分運用國家機關法律、法規(guī)為檢驗機構的檢驗工作保駕護航，推進在用特種設備的定期檢驗工作，檢驗機構充分利用技術優(yōu)勢，及時協(xié)助解決監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的技術難題，為監(jiān)察工作的順利推進提供強有力的技術保障。
三、建立“一企一檔”，把握重點監(jiān)控。
為了充分利用現(xiàn)有的監(jiān)察力量，預防一般特種設備事故，杜絕重、特大特種設備事故。我局根據設備的.危險性、發(fā)生事故可能造成的危害程度及社會影響力，確定了20家重點監(jiān)管單位和重點監(jiān)控設備進行重點監(jiān)管，并對其實行“一企一檔”管理，檔案內容包括：設備使用單位全稱、詳細地址、法定代表人、特種設備分管領導、安全管理人員、設備類型、數量、作業(yè)人員人數、是否建立健全特種設備事故應急救援預案并予以演練、特種設備使用登記情況及相關臺帳、設備定期檢驗情況等內容。對這些重點監(jiān)管單位和重點監(jiān)控設備明確監(jiān)管單位的主體責任和監(jiān)察部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查次數，定期分析基本安全狀況和存在的問題，確保了這些設備的安全運行，預防了事故的發(fā)生。
設備安全的工作總結3
根據區(qū)應急局《關于加強特種設備安全監(jiān)管工作每月信息報送的緊急的通知》文件要求，并結合歐洲產業(yè)城實際，我委在轄區(qū)范圍內全面開展特種設備安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將6月工作開展情況總結如下：
一、工作開展情況
1、扎實推進特種設備規(guī)范化管理。梳理、更新了轄區(qū)內特種設備種類、數量等信息，建立健全了轄區(qū)特種設備管理臺賬。
2、深入開展特種設備隱患排查治理。重點加強了建筑施工起重設備、塔吊以及場內電梯、叉車、氣瓶等特種設備的安全檢查，檢查內容包括管理制度、操作人員持證情況、注冊登記及檢驗檢定以及人員持證情況、特種設備的`安全使用等情況，共查出特種設備安全隱患2條，完成整改2條。
3、督促使用單位按照“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”的要求，落實好安全防范主體責任，按期對特種設備及其安全附件完成定期檢驗、校驗及維護保養(yǎng)工作，加強風險管控和隱患排查治理，全力保障特種設備使用安全。
二、存在主要的問題
1、個別企業(yè)鍋爐房天然氣管道無靜電跨接線；
2、個別企業(yè)特種設備安全措施不足、管理方案不完善。
三、下一步工作計劃
1、持續(xù)完善特種設備臺賬，根據企業(yè)建設情況及進度實時更新。
2、進一步加強特種設備檢查。根據特種設備安全運行的季節(jié)特點及使用情況，不定期開展各類安全大檢查。督促企業(yè)按時進行特種設備安全檢測。
3、責令整改并加大督促落實。督促企業(yè)落實主體責任，明確特種設備安全使用責任人和整改責任人，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，及時跟蹤檢查隱患整改情況。
青白江區(qū)歐洲產業(yè)城管理委員會
20xx年6月30日
設備安全的工作總結4
為貫徹執(zhí)行工程局《關于開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設〔20xx〕15號）的文件精神，切實做好此次起重設備安全排查整治工作，進一步加強項目部起重機械安全生產管理，防止重、特大事故的發(fā)生。我項目部于20xx年XX月30日～XX月9日，對我項目部起重設備安全進行全面的檢查�，F(xiàn)將工作總結如下：
一、工作目標
為確保此次起重設備安全排查整治工作取得實效，項目部成立了以XXX為組長，各相關部門負責人為成員的整治工作領導小組，嚴格按照國家及項目部起重設備使用安全規(guī)范為標準，提高操作人員的安全意識，緊緊圍繞“查制度、查管理、查落實、查隱患”這一工作目標，杜絕安全隱患。樹立“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）的安全生產觀念，促進項目部的安全生產。
二、檢查內容
為確保此次檢查取得實效，充分檢查出我項目部存在的問題及隱患，起重設備安全排查整治工作領導小組將檢查工作分為三個階段，第一個階段：策劃發(fā)動階段（XX月X日—XX月X日）、第二階段：自查自糾階段（XX月X日—XX月X日）、第三階段：檢查總結整改階段（XX月X日—XX月X日）。
（1）20xx年XX月X日由起重設備安全排查小組組長XXX帶領領導小組成員對起重設備、龍門吊運行軌道及吊索進行檢查，對照《起重機械安全規(guī)程》、《起重機械超載保護裝置安全技術規(guī)范》、《起重機械危險部位與標志》、《起重機械吊具與索具安全規(guī)程》等標準，對項目部起重設備、吊索具可能存在的事故隱患進行一次全面的排查治理。在檢查中，起重設備、吊索均符合標準。主要存在2#龍門吊運行軌道連接處未設置加固墊片，存在安全隱患，已對調度室下發(fā)隱患整改通知單20xx—020，已整改到位。
�。�2）20xx年XX月X日至20xx年XX月X日起重設備安全排查小組副組長XXX帶領領導小組成員對物資部的'起重設備檔案，各類起重設備，包括電動單梁吊、手拉葫蘆、千斤頂、各類吊索具，包括各種形式的起重橫梁、抓斗、吊鉤、吊索、吊鏈、天然和人造纖維繩吊索、人造纖維吊帶等進行逐一檢查。
�。�3）20xx年XX月X日至20xx年XX月X日起重設備安全排查小組組長XXXX帶領領導小組成員查項目部起重設備作業(yè)特種設備作業(yè)人員證，檢查中，操作人員證照齊全。
�。�4）20xx年XX月X日至20xx年XX月X日起重設備安全排查小組組長帶領小組成員到施工現(xiàn)場檢查起重機械安全狀況和使用現(xiàn)場情況。檢查起重機械檢驗合格標志、噸位標志等是否醒目，吊裝或施工作業(yè)場所是否有明顯標識，安全區(qū)域內有否無關人員活動。抽查起重機械鋼絲繩、制動器和各種安全保護裝置是否齊全、好用。
（5）20xx年XX月X日—20xx年XX月X日起重設備安全排查小組副組長XXX帶領檢查小組成員檢查施工現(xiàn)場吊運通道是否滿足吊運需要和安全需要，夜晚作業(yè)起重設備燈光是否充足。
三、總體評價
�。ㄒ唬┩ㄟ^開展起重設備安全排查整治工作，項目部起重設備操作人員、尤其是起重班組負責人，充分認識到了自身的安全職責，深刻認識本次起重設備安全排查整治工作的重要意義。落實專項整治工作責任，加強組織領導，起重設備安全排查整治工作領導組做到指導與檢查并重，高標準組織，嚴格把關，有效推進了整治工作，確保了本次整治取得實效。
�。ǘ┩ㄟ^開展起重設備安全排查整治工作以項目部人員行為管控作為整治的重點，從嚴、從細、高標準開展整治工作，做到檢查有內容、結果有登記、整改有措施，不留死角和盲區(qū)。
（三）通過開展起重設備安全排查整治工作要把實施起重安全標準化作業(yè)作為進一步規(guī)范人員行為、降低作業(yè)風險的有效途徑，不斷優(yōu)化、完善作業(yè)標準，持續(xù)提高標準的覆蓋率、可操作性和執(zhí)行率。要及時總結推進安全標準化作業(yè)的工作經驗，逐步在項目部各項作業(yè)活動中實施安全標準化作業(yè)，有效提升項目部安全管控水平。
設備安全的工作總結5
為了滿足機械設備施工生產的需要，并加強了設備安全使用管理，以提高設備的完好率和利用率，減少事故損失，為保障施工做好充足準備。結合我隊實際情況，對我隊使用的.各類設備進行了全面認真的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處，希望今后能予以改正，加強機械設備的檢查和保養(yǎng)，把機械設備維護保養(yǎng)工作落到實處。
一、今后要經常對所有機械設備操作人員進行安全教育，認真學習有關安全知識，提高防范意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
二、軟軸棒應保持清潔，使用前檢查各部位連接牢靠，旋轉方向正確。操作時應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。
三、電焊機電源電壓一定與要求相符。焊機電源輸入電纜連接一定要正確可靠。應對接地導體進行日常檢查，確認其是否接好。特別注意插頭是否松動，以免接觸不良。
四、混凝土切割機開機前應檢查各部位螺栓，螺母有無松動，檢查電源、接線有無漏電現(xiàn)象；鋸片旋轉方向與防護罩標注方向是否一致。檢查無誤后方可開機工作。在非工作狀態(tài)時，嚴禁鋸片著地，以防鋸片變形損壞。
五、型材切割機開機先空轉十分鐘，確認機器轉動靈活、無雜音砂輪平衡方可使用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個月需更換一次，一年進行一次，檢修時，應將機器全部拆開，清除內部積塵和油污、清洗軸承、調換軸承潤滑脂。
六、潛水泵啟動前檢查水管結扎是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每周應測定一次電動機定子繞組對地的絕緣電阻有無下降。每月檢查一次泄漏量（流出的水和油）。
七、打夯機每天工作后應清除夯板上的泥沙和附著物，保持夯機清潔，并檢查螺栓有無松動。每工作30h更換機油一次，每0.4kg更換三次后，每工作100h更換機油一次。電動機要注意防潮。
設備安全的工作總結6
20xx年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產任務完成。同時也為20xx年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、制度流程建設與落實
混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。
二、安全管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
�。�1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防范意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格后方可上崗。
（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。
�。�3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批準后再施工。
2、加強安全保衛(wèi)，提高消防意識
在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強了廣大干部職工的法紀觀念，提高了維護穩(wěn)定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區(qū)內部設立監(jiān)控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。
三、設備管理
1、重視保養(yǎng)，減少維修
按照機械設備保養(yǎng)手冊對設備進行保養(yǎng)和強保，檢查發(fā)動機工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養(yǎng)，嚴格按照機械設備保養(yǎng)計劃對機械設備進行一、二、三級保養(yǎng)，并定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的`完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。
2、后勤保障，搶修及時
設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發(fā)生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續(xù)性奠定基礎。
3、單機核算、油耗統(tǒng)計分析
設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續(xù)三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強化兩點工作：
（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。
�。�2）以人為本抓安全，強調通過發(fā)揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在設備管理工作上強化兩點工作：
�。�1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。
�。�2）機械設備定期維護保養(yǎng)要嚴格按照設備保養(yǎng)計劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。
20xx年工作計劃及如下：
1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。
2、完善機械設備管理制度，精細化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。
以上是20xx年度設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻自己的一份力量。
XX公司
設備安全處
20xx.12.2
設備安全的工作總結7
在正線開工來臨之前，為了滿足機械設備施工生產的需要，并結合物資設備部下發(fā)《關于做好正線開工前設備維護保養(yǎng)及安全管理工作的通知》的要求，我隊及時成立了設備維護保養(yǎng)和設備安全管理檢查領導小組。
組長：劉偉
組員：宋學榮、李曉占、諸凌志、左建霞、方子博
本次結合我隊實際情況對各班組使用的機械設備逐臺進行了認真的維護保養(yǎng)，并加強了設備安全使用管理，以提高設備的完好率和利用率，減少事故損失，為保障正線施工做好充足準備。
一、今后要經常對所有機械設備操作人員進行安全教育，認真學習有關安全知識，提高防范意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
二、單位主管領導要督促、檢查，對主要設備的維護、安全運行及關鍵部位、環(huán)節(jié)要親自過問，責任到人。
三、設備使用后要認真檢查各部位的`磨損、疲勞、松動、變形、腐蝕情況及安全標示等，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底處理。
四、停放設備的場地應安全、干燥，做到上蓋下墊；定期對設備進行維護保養(yǎng)，并要有保養(yǎng)記錄。
五、停放設備的場所要有安全防護措施，并配備消防設施及標識牌，嚴防拆卸設備零部件或丟失設備的情況發(fā)生。
六、要認真做好設備的防火、防盜、防潮、防腐蝕等工作，運輸設備同時要認真做好制動系統(tǒng)、方向機、發(fā)動機及底盤的檢查保養(yǎng)工作，嚴禁超速行駛。
設備安全的工作總結8
20xx年，我公司的特種設備安全管理工作在市、縣質監(jiān)局的支持與幫助和公司的正確領導下，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，以服務生產和穩(wěn)定生產為中心，實行科學監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設備的安全運行，全公司全年沒有發(fā)生特種設備事故。
一、注重特種設備安全監(jiān)察工作
全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強各廠、部領導對特種設備安全工作的領導，深化特種設備安全專項整治，對無證或證照手續(xù)不齊全及存在重大安全隱患的一律停止使用，對證照手續(xù)齊全且在安全檢驗期內的，加強監(jiān)管，使全公司特種設備的安全使用得到改善。
年初，我們就按照市局的要求制定了本年度特種設備安全監(jiān)察工作要點，同縣人民政府簽訂了《特種設備安全承諾書》，進一步層層明確了特種設備安全責任制，對全公司重大危險源特種設備進行重點監(jiān)控。加強特種設備應急救援體系建設，完善應急救援隊伍，落實演練隊伍，落實演練措施。
二、突出重點做好特種設備安全管理工作
�。ㄒ唬┱J真履行特種設備安全生產、使用法定職責，按規(guī)定設置特種設備安全管理機構，并配備兼職的安全管理人員，保證安全管理機構發(fā)揮最大職能作用。
�。ǘ╅_展了特種設備安全大檢查。重點抓好重點設備、重點單位的特種設備安全檢查。全年共組織專項檢查4次，檢查特種設備245臺次，整改安全隱患5處。
�。ㄈ﹪栏衤鋵嵦胤N設備安全管理制度和操作規(guī)程，建立健全特種設備安全技術檔案、臺賬，使用符合安全技術規(guī)范要求的特種設備，堅決不使用存在安全隱患、未經檢驗會檢驗不合格的特種設備。
�。ㄋ模┘訌妼Ρ締挝惶胤N設備作業(yè)人員的安全、節(jié)能培訓和教育，保證特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。全公司壓力容器操作人員51名，司爐與水處理操作人員13名；申報培訓取證人員18名。
（五）對在用特種設備及逆行那個經常性日常維護保養(yǎng)，定期自行檢查并做好記錄，按時向特種設備檢驗檢測機構申請檢驗。截止到12月20日全年共注冊壓力容器152臺次；檢驗壓力容器18臺次；起重機械12臺次；鍋爐3臺次；安全閥58臺次。
�。┘訌姲踩煞ㄒ�(guī)條例的'宣傳。充分利用“百日安全無事故”活動和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式宣傳特種設備安全工作。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┨胤N設備的安全宣傳工作有待于進一步加強；
�。ǘ┨胤N設備安全管理人員業(yè)務知識掌握的還不夠深、不夠透，需要進一步加強學習；
�。ㄈ┎糠稚a廠只注重鍋爐、壓力容器等設備的安全管理，對起重機械的安全性重視不夠。
四、20xx年工作設想
�。ㄒ唬├^續(xù)對特種設備數據進行動態(tài)監(jiān)管，將每次檢查數據準確、及時記錄，為今后特種設備安全監(jiān)察工作提供準確信息。
�。ǘ├^續(xù)加大對重大危險源監(jiān)控力度，尤其是甲醇廠壓力容器和發(fā)電廠鍋爐等，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。
（三）加強對特種設備的專項整治工作，凡存在重大特種設備事故隱患，立即制訂整改方案，并明確整改責任人，落實整改資金，限期進行整改。凡不積極整改的，要追究主要負責人和相關人員的責任。
（四）加大對特種設備安全生產的宣傳力度，利用安全生產月、質量月等活動的開展，積極宣傳《安全生產法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，切實做到增強廣大員工安全意識，消除安全隱患，群策群力做好安全生產工作。
設備安全的工作總結9
公司在20xx年繼續(xù)推行精細化管理，旨在降低能耗、提高效率。機電處積極響應公司的方針目標，認真履行設備維修和技改任務，確保生產任務圓滿完成，并為20xx年的生產打下了堅實基礎。同時，公司設備管理水平也得到進一步提升。回顧20xx年的工作，我們得出以下總結：。
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
為了確保設備處的安全作業(yè)，班組長每周都會召開會議并強調相關規(guī)定：在進行高空作業(yè)時，必須有專人監(jiān)護，并配備完善的安全防護用品；對高空作業(yè)車輛也要定期檢查保養(yǎng)，保證其運行安全；特種設備必須做到定期檢驗。得益于大家的共同努力，20xx年設備處未曾發(fā)生任何一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位
員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。
隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
2、設備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修
根據公司設定的設備保養(yǎng)計劃，我們對車間內的行車、沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線以及機加設備等進行了全面的二級保養(yǎng)維護工作。通過及時發(fā)現(xiàn)和徹底排除故障隱患，我們確保了設備的正常運行，二級保養(yǎng)完成率高達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在總裝車間設備出現(xiàn)問題時，必須立即趕到現(xiàn)場，并與車間協(xié)調，確保操作工配合維修人員，在最短的時間內將設備搶修好，維修質量得到保障。同時，維修人員還需進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保設備能夠正常運轉，順利完成各項維修工作。這是我們?yōu)樘岣呱a效率和質量而采取的一項重要措施。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的.臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
公司于20xx年8月啟動了安全質量標準化工作，機電部門與各車間、部門合作，共同完成了4個月內的設備設施整改項目。這為公司成功達到2級標準奠定了堅實的基礎。經過努力，公司順利通過了2級標準達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
設備安全的工作總結10
一、20xx年工作總結
20xx年是集團的跨越發(fā)展年，在管理局和集團領導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領導的一致肯定�；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。
�。ㄒ唬┘訌婈犖榻ㄔO，努力提高內部管理水平。
1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產制度。安全生產重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產工作貫穿全年，牢記安全生產工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調，每月安排安全生產專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產工作目標。
2、提高員工素質，加強隊伍建設。
一是加強制度建設，強化服務質量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
3、強化現(xiàn)場管理，深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動。根據集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優(yōu)質五常法改善，通過集團統(tǒng)一標準的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務對象的一致好評。
�。ǘ┰O施設備管理
1、做好安全生產大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術人員分工種、分區(qū)域對行政中心一期設施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關柜多用電量表，修復發(fā)電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側C右相風機等，確保了行政中心各項設施設備的正常運行。
2、做好各項設施設備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調設備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調末端設備300臺，
（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。
�。�3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通行政中心一期院內與屋面排水溝并配置防汛物資。
�。�4）根據工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。
�。�5）10月份，我部開展了中央空調設備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調末端設備，60臺，修復空調電機4臺，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。
�。ㄈ┘訌娕c服務對象的`溝通，做好日常維修工作。
1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等
2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設保護墊，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）
3、承接人才家園28號樓設施設備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。
4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。
5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調、給排水、配電設備與應急發(fā)電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。
6、完成了市委811會議室的整修工作及經信委辦公室的整修工作、完成市委80
6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。
7、設備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設備搬運工作。
8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機構節(jié)能工作。
9、重視配件管理。
（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。
�。�2）強化質量監(jiān)制和驗收工作。
�。�3）嚴格倉儲管理。
�。�4）強化設備配件的三化管理工作。
回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。
二、20xx工作計劃
20xx年是集團的質量提升年，為切實提高服務質量，設備保障部將開拓思路，在保障服務質量穩(wěn)步提升的同時，加強工作創(chuàng)新，內練技能，外修形象，切實把集團發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。
1、加強安全生產管理工作。始終把安全生產管理工作放在各項工作的首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產落實、迎檢等各項工作。
2、講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發(fā)展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；服務工作講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，考核指標要量化到人，責任到人；講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領導服務的意識；講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務質量這個中心努力工作，把維修質量搞上去，主動參與競爭，促進集團發(fā)展。
3、大力提倡和培育團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。
4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。
5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備臺賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。
6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。
7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。
8、加強備件材料管理。
�。�1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。
�。�2）強化質量監(jiān)制和驗收工作。
�。�3）嚴格倉儲管理。
（4）強化設備配件的三化管理工作。
設備安全的工作總結11
一、設備工作方面
1.基礎工作：文件承修執(zhí)行上：
上級文件吃不透、結合礦山實際有偏差；
指導性，實效性差，承修時間不及時；
審核不民主、單打獨斗、發(fā)文流程不清楚；
點檢技術手段少、尤其自動化問題突顯，能夠解決問題人員太少。
2.運行管理:20xx版改革，點檢運行下發(fā)作業(yè)區(qū)，部門監(jiān)督、分析職能喪失，且部門職能分工不明確,對故障沒有分析、沒有措施、充當消防員角色；
運行與計劃、招標采購沒有形成統(tǒng)一整體造成改革實效不明顯，非計劃項目居高不下，給依法合規(guī)帶來非常大風險。
3.計劃工程及招標采購管理:立項不精準，心中無數、缺乏現(xiàn)場實際情況掌握、工程管理各環(huán)節(jié)招標關不嚴、現(xiàn)場管理與公司要求標準有差距；
招標采購人員技能低、對公司相關制度不愿學不撐握,沒有成本管控意識，慣性思想嚴重，自我保護意識、風險防控意識差，對作業(yè)區(qū)服務差、信息反饋不及時；計劃準確率低、執(zhí)行率低、成本管理意識低、計劃時間長。
4.礦山作為一種能源資源開采的場所，其運營成本最大的費用之一就是電和柴油。為了降低成本，我們制定了一個下降5%的目標。然而，這并不意味著我們會犧牲生產效率和質量。相反，我們會與生產部門緊密合作，制定低耗高效的運行模式，并加強對外委工程的能源管理，同時嚴格執(zhí)行審批制度。我們相信這些措施將有助于實現(xiàn)我們的目標，并為礦山的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
二、安全管理工作方面：
每人安全生產責任制落實不好，現(xiàn)場隱患治理整改方案、現(xiàn)場跟蹤不好，造成重復出現(xiàn)，沒有主動從專業(yè)管理角度查隱患、主動整改的意識、一崗雙責履職有差距。
三、依法依規(guī)管理方面：
我發(fā)現(xiàn)自己在自檢自查中存在一些問題，包括思維慣性嚴重、對相關法規(guī)制度掌握不足、沒有主動學習和運用的意識，同時風險辨識能力也有待加強。更為嚴重的是，我經常出現(xiàn)無知者無畏的情況，只顧著辦事而不去考慮后果，并且對于給出的'說明和材料不負責任地不加辨析。
1、強化政治監(jiān)督，推動作風轉變；
2、我們要推行“三不”機制，構建懲處防范體系，突出“嚴”的主旋律，堅決做到不敢腐、不能腐、不想腐。同時，充分聽取基層群眾的意見建議，確保服務到位、管理精準無誤，以達到滿足群眾需求的目標。
設備安全的工作總結12
20xx年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“一案三制”建設總體要求，深入推進應急管理工作，有效預防和處置給類突發(fā)事件，全年未發(fā)生任何特種設備安全事故。現(xiàn)將20xx年度應急管理工作總結如下：
一、20xx年應急管理工作情況
1、應急預案體系建設情況
分局在20xx年以陽城質技監(jiān)[20xx]27號文件印發(fā)了《陽泉市城區(qū)特種設備安全事故應急預案》，20xx年未發(fā)生特種設備安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種設備使用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結應急演練中好的做法和經驗，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行更新和補充，按照應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，并報區(qū)政府備案。
2、應急管理體制建設情況
通過強化特種設備事故應急領導小組，統(tǒng)一協(xié)調全區(qū)資源參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關部門參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種設備特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯(lián)動機制。
3、應急機制建設情況
分局堅持 “安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結合；做好重點監(jiān)控特種設備分級監(jiān)管以及事故監(jiān)測、預警和預報工作。通過三級聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產使用企業(yè)三級聯(lián)動機制；加強特種設備安全監(jiān)察隊伍建設，及時掌握更新在用特種設備信息數據，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
4、學習貫徹《突發(fā)事件應對法》及相關法規(guī)、規(guī)章制度情況
分局領帶帶頭學習《突發(fā)事件應對法》，把學習貫徹《突發(fā)事件應對法》與當前本單位的工作實際結合起來，緊密聯(lián)系，采取多種形式學習，讓干部職工充分認識頒布實施《突發(fā)事件應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統(tǒng)一思想，加強領導，確保貫徹實施《突發(fā)事件應對法》的各項工作落到實處。
5、應急管理工作調查研究情況
分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內容，通過開展落實企業(yè)質量安全主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。分局對兩家企業(yè)的行業(yè)特點、特種設備風險點及應對措施等方面進了深入調查和分析，指導幫助企業(yè)完善應急預案管理制度和文件，切實提高監(jiān)管水平。
6、應急知識宣傳情況
分局以開展“安全生產月” 活動為契機，開展宣傳教育活動。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產月咨詢日活動。在活動中，我分局設立了特種設備安全咨詢臺，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設施入手，重點宣傳涉及民生的特種設備安全知識，宣傳特種設備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設備的安全使用常識，使安全生產意識深入人心。
7、基層應急管理工作情況
城區(qū)分局出臺了《20xx年特種設備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內各重大危險源單位、重點企業(yè)的分管負責人，開會部署了20xx年特種設備安全整頓工作。為推動全區(qū)特種設備動態(tài)監(jiān)管和安全責任體系建設，把安全監(jiān)管的目標任務和責任落實到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經分局黨組研究決定，對特種設備安全監(jiān)管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協(xié)調配合，在區(qū)政府領導下，協(xié)助區(qū)質監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內的特種設備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對存在的`安全問題提出建議，及時收集上報各種特種設備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時報告區(qū)政府或向區(qū)質監(jiān)分局舉報。
8、突發(fā)事件應對處置情況
全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的特種設備安全突發(fā)事件。分局全年共接到特種設備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時間到達現(xiàn)場，及時通知維保人員按照安全技術規(guī)范要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到及時救助，突發(fā)事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進行總結了分析，及時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質量和完善應急預案、加強應急演練，減少類似事件的發(fā)生。
二、主要做法和經驗
分局及時開展落實企業(yè)質量安全主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設備生產使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動�；顒又�，分局還組織企業(yè)代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習了解特種設備示范單位的制度建設、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業(yè)主體責任的做法和經驗。通過活動的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學到了一些先進的管理經驗和好的做法，也對示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見，達到了相互借鑒交流、共同提高的目的。
三、存在的不足和整改措施
應急管理工作存在的問題：
一是分局特監(jiān)股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。
二是有一些企業(yè)設備安全可靠性差，作業(yè)人員素質不高，企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什么用，僅僅是一個擺設，檢查的時候拿出來應付一下，在特種設備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質差，有的根本不具備應急管理知識。
三是特種設備應急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
針對上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：
1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應急管理人員，還要培訓企業(yè)的應急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結。
2、在落實特種設備安全生產經營單位主體責任的基礎上，督促企業(yè)在特種設備安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求督促企業(yè)每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發(fā)揮作用，在特種設備突發(fā)事件發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。
3、創(chuàng)新特種設備應急管理工作，對好的做法和經驗加以推廣，舉一反三，
四、20xx年應急管理工作思路
1、督促重點監(jiān)控特種設備所在單位根據實際情況修訂完善企業(yè)應急預案，形成覆蓋全區(qū)的重點監(jiān)控特種設備應急預案體系。
2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種設備安全監(jiān)察股以及特種設備生產使用企業(yè)都要將應急管理責任落實到具體的分管領導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。
3、完善應急救援體系建設,加強安全宣傳教育
在完善本轄區(qū)內的特種設備事故應急預案的基礎上, 幫助、指導特種設備使用單位建立特種設備應急救援措施；在“3·15”消費者權益日、“安全生產月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊、提供現(xiàn)場咨詢等廣泛宣傳特種設備安全和應急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業(yè)會議、考核機構舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和經常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設備安全方面的政策法規(guī)和相關知識，增強廣大人民群眾對特種設備安全的法制意識和安全防范意識，努力營造全社會關注特種設備安全的良好環(huán)境。
4、應急管理工作新思路
分局將充分利用科技手段促進應急機制標準化的建設與發(fā)展，優(yōu)化機制內容。包括醞釀籌建特種設備安全信息平臺和城區(qū)特種設備應急救援中心，通過建立以通信網絡技術為核心的安全信息平臺建設、特種設備應急救援中心建設最大限度發(fā)揮應急預案的作用。
設備安全的工作總結13
12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產節(jié)奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：
一、生產技術方面：
�。ㄒ唬a、質量工作分析：
1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。
燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產保質的.生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。
球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩(wěn)定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現(xiàn)了大面積粘結。
2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。
本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。
3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。
�。ǘ�、重點工作完成情況：
1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執(zhí)行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。
2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。
3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監(jiān)督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。
4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。
二、安全環(huán)保方面：
本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。
1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規(guī)定完成了三級安全教育。
2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。
3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。
4、組織安全文明生產聯(lián)查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現(xiàn)已全部完成整改。
5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。
三、設備運行方面：
12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。
四、降本增效完成情況：
�。�1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。
�。�2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。
五、1月份重點工作安排：
1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩(wěn)定兩礦產質量。具體工作安排如下：
1、嚴格執(zhí)行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩(wěn)定各部參數，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質量。
2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現(xiàn)的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。
3、優(yōu)化配比，保兩礦質量穩(wěn)定、促進高爐穩(wěn)定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質量。
4、嚴肅工藝紀律執(zhí)行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩(wěn)定抽風負壓。結合冬季生產易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進產質量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩(wěn)定設備運行，提高作業(yè)率，為生產穩(wěn)定打好設備基礎。
5、根據實際生產情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。
設備安全的工作總結14
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門按照主營業(yè)務收入預算指標2.45億元，沖擊指標2.56億元；利潤預算指標586萬元，沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經行調整，對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障�，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度。
如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規(guī)范安全行為，我部門結合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。
由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
三、以公司“安全生產月”為契機，開展多種形式的安全教育活動，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細致講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問題8件，隱患2件。根據安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室（簡單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除）、機房照明無法達到夜間值班要求等現(xiàn)象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。
根據國內近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針（簡單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專人對漏點進行保護式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請專業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營成本高效化、節(jié)約化。
針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環(huán)境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。
八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。（需完善）
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規(guī)范、運轉穩(wěn)定，保障大型設備的完好率。
十、團結協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統(tǒng)一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的.學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務水平及效果。
下半年的幾項重點工作：
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心里，使職工時刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設備設施。貫徹并監(jiān)督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經營。
3．根據近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯(lián)系權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴格按照集團161號文件規(guī)定，對基建工程設備采購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。
5.本著“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優(yōu)質的服務。
6．（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。
�。�1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續(xù)落實已經實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數據及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
（2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。
�。�3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業(yè)財產的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
（4）、學習先進的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。
費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備安全的工作總結15
年初，根據市局全年工作安排，以及區(qū)域經濟特點，結合實際，制訂了全年的工作計劃，并與特種設備安全監(jiān)察科簽定了目標管理責任書。通過這一年來的努力，基本落實并完成了市局的工作目標及下達的各項任務，為確保地方經濟安全，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境做出了一定的貢獻。現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、完善監(jiān)察網絡構筑安全防線
分局特種設備安全監(jiān)察科的成立以及各鎮(zhèn)、街道相對穩(wěn)定的安全管理員的確立，構筑了我區(qū)的安全監(jiān)察網絡體系。我們制定了安全管理員工作職責，堅持每個季度召開一次安全例會。通過例會，我們互通信息，交流總結經驗，使特種設備安全監(jiān)察工作能在鎮(zhèn)、街道一級政府部門也得到較好的落實，提高了工作的有效性，同時，也彌補了分局安全監(jiān)察工作面廣、量大、人少的不足。平時，我們與鎮(zhèn)、街道積極配合，檢查特種設備安全工作，防患于未然。到目前為止，我區(qū)未發(fā)生一起因特種設備引起的重大安全事故。達到了市局對我分局考核的事故控制指標任務。
二、整治巡查結合確保設備安全
根據市局的統(tǒng)一部署，我們結合實際，有針對性地開展了一系列特種設備的專項整治。
3月份，開展了建設工程安全生產大檢查。通過檢查，規(guī)范了一批建筑工地所使用的特種設備，以及作業(yè)人員的持證上崗問題。消除了存在的事故隱患，保證了建筑工地的安全生產。
全年先后兩次對轄區(qū)內中小學校使用的特種設備進行了安全監(jiān)察。6月份和9月份，分局與區(qū)教育局聯(lián)合，對轄區(qū)內的10家使用鍋爐或電梯的中小學校進行了檢查。通過檢查，學校的安全意識明顯增強，設備都能按時檢驗，作業(yè)人員也基本做到了持證上崗。個別學校使用的餐梯沒有維保單位，我們主動幫助他們聯(lián)系、落實了維保單位，使他們的設備能夠得到正常的維護保養(yǎng)，而且，我們還針對學校鍋爐運行記錄不規(guī)范的問題，專門設計了《學校鍋爐每日運行記錄表》，統(tǒng)一了格式，規(guī)范了操作記錄，得到了學校的好評。
6月份，開展了電梯安全專項整治。5月28日，分局召開了由各鎮(zhèn)、街道及有關部門安全管理員參加的特種設備安全工作會議，布置了對電梯使用單位進行核查摸底的任務。經過近一個月的調查，在我們及鎮(zhèn)、街道安全管理員的共同努力下，完成了摸底調查工作。查清我區(qū)共有電梯使用單位91家，電梯251臺（件）。并督促指導企業(yè)與維保單位簽訂維保協(xié)議，使每臺電梯都落實了維保單位，得到了正常的維護保養(yǎng)。
9月份，開展了起重機械的專項整治。共出動檢查人員35人次，對我區(qū)13家起重機械使用單位進行了檢查。對其中屬于自制的起重設備都發(fā)出了安全監(jiān)察意見書，要求使用單位停止使用自制設備。
10月份，開展了氣瓶專項整治。對我區(qū)4家液化石油氣經銷單位進行了檢查，共檢查氣瓶150余只，未發(fā)現(xiàn)超過定期檢驗周期的鋼瓶。
11月份，對化工企業(yè)使用的壓力容器開展了安全大檢查。出動檢查人員10人次，檢查化工企業(yè)5家。存在的問題主要是壓力容器未經檢定，對存在問題的企業(yè)，都發(fā)出了安全監(jiān)察意見書。
11月到12月底，開展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無證偽劣鍋爐的行動。冬季是鍋爐安全事故高發(fā)季節(jié)，一些無證偽劣鍋爐和自制土鍋爐都開始違法運行了。針對這一情況，并根據市局的統(tǒng)一部署，我們作出了具體安排，以區(qū)政府的名義，下發(fā)了開展冬季鍋爐安全大檢查和查禁無證偽劣鍋爐活動的通知。要求各鎮(zhèn)、街道和有關單位先開展自查，12月份，我們將組織有關人員進行抽查。
現(xiàn)在，我們正在開展氣瓶普查工作。我區(qū)共有工業(yè)氣體充裝單位2家，瓶裝液化石油氣經銷單位6家。根據市局的要求，2家工業(yè)氣體充裝單位氣瓶雕刻，數據錄入計算機的工作正在有序開展，進度正常，能夠按時完成普查工作。6家液化石油氣經銷單位我們正在督促他們與充裝單位簽訂氣瓶托管協(xié)議，定點充裝。下一步，我們將開展對液化石油氣經銷單位的安全注冊工作。
除了完成上述市局布置的任務以外，我們還根據我區(qū)的實際情況開展了一些專項整治。如針對特種設備作業(yè)人員持證上崗率低的問題，在6月份，結合安全生產月活動，開展了對全區(qū)特種設備作業(yè)人員無證上崗情況的調查整治。專門設計了《拱墅區(qū)特種設備作業(yè)人員無證上崗情況調查表》，利用各鎮(zhèn)、街道安全管理員對自己轄區(qū)內企業(yè)情況比較熟悉的特點，對無證上崗情況開展調查、摸底、匯總，然后上報到我分局，根據上報情況，逐一進行了核實。并將無證上崗的人員名單報至鍋檢和特檢兩個中心，根據兩個中心的安排，參加上崗培訓，取得上崗證。通過這次整治，使我區(qū)持證上崗率達到了規(guī)定的比例。
在開展專項整治的同時，我們加大日常的安全檢查。全年分局共出動檢查人員216人次，檢查企業(yè)130家，特種設備850余臺（件），發(fā)出安全監(jiān)察意見書21份。
三、確定重點監(jiān)控單位探索動態(tài)管理模式
根據省、市局的通知要求，我們確定了“三里洋港口裝卸有限公司”等八家企業(yè)為我區(qū)的特種設備重點監(jiān)控單位，并積極探索動態(tài)管理模式。主要做了以下工作，也取得了一定的成效。
1、設計了《拱墅區(qū)特種設備管理臺帳》，臺帳內容包括企業(yè)的基本信息、管理人員信息、設備狀況信息以及作業(yè)人員持證信息等。各重點監(jiān)控單位將臺帳填寫完后，企業(yè)自己留檔一份，所屬鎮(zhèn)、街道留檔一份、我分局留檔一份，使企業(yè)和管理部門都能準確掌握設備狀況。企業(yè)也可以根據臺帳記載的情況，將到期設備及時向兩個中心報檢。避免了漏檢、不檢的'情況發(fā)生。檢驗合格后，及時通知管理部門更改數據，使三方數據保持一致。
2、對于企業(yè)新增、轉讓、報廢特種設備的情況，我們專門設計了《新增、轉讓、報廢設備登記表》。企業(yè)如發(fā)生設備新增、轉讓、報廢情況的，應填寫登記表報管理部門備案，讓分局也能及時掌握情況。
3、建立重點監(jiān)控單位例會制度。原則上每個季度召開一次例會，分局在例會上傳達上級有關文件精神、通報信息，企業(yè)也將有關情況進行交流，從而使企業(yè)能及時了解有關的政策動態(tài)，分局也能夠了解企業(yè)的一些困難與問題，以便于幫助企業(yè)解決。
4、建立定期檢查制度。我們定期對這些重點監(jiān)控單位實施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保他們所使用的特種設備的安全運行。
5、建立年終考核制度。年底，我們將組織人員，對重點監(jiān)控單位全年的工作進行考核，并作出綜合評價。
四、搞好宣貫培訓工作杜絕違章作業(yè)事故
《特種設備安全監(jiān)察條例》和《浙江省特種設備安全管理條例》分別于6月1日和9月1日開始實施，為認真學習貫徹執(zhí)行，我們訂購了1000冊《特種設備安全監(jiān)察條例》，向區(qū)四套班子領導和企業(yè)及有關單位、個人發(fā)放。并在《拱墅通訊》上全文刊登了“條例”，使廣大企業(yè)和群眾了解、掌握了“條例”內容和精神實質。另外，我們還編印了《特種設備安全監(jiān)察資料匯編》，將兩個“條例”以及“杭州市電梯安全管理辦法”、“杭州市質量技術監(jiān)督局拱墅分局特種設備重特大事故應急處置預案”和“拱墅區(qū)特種設備安全重點監(jiān)控單位監(jiān)督管理工作意見”作為基本內容，用于培訓班的學習資料。
根據“條例”規(guī)定，我們及時修訂了《拱墅區(qū)特種設備重特大安全事故應急處置預案》，在11月上旬，召開了各鎮(zhèn)、街道安全管理會議，對應急預案的處置進行了專題研討，確定了處理突發(fā)事件工作流程，收到了一定的效果。
今年，我們舉辦了司爐工和電梯安全管理員兩個培訓班，并及時將一些零散的培訓人員名單報至兩個中心使他們能及時領取上崗證。全年，共培訓管理、作業(yè)人員 140余人次。
五、配合兩個中心完成定檢任務
與鍋檢、特檢兩個中心密切配合，提高我區(qū)特種設備定檢率。截止11月底，我區(qū)已基本完成定檢任務。鍋爐和起重設備的定檢率均超額完成。
六、及時處理投訴舉報讓人民群眾放心
對于特種設備的投訴舉報，我們都能及時進行調查處理，并回復投訴（舉報）人。今年7月，左家新村14幢高層建筑的電梯發(fā)生困人事故，接到投訴后，我們立即趕赴事發(fā)地點，在市局和特檢中心的指導、配合下，對事件進行了調查，并將調查結果向舉報人做了反饋，舉報人對調查結果表示滿意。
七、防患于未然開展突發(fā)事故演習
分局對電梯困人和鍋爐爆炸事故進行了演習。這次演習得到了米市街道和星都賓館的大力配合，特別是星都賓館，在分局的指導下，制定了企業(yè)自己的特種設備重特大安全事故應急處置預案，并根據預案制定了“電梯困人”及“鍋爐爆炸”事故的演習方案。
11月6日下午2點，星都賓館發(fā)生“電梯關人”事故和“鍋爐爆炸”事故，賓館上下全體動員，各部門分工合作，按照《應急處置預案》的規(guī)定，有條不紊地展開了救援和處置，到下午4點，演習結束，演習圓滿成功。
通過“實踐”演練，星都賓館各只能部門及有關人員熟悉了解了突發(fā)事件的處置過程，提高應變與快速反應能力。我們還將星都賓館演習情況分別在各鎮(zhèn)、街道安全工作會議及安全管理員培訓班上進行了交流匯報，收到了較好的效果。
今年來，分局對特種設備安全監(jiān)察工作做了大量的工作。也摸索了一些安全檢查、管理方面的工作思路，取得了一定成效。但也存在一些問題，如對特種設備數量上缺乏及時掌握，注冊、注銷情況不明；定檢情況體制上還有待理順；安全監(jiān)察檢查力度有待進一步加大。針對特種設備安全監(jiān)察量大、面廣、要求高等特點，要作好這項工作，明年主要從以下幾方面加大力度：一是加大對兩個“條例”的宣貫力度。要采取多種形式，利用一定的載體，加大宣傳，使群眾了解，使用單位認真執(zhí)行。二是加大安全監(jiān)察的檢查力度。加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出安全監(jiān)察意見書，對責令不改的該處罰的決不手軟，力爭辦幾件有一定影響的違規(guī)案件。三是摸索一套特種設備安全監(jiān)察管理模式，做好對重點監(jiān)控單位的“試驗田”工作。四是加強對作業(yè)人員培訓及設備年檢，使持證上崗率、設備定檢率達到上級要求。
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