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    醫(yī)院落實醫(yī)務的公開工作總結(jié)

    時間:2021-12-15 19:58:53 工作總結(jié) 我要投稿

    醫(yī)院落實醫(yī)務的公開工作總結(jié)

      辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,這也意味著,又要準備開始寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應該是什么樣的?下面是小編整理的醫(yī)院落實醫(yī)務的公開工作總結(jié),希望對大家有所幫助!

    醫(yī)院落實醫(yī)務的公開工作總結(jié)

      醫(yī)院落實醫(yī)務的公開工作總結(jié) 篇1

      20xx年是深化衛(wèi)生體制改革、加快衛(wèi)生事業(yè)全面、高速、持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。為了貫徹xx區(qū)衛(wèi)生局《20xx年xx區(qū)衛(wèi)生局糾風工作安排意見》的文件精神,以“三個代表”重要思想為指導,進一步增加xx醫(yī)院的透明度,轉(zhuǎn)變服務觀念、提高服務質(zhì)量、控制醫(yī)藥費用、減輕群眾負擔,根據(jù)上級領導的指示精神,我院就醫(yī)務公開工作落實如下:

      一、成立組織,加強領導

      成立了醫(yī)務公開領導小組,分工明確,責任到人,向社會承諾醫(yī)務公開領導小組下設“違諾投訴、舉報受理辦公室”。

      組長:xx

      副組長:xx、xxx

      二、公開內(nèi)容

      1、藥房情況:

     、俟_就醫(yī)程序,即公開掛號、診察、取藥等環(huán)節(jié)的先后順序;

     、诠_崗位人員的姓名、職務、職稱、職責及業(yè)務特長等,均實行掛牌服務;

     、鬯幬、醫(yī)療用品收費公開,在明顯位置張貼藥品價目表,合理收費。

      2、臨床科室情況:

     、俜⻊粘绦蚬_,包括病人的病情告知、診斷、治療以及進行特殊檢查和手術應履行的程序,在就診和治療過程中高度重視的尊重患者的知情權(quán),耐心、細致地做好解釋工作;

     、诠_臨床科室應診醫(yī)生的姓名、職務、職稱、職責及特長,實行掛牌服務,由患者自主選擇醫(yī)生,尊重患者就醫(yī)的選擇權(quán);

     、鄹黜棛z查及手術費用公開。

      3、防保科情況

     、俟_接種程序及注意事項,在預診室明顯位置張貼“家長須知”及各種疫苗名稱、禁忌癥、不良反應注意事項、預防的相應疾病等;

      ②公開防保科人員姓名、職務、職稱、職責及特長,實行掛牌服務;

      ③公開一類不收費疫苗名稱、接種時間,二類推廣疫苗的收費標準、適宜人群等。

      4、功能科室情況:

     、贆z查費用公開;

     、诠_功能科室人員姓名、職務、職稱、職責及特長,實行掛牌服務;

      ③各項檢查注意事項公開,讓患者知道在檢查前需要準備的事項。

      三、強化措施,推進承諾

      ①強對醫(yī)務人員“踐承諾、樹新風”教育;

     、诩訌娽t(yī)務人員職業(yè)道德培訓和法制教育;

     、蹖_內(nèi)容行為嚴肅處理,取信于民;

     、茉O立舉報箱,公布投訴電話,指定專人受理對違反公開承諾人員的舉報、投訴,協(xié)調(diào)處理,建檔。

      通過落實醫(yī)務公開,規(guī)明服務行為,體現(xiàn)出人文關懷氛圍,為患者提供超值服務。我院還要繼續(xù)全力營造團結(jié)奮進、共創(chuàng)我院輝煌的新局面。

      醫(yī)院落實醫(yī)務的公開工作總結(jié) 篇2

      加強醫(yī)患溝通,推行醫(yī)院政務公開。增加醫(yī)療服務透明度,和諧醫(yī)患關系,提高廉潔行醫(yī)和誠信服務的意識,對實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重大深遠的意義。20xx年,醫(yī)院政務公開在、市政府和衛(wèi)生局的正確領導下,堅持以黨的指導思想為指導,以病人為中心,以提高服務質(zhì)量為主題,認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》工作要求,進一步加強和改進政務公開的方式方法,在強化管理和廣泛參與上向縱深發(fā)展,完善政務公開體系,加強我院民主進程,樹立了良好的社會形象,為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供有力保證,F(xiàn)將20xx年政務公開工作總結(jié)如下:

      一、提高認識、加強領導

      進一步規(guī)范公開行為醫(yī)院政務公開對內(nèi)關系到職工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,對外關系到醫(yī)院的科學管理和長遠發(fā)展。抓好醫(yī)院政務公開工作,是密切干群關系、醫(yī)患關系,改善行業(yè)形象的需要;是增加工作透明度,提高醫(yī)院公信力的需要;是加強醫(yī)院管理,提高醫(yī)院核心競爭力的需要。正是基于這種認識,xxxx醫(yī)院非常重視此項工作,按照市醫(yī)務工會的有關要求,形成了黨委牽頭、行政負責、工會主抓和有關部門配合的院務公開齊抓共管格局,按照院務公開民主管理實施意見,認真開展院務公開工作,干部聘用、職稱評定、評先選優(yōu)、獎金分配方案、“三重一大”事項均按照有關要求進行公開。出刊院務公開簡報每季度一期,院務公開欄公示十幾次,并按規(guī)定登記已公開的事項,將醫(yī)院重大問題、機構(gòu)變動、組織人事工作中的學生招聘、職稱晉升以及評先樹優(yōu)、招標情況、大宗物資采購、大型醫(yī)療器械采購等情況通過各種形式讓職工了解,同時也請廣大職工監(jiān)督;通過各種形式的招標會議,對醫(yī)療設備、被服、消防設施進行公開招標;進行院務公開和職代會質(zhì)量滿意度調(diào)查,滿意率達到xx%以上。認真做好科室民主管理工作,不斷完善科務公開記錄,將科務公開納入醫(yī)院考核機制。

      二、豐富形式,推進政務公開工作深入開展

     。ㄒ唬⿲υ簝(nèi)民主管理公開

      在公開的形式上,堅持務實創(chuàng)新。對涉及不宜大范圍或不能公開的``重大決策等,通過院長辦公會、院周會等形式公開;對涉及職工利益、職工普遍關心、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題,則通過黨員大會、職工大會、專題會、科務會、政務公開簡報等形式公開;另外,還在院內(nèi)設立了電子顯示屏、黨政公開專欄、展板等,豐富了公開的形式。

      1、公開欄形式:設立黨政公開專欄,不定期向全院通報黨員隊伍建設、醫(yī)德醫(yī)風建設、醫(yī)院黨委開展重要工作情況;以及各類評先樹優(yōu)、黨員發(fā)展等情況公示,共計余次。

      2、會議形式:今年,醫(yī)院舉行了第三屆十次職代會,醫(yī)院領導向職代會作醫(yī)院工作報告、財務預決算報告等;召開職代會主席團聯(lián)席會三次,就醫(yī)院改革與發(fā)展及管理重大事項都進行討論研究,并經(jīng)職代會審議一致通過。

      3、書面形式:及時下發(fā)醫(yī)院行政、黨委文件,適時以院務公開簡報、黨務公開簡報形式通報醫(yī)院各時期工作動態(tài)和工作安排、重大決策事項、醫(yī)院專業(yè)技術人員聘用、中層干部任免、職工獎懲等。

     。ǘ⿲ν忉t(yī)療服務信息公開

      1、在門診大廳、住院大廳安裝使用電子屏幕,便于病人了解藥品、醫(yī)療服務價格;堅持給住院病人發(fā)放一日清單,在服務、質(zhì)量、價格方面讓患者放心;檢驗科設置了自助打印機;為患者提供方便快捷的服務。

      2、設立了預約中心;患者可通過醫(yī)院網(wǎng)站、預約電話等形式進行門診預約,為患者就醫(yī)提供便捷,節(jié)省排隊等候時間。

      三、落實監(jiān)督,確保政務公開扎實開展

     。ㄒ唬﹥(nèi)部監(jiān)督

      1、堅持一年一次的職工醫(yī)德醫(yī)風考評制度,作為職工聘任技術職稱、工資晉級、評優(yōu)評先的重要條件。

      2、完善了醫(yī)院考核管理制度,每月對各科室的醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務態(tài)度進行監(jiān)管與考核,分工明確,責任到人。

      (二)社會監(jiān)督

      1、對外公布投訴和舉報電話,在門診大廳、住院病房設立醫(yī)德醫(yī)風意見箱,由專人負責,及時處理、應答患者的投訴和糾紛,今年共受理群眾來信件,來訪投訴件,電話投訴件,政務熱線件。

      2、每月對住院患者和門診病人發(fā)放調(diào)查問卷,對出院病人進行電話回訪,廣泛征求患者對醫(yī)院各項服務的意見和建議,為構(gòu)建和諧的就醫(yī)環(huán)境創(chuàng)造良好的氛圍。

      3、醫(yī)院每年組織市民開放日,邀請社會各界來院參觀指導,定期組織召開病人和家屬座談會,讓社會了解醫(yī)院,讓醫(yī)院更好地為人民群眾服務。

      四、政務公開取得的主要成效

      20xx年,我院高度重視政務公開,努力打造醫(yī)院和諧文化,使干部職工的凝聚力得到進一步增強,醫(yī)院的正氣文化得到進一步弘揚,促進了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好發(fā)展局面。

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