企劃部設計工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的企劃部設計工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企劃部設計工作總結1

　　時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺上半年已經過了。在這不長也不短的時間里，令我感觸甚深。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的�；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多。

　　在公司里我的崗位是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行平面設計及門店郵報單頁的操作執(zhí)行。在這段期間，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產品營銷品牌與競爭力。

　　企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的`地步——企劃，就是企業(yè)的參謀部。啰嗦的開場是必要的過程，下面是我對上半年的總結及個人對企劃部的下半年的工作重點，或是配合相關部門完成的任務。

　　首先總結一下上半年的工作：

　　1、上半年截止6月份，門店總共做了四期單店營銷，主要為：a、三月在3.6-3.18開始了今年的第一次單店營銷；b、四月在4.14-4.27是門店第二次單店營銷；c、五月在5.12-5.21是第三次單店營銷；d、六月在6.14-6.25期間上半年的最后一次單店營銷。

　　在每一次的單店營銷中都會獲得一定的經驗總結，對每一個活動進行分析，并且上報總部進行報銷。還有就是在每期之前都質量的完成賣場整改及廣告宣傳等工作。

　　2、關于生鮮單頁的執(zhí)行，在上半年總共執(zhí)行了七檔生鮮單頁。生鮮單頁從第六期的時候加上了百貨和食品，有一定的改變，效果也還是可以的。

　　3、與星海廣告公司的合作，門店的一系列的零星裝飾由星海廣告公司進行制作及裝飾。包括單店營銷活動中的一系列裝飾，在單店營銷結束之后與廣告公司之間的賬務核對，后期進行審批報銷。

　　4、配合業(yè)務部門制作需求裝飾。根據業(yè)務部門的需求位置，設計滿意的裝飾。

　　5、對于團購方面，配合團購，制作團購單頁，完成端午團購單頁。

　　6、關于大檔執(zhí)行，總部下發(fā)總共有12檔，每一檔都能認真完成前期的準備工作以及執(zhí)行中的操作規(guī)范流程，在檔期結束之后的贈品處理和贈品產生的數(shù)據進行上報，在之后的打批發(fā)單與報銷工作。

　　7、門店的裝飾，關于春季裝飾和夏季裝飾，和班車的布置和宣傳。

　　再次是提出對企劃部下半年的規(guī)劃：

　　1、關注辦公室成員的成長：企劃部舊員工流失很大，所以辦公室是新現(xiàn)象。在接下來的半年里，讓每人新人長大，能獨自擔任。在成長的過程給與需要的幫助和關心！

　　2、單店郵報的執(zhí)行，下半年的單店營銷按照一定的操作流順利的進行。

　　3、關于生鮮單頁，與單店郵報以參插形式執(zhí)行操作，包括上報清單、對稿、定稿、執(zhí)行，秉著認真仔細的原則，讓每一期的信息錯誤盡量為0；

　　3、有效的提高部門里的工作效率，人員的專業(yè)技能與營銷方案的執(zhí)行能力；

　　4、強化月工作會議制度，增加部門溝通，讓每個成員每天富含激情的動力去動作。準確的了解部門的不做與發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；

　　5、增強后勤工作，為其他部門提供良好的工作環(huán)境，把業(yè)務部門當做顧客來服務的價值觀運用的工作上來；

　　6、還給每一名成員準確的指明工作方向，要給與成員關心和教導希望，讓員工看到前路的光明！

　　回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部設計工作總結2

　　玉兔辭舊歲，金龍迎新春！20xx年，在企業(yè)各級領導的關懷以及投資室的指導下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個項目市場信息，如實評估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實工作、積極進取，較好的完成了企業(yè)交給的各項工作任務！

　　企劃部雖然成立不久，在xx企業(yè)中還是一個非常年輕的部門，卻在公司整體運作中擔任著極其重要的角色。對外要做項目行業(yè)的市場調研和評估，聯(lián)絡能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個人，同時要塑造和傳播企業(yè)文化；對內就新項目需要制定各種相應的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營銷發(fā)展計劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。隨著企業(yè)的逐步壯大，各項投資需要更為精確和專業(yè)的項目評估，企劃部肩上的責任也越來越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問題、新情況，促進部門工作再上新臺階，更好的完善企劃部的戰(zhàn)略作用，現(xiàn)將部門20xx年工作總結如下：

　　一、認真履行職責，積極開展工作

　　部門自今年3月成立以來，針對企業(yè)的投資共對9個大項展開了調查研究，為公司投資決策提供了準確的基礎數(shù)據及專業(yè)的可行性分析報告。

　�。ㄒ唬�、完成公司對外大型活動的組織策劃廠區(qū)內球類場所完工后，為了能讓廣大市民對我企業(yè)內球場有深刻認識，企劃部策劃了【xx杯足球賽】。比賽歷時一個半月，于8月19日結束。通過舉辦球賽，足球愛好者廣泛接受我企業(yè)的球場，活動達到了推廣企業(yè)產品、宣傳企業(yè)文化的目的。

　�。ǘ�）、進行市場調研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息

　　1、xx地塊立項調研

　　（1）3月-5月，對市內三星級以上酒店進行摸底調研，為xx地塊投資酒店業(yè)是否合理進行數(shù)據采集；

　　同時對喜來登、香格里拉等五星級酒店進行了實地考察，聯(lián)系和面談了喜來登、希爾頓、錦江國際等多家國際國內酒店管理公司。

　�。�2）4月，對市內各大幼兒園（300人以上）進行數(shù)據采集，考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園，洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機構，同時編寫可行性研究報告，后因土地性質以及相關規(guī)定，新幼兒園未能立項；

　　但，為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的基礎。

　　（3）8月，與xx酒店管理公司接洽，根據對方提供數(shù)據、地塊自身條件以及企業(yè)實力編寫出可行性研究報告；

　　9月，“xxxx”酒店申請立項。

　　2、xx咖啡廳開業(yè)前期市場調研

　　6月，走訪市內各大咖啡廳，收集咖啡廳包廂數(shù)量、最低消費以及消費方式等數(shù)據，為xx咖啡廳的裝修設計提供數(shù)據支持。

　　3、環(huán)保煤項目調研

　　8月，受公司委托，實地考察xx環(huán)保煤項目，并對項目投資回報率、投資回收周期、產業(yè)前期等進行評估，最后考慮到以上評估結果，項目未能立項。

　　4、水泥余熱發(fā)電

　　8月，通過對水泥余熱發(fā)電國家政策的研究，實地考察xx水泥余熱發(fā)電廠以及茂名方面提供數(shù)據，編寫可行性研究報告。

　　5、咖啡烘焙實驗室調研7月，參加上�？Х群姹号嘤柊�，學習咖啡烘焙知識，同時調研市場對咖啡的需求量；

　　9月，評估咖啡烘焙可行性，撰寫可行性分析報告，項目立項；

　　11月，對云南保山、普洱兩個咖啡豆主要產地進行了實地考察。

　　6、xx地塊評估

　　11月，對賀xx地塊進行基礎評估。

　�。ㄈ�）、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為

　　11月，腳手架項目立項，企劃部著手編寫腳手架項目管理手冊。

　　二、總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題

　�。ㄒ唬�、內部合作無間，外部協(xié)作生疏

　　企劃部僅通過短時期的磨合就能達到同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內部高速磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤。在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

　�。ǘ�）、工作不夠大膽

　　受部門成立時間的影響，作為一個年輕的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳。隨著資歷的漸長工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。

　　三、加強學習，努力提高部門業(yè)務能力

　　（一）、增強計劃性

　　雖然企劃部處理的項目大多數(shù)為臨時委派任務，但是精確的評估不應受項目的時效性影響。要做出精確的`評估、有說服力的可行性評估報告，在做市場調研前期就必須有良好的工作計劃。有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供精準的評估支持。

　�。ǘ�）、合理安排時間

　　企劃部工作比較繁重，業(yè)務跨度也很大，常會出現(xiàn)幾個項目同時評估的現(xiàn)象。為了及時完成公司交給的任務，按時重質的交出評估報告，在安排工作時要注意時間的合理性，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，又要樹立全局觀念，確保在規(guī)定時間內完成工作的同時更要注重工作的完成質量。

　　（三）、吸收新的知識

　　企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。

　　四、20xx年主要工作

　�。ㄒ唬┩瓿煽Х冗B鎖營銷發(fā)展計劃書的編寫。

　�。ǘ�）“xxxx”酒店申請立項獲得政府通過后，對該酒店重新做出估算報告，同時與“xx”管理公司前期做好的酒店裝修設計確定和后期經營的簽約、管理手冊的制定、營銷發(fā)展計劃的編制。

　�。ㄈ�）做好幼兒園建園的準備工作，完成幼兒園的管理手冊和營銷發(fā)展計劃的編制。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助好俱樂部舉辦20xx【xx杯足球賽】。

企劃部設計工作總結3

　　20xx年，我們部門(企劃部)在xx總和xx總監(jiān)的具體指導下，堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務質量為主題”的指導方針，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)將我三個月以來總結如下：

　　【專業(yè)工作】：

一、醫(yī)院各項標識牌整改

　　為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計，我嚴格按照醫(yī)院原有VI系統(tǒng)，根據當時醫(yī)院科室變化的情況，不定時的對醫(yī)院的標識牌內容進行更新整改。

　　二、醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務監(jiān)督牌設計

　　醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務監(jiān)督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來，已經設計好了醫(yī)師名片和服務監(jiān)督牌、服務監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

　　三、醫(yī)院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發(fā)行廣告等設計

　　三個月來的設計任務比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。

　　四、醫(yī)院各個科室的宣傳資料設計

　　今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里，總共為醫(yī)院臨床科室設計了若干種宣傳資料。

　　五、醫(yī)院電子大屏的更新工作

　　醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節(jié)，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。

　　小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經歷。我的'原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過每一處的細節(jié)，把醫(yī)院最新的技術設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當我設計遇到麻煩時，我想起了網絡這個好幫手，使我度過了難關，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

　　【20xx年下半年工作打算】：

　　1、加強對醫(yī)院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作；繼續(xù)完善院內的VI。

　　2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的了解。

　　3、搞好科室最新技術、設備乃至醫(yī)生的信息調研，做好宣傳資料的及時更新工作。

　　4、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習，提高素質。在加強專業(yè)理論水平的同時，要注重學習醫(yī)學知識，積極參加各種醫(yī)學講座，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業(yè)心和責任感，改進工作作風。

　　5、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。

企劃部設計工作總結4

　　自20xx年工作以來，在部門領導的關心下，在諸多同事的幫助下，認真學習、實踐并執(zhí)行企劃部平面設計工作流程，深入貫徹公司發(fā)展的方向，嚴格遵守公司規(guī)章制度。經過一年的努力，深感獲益良多，現(xiàn)將工作開展的情況及不足匯報如下：

　　一、工作情況

　　1.服從管理，自覺遵守公司規(guī)章制度。

　　本年度工作以來，嚴格遵守公司儀容儀表規(guī)范，常備事物從不敢忘，尊敬領導，團結同事。堅持公司利益，不早退不遲到，工作認真，部門會議嚴謹。積極響應兄弟部門支援任務。對同事、顧客熱情友善，各項公司要求堅持情況良好。

　　2.圍繞發(fā)展，踏實完成領導部署

　　本年度工作，經歷了春節(jié)、元宵節(jié)、婦女節(jié)、消費者權益日、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、店慶、大運、中秋、國慶等重大節(jié)日，完成節(jié)日促銷活動設計制作與安裝，節(jié)日商場氛圍布置，本著一切提前準備的原則，逐步按公司要求嚴謹完成。

　�。�1）廣告宣傳方面

　　在部門上級的率領下，積極走訪周邊商場人流聚集區(qū)域，并對深圳商圈有計劃有目的的進行多次市場調查。長期堅持商場各項廣告推廣，細心探索發(fā)覺宣傳熱點與盲點，努力鞏固商場形象與來店客單數(shù)量。

　�。�2）商場裝飾方面

　　在部門上級的指導下，認真完成節(jié)日氛圍營造，發(fā)掘并及時總結營造氛圍帶來的影響，不斷的創(chuàng)新與探索新的氛圍布置方式與形式。

　　（3）平面設計方面

　　在部門上級的指點下，認真對待每一次常規(guī)活動廣告宣傳制品與商場裝飾的平面設計工作，認真完成公司要求的每一項設計任務。

　　（4）活動策劃方面

　　在部門上級的傳授下，緊緊圍繞實現(xiàn)業(yè)績預算，活動氛圍效果，文化宣傳為目標，將提升業(yè)績做為首要任務。認真分析討論經典案例，仔細思考案例利弊，在一次次的實踐中不斷完善，不斷創(chuàng)新，策劃能力有了穩(wěn)定提升。

　�。�5）活動執(zhí)行方面

　　在部門上級的指揮下，多次投入各類重大活動現(xiàn)場，參與并完成活動內容，活動過程中嚴格按照活動部署認真執(zhí)行，積極反饋顧客訴求，耐心做好解釋工作，溝通能力也得到顯著提高。

　　（6）賣場巡查方面

　　在部門上級的指示下，對賣場POP、裝飾、廣告等定期進行多次全面檢查，針對不足、不妥、不好的現(xiàn)象與同事進行指導并協(xié)商，迅速幫助改正與改善，有效的維護了賣場形象。

　　（7）文字工作方面

　　在公司要求下，每周的工作總結與計劃都認真完成，并提前對下階段工作與同事一起進行研究，并對數(shù)據的敏感性以及憂患意識得到了提高。

　�。�8）晚會籌備方面

　　在公司大力支持下，積極參與籌備年底迎春晚會，在晚會主題、晚會形式及節(jié)目創(chuàng)意、執(zhí)行流程等方面積極思考并認真實踐。逐步按公司要求有計劃、有

　　次序的完成年底迎春晚會。

　　二、不足

　　1.自身主觀能動性不強。在工作之余，沒有自覺加強各項基本能力鍛煉，對未知和不熟悉的領域探索欲望還不夠迫切。

　　2.超前意識還不夠強烈。沒有更好更強的超前欲望，工作的前瞻性還不夠強烈。

　　3.細節(jié)重視程度不足。在一些細節(jié)問題上，沒有引起足夠的重視，以致貫徹執(zhí)行能力大打折扣。

　　4.有畏難情緒。遇到較繁雜的.工作，常常心浮氣躁，手腳放不開，思維擴散不了，導致工作被動。

　　一年工作下來，改善工作面貌的行動一直都是自我所堅持的。在這個過程中，我逐漸認識成為更好的員工的道路依然漫長而必定歷經艱辛。新的一年中，我將繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地的優(yōu)良作風。貫徹好精益求精的光榮傳統(tǒng)，虛心接受來自各方的建議與意見，將改善不足、提升能力作為重中之重，為公司的發(fā)展和進步略盡薄力。

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