- 相關推薦
安防工程企業(yè)年度工作總結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，好好寫寫工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作吧。那么寫工作總結真的很難嗎？以下是小編收集整理的安防工程企業(yè)年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安防工程企業(yè)年度工作總結 1
作為新地安防工程部一員，回顧在過去一年中的工作歷程，總結一年來工作的經(jīng)驗，教訓，收獲……
一、公司方面
本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，在公司組織的各項活動。會議都積極參與配合，服從公司各項工作安排及部門架構上的條整。
二、工程方面
1、做好自己的本職工作，每日的維護單。安裝單嚴格按照操作流程操作，及時正確的處理各種問題，遇到無法解決的問題及時與上級溝通，處理，按照要求認真填寫各類維護單。送貨單等信息，做好每日的交接單工作。
2、在各別工程比較長的工程，要急時跟進，盡快發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
具體情況如下：
在過去的一年中，我主要負責各村的監(jiān)控，防盜器維護。安裝等工作，具體參與的工程有：
道閘方面：
欖山道閘，工程主要的外判工程，在跟進工程方面，發(fā)現(xiàn)幾個情況，地籠沒有，線材不到位，地感的大小不確定，藍牙的發(fā)放。使用，操作說明等，在安裝過程中，帶來不便，經(jīng)后期公司的協(xié)調(diào)處理，將二個出入口條理得比較好，順利完成交接工作。
監(jiān)控方面：
石樓鎮(zhèn)綜治辦監(jiān)控工程，該工程是將石樓鎮(zhèn)幾個派出所監(jiān)控室橋連管理，針對該工程公司召開了專門會議，各部門協(xié)調(diào)工作，確保工期的`時間。開始時比較順利，后期因橋連出現(xiàn)的一些問題上，經(jīng)技術部的不停嘗試，不停努力，順利在工期時間內(nèi)完成，興幸的我也在該工程上了人生的第一次電視幕墻。
化龍鎮(zhèn)各村監(jiān)控室的整改工程：監(jiān)控室的整改，更換pnc頭及電源插座。室外方面：球罩的老化。污垢，也作出相應清潔的工作，對各別比較突出的進行更換。未整改前，因上述問題上門的次數(shù)比較多，整改后。有了明顯的改變。
同時也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，工程前期的工作未到位，具體的設計方案未處理好，協(xié)調(diào)方面沒有做好，下半年，公司架構上條整，一系列相應的制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應的改變。
三、不足方面
不夠細心，工程中細節(jié)的地方不夠；
不夠溝通，各部門的協(xié)調(diào)。溝通還要加大；
不夠主動，對不熟悉地方或器材還要努力學習。
四、收獲方面
收獲了團隊，一個工程的完成，不敕公司的每一個人；
收獲了經(jīng)驗，在工程中還要完善，不斷創(chuàng)新；
收獲了感情，感覺到公司的關懷；
下半年，公司架構上的條整，讓我當上了組長，同時也多了一份責任，時常警惕自己應盡職責，對客戶負責也對公司負責。
安防工程企業(yè)年度工作總結 2
我公司擁有建筑智能化工程承包二級資質及安全技術防范工程設計施工維修甲級資質。
20xx至20xx年度建筑智能化及安全技術防范工程，我公司完成了“格林豪泰酒店消防及監(jiān)控系統(tǒng)工程”和“陜鋼千戶高層樓監(jiān)控系統(tǒng)工程”。
格林豪泰酒店位于繁華的西安小寨商圈—小寨東路上。酒店共六層，其中一層為大堂，總面積約1.5萬平米。工程內(nèi)容為：火災自動報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的設計、施工安裝、調(diào)試、培訓、移交開通和售后維護工作。施工總工期為170日歷天，施工各方經(jīng)過努力配合，最終在合同規(guī)定的期限內(nèi)施工完畢，質量符合設計及施工規(guī)范要求、竣工驗收合格，成功移交建設單位正常使用。
陜鋼千戶高層住宅樓位于西安市西影路陜鋼小區(qū)大院內(nèi)，地上部分為33層，地下為1層，地面1層為大堂及住宅，地下部分為車庫和設備間，地上為住宅，總建筑面積約5萬平米。工程內(nèi)容為：樓宇可視對講系統(tǒng)、停車場出入管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。甲方要求總工期為：150日歷天，和大樓一同竣工移交，一同投入使用。其中樓宇可視對講系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試與室內(nèi)安裝和裝修工作密切配合，在總包方的協(xié)調(diào)下，一同竣工驗收合格，順利移交物業(yè)和業(yè)主正常使用。停車場管理系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)在小區(qū)配套滿足條件的情況下，就開始積極組織施工，最終在甲方要求的工期內(nèi)完工并移交。
對于建筑智能化及安全技術防范系統(tǒng)工程，從公司質量管理體系運行的具體情況來看，通過參加公司行政部每年組織的ISO9001:20xx標準質量管理體系培訓、學習以及對質量手冊、程序文件的貫徹執(zhí)行，大大提高了工程部和項目部各級管理人員對“以顧客為關注焦點、測量分析和持續(xù)改進”的`思想意識，各方面積極配合，努力協(xié)調(diào)，提高了工程施工質量、各級管理人員的工作效率，增強了每個人的工作責任心，提高了安全文明管理的思想意識和管理技術水平，進一步完善了安全文明管理措施。
為了更好的規(guī)范管理、科學管理，以工程部本部門工作手冊為準則、以技術質量部指定的國家各類設計文件和施工驗收規(guī)范為施工標準。
施工質量：由于完善了管理體系和管理、施工記錄，采用了新工藝，各項目部各施工班組的施工質量大大提高，工程質量等級滿足工程合同規(guī)定及顧客要求。
施工進度：各項目部在安排施工的過程中制定了具體詳細的、切實可行的施工計劃—工程總計劃、月計劃、周計劃、階段性施工計劃及專項施工方案，并及時與甲方、監(jiān)理公司、總承包單位、土建單位、安裝單位、裝飾裝修單位等積極溝通和相互配合，依據(jù)施工計劃和施工現(xiàn)場具體情況安排機具、人力和材料、設備的采購和進場計劃，每周末、月末召開總結會及時調(diào)整施工進度計劃，該緊就緊，該松就松，依照甲方工程例會要求、參照公司的施工安排100%完成施工任務，工程施工取得了良好的進展。
安全文明施工：進場前進行安全文明教育，對全體人員進行安全交底，并認真按交底內(nèi)容執(zhí)行，嚴格服從甲方和總包的現(xiàn)場安全文明管理。
通過對客戶的定期回訪和系統(tǒng)巡檢以及客戶的售后服務要求和投訴處理，使我們及時的發(fā)現(xiàn)項目系統(tǒng)存在的問題，了解客戶的實際需求，并及時改進。
由于我公司工程質量有保證，施工工期滿足甲方的要求（半數(shù)以上的項目均按甲方要求的工期提前完成），施工現(xiàn)場安全文明管理良好，工程售后服務良好，客戶滿意度高。
【安防工程企業(yè)年度工作總結】相關文章：
安防年度工作總結10-21
物業(yè)安防主管年終工作總結11-28
安防管理工作計劃11-15
企業(yè)工程部年終工作總結07-21
物防年度工作總結11-06
安環(huán)工作總結10-09
安10-14
安環(huán)部工作總結05-22
護校安園工作總結07-20