工程部經(jīng)理底工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的工程部經(jīng)理底工作總結，歡迎閱讀與收藏。
忙碌的20xx年即將結束，我對過往的一年做深刻的總結，20xx年對地產是非常重要的一年，在公司領導的指導下，在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下，我們全力以赴地投入到山海住宅B區(qū)和售樓處建設工作中。
我作為地產工程部部門負責人，我從部門職能出發(fā)，從項目的特殊性著手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質量及工程進度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務，并在山海住宅的建設過程中，通過我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結奮進、富有戰(zhàn)斗力的建設團隊。
在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅B區(qū)1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業(yè)辦公樓2層）等。本著回顧過去，總結經(jīng)驗、找出不足，進而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程質量控制
“百年大計，質量第一”，認識到工程質量是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，就必須做到工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，在施工過程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范進行施工，我們具體做法是：
1、嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次材料進場必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中。
2、強化施工過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于主體中存在的不足，
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及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，將問題解決在初期。并積極進行正常監(jiān)理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場了解情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質量次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量優(yōu)良。
4、注重工作質量，我們的一線管理人員認真履行職責，做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷。
我相信通過我們共同的努力，山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑，在山海關開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
二、工程進度
按照公司項目建設需要，根據(jù)施工單位施工的工程實際情況，整體進度進展順利。在進度計劃實施開始階段，因為各種原因，未能按照計劃進行，進展緩慢。為改善這一問題，我們在工地例會中，多次強調、多次引導建議來督促進度落后，經(jīng)過我們各方面的共同努力，我們工程進度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅B區(qū)1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。
三、現(xiàn)場文明安全生產
文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產才能將我們的山海住宅項目建設的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據(jù)本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過程中，認真執(zhí)行安全規(guī)程，生產條例和規(guī)定，開工前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工加大力度，取得一定效果。
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四、施工現(xiàn)場管理協(xié)調
我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均要求達到國家規(guī)范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的`把公司的事情當作自己的事情來做，體現(xiàn)出主人翁的思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團隊。
總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進度、質量、安全，達到地產的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進的正視的問題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區(qū)建設上升一個臺階，在此，結合工程實際情況，我提出幾點建議：
一、以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質量、進度，要施工單位在保證措施和規(guī)章制度的正常約束下，確保工程建設的順利進行，通過全體管理人員的共同努力，圓滿完成山海住宅小區(qū)建設。
二、制定計劃，落實到位
在今后的項目建設實施時，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實際的項目中增大過多的可變因素，并影響下步計劃實施。
三、運用科學的方法完善管理體系
進一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利展開。
四、塑造精品工程，重視質量管理
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山海住宅是地產開發(fā)的第一個樓盤，也是在山海關的標志性工程，它的建設不僅代表我們地產的整體形象，也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實力，以及我們的管理水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)。
五、發(fā)揚以人為本的管理理念，營造和諧文明的施工環(huán)境
提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦律，在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是20xx年度工作總結，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視，克服，解決項目所面臨的各種問題，理清工作思路、再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設目標而努力。
最后，祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！
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