開發(fā)產品工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的開發(fā)產品工作總結，歡迎大家分享。
開發(fā)產品工作總結1
我課1~5月以來，開發(fā)的品牌手機電池，配套產品及工業(yè)配套產品為以下：
品牌手機電池（德賽、世紀行系列）：165款手機電池配套禮品裝：12款工業(yè)配套產品：64款
工作計劃及問題點：
1．手機電池人員分配及工作安排，以手機的品牌分配到個人制。
2．手機電池在8月份，計劃自主開發(fā)生產400款，（包括以前開發(fā)的品種轉化成自行生產）
3．現(xiàn)新產品開發(fā)手機電池，必須要經(jīng)過電芯認證，我課再開發(fā)時部分產品很難做到，會影響到手機電池開發(fā)的進度。
4．要求各部門在下《開發(fā)任務書》的同時，必須把各項開發(fā)新產品要求明確并填寫好，否則退回相關部門。
5．各部門在開發(fā)前期，如果有更改項目，及時通知我部，即使是純貿易買賣電芯，都要經(jīng)過材料認證程序和新產品開發(fā)程序。
6．在開發(fā)期間，如果各部門要我部提供技術支持的，要及
時提出，不要自行處理，后果請自己承擔責任，盡量在開發(fā)過程中少走彎路，以免影響開發(fā)進度。
開發(fā)產品工作總結2
20xx年是我部門的一個不平凡的.年，從單純的開發(fā)部經(jīng)過公司的不斷壯大，已經(jīng)轉變?yōu)橐砸粋�中心下屬三個部門及一個設計室的大部門，在產品鏈發(fā)展了充電器的自主開發(fā)到生產，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機電池從公司母體中分離出來，把手機電池的生產移到深圳，從而擺脫了開發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個人開發(fā)了工業(yè)配套產品為68款新產品，其中MP3產品是36款，數(shù)碼相機電池為5款，DVD電池為6款，手機電池為3款，其它電池產品為18款。改良了5款老產品，其中DVD-1通過改良后，生產效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過了又整一年的產品開發(fā)工作，個人的工作壓力及工作任務特別繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務。同各種類型客戶技術及業(yè)務的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產品在客戶心里感到有質量及技術保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門也有做的不足之處，在此給予提出幾點，希望對部門的發(fā)展有所幫助及推動：
不良問題點：現(xiàn)有銷售系統(tǒng)提交的新產品開發(fā)任務書，我部沒有人員去管理新產品項目的統(tǒng)籌、計劃、跟進、反饋，全由工程師個人來保管開發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗不一，又沒有制定過新產品開發(fā)計劃，自然操作起來沒有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項目管理十分的零亂。
改善建議：制定一份部門新產品項目計劃進度統(tǒng)計表，安排人員進行項目統(tǒng)計及進度跟進，定期更新進度，工程師接到開發(fā)任務書時，先制定新產品開發(fā)計劃推進表格，部門管理人員定期督導各未完成項目的進度，幫助指導工程師處理難以解決的各種問題，定期跟進要求業(yè)務部對舊項目的進行涮新。
培訓工作的問題：以前部門的相關培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進廠前培訓，在職的員工相關業(yè)務培訓，相關技術技能培訓，以及相關的管理基礎培訓，如果都沒有培訓過，如何要員工去按照公司的管理方向去執(zhí)行？
改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進行入廠前規(guī)章制度和管理基礎，各部門進行職前工作職責、產品了解、工作流程。在職時的相關技術技能培訓，并且要制定出部門的年度細分到月，周培訓計劃，讓公司的員工工作起來效率更高效果更好！
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