試用期工作總結【精選】

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的試用期工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　在緊張、充實的工作氛圍下，時間總是過得很快，轉眼間到公司已經兩個月了。這期間，在公司領導的親切關懷和英明指導下；在公司各部門和同事的熱情幫助、積極支持下；在IE同仁的大力協(xié)助和細心指導下；使我很快融入了xx通訊這個大集體，能順利的開展各項工作。同時也感受到了公司高層對7S精益改善的重視。使我對后續(xù)的7S精益改善有了很大信心。更堅定了我心中的信念：公司全員參與改善，推動改善。

　　在這兩個月中，通過不斷的學習，接受培訓，使自己對公司的期望、現(xiàn)場的狀況更加了解，因而思路也逐漸清晰起來，由原先簡單的工作經驗積累，上升到工作方向明確，工作方法的創(chuàng)新。所以在此期間已順利開展了3個項目，成套部裝分光分纖箱產線的標準作業(yè)改善；現(xiàn)場小區(qū)域的3定改善；以及“主任走現(xiàn)場的活動”，頗有收獲。

　　目前的學習和工作重心主要確定在成套部裝區(qū)，通過這段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)部裝現(xiàn)場存在一個比較有利的現(xiàn)狀：員工有進行7S改善的意向，但是，沒有途徑，也不知道如何去做，還有多做多錯的擔心。缺少方法、缺少平臺、缺少動力、缺少意識。

　　我針對這個現(xiàn)狀，確定了我的思路：缺方法給培訓；缺平臺建平臺；缺動力立獎勵；缺意識給引導。我的工作方法：點面同時展開，以點帶面，上下貫通，共同推進現(xiàn)場改善。

　　目前針對現(xiàn)狀，在公共項目展開的同時，預備開展實務主要有兩項：

　　1、點推進強推3S活動：

　　xx目前的7S推行模式為，由上向下宣貫，員工為被動式接受。但是他們有意向做改善活動，那就給平臺讓他們親手去做，做完以后，才會更加珍惜自己的成果，更有利于現(xiàn)場7S的推行。目標：強化分光分纖箱產線（皮帶線）7S意識和水平，做成榜樣，方便橫向展開。

　　2、面推行現(xiàn)場自主改善活動：

　　雖然現(xiàn)場員工存在改善意向，如何來合理引導，激發(fā)更強的意識？只有進行互相的評比。在評比中讓班組員工互相激勵，共同提升。目標：試行3個月，讓現(xiàn)場改善成為員工喜愛做的事，達成每班每日改善至少一件的目標。

　　以上兩個項目都已有明確的方法及計劃！

　　在今后的工作中，我會按部就班計劃地開展工作，相信在各同事及領導的支持下，一定會向著目標前進。最后，再次感謝各位同仁、領導在工作上給我的支持與幫助，有了你們的幫助，我相信，我的工作能做得最好！

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